|
Сучасним менеджерам, окрім виконання основної роботи, доводиться очолювати й доводити до завершення складні й численні проекти, використовуючи обмежені ресурси. У книзі "Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів" автори описують принципи, практичні приклади й інструменти реального та високоефективного керування проектами, які можуть бути використані в організаціях будь-якого рівня — від транснаціональної компанії до крихітної фірми.
В основі книжки — досвід і напрацювання глобальної структури, відомої у 140 країнах як Franklin Covey Company, світового авторитета в питаннях лідерства, виконавчої дисципліни, зміцнення довіри, ефективності продажів, досягнення лояльності клієнтів та освіти персонала.
|
Оценочные мероприятия в рамках работы с персоналом неизменно пользуются высокой степенью внимания и интересом со стороны менеджеров по персоналу, линейных руководителей, сотрудников аутсорсинговых компаний. Для одних это рабочий инструмент повышения (или, как минимум, измерения) эффективности персонала, для других продукт, выставляемый на продажу. Одним из таких инструментов и является продукт со странным интригующим названием «Оценка 360°»...
Почему хорошие (плохие) компании могут быть неудачными (удачными) инвестициями
Императив роста
Обновление жизненного цикла организации
Как бороться против копирования бизнеса?
Шесть ценностей и четыре преимущества agile-маркетинга
Как влиять на вовлеченность сотрудников
Революция в сфере благотворительности и социального инвестирования
ІНТЕРВ'Ю
БІЗНЕС-ОСВІТА
