|
Вчені, менеджери та консультанти вже давно обговорюють проблему адаптації існуючих довгий час компаній до економічних умов, що стрімко змінюються. Це особливо актуально для великих організацій, які з часом втратили гнучкість і здатність швидко орієнтуватися у нашому мінливому, нестабільному, складному та невизначеному світі. Але чи можна взагалі навчити старого собаку новим трюкам?
Досі всі підходи полягали лише в тому, щоб запозичити інструменти та методи, що застосовуються новачками, та пристосувати їх до умов зрілих корпорацій. Найчастіше ці спроби безуспішні, оскільки не враховують багатьох нюансів, зокрема, різниці в масштабах компаній. Для цього і створено циклічний підхід.
|
Чимало компаній розробляють стратегії, але багато з них нереалізовані. Чому так виходить? Змінилася ситуація, неправильні цілі, не вистачає ресурсів або компетенцій. Є ще один фактор — це організаційна культура. Як вона пов’язана із реалізацією стратегій? І чому кожному менеджерові варто враховувати культуру компанії у своїх цілях і планах?...
Кризис приоритетов
Пять принципов корпоративной инновационной экосистемы
Новий шлях покупця
Код без коду: що таке low-code і чим він корисний для бізнесу
Уверенный менеджмент, или Как управлять командой
Стратегія компаній у «новій нормальності»
Прозрачность: первая ценность Канбан Метода
КОМЕНТАРІ
