|
Несподіваність і масштабність кризи піддають великій небезпеці компанії, які не діють швидко і рішуче. Серйозність кризи вимагає розуміння її причин, ретельного аналізу конкретної ситуації, рішучих дій і оперативного моніторингу результатів. У книзі Хемена Саймона (Hermann Simon) "Як подолати кризу" (Beat the Crisis) містяться практичні поради з усіх цих аспектів.
Для подолання кризи не можна обмежитися масовими звільненнями і зниженням цін. На думку автора, який входить до п’ятірки найавторитетніших фахівців в області менеджменту нарівні з Пітером Друкером, Фредмундом Маліком, Майклом Портером і Філіпом Котлером, потрібно перейти до активних дій в області продажу і доходу, щоб пом’якшити згубні наслідки кризи і забезпечити виживання компаній.
|
"Проміжне управління" — це залучення тимчасового управлінця на певний проміжок часу для сприяння переходу компанії в новий стан. Після попереднього обговорення, такий фахівець отримує доступ як консультант і проводить глибинний аналіз. Потім викладає власнику своє бачення суті проблем і пропозицію, що і як змінити, критерії успіху, і на яких умовах він за це готовий взятися. Зазвичай, окрім помісячної компенсації, значну частину винагороди становитиме фіксована премія за досягнення результату...
Как пройти собеседование
Цикл Деминга и ускоряющиеся среды
Сходи до згоди
Брендинг: как продвинуть бизнес-идею
Моделі інформаційної економіки: скринінг, сигналінг та контрсигналінг
Наша роль в эпоху искусственного интеллекта
Айсберг финансовых компетенций: какие финансисты нужны собственникам
ТЕНДЕНЦІЇ
