Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

БІЗНЕС-ВИДАННЯ: Журнал «HRMagazine» (№2, 2013)

журнал «HRMagazine» №2, 2013
Как стать художником своей жизни
Эксперты:  Юлия Гундертайло

«Арт-терапия помогает преодолеть зависимость от эмоций и стать управляющим своих сильных и непокорных лошадей - желаний, настроений, стремлений», - говорит Юлия Гундертайло, соучредитель «Арт-терапевтической ассоциации». О том, как стать художником своей жизни, - в ее статье

Как формировать профессиональное мышление специалиста
Эксперты:  Виталий Чичкан

«Формирование профессионального мышления — основа эффективной деятельности специалиста», — считает Виталий Чичкан, заместитель начальника курса подготовки персонала, практический психолог. В своей статье он рассказывает о том, как научиться саморегуляции процесса мышления, а также зачем нужно активизировать и замедлять внутренний диалог

Имидж компании — наше все
Эксперты:  Вера Туфанова

Успех деятельности предприятия определенным образом зависит и от имиджа, который можно рассматривать как совокупность представлений об организации и ее сотрудниках», — считает сертифицированный коуч Вера Туфанова. Она пишет о том, какие факторы влияют на положительный имидж компании

5 шагов к грамотному нематериальному стимулированию
Эксперты:  Инна Киртадзе

Если зарплаты в компании высоки и постоянно растут, но ценные кадры при этом почему-то увольняются, самое время обратиться к некогда мифическим нематериальным стимулам. Об этом — в статье Инны Киртадзе, управляющего партнера и бизнес-тренера консалтинговой компании HR-Practice

Как мотивировать офисных работников
Эксперты:  Анна Сидорук [Фокстрот]

Начальник в командировке, а сотрудники хорошо работают. Почему? Действительно, что заставляет людей работать в полную силу, с самоотдачей? Анна Сидорук, специалист отдела управления персоналом компании «Фокстрот», рассказывает о том, как сдельная система оплаты труда может мотивировать офисных работников

«Дерево будущего»: как уменьшить сопротивление сотрудников в период изменений
Эксперты:  Таисия Василишина [ТОП АкадемиЯ]

Организационное изменение влечет за собой необходимость отказа от сложившегося поведения, переоценки критериев и структуры управления. Это, как правило, затрагивает интересы людей и вызывает их сопротивление. Как уменьшить сопротивление сотрудников во времена перемен? Об этом рассказывает Таисия Василишина, руководитель консалтинговой компании «Топ АкадемиЯ»

Как сделать отдел продаж мотивированным, лояльным и стабильным

Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC