Ідеальна робота. Яка вона?..

Ідеальна робота. Яка вона?..У світі є дуже мало ідеальних речей. Тому про них можна говорити тільки умовно. Але, якби ідеальна робота існувала, вона, безперечно, володіла б певними якостями. І саме про них розповідає Раджеш Сетті (Rajesh Setty), автор блога Life Beyond Code.

Читати далі →

Скільки можна вимірювати ефективність праці годинами?

Скільки можна вимірювати ефективність праці годинами?“Ми давно дотримувалися точки зору, що принципи та філософія гнучкого графіку роботи (flexible working) мають кілька суттєвих недоліків, – стверджує Джон Блеквел (John Blackwell), один із дописувачів журналу Management-Issues, – І одним з основних аспектів проблеми є те, що результат праці занадто часто намагаються прив’язати до часу. Навіть тоді, коли таке “прив’язування” є абсолютно недоречним”.

Читати далі →

10 виправдань власної ліні

10 виправдань власної лініЯк завжди дотепний Раджеш Сетті (Rajesh Setty) у своєму блозі Life Beyond Code ділиться переліком 10-ти виправдань власної ліні. Скориставшись будь-яким із них ви потенційно зможете виправдати свою бездіяльність. І навпаки – якщо ви хочете рухатися вперед і досягати успіху – ніколи не користуйтесь цими порадами.

Читати далі →

Як отримати “роботу мрії”

Як отримати роботу мріїКоли ми мріємо про “ідеальну” посаду – свідомість завжди “малює” безліч перешкод, які стають на заваді її досягнення. Але, замість того, щоб шукати собі “щось скромніше та реальніше” варто задатися питанням: “А яким чином досягнути мрії? Що для цього потрібно зробити?” Думаю, перелік порад від авторки блогу Brazen Careerist Пенелопи Транк (Penelope Trunk) стане вам у нагоді!

Читати далі →

Працюю заради права першої ночі

Працюю заради права першої ночіУ професії видавця є свої переваги – він має можливість читати твори або матеріали раніше, аніж “звичайний” читач. Ця “перша ніч” іноді буває надзвичайно солодкою. Так як сьогодні – я читаю російський переклад книги Оренії Яффе-Янаї “Every Person Has A Path” – поки що не буду розкривати інтригу російської називи – і ловлю кайф.

Читати далі →

“Кого” або “що” варто скорочувати під час кризи?

Кого або що варто скорочувати під час кризи?Коли фінансові та економічні реалії досягають “точки кипіння” – компанії частенько вирішують вдатися до скорочень. І у абсолютній більшості випадків йдеться про найбанальніший їх різновид – скорочення персоналу. Втім, деякі компанії поводяться більш винахідливо – скорочуючи години (і відповідно – зарплатню), а не людей.

Читати далі →

Чи справді приваблива зовнішність впливає на прибуток?

Чи справді приваблива зовнішність впливає на прибуток?Чи справді привабливі люди заробляють більше, ніж їхні колеги, які не вирізняються особливою красою? Хотілося б вірити, що саме наполегливість та важка праця є визначальними факторами, які впливають на рівень прибутків. Втім, на жаль, останні дослідження переконливо доводять, що зовнішність все ж таки має дуже великий вплив на рівень прибутків, пишуть у Management Issues.

Читати далі →

Технології – критичний аспект роботи молодшого покоління

Технології - критичний аспект роботи молодшого поколінняВони виростали, завжди маючи доступ до інтернету та мобільного зв’язку. Тому не дивно, що молодші співробітники почувають себе не надто комфортно, коли на робочому місці хтось змушує відмовитися від мобільного зв’язку, соціальних мереж, сервісів миттєвих повідомлень, тощо. Іноді, навіть одного цього факту достатньо, щоб працівник серйозно задумався над можливістю зміни компанії, пише Management Issuses.

Читати далі →

10 ознак того, що ви нікого не надихаєте як керівник

10 ознак того, що ви нікого не надихаєте як керівникРазом із падінням робочої моралі на фінансових ринках та непевності щодо економічної ситуації у світі – настав час керівникам компаній ще раз замислитися, наскільки хорошими управлінцями вони є, переконані у Business Week. Звісно, перш ніж ви зможете стати справжнім лідером, вам слід позбавитися тих якостей, які не можуть викликати у підлеглих жодного іншого почуття, окрім відрази.

Читати далі →