Вірте чи ні, але близько половини малих компаній США до сих пір не мають власного веб-сайту. А якщо така картина спостерігається у Сполучених Штатах – країні з найбільшою у світі кількістю інтернет-користувачів – то що тоді говорити про Україну?..
Читати далі →Как надо и как не надо проводить презентации
В блоге компании BrandAid можно прочесть, как надо проводить презентации с правилами от Кавасаки, Беквета и Джобса. А вот на фотографии с сайта «New York Times» можно увидеть, как не надо проводить презентации.
Читати далі →Емоційна економіка
Розмірковувати про майбутнє, зазвичай, набагато складніше, ніж згадувати минуле… але водночас – набагато цікавіше. Спробуймо дати відповідь на запитання, яке мабуть вже давно потрапило то хіт-параду найпопулярніших і найбільш філософських: „Куди рухається людство?” чи то пак: „Що нас чекає у майбутньому?” Думаєте – це буде технологічний вік, коли світом керуватимуть комп’ютери? Не виключено… Вважаєте – це буде вік панування розуму над тілом і духовності над матеріальністю? Чому б ні..?
Читати далі →Найкоротший у світі маркетинговий план
У своєму блозі Kelly’s Think Tank, автор Kelly Odell ділиться своїми думками про маркетингові плани. Пропозиція нових та дедалі кращих зразків маркетингових планів не має ніяких меж. Пошук у Google за ключовою фразою “marketing plan” видає близько 215 млн. результатів (зараз – 212 млн.). Проте, проблемою більшості зразків є їхня довжина. Середньостатистична форма маркетингового плану виглядає як таблиця, яку слід заповнити даними про конкретну компанію та її бізнес-оточення. Авторові неодноразово доводилося працювати з маркетинговими планами, форма яких займала 30 сторінок. Заповнена ж версія такого маркетингового плану легко може зайняти кілька сотень сторінок (!!!).
Читати далі →О бизнесе и бизнесменах…
На Blogobig.com узнал о существовании ресурса Михаила Вейсберга. Кто не знает – медиа-консультант, бизнес-тренер и предприниматель, сооснователь деловой газеты “Контракты”. Несмотря на такое обилие регалий, в его “Дневнике о бизнесе и бизнесменах” обнаружены довольно интересные заметки. Некоторые из них привожу вашему вниманию.
Читати далі →“Кумівство” в компаніях має свої переваги
Більшість малих сімейних бізнесів можуть застосовувати HR-практики, які у традиційному бізнес-середовищі були б засуджені. Звісна річ, йдеться про найом співробітників за принципами сімейної спорідненості, а не відповідно до знань та навичок. Проте, відповідно до даних нового дослідження, опублікованого в інтернет-журналі management-issues.com, такий підхід до найму може мати свої переваги.
Читати далі →Поради Гая Кавасакі починаючому підприємцеві
У 2006-му році Гай Кавасакі (Guy Kawasaki) провів чудову (а де-хто вважає навіть – геніальну) презентацію на конференції TiECon 2006, присвячену його новій книзі «The Art of the Start». Олександр Зубков (велика подяка) у своєму блозі законспектував основні тези цієї презентації.
Читати далі →Скорочення кадрів загрожує психіці…
Персонал, який пережив корпоративне скорочення кадрів, потрапляє під ризик психологічних хвороб. Причиною цьому є підвищення навантаження на таких працівників, оскільки вони повинні виконувати роботу, яка раніше належала до посадових інструкцій їхніх колег, пише management-issues.com.
Читати далі →Незнайка против законов Паркинсона
Цитата:
Скажите пожалуста, как вы относитесь к Книге Сирила Норкота Паркинсона “Законы Паркинсона”, и можно ли ее считать учебником “Стартапера”.
🙂 Если так, то уж лучше тогда перечитайте Носова “Незнайка на луне”. Образец стартапера и его успешного проекта – это коротышка Пончик, который запустил бизнес на голой идее, но как истинный стартапер оказался мало пригоден к систематическому менеджменту…
Читати далі →Декілька порад по тайм-менеджменту
Сара Нідлман (Sarah E. Needleman), редактор CareerJournal.com у своїй статті розповіла як піймати відразу двох зайців: досягти успіху в роботі та, у той же час, не запускати особисте життя. Виявляється, що треба всього лише правильно організовувати свій робочий час. Тези даної статті розмістив у своєму блозі Дмітрій Ловерманн.
Читати далі →