Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
501. Игра влияния
03.05.2007 Фрагмент книги "Победить в игре за влияние"  Розділ: Стратегія
Победить в игре за влияние (Майкл Уоткинс, Микки Эдвардс, Уша Такрар)Менеджеры, игнорирующие действия правительства, сильно рискуют. Государственные органы, определяющие правила игры, — законодательные и регуляторные, местные, уровня штата и федеральные, американские и других стран — играют важнейшую роль в создании игрового поля, на котором конкурируют компании. Правительства создают законы, оказывающие влияние на все аспекты стратегии и работу компании, и следят за их выполнением. Как возникают правила этой игры?...
звернень: 10705, відгуків: 0

502. Организационная инновация
22.01.2007 Глава из книги "Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгодыИспользуя системный подход к инновациям, можно создавать новые идеи и проводить их через всю структуру организации вплоть до практического их применения. Приводимые ниже соображения позволят вам создать оптимальную рабочую среду, в которой каждый будет ориентирован на построение «инновационно-­центричной» организации...
звернень: 19217, відгуків: 0

503. «Шесть сигм» и их роль в нашем развитии
22.11.2006 Глава из книги Джека Уэлча и Джона Бирна "Джек. Мои годы в GE""  Розділ: Якість ведення бізнесу
Джек. Мои годы в GEНа занятиях для высшего руководства, которые я про себя назвал «Шесть сигм для самых маленьких», мы постигали суть концепции с помощью экспериментов: например, делали бумажные самолетики, бросали их в другой конец комнаты и измеряли, где они приземлились. Я сказал нашему преподавателю — «черному поясу»: «Надеюсь, сотрудники не увидят в окно наши игры». Но у этого эксперимента была четкая цель: увидев, как самолетики приземляются по всей комнате, мы ознакомились с понятием вариаций...
звернень: 8875, відгуків: 0

504. Эффективное решение
13.11.2006 Глава из книги "Эффективное принятие решений"  Розділ: Стратегія
Эффективное принятие решений Руководителям нечасто приходится принимать рискованные решения, однако их последствия могут быть чрезвычайно важными. Такие решения легче понять, если разделить процесс их принятия на шесть последовательных шагов...
звернень: 20214, відгуків: 0

505. Равноценный обмен: рациональный подход к достижению компромисса
06.11.2006 Глава из книги "Эффективное принятие решений"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Эффективное принятие решенийКомпромисс — один из наиболее рациональных и в то же время наиболее сложных вариантов решения проблемы. Понятно, что чем больше существует вариантов решения и чем больше целей вы преследуете, тем больше компромиссов придется найти. Однако сложность принятия того или иного решения заключается не в количестве компромиссов...
звернень: 29370, відгуків: 1

506. Особенности национальной сертификации
20.10.2006 Глава из книги Влада Долгова "Страсти по ISO 9000"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Страсти по ISO 9000. Грустно-комическая повесть о получении сертификата на систему качестваКак только зарубежные партнеры задают нашим предприя­тиям вопросы о наличии у них сертификата ISO 9001 на систему качества, руководство предприятий сразу начинает выяснять, что такое «система качества» и что такое «ISO»?...
звернень: 7902, відгуків: 0

507. Основы системы SMED
04.10.2006 Глава из книги Сигео Синго "Быстрая переналадка"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производстваСистема SMED основывается как на теории, так и на многолетней экспериментальной практике. Она представляет собой научный подход к сокращению времени переналадки, который можно применить на любом предприятии и любом оборудовании...
звернень: 31264, відгуків: 0

508. СМК — для директора
15.09.2006 Фрагмент из книги Виталия Елиферова "Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни"  Розділ: Якість ведення бізнесу
СМК — для директора (фрагмент из книги Виталия Елиферова «Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни») Аргументация для убеждения генерального директора очень похожа на аргументы для собственников — оба они в первую очередь обращают внимание на финансовые показатели деятельности организации в целом. Поэтому в разделе, посвященном вопросам убеждения генерального директора, финансово-экономические аргументы не повторяются, и акцент сделан на повышение управляемости организацией...
звернень: 10144, відгуків: 3

509. Пять ключевых решений в области ИТ: превращение ИТ в стратегический актив
13.09.2006 Глава из книги "Управление ИТ: опыт компаний-лидеров"  Розділ: Інформаційні технології
Управление ИТ: опыт компаний-лидеров Между менеджментом и управлением точно такая же разница, как между футбольной командой, которая много бегает и долго тренируется, и той, которая проводит меньше тренировок, но оглядывается назад и анализирует свой состав и стратегию игры. Этот анализ может выявить недостатки тренерской работы или изменить распределение ответственности за принятие решений между лидерами команды...
звернень: 15703, відгуків: 1

510. Поиск безупречной идеи
08.09.2006 Фрагмент книги "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи крупнейших предпринимателей"  Розділ: Стратегія
Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи крупнейших предпринимателей Начнем с основного вопроса: где предприниматели ищут свои идеи? Наши гуру отвечают просто — везде. Их первый совет таков: будьте постоянно открыты для восприятия нового. Наблюдайте, присматривайтесь и прислушивайтесь. Стоит быть повнимательнее, и вы обнаружите, что идей полно...
звернень: 11001, відгуків: 1

511. Управление ИТ: распределение полномочий и контроль
28.08.2006 Глава из книги "Управление ИТ: опыт компаний-лидеров"  Розділ: Інформаційні технології
Управление ИТ: опыт компаний-лидеров Организации управляют множеством различных активов, таких как кадры, денежные средства, оборудование и взаимоотношения с клиентами, но информация и технологии, с помощью которых она собирается, хра­нится и распространяется, могут сбить всю эту систему...
звернень: 49765, відгуків: 0

512. СМК — для собственника
11.08.2006 Фрагмент из книги Виталия Елиферова "Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни"  Розділ: Якість ведення бізнесу
СМК — для собственника (фрагмент из книги Виталия Елиферова «Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни») Прежде чем начать убеждать кого-либо, необходимо ответить себе на вопрос: «Что является главным для убеждаемого?» Для собственников (инвесторов, совладельцев бизнеса), как правило, определяющий фактор — прибыльность бизнеса. В зависимости от целей собственников прибыльность может рассматриваться в краткосрочном или долгосрочном периоде. В соответствии с этим следует выстраивать систему менеджмента качества....
звернень: 8792, відгуків: 0

513. Концепция кайдзен
09.06.2006 Глава из книги Масааки Имаи "Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Кайдзен. Ключ к успеху японских компанийСущность кайдзен очень проста: совершенствование. Более того, это непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все — и менеджеры, и рабочие. Философия кайдзен предполагает, что наш образ жизни, будь то работа, общественная или семейная жизнь, заслуживает постоянного улучшения...
звернень: 52713, відгуків: 1

514. СМК — для IT-специалиста
24.05.2006 Фрагмент из книги Виталия Елиферова "Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни"  Розділ: Якість ведення бізнесу
СМК - для IT-специалиста (фрагмент из книги Виталия Елиферова «Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни») Основа процессного управления — принятие решений, опирающихся на факты, поэтому большое значение для создания процессного управле­ния имеет наличие в организации информационной системы. Процессный подход к управлению организацией адаптируется с любой имеющейся в ней информационной системой...
звернень: 9476, відгуків: 0

515. Процессы роста, порождающие глубинные перемены
10.05.2006 Фрагмент книги "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций"  Розділ: Управління змінами
Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций Рост не может быть устойчивым, если в основе его не лежат самоусиливающиеся процессы. В силу этого стратегическое мышление об инициировании, поддержании и распространении фундаментальных реформ управления требует оценки самоусиливающихся процессов, способных стать пружинами такого роста. В соответствии с нашим опытом наиболее эффективные лидеры имеют собственные неформулируемые теории роста, которые и направляют их деятельность...
звернень: 14626, відгуків: 0

516. Лидерство Мацуситы. Наследие
21.04.2006 Глава из книги Джона Коттера "Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века"  Розділ: Стратегія
Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя ХХ векаС точки зрения многих обычных представлений, Коносуке Мацусита не был похож на великого лидера. На ранних фотографиях мы видим неулыбчивого молодого человека с ушами, торчащими, как крылья самолета. В отличие от своего соперника Акио Мориты из Sony, он не был ни харизматическим красавцем, ни международной знаменитостью...
звернень: 13561, відгуків: 1

517. В преддверии величия
07.04.2006 Глава из книги Парта Боуза "Стратегическое искусство Александра Македонского"  Розділ: Стратегія
У нас очень мало достоверных сведений о том, чему Аристотель на самом деле учил Александра. Но мы имеем все основания предполагать, что именно в Миезе Аристотель окончательно сформулировал свои воззрения по целому ряду вопросов и выработал подходы, которые оказали и до сих пор оказывают влияние на нашу практику во многих отношениях...
звернень: 10551, відгуків: 0

518. Бережливое производство как средство против муда
10.02.2006 Фрагмент книги Джеймса П. Вумека, Дэниела Т. Джонса "Бережливое производство"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Мýда. Это одно из японских слов, которое вам просто необходимо знать. Оно звучит несколько странно, не так ли? Но так оно и должно звучать, ибо муда означает потери, отходы, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Это ошибки, которые надо исправлять. Это производство изделий, которые никому не нужны (в результате чего готовая продукция горами скапливается на складах). Это выполнение действий, без которых вполне можно обойтись...
звернень: 33795, відгуків: 0

519. Понимание роли ИТ-директора: взгляд снаружи и изнутри
27.01.2006 Глава из книги Дина Лейна "Просвещенный ИТ-директор. Лучшие примеры из практики Кремниевой долины"  Розділ: Інформаційні технології
Обладая множеством специальных навыков и солидным опытом, Стюарт Роббинс и Аль Паппас представляют вниманию читателя две различных точки зрения на то, кто же такой ИТ-директор в современном бизнесе. Каждый из них излагает собственный взгляд на то, что означает быть ИТ-директором...
звернень: 24498, відгуків: 0

520. С компьютерами всегда было непросто
23.12.2005 Глава из книги Дэвида Мошеллы "Бизнес-перспективы информационных технологий"  Розділ: Інформаційні технології
Тезис о том, что эффективное использование компьютеров никогда не было простым делом и на внедрение в повседневную жизнь новых идей и возможностей в сфере вычислительной техники всегда уходило довольно много времени, будет лейтмотивом всего нашего повествования. Настойчивость и преданность своему делу неразрывно связаны с историей ИТ. И в долгосрочной перспективе внедрение ключевых «технологий будущего» также потребует времени...
звернень: 11651, відгуків: 0





МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua