Теория ограничений Голдратта. - Уильям Детмер: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 1362)
kniga.biz.ua

Теория ограничений Голдратта.

Goldratts Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement

Код: 1362
Купить Теория ограничений Голдратта. Уильям Детмер
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Уильям Детмер
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 443
Год 2013
ISBN 978-5-9614-1952-8
Обложка твердая
Язык Русский

О книге Теория ограничений Голдратта.

Цитата
«Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры».
Уильям Детмер

О чем книга 
О теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Почему книга достойна прочтения
Метод рассуждений Голдратта завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

До недавнего времени информация об основных инструментах метода рассуждений Голдратта была представлена в весьма неполном и разрозненном виде, а эта книга является первым систематическим, рассчитанным на профессиональное использование руководством.

С помощью этой книги вы сможете определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять их.

Для кого эта книга
Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые хотят существенно увеличить эффективность бизнеса с помощью прорывных решений.

Кто автор
Уильям Детмер — старший партнер компании Goal Systems International. На его счету 20 строительных объектов в разных странах, сданных в срок и с экономией бюджета. Проект по развертыванию крупной международной логистической сети, которым он руководил, занял на 30% меньше времени и обошелся на 25% дешевле, чем планировалось.

Ключевые понятия
менеджмент, эффективность, теория ограничений

pdf Пролистать

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Теория ограничений Голдратта.

ГЛАВА 1. Введение в теорию ограничений
ГЛАВА 2. Критерии проверки логических построений
ГЛАВА 3. Дерево текущей реальности
ГЛАВА 4. Диаграмма разрешения конфликтов
ГЛАВА 5. Дерево будущей реальности
ГЛАВА 6. Дерево перехода
ГЛАВА 7. План преобразований
ГЛАВА 8. Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта
Заключение


Отзывы об: Теория ограничений Голдратта.

Борис Пшеничников 2010-02-05 06:35:06
Книга не дополнение к роману Э.М. Голдратта и Дж. Кокса "Цель", а совсем другое самостоятельное издание. Содержит массу стратегий и не является романом, как "Цель". Не является простым чтивом, хотя и написано достаточно понятно и подробно. Для любителей стратегий, диаграмм и поэтапного руководства рекомендую У. Детмера, а для любителей романов о бизнесе - книгу "Цель" и в одной и в другой рассматривается теория ограничений Э. Голдратта, хотя и совершенно разным языком.
Константин 2009-09-10 19:56:41
Необходимое приложение к "Цель и Цель-2". Все разжевано и разложено по полочкам, брать и применять. Единственное - читать надо так же медленно и вдумчиво, не один месяц.
Сергей Гвоздёв 2007-10-10 11:06:03

Книга очень полезная для практиков, для тех, кто уже знаком с Теорией Ограничений по книгам Голдратта - "Цель", "Цель-2", "Критическая Цепь", "Цель-3. Необходимо, но не достаточно", или по семинарам, и начали внедрять ТОС в своей организации.
В книгах Голдратта всегда потрясает путь к построению мощных управленческих решений. Решения для производства, дистрибуции, управлению проектами могут использоваться как самостоятельный готовый продукт, но на практике надо воссоздать путь их создания - определение Нежелательных Явлений Бизнеса, построение Дерева текущей реальности, определение Ключевого Конфликта Бизнеса, построение Дерева будущей реальности и т.д. Эта технология очень доходчиво описана в книге Детмера.
Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Ощадливе виробництво від А до Я: до ...
В. Маличевский,Е. Годнев,В. Кащенко,В.М. Лелека
Фантомна зона ...
Дзюндзи Ито
Киця-Миця. Це моє! ...
Анита Гловинская
Зелений скрипаль ...
Нина Бичуя
Дім у Бейтінг Голлов ...
Василь Махно
Літо юного наймита ...
Янис Акуратерс

Сегодня купили