Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство - Пол Хейг: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100007241)
kniga.biz.ua

Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство

The Business Models Handbook: Templates, theory and case studies

Код: 2100007241
Купить Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство Пол Хейг
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Пол Хейг
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 370
Год 2019
ISBN 978-5-9614-2346-4
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство

Пол Хейг — исследователь рынка с 35-летним стажем. Это дело всей его жизни. Книга «Управленческие концепции и бизнес-модели» — не та, что читается от корки до корки, однако она, как надежный друг, всегда придет на помощь в сложной ситуации. 
 
Главы одинаково сбалансированы, некоторые предложенные модели сложны и объемны, другие же не требуют подробных разъяснений. Функциональная таблица в начале книги позволяет быстро найти подходящую модель для решения любой бизнес-проблемы.
 
Цитата
Бизнес-модели дают нам чувство уверенности. Это своего рода карта, план, где обозначена текущая позиция и точка, до которой мы можем добраться. Точно так же, как никто не ходит в горы без карты, никогда не следует браться за решение бизнес-проблемы без подходящей модели.
 
Зачем читать
Таблица в начале книги показывает, в чем цель и преимущество каждой бизнес-модели. Вы увидите основную область их применения: маркетинг, разработка бизнес-стратегии, ценообразование, инновации, управление продуктами или анализ клиентов.
 
В каждой главе автор разбирает, что представляет собой модель и как она работает, кто ее придумал и как она развивалась, а также рассказывает о ее применении и особенностях использования.
 
Для кого
Для руководителей и специалистов по маркетингу
 
Об авторе
Пол Хейг — Основатель компании B2B International Ltd., член Market Research Society и автор нескольких книг, посвященных анализу рынка. Пол Хейг читает лекции в Городском университете Манчестера и в Школе бизнеса при Манчестерском университете.


pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство

Предисловие 
 
01 Введение
Обзор маркетинговых и бизнес-моделей 
 
02 Концепция
Как сформировать маркетинговый комплекс 
 
03 Матрица ADL
Как укрепить продуктовый портфель или
стратегические бизнес-единицы 
 
04 AIDA
Как улучшить маркетинговые коммуникации 
 
05 Матрица Ансоффа
Как обеспечить рост компании 
 
06 Бенчмаркинг
Как установить цели для компании и ключевых
показател
 
07 Стратегия голубого океана
Как приступить к инновациям и разработке новых
продуктов 
 
08 Матрица Boston Consulting Group (BCG)
Как спланировать продуктовый портфель или
сбалансировать функционирование нескольких
стратегических бизнес-единиц 
 
09 Аудит бренда
Как повысить силу бренда 
 
10 Анализ деятельности конкурентов
Как оценить сильные и слабые стороны конкурентов
 
11 Совместный анализ
Как определить оптимальную цену и стоимость
комплектующих изделий 
 
12 Картирование пути клиента
Как оценить текущую результативность процессов
маркетинга и продаж 
 
13 Доход от клиента в течение срока его верности
поставщику
Как оценить доход от клиента в течение всего срока
его взаимодействия с компанией 
 
14 Ценностное предложение
Как создать убедительный мотив для приобретения
ваших продуктов или услуг 
 
15 Диффузия инновации
Как вывести на рынок новый продукт или услугу 
 
16 Матрица направленной политики
Как приоритизировать сегменты или новые идеи
 
17 Модель подрывной инновации
Как победить в конкурентной борьбе с помощью
чего-то нового
 
18 Шесть шляп мышления Эдварда де Боно
Как коллективно решать проблемы и генерировать
новые идеи
 
19 Европейская модель делового совершенства
Как улучшить организационное качество
и результативность 
 
20 Четыре угла
Как анализировать стратегии конкурентов 
 
21 Анализ разрывов
Как избавиться от слабых сторон компании
 
22 Модель роста Грейнера
Как распознать фазы роста компании 
 
23 Модель Кано
Как идентифицировать мотивации для покупки
продуктов и услуг 
 
24 Пятиуровневая модель продукта Котлера
Как добавить ценность продукту или услуге 
 
25 Определение размера рынка
Как оценить размер и стоимость обслуживаемого или
потенциального рынка 
 
26 Пирамида Маслоу
Как помочь компании дифференцировать свою
рыночную позицию
 
27 Модель McKinsey 
Как «проверить здоровье» компании 
 
28 Пять «П» стратегии по Минцбергу
Как разработать конкурентную стратегию
 
29 MOSAIC
Как определить, где вы находитесь, чего можете
достичь и как туда добраться 
 
30 Индекс
потребительской лояльности
Как добиться наивысшего уровня удовлетворенности
клиента 
 
31 Ценообразование нового продукта
(методы Габора–Грейнджера и ван Вестендорпа)
Как определить цену новых продуктов
 
32 Образ покупателя
Как улучшить сфокусированность маркетинговых
посланий 
 
33 PEST
Как оценить макрофакторы, определяющие будущее
компан
 
34 Пять сил Портера
Как оценить экономические силы, определяющие
интенсивность конкуренции 
 
35 Общие стратегии Портера
Как определить самую сильную конкурентную
позицию компании 
 
36 Ценовая эластичность
Как оценить возможности повышения
или понижения цен
 
37 Стратегия качественно-ценового позиционирования
Как определить ценовую стратегию компании 
 
38 Жизненный цикл продукта
Как определить долгосрочную стратегию для продуктов
 
39 Матрица позиционирования «продукт —
обслуживание»
Как позиционировать продукты в соответствии
с их качеством и полнотой обслуживания
 
40 Сегментация
Как использовать клиентские группы для получения
конкурентного преимущества 
 
41 Цепочка «обслуживание — прибыль»
Как связать удовлетворенность и результативность
работников с прибылью компании 
 
42 SERVQUAL
Как связать ожидания клиентов с результативностью
компании 
 
43 SIMALTO
Как определить, насколько клиенты ценят
усовершенствования продукта или услуги
 
44 Модель Stage-Gate для разработки нового продукта
Как планировать разработку и вывод на рынок новых
продуктов и услуг 
 
45 SWOT-анализ
Как анализировать возможности роста на уровне
продукта, команды или компании 
 
46 Две сис темы мышления
Как идентифицировать эмоциональные силы,
определяющие принятие решений 
 
47 USP-анализ
Как создать уникальное торговое предложение
для продукта или услуги
 
48 Маркетинг, ориентированный на ценность
Как повысить прибыльность путем добавления
стоимости товарам и услугам 
 
49 Цепочка создания стоимости
Как определить, где продукт или услуга приобретает
стоимость в процессе ее создания в компании
 
50 Линия эквивалентной ценности
Как управлять ценой и выгодами от продукта в бизнесстратегии 
 
51 Сеть создания стоимости
Как конкуренты могут выигрывать от сотрудничества


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Невідомий з Булонського лісу ...
Андрей Кокотюха
Комплект книг "Посібник рейндж ...
Коллектив авторов,Чарльз Хоуг
Вовче ...
Константин Чабала
Комплект книг "Атомні звички&q ...
Джеймс Клир,Джим Лоулесс
Хто зіпсував борщ? ...
Лиза Половинкина

Сегодня купили