Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Уценка

ISBN 978-5-9614-4842-9 Наличие: 1

250.00 грн.

В корзину

$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода

Издательство:	Альпина Паблишер
Размер:	170x240
Вес:	430
Переплет:	Обложка с клапанами
Раздел:	Бизнес и предпринимательство
Язык:	Русский

Цена книги в других интернет-магазинах 540 грн. Моя цена 250 грн. Экономия на книге 290 грн.

Внимание! Книга в единственном экземпляре. Не упустите шанс заключить выгодную сделку.

Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Отзывы с ozon.ru

Катерина

29 лет

24 мая 2010

Идеи и выводы Маркуса Бакингема просты и гениальны одновременны. Взялась читать книгу после знакомства с видео интервью Бакингема. Выводы книги открывают перед вам сущность людей и позволяют избежать многочисленных ошибок. Начинала читать книгу с целью повышения личной эффективности, а в результате получила много больше, с точки зрения воспитания своего ребенка.

Рекомендую книгу читать не только менеджерам, но и родителям подрастающих детей. Многие идеи Маркуса находят применение в воспитание. Именно найти у ребенка сильные стороны и развить их - вот задача родителя.

Алексей

32 года

26 января 2010

Отличная книга! Читая её, находишь подтверждение своим мыслям и идеям, теперь стало ясно, почему пришлось сменить два места работы и понятно, что двигаюсь в правильном направлении. Здравые выводы изложены на страницах книги, которые подтверждаются серьезными исследованиями известного агентства Gallup. И впрямь не стоит мучить и пытаться переделать людей, они не изменяться. Нужно искать «своего» человека, научиться видеть и раскрывать его таланты с и умело управлять ими.

Было бы здорово, если бы эту книгу прочитали как можно больше менеджеров высшего и среднего звена и трезво взглянули на свой метод управления персоналом, который находится в их подчинении.

Стрельцова Елена

40 лет. СПб

23 августа 2010

Лейтмотив книги:

Люди почти не меняются.

Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы.

Старайтесь выявить то, что в них заложено.

Всё это достаточно трудно.

Очень интересна для нас метафора восхождения на вершину - четыре последовательных этапа развития сотрудника в компании и 12 отточенных вопросов помогающих двигаться вперед и не заболеть «горной болезнью».