Для того, чтобы успешно развиваться, компания должна быть инновационной, креативной и клиентоориентированной. Если вы прорывной стартап, это обычно получается легко. Но как быть зрелым организациям? Как сделать крупную компанию такой же инновационной, как небольшой стартап? Все дело в том, что в большой компании процесс инноваций поддерживается при помощи других механизмов, нежели в стартапе.
В книге «Корпоративный стартап» предлагается подробный план действий, руководствуясь которым любая компания сможет начать процесс преобразований. Авторы рассказывают о проверенной методике создания инновационной экосистемы с применением принципов бережливого стартапа, построения бизнес-моделей, развития потребителей и дизайн-мышления.
Цитаты
«Инновации больше нельзя рассматривать как нечто второстепенное — в XXI веке это способ ведения бизнеса и ключевой фактор устойчивого развития».
«В отличие от стартапов традиционные зрелые компании, похоже, испытывают большие трудности. Создается впечатление, что в плане инноваций статус успешной компании может стать ахиллесовой пятой».
«Фактически крупным компаниям необходимо перестать думать и действовать так, как будто они являются монолитными организациями с одной-единственной бизнес-моделью, и начать применять к своей деятельности экосистемный подход».
«Эта книга представляет собой отличный план, который менеджеры могут использовать для знакомства с методами бережливого стартапа и их дальнейшего применения в своих компаниях».
Для кого
Для руководителей, думающих о создании инновационной экосистемы в своем бизнесе
Об авторах
Тендайи Вики
Основатель и главный консультант Benneli Jacobs, консалтинговой фирмы по вопросам стратегии и инноваций, которая помогает компаниям выстраивать внутренние экосистемы.
Он имеет докторскую степень по психологии и степень MBA.
Работал как консультант, лектор и тренер ряда компаний, включая Airbus, Amdocs, American Express, The British Museum, General Electric, Josera, Pearson, Pets International, Standard Bank, Tetrapak, Whirlpool и Всемирный банк.
Дэн Тома участвовал в создании и работе высокотехнологичных стартапов по всему миру и является лидером предпринимательского сообщества в Европе.
В последние годы он стал уделять больше внимания управлению инновациями, в частности тем изменениям, которые необходимо внедрять крупным организациям, чтобы создавать новые прорывные предприятия в корпоративной среде.
Работал с такими компаниями, как Deutsche Telekom, Bosch, Jaguar Land Rover и Allianz.
Будучи большим сторонником экосистемного подхода, Дэн также сотрудничал с различными государственными структурами в Азии и Европе, помогая развивать национальные инновационные экосистемы и реализовывать национальные инновационные стратегии.
Эстер Гонс
Соучредитель и инвестор компании NEXT.amsterdam, помогающей стартапам переходить от стадии идей к жизнеспособной бизнес-модели.
Она разработала курс по предпринимательству для программы «Коммуникативный и мультимедийный дизайн» в Амстердамском университете прикладных наук.
Эстер была наставником более сотни стартапов и до сих пор выступает в роли советника для многих из них.
Отрывок из книги
