Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR - Пол Нивен, Бен Ламорт: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100016682)
kniga.biz.ua

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs

Код: 2100016682
Купить Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR Пол Нивен, Бен Ламорт
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Пол Нивен, Бен Ламорт
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 256
Год 2021
ISBN 978-5-00169-204-1
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Эта книга входит в Комплект "Практика внедрения OKR"

(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)

С этой книгой OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост.
 
OKR помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. С помощью ключевых результатов вы раскроете, как выглядит достигнутая цель. А посылы типа «делай лучше» или «старайся больше» трансформируете в четкие измеримые маркеры.
 
OKR — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий.
 
Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.
 
Эта книга поможет вам:
узнать, что такое OKR, и понять принципы их повседневного использования
определить сферы применения OKR и адаптировать OKR к задачам вашей компании
узнать, как заручиться поддержкой топ-менеджеров для внедрения OKR
научиться разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании)
раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов
грамотно и корректно оценивать выполнение OKR
 
Независимо от того, на каком этапе разработки и внедрения OKR вы находитесь (только обдумываете этот шаг, приступили к этому процессу или уже столкнулись с первыми трудностями), здесь вы найдете множество полезных советов, практик, инструментов и процедур, которые помогут вам эффективно пройти каждый шаг — от разработки первоначального проекта до создания устойчивой управленческой системы.
 
Пол Нивен и Бен Ламорт проведут вас надежной тропой так, что вы сможете воспользоваться всеми преимуществами OKR и при этом избежать рисков, связанных с их внедрением.
 
Фишки книги
Проводник в мире OKR
Помогает создавать ценность благодаря фокусированию, выравниванию и надежной коммуникации
Все, что нужно знать для эффективной реализации OKR
От базовых знаний до исчерпывающего анализа лучших практик
 
Для кого эта книга
Для владельцев компаний, топ-менеджеров, руководителей всех уровней и предпринимателей.
 
От авторов
Любая компания, приступая к внедрению OKR, очень быстро осознает, что это отнюдь не очередной проект создания системы «оценки деятельности». Конечная цель — повысить эффективность путем определения целей и ключевых результатов при условии их регулярного пересмотра. Это обеспечивает гибкость организации в бизнес-среде, где темпы изменений только ускоряются. Однако, чтобы успешно внедрить OKR, следует решить ряд задач и реализовать множество процессов. Перечислим некоторые требования, обязательные для успешного внедрения OKR: поддержка и вовлеченность топ-менеджеров, определение сфер применения OKR, понимание особенностей разработки OKR, согласованность OKR в масштабах всей компании, разработка форм и порядка представления отчетности, умение извлекать уроки из прошлого опыта, укоренение концепции OKR в корпоративной культуре организации.
 
В сфере OKR постоянно появляются новые практики. Это бурно развивающееся направление, и на фоне популяризации этой концепции консультанты и поставщики программного обеспечения прилагают серьезные усилия, чтобы ликвидировать пробелы в своих знаниях. Однако проверенных рекомендаций для компаний, начавших процедуру внедрения OKR и озабоченных тем, чтобы избежать возможных ошибок, пока нет. Наша книга — попытка решить данную проблему. Мы написали ее, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой.
 
Об авторах
Пол Нивен ― партнер компании OKRsTraining.com, консультант и практикующий специалист, разработчик систем управления эффективностью как для корпораций, так и для небольших компаний, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Автор 6 книг.
 
Бен Ламорт ― основатель ресурса OKRs.com. Признанный во всем мире тренер по OKR. Помог сотням компаний в Великобритании, Германии, Франции, США и Канаде с внедрением и настройкой OKR.
 
Цитаты из книги
Фокус на цели
«Если вы идете на прогулку со своей семьей, самое время расслабиться и просто наслаждаться пейзажем. Но если вы работаете, следует иметь максимально четкое представление о конечной цели. Иначе вы тратите впустую свое время и время тех, кто работает с вами», — бывший финансовый директор компании Oracle Джефф Уокер.
 
OKR всюду
Сейчас OKR используется в тысячах крупных и малых компаний по всему миру, хотя ядром OKR часто считается Кремниевая долина и такие крупные компании, как LinkedIn, Twitter и Zynga.
 
Ключевая цель
Опрос менеджеров 250 компаний по всему миру показал, что даже ключевую цель своей компании смогла назвать только половина из них. Это очень низкий показатель, однако другие исследования продемонстрировали еще более слабое понимание приоритетов компании. Опрос выявил, что только один из семи человек — то есть 15% — способен сформулировать главную цель своей компании.
 
Скорость
Можете спокойно выдохнуть: нашей планете по-прежнему требуется 24 часа, чтобы совершить один полный оборот вокруг своей оси. Но есть и плохая новость, точнее, реальность — и возможность (если вы решите воспользоваться ею): изменения как внутри компаний, так и в целых отраслях происходят быстро, беспрецедентно быстро.
 
План VS реальность
Чемпион мира по боксу в супертяжелом весе Майк Тайсон великолепно охарактеризовал свое отношение к стратегии противника: «У каждого есть план, пока ему не дадут по морде». Смысл этого высказывания сводится к тому, что стратегические планы не всегда выдерживают столкновение с реальностью.
 
Проблема № 1
Недавний опрос выявил, что более 400 мировых лидеров назвали экстраординарное исполнение проблемой номер один, которая стоит перед бизнес-лидерами в Азии, Европе и Соединенных Штатах. В перечне из 80 пунктов этот фактор опередил инновации, геополитическую нестабильность и рост прибыли.

pdf Отрывок из книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Предисловие партнера
Введение. Почему мы решили написать эту книгу
Как мы начали работать с OKR
Как построена эта книга
 
Глава 1. Знакомство с концепцией OKR
История OKR
Что такое OKR?
Цели
Ключевые результаты
Организационные проблемы. Для чего вам OKR?
Преимущества OKR
Более короткий период планирования способствует гибкости и готовности к изменениям
 
Глава 2. Подготовка к внедрению OKR
Зачем вы внедряете OKR?
Поддержка руководства – ключевой компонент для внедрения OKR
Где внедрять OKR?
Особые случаи
План разработки OKR
Ключевые советы для успешной трансформации
Закладываем фундамент OKR: миссия, видение и стратегия
Дорожная карта по стратегии
 
Глава 3. Создание эффективных OKR
Омаха
Создание сильных целей
Рекомендации по созданию целей
Описание целей
Характеристики эффективных ключевых результатов
Рекомендации по созданию ключевых результатов
Типы ключевых результатов
Оценка OKR
Как часто нужно устанавливать OKR?
Какое количество OKR нам нужно иметь?
Меняются ли OKR от квартала к кварталу?
Могут ли OKR меняться в течение квартала?
Процесс постановки OKR
 
Глава 4. Согласование OKR для выравнивания
Критически важная взаимозависимость
Согласование OKR
Как согласовывать OKR
Создание выравнивания
Подтверждение выровненности согласованных OKR
Несколько слов в заключение
 
Глава 5. OKR как инструмент управления
Цикл: прогресс-собрания по понедельникам, контрольные сверки в середине квартала, анализ результатов по его завершении
Пересмотр OKR по окончании квартала
Программное обеспечение и OKR
Давайте составим 20 вопросов!
 
Глава 6. Сделайте OKR устойчивой системой управления
Не воспринимайте OKR как очередной проект
Кто является владельцем процесса OKR?
OKR и оценка персонала
OKR и система вознаграждения персонала
10 ключевых проблем OKR
Как провалить внедрение OKR… и зачем обращаться к консультантам
Подведем итоги
 
Глава 7. Практика применения OKR
Flipkart
CareerBuilder
Zalando
GoNoodle
TaxSlayer
 
Благодарности
Об авторах
 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Константин Кошеленко
Створюємо бізнес-модель ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье
Киця-Миця в дитсадку ...
Анита Гловинская
Томіе. Том 1 ...
Дзюндзи Ито

Сегодня купили