МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами
Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів
|
109. Управление реорганизациями компаний. Часть II. Выбор стратегии внедрения изменений
|
21.06.2006
|
|
Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство" (№1-2, 2003)
|
|
|
|
|
В литературе, посвященной организационным изменениям, и в программах семинаров по этой проблеме обычно уделено должное внимание тому, как следует начинать внедрение изменений и как руководить ими, но обычно упускают из виду необходимость оценки соответствия предлагаемых изменений тому контексту, в котором они проводятся...
|
звернень: 17002, відгуків: 0
|
110. Управление реорганизациями компаний. Часть I. Внедрение изменений в нестабильной обстановке
|
19.06.2006
|
|
Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство" (№1-2, 2003)
|
|
|
|
|
Уже стало расхожим утверждение о том, что за последние годы в организациях произошли большие перемены. Во время проведения консультаций или курсов переподготовки для менеджеров приходится слышать жалобы на то, что в последнее время наблюдается много изменений, которые происходят слишком быстро, что они не обоснованы соответствующим опытом, идут во всех направлениях без должного методического обеспечения, и поэтому менеджеры зачастую утрачивают контроль за теми реорганизациями, которые были ими самими инициированы...
|
звернень: 13210, відгуків: 0
|
114. Усложнять — просто, упрощать — сложно (или Зачем нам бизнес-консалтинг)
|
13.03.2006
|
|
Сергей Якимчук, журнал "Корпоративные системы" (№6, 2004)
|
|
|
|
|
Если задуматься об изменении и оптимизации управления, необходимых для обеспечения гибкости бизнеса, готовности к переменам, оперативности и контролируемости, то сразу возникают три вопроса: почему нужны перемены в управлении бизнесом, что нужно делать, кто может это сделать? В статье предлагаются возможные варианты ответов...
|
звернень: 13920, відгуків: 0
|
117. Корпоративный университет: концепция, условия и этапы создания
|
20.01.2006
|
|
Леонид Гительман, Александр Исаев, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№7, 2005)
|
|
|
|
|
Модернизация промышленности, ее реформирование предполагает мощный инновационный поток, которым необходимо управлять. Традиционная система менеджмента, даже построенная по лучшим образцам успешных компаний, неспособна решить эту проблему. Фундаментальная причина кроется в слабой заинтересованности менеджмента, нежелании использовать нововведения, профессиональной неподготовленности к быстрым переменам...
|
звернень: 28101, відгуків: 0
|
120. The Adaptive Leader: Risky Business? Staying alive as a leader in times of change
|
25.11.2005
|
|
Susan DeGenring, Interaction Associates, Inc.
|
|
|
|
|
The question is no longer, “How to manage change?” The question now is, “How to lead adaptive change?” We live in extraordinary times in the arc of our social, political, and economic development. Miraculous products and events hit the news every week, it seems.
This “global hyper change” is very exciting. But it is also exceedingly demanding, and some say dangerous, to take on leadership at this time. This kind of innovative change requires workers and leaders alike to challenge long-held beliefs about how things should be done
...
|
звернень: 21380, відгуків: 0
|
|
|
|
|
|
|