МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (215)
Кейси / Краща практика (26)
Методичні посібники (5)
Фрагменти книжок (53)
Книги (104)
Семінари / Події (1)
Ресурси (21)

Методичні посібники

1. BABOK® Guide v3: бизнес-анализ для управления изменениями
04.05.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
BABOK® Guide v3: бизнес-анализ для управления изменениямиBABOK — это свод знаний, вбирающий в себя информацию относительно бизнес-анализа. Под последним понимается разноплановая деятельность в рамках организации, которая помогает анализировать и принимать решения, приносящие пользу заинтересованным лицам. Наряду с осмыслением проблем компании, анализом потребностей, разработкой стратегий и помощью во взаимодействии заинтересованных лиц перед бизнес-аналитиками стоит задача внедрения изменений...
звернень: 5388, відгуків: 0

2. Модель преобразования живой организации 4R
31.01.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Модель преобразования живой организации 4RЖелая преодолеть недостатки механического взгляда на организацию, Франсис Гуияр (Francis Gouillart) и Джеймс Келли (James Kelly) обращают внимание на сходство между организацией и человеческим организмом (корпорации, как и человек борются за выживание, стареют, болеют, учатся). Результатом их труда стала стройная концепция компании и предложения по эффективному управлению организационными изменениями...
звернень: 983, відгуків: 0

3. Выработка и успешная реализация стратегии изменений
04.02.2014 Bлaдимиp Aлиeв  
Выработка и успешная реализация стратегии измененийПланировать перемены куда легче, чем реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при проведении изменений в организации. Социальные настроения в любой организации таковы, что они изначально вступают в противоречие с любыми переменами и преобразованиями. Изменения не являются самоцелью. В любой организации есть две структуры: одна — на бумаге, а другая состоит из сложной системы взаимоотношений...
звернень: 5989, відгуків: 0

4. The Leadership Grid: як підвищити командну взаємодію
28.04.2011 Діана Чернявська, Анна Глива  
The Leadership Grid: як підвищити командну взаємодіюПозитивний і продуктивний процес управління змінами є визначальним фактором для зростання у сучасних жорстких конкурентних умовах ринку. Методологія Grid забезпечує максимальне розкриття і збагачення можливостей окремих осіб, груп і організацій, спрямованих на підвищення продуктивності в процесі змін...
звернень: 4928, відгуків: 0

5. Перечень типовых бизнес-процессов предприятия
12.02.2003 American Productivity&Quality Center  
Структура классификации процессов (Process Classification Framework) разработана Американским Центром производительности и качества (American Productivity&Quality Center)...
звернень: 35204, відгуків: 1



IV Форум Диригенти змін (9 листопада 2017, КИЇВ)

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC