ФОРУМИ: Відгуки на статті: Відгук на 'Эл Райс может представлять опасность для вашего брэнда' (читати)



 Відгук на 'Эл Райс может представлять опасность для вашего брэнда' (читати)
Автор: Савицкий Олег
Дата:   2004-09-02 15:11:20

Хочу выступить не сколько в защиту или в опровержение той или иной концепции, сколько для нахождения баланса в процессе обсуждения различных теорий.
Наш мир создан настолько разнообразным и сложным, что формулирование однозначных законов его функционирования по просту не под силу человеку с его ограниченными способностями. Поэтому, мы лишь можем предлагать к рассмотрению ограниченные и упрощенные концепции, относящиеся к какой-то предметной области. Это касается абсолютно всех областей человеческого знания.
Заслуга работ Э.Райса и Дж.Траута в формировании простой последовательности правил, которые могут быть с успехом применены в 80% случаев (думаю, что здесь возможно применить принцип Паретто). Остальные 20% - это те самые исключения, когда совмещая несовместимое мы получаем превосходный результат, только и всего. Правила были разработаны на основе обобщения опыта работы множества компаний за конкретный период времени.
Что касается “отставания” от современности отдельно взятых теорий, то оно вполне очевидно, в виду эволюционности развития цивилизации. Мы углубляемся в познание мира, включаем во внимание все большее количество факторов, но все равно не можем достичь идеала. Исходя из вышесказанного, саркастическое отношение к ученым-предшественникам не может считаться вполне этичным. Поэтому построение своей концепции “на костях” первопроходцев не выглядит вполне убедительным и не делает чести автору.


МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua