Автор: А.Иван
Дата: 2004-10-14 19:04:43
В отвлеченной теории попытаемся найти зерно истины. Может все остальное после этого не будет столь страшным.
Мне лично нравится четвертое правило, только сформулирую его проще:
Чтобы избежать перетаскивания персоналом старых подходов в новые условия построим концепцию нового управления, доведем ее до персонала, сделаем приемлемыми конкретные нововведения для каждого сотрудника, формализуем новые должностные инструкции.
О числе Миллера в статье написано довольно легко.
В аналитической психологии давно используют восемь психофункций, а теоретики часто ссылаются на удачное сочетание с числом Миллера.
Так вот предлагаю прописать в концепции семь ступеней, которые позволят реализовать миссию Вашей фирмы. В должностной инструкции желательно тоже прописать не более семи главных автономных требований Вашему сотруднику.
Теперь кто же такой лидер. Это тот, кто реализует эту новую концепцию предприятия, в общем-то, всего лишь администратор «нового» проекта.
Может быть не посдевательно, но уже доступней.
|
|