Management.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

ФОРУМИ: Відгуки на статті: Re: Відгук на 'Туман вокруг интерим-менеджмента' (читати)



 Re: Відгук на 'Туман вокруг интерим-менеджмента' (читати)
Автор: И. В. Бондаренко
Дата:   2010-06-11 23:57:13

Спасибо за комментарий. Чувствуется, что Вы пишете о «наболевшем», однако этим комментарием Вы меня несколько озадачили.

Во-первых, я нигде в своих публикациях не упоминал о «революции в управлении», тем более, о её неизбежности. Не знаю, что вы под этим подразумеваете, могу только догадываться. Я не сторонник «революций», я сторонник разумного, прагматичного управления бизнесом, основанного на управленческой грамотности, здравом смысле, инновационном подходе и нешаблонном мышлении.

Во-вторых, вы обозначили проблему «правильности» решений, а это вопрос не имеет однозначного ответа. «Правильность» и «неправильность» решений – это философская категория, по одному и тому же вопросу десять человек могут высказать своё мнение, и их мнения будут различаться. Например, ответьте на вопрос: «Кем был Штирлиц – шпионом или разведчиком?». Я также собственник бизнеса, и принимая решения, считаю их правильными, хотя моё мнение могут не разделять отдельные сотрудники компании. Каждый собственник имеет субъективный взгляд на свой бизнес и вправе принимать любые решения, влияющие на судьбу своего бизнеса. Другое дело, когда такие решения наносят вред бизнесу или принимаются без учёта последствий для работников предприятия, партнёров по бизнесу, клиентов и так далее. Но это уже «тонкие материи», касающиеся этических принципов и чувства социальной ответственности собственника. Любой собственник бизнеса принимает решения, основанные на его мировоззрении, убеждениях и системе ценностей.
В профессиональной практике я также опираюсь на свои убеждения, например, два из них: «Со своим уставом в чужой монастырь не ходят» и «Не давай совета, пока тебя об этом не попросят». Поэтому я не беру на себя миссию «революционера» и не собираюсь рассказывать людям, как они должны жить и какие должны принимать решения. В своих публикациях я высказываю свой взгляд на актуальные проблемы, возникающие в практике управления. Мои мысли и идеи привлекают внимание собственников, предпринимателей, управленцев, пытающихся найти ответ на непростые вопросы, такие как: «От чего зависит уровень прибыли? Почему одни компании процветают, а другие с трудом сводят концы с концами? Что нужно сделать, чтобы бизнес был успешным?» и так далее. Именно таким людям и адресованы мои статьи.

В-третьих, я не пишу статьи на заказ и по просьбе читателей. Я практикующий управленец и пишу статьи, которые помогают клиентам нашей компании разобраться в конкретных проблемах своего бизнеса, а также помогают им распознать и использовать открывающиеся благоприятные возможности. Ни Максимом Горьким, ни Фёдором Достоевским я становиться не собираюсь. Я только могу предложить Вам зайти на сайт компании «Прогрессивный менеджмент» и попробовать «между строк» найти ответ на интересующие Вас вопросы.

Еще раз благодарю за проявленный интерес к моей статье.

 Теми Автор  Дата
 Відгук на 'Туман вокруг интерим-менеджмента' (читати)  нове
allmine 2010-06-10 09:44:19 
 Re: Відгук на 'Туман вокруг интерим-менеджмента' (читати)  нове
И. В. Бондаренко 2010-06-11 23:57:13 
 Відповісти на це повідомлення
 Ваше Ім'я:
 Ваш E-mail:
 Тема:
    

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC