ФОРУМИ: Відгуки на статті: Відгук на 'Измеряя процессы' (читати)



 <<  |  >>
 Відгук на 'Измеряя процессы' (читати)
Автор: menekon
Дата:   2013-09-17 09:37:20

Игры досужего ума. Набор, в общем-то общеизвестных, для грамотных и опытных управленцев, истин. Нет одной решающей вещи. Места и роли во всем этом субъективного фактора - людей, которые эти все процессы выполняют. 99,9(9) успеха любого процесса зависит от человеческого фактора. Любой самый совершенный бизнес-процесс может быть на корню убит этим фактором. Или наоборот - самый безнадежный процесс этим фактором может дать достаточно высокий результат. Если внедряемые улучшения бизнес-процессов в компании не дают ожидаемых результатов - это означает, что персонал их не принимает (игнорирует, саботирует и т.п.). Что бы этого не происходило нужно определять степень мотивации персонала в условиях внедряемых изменений. А любые изменения для персонала, как правило, могут означать либо потерю работы, либо усиление интенсивности работы при сохранении размера заработной платы. Поэтому, затевая внедрение изменений бизнес-процессов в компании нужно предварительно определить каким образом мотивировать персонал для их успешного внедрения. И еще одно. Персонал, желательно подготавливать к внедряемым изменениям еще на этапе разработки этих изменений, а еще лучше активно привлекать его к разработке нововведений.

 Теми Автор  Дата
 Відгук на 'Измеряя процессы' (читати)  нове
menekon 2013-09-17 09:37:20 
 Відповісти на це повідомлення
 Ваше Ім'я:
 Ваш E-mail:
 Тема:
    

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC