Автор: Олександр Саврук
Дата: 2006-07-17 15:46:52
Моє шанування, Ігоре!
Власне, починаючи від Джека Велча і лідерів ринків останніх півтора десятка років - ставка на максимальну кількість лідерів в організації. Їх направляє не харизматик-одинак, а системно пророблена (і відкомунікована) стратегічна ідея. Далі ця ідея деталізується в бізнес-моделях, ролях тощо. Але суть лідерства - вміння самостійно приймати рішення в рамках структурованої ідейно системи, а не залежність від рішення або думки однієї людини. ЦЕ вже більше не працює.
З приводу ситуативності лідерства - якщо в отарі з десяти баранів прибрати барана-лідера, то з 9-ти решти обов"язково "з"явиться" новий лідер, який буде "керувати" своїми (який, природньо, до того не був лідером:).
Рівень культури людської спільноти вже, слава Богу, такий, що дозволяє говорити про "лідерство служіння" (servant leadership) на верхньому рівні, як про феномен, який направлений саме на реалізацію лідерських здібностей інших партнерів.
"Навмисно" чи ні - зрозуміло вже одне - лідерські здібності розвивають, отже на це можна впливати. На цьому будуються робота багатьох корпоративних бізнес-шкіл, та функцій НR: "підбір і ровиток лідерів".
З повагою,
Олександр
|
|
