Management.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

ФОРУМИ: Відгуки на статті: Відгук на статтю 'ИТ-консалтинг как составляющая менеджмент-консалтинга' (читати статтю)



 Відгук на статтю 'ИТ-консалтинг как составляющая менеджмент-консалтинга' (читати статтю)
Автор: Jossarian
Дата:   2003-02-01 01:53:55

Весьма впечатляющая статья. Особенно удивили попытки автора классифицировать некоторые объекты.

Например, "множество украинских предприятий (по состоянию использования ими ИТ)". В результате совершенно непонятно, как можно было получить следующие "виды" компаний:
1. предприятия с лоскутным типом автоматизации
2.предприятия, которые ведут самостоятельную разработку
3.предприятия, которые пытались внедрить тиражируемые (промышленные) программные продукты, но неудачно
4.предприятия, успешно эксплуатирующие КИС.

Попытка разнести такие понятия как, например, "самостоятельная разработка" и "успешная эксплуатация КИС" выглядит несколько странно. К тому же, если исходить из описания, то
к предприятиям из первой группы можно отнести и все остальные.

Далее идут не менее интересные попытки автора классифицировать менеджеров компаний. Из чего получаем не менее противоречивую структуру:
1. Менеджеры, на предприятиях которых уже широко используются ИТ
2. Менеджеры компаний, в которых автоматизация остановилась на бухгалтерии (или еще и не начиналась)
3. Менеджеры, которые уже позволили уговорить себя попробовать внедрить КИС (ну и формулировки!)
4. группа руководителей, которые уже сделали выбор на тех или иных КИС, находящихся в процессе внедрения, но еще не могут сделать заключение об успешности или неуспешности этих проектов.
А остальные???
Попробуйте найти в списке свою позицию?

Третья попытка "разбить на сегменты" связана с "причинами низкой эффективности ИТ". Кстати, может ли автор объяснить, что такое "низкая эффективность информационных технологий"? Могут ли быть ИТ низко- или высокоэффективными сами по себе? Или все же речь идет о их применении в тех или иных условиях?
Так вот, возвращаясь к классификации:
1.Неготовность предприятия к внедрению ИТ
2. Неправильный выбор
3. Отсутствие управления проектом внедрения.
Вопрос: не являются ли второй и третий пункты следствиями первого - "неготовность к внедрению"?.

Далее автор статьи сетует на то, что большинство консультантов "не дают ответа на вопрос — как оценить результаты внедрения ИТ?!". И тут же сам отвечает: "Дать ответы на эти вопросы в рамках одной статьи невозможно, но такая цель и не ставится. ". Из чего напрашивается вывод, что не все так просто и для автора с этими понятиями.

В целом статья поразила своей противоречивостью, путанностью в определениях и классификациях, а также "глубиной" раскрытия темы.

 Теми Автор  Дата
 Відгук на статтю 'ИТ-консалтинг как составляющая менеджмент-консалтинга' (читати статтю)  нове
Jossarian 2003-02-01 01:53:55 
 Re: Відгук на статтю 'ИТ-консалтинг как составляющая менеджмент-консалтинга' (читати статтю)  нове
Бузмаков Володимир 2003-02-03 18:45:47 
 Відповісти на це повідомлення
 Ваше Ім'я:
 Ваш E-mail:
 Тема:
    

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC