Management.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

ФОРУМИ: Відгуки на статті: Відгук на статтю 'Balanced Scorecard - взгляд в будущее' (читати статтю)



 Відгук на статтю 'Balanced Scorecard - взгляд в будущее' (читати статтю)
Автор: Ольга Полякова
Дата:   2004-02-26 12:32:25

Труд Нортона и Каплана - методика по отъему денег у населения. Любой плановый показатель - это уже конечный результат труда отделов и системы. Если на фирме отсутствует сильный плановый отдел, отдел маркетинга, управленческий учет на невысоком уровне - рассчитанным плановым показателям - грош цена, и фактические показатели будет невозможно определить (за искл. финансовых),не говоря уже об анализе их отклонений от плановых.
В СССР целые НИИ работали над проблемой отраслевых показателей и стандартов, а тут - все просто.

 Re: Відгук на статтю 'Balanced Scorecard - взгляд в будущее' (читати статтю)
Автор: Валентин Тихоненко
Дата:   2004-02-29 07:50:20

Я считаю, что BSC применима без особых сложностей. Если на фирме слаженно работают подразделения, не буде проблем с применением BSC.Показатели в BSC - разные для разных предприятий и подразделений.
Недостатки внедрения различных систем управления (по стандартам ISO и другим) также связаны во многом с тем, что они не сбалансированы.

 Re: Відгук на статтю 'Balanced Scorecard - взгляд в будущее' (читати статтю)
Автор: Sergiy
Дата:   2004-03-01 09:43:19

Валентин,

Если на фирме слаженно работают подразделения, то проблем не будет ни с чем. И зачем нам тогда все эти BSC?

Проблема как раз таки в том и состоит, чтобы заставить работать подразделения слаженно, а что будет за этим стоять - BSC или что-то другое - абслютно не важно.

 Re: Відгук на статтю 'Balanced Scorecard - взгляд в будущее' (читати статтю)
Автор: Валентин Тихоненко
Дата:   2004-03-02 07:41:30

Сергей,
Сбалансированная система показателей нужна и тогда, когда слаженно работают подразделения. Они, работая слаженно сейчас, и анализируя свою деятельность только с помощью запаздывающих показателей и не учитывая опережающих показателей, могут допустить серьезные упущения, которые будут иметь негативные последствия в ближайшем будущем.
Подразделения заставить работать слаженно могут только их сотрудники.
Вы правы в том, что неважно, какая модель за этим будет стоять BSC,TQM и т.д.
Но важно, что выбор есть и его можно делать добровольно.

 Re: Відгук на статтю 'Balanced Scorecard - взгляд в будущее' (читати статтю)
Автор: Роман
Дата:   2008-10-02 16:42:58

Людмила если у вас имеется название методики или описание общего принципа, по которому руководствовались в то время управленцы, поподробнее пожайлуста:)))

 Відповісти на це повідомлення
 Ваше Ім'я:
 Ваш E-mail:
 Тема:
  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC