Автор: Крок Гульфира
Дата: 2004-05-26 11:16:34
Для измерения результата кроме описанных существует еще "система поправочных коэффициентов".
На описанном примере это может выглядеть примерно так:
1. выполнение плана 410-420 соответствует коэффициенту 0,5; 421-434 - коэффициент 0,8; 435-445 - коэффициент 1; 446-455 - коэффициент 1, 2; выше 445 - коэффициент снова 1.
2. Сумма премии 10000 умножается на коэффициент. Например, показатель 432. Премия = 10000*0,8=8000
3. Можно установить общую сумму премии (бонуса) или процентную ставку в виде базы для расчета. По каждому критерию оценки результата устанавливаются коэффициенты. Итоговый коэффициент = к1*к2*..кn.
Далее базовая ставка умножается на итоговый коэффициент. Перемножение коэффициентов позволяет нивелировать низкие результаты по отдельным критериям и усилить "наказание", если сотрудник показал низкие результаты по многим или всем критериям оценки. Еще мне нравится система поправочных коэффициентов тем, что она проста и понятна всем - и руководителям, и рядовым сотрудникам. Она создает у персонала ощущение справедливости.
|
|
