Автор: Елена Николаевна Савицкая
Дата: 2009-12-24 12:42:03
Спасибо уважаемому В.П.Савчуку за интересную статью! Пример применения SCM на ЖЦБК с целью управления издержками успешно обоснован, но, учитывая, что названное промышленное предприятие - единственное в Украине, которое обеспечивает себя сырьевой базой (целлюлозой), а остальные отечественные предприятия ЦБП не имеют такой возможности и вся названная отрасль функционирует только благодаря импорту сырья для производства бумаги и картона в нашей стране, возможно ли рассмотрение данной тематики в контексте управления затратами при условии строительства целлюлозных заводов в Украине, которые могут использовать инновационные технологии переработки древесины, древесной массы, отходов с/х и др.? При этом возникают возможности: 1)минимизации затрат на сырье при производстве целлюлозно-бумажной продукции; 2)сохранение природного парка страны; 3) экологическая безопасность производства товаров ЦБП, т.к. целлюлозное производство весьма губительно для природы; 4)др.возможности, в т.ч. привлечение инвестиций и т.д.
Предложением при использовании SCM на примере ЖЦБК может быть рассмотрение стратегической направленности в такой последовательности: 1) Поддерживать (отрасль); 2)Наращивать; 3)Использовать достижения.
При этом "Идея затратообразующих факторов в SCM состоит в том, что при анализе издержек следует подняться на более высокий уровень причин появления издержек", а причина лишь в том, затрагиваемая в статье (ЦБП)отрасль не может себя обеспечивать сырьем в достаточном объеме. И если взаимоувязать отечественное производство сырья - целлюлозы и уменшение энергозатрат при ее производстве за счет использования новых источников энергии, вот тогда возникнет возможность стратегически планировать уменьшение затрат на этом и других промышленных предприятиях. Действительно важно найти факторы, влияющие на структуру затрат и провести анализ и сравнение существующей технологии и предложенной "инновационной".Очень интересное направление и есть желание в этом разобраться более детально. Спасибо!!!
|
|