Автор: Vlad
Дата: 2010-01-27 12:06:28
Как один из бывших менеджеров компании могу сказать, что компания Юнитим работала по принципу закона Паретто 20% усилий сотрудников приносило 80% результатов. Этими 80% прибыли были продажи оборудования, которые обечпечивали 8 человек. На получение этих 80% уходило около 10% (а то и меньше) времени собственника компании.
Проектный отдел и отдел установки оборудования – это 80% усилий, которые в итоге с трудом выливались в 20% прибыли, а со временем это соотношение приняло вид 90% / 10%.
Не нужно забывать про народную мудрость «Тише едешь – дальше будешь». А если гнаться сразу за несколькими зайцами, не имея сильных топ-менеджеров и достаточного финансового основания, то результат будет как и с компанией Юнитим – банкротство!
Будьте мудрыми – и не доверяйте судьбу своего бизнеса кому попало!
История развития компании:
2006 год.
- годовой прирост продаж – около 30 %
- штат компании – 25 человек
- основная прибыль – продажа оборудования
2007 год.
- годовой прирост продаж – около 30%
- штат компании – 28 человек
- основная прибыль – продажа оборудования и его установка
2008 год (внедрение ТОС).
- годовой прирост продаж – около 10%
- штат компании – 85 человек
- основная прибыль – продажа оборудования и его установка
- открытие проектного отдела
2009 год.
- годовой прирост продаж – около 0%
- штат компании – 20 человек
- основная прибыль – нет такого понятия как «прибыль»
- долг перед иностранными партнерами – около ххх.ххх,хх Евро
- долг перед уволенными сотрудниками – чуточку меньше
2010 год.
- ...
|
|