Автор: Авалян Карлос, консультант
Дата: 2007-02-20 00:27:14
Уважаемый Ярослав, здравствуйте!
Сожалею, но с Вашими коментариями к выступлению Т.Дружининой и консультантов на конференции согласиться никак не могу даже отчасти.
Дело в том, что процедура UBI анализирует процессы управления в предприятии-Заказчике, их результативность и упорядоченность, стратегическую направленность и поведение компании в конкурентной среде. Такой подход не предполагает сравнение бизнесов, не предусматривает анализ географии бизнеса, его объем. Например, планируемость финансового результата в рамках годового бюджета как фактор управленческих технологий никоим образом не характеризует размер компании или предметную бласть бизнеса. Процедура инвариантна к типу бизнеса, анализ показывает, что ее можно применять не только в среде коммерческих предприятий, но и некоммерческих, в том числе в компаниях, имеющих благотворительную направленность деятельности. Опыт мой личный и всех работ в рамках UBI, наоборот, показал высокую валидность предложенной методологии и тех вопросников, с помощью которых проводится самооценка участниками процедуры своего предприятия.
И еще. Хочу подчеркнуть, что результаты процедуры необходимы не для внешнего использования (например, в интересах продажи бизнеса), а в интересах формирования установки и программы на проведение целенаправленной работы по улучшениям менеджмента компании.
Готов в личной встрече более подробно, может быть и более убедительно осветить преимущества процедур UBI. На сайте www.karlos.kiev.ua планирую разместить статью "Бенчмаркинг: анализ результатов"
Желаю благополучия, Карлос Авалян
|
|