Розробка стратегії і плана розвитку бізнесу

ФОРУМИ: Відгуки на актуальні матеріали: Відгук на 'Чому не спрацьовують рекомендації консультантів' (читати)



 <<  |  >>
 Відгук на 'Чому не спрацьовують рекомендації консультантів' (читати)
Автор: Валентин Тихоненко
Дата:   2005-10-25 09:58:50

“Якщо єдиним інструментом, що ви маєте, є молоток, кожна проблема виглядає, як цвях" - цю приказку цитує автор.

Проблема тут не цвях (він - деталь, яка необхідна для виконання роботи). Проблема тут саме в роботі, яку потрібно виконати з допомогою молотка, а для цього потрібні ще й інші інструменти, деталі та матеріали. А ще точніше – проблема в забезпеченні роботи відповідними ресурсами.

Так як і технології, і інновації та ін., так само і поради консультантів можуть не втілюватися в життя. Причини невтілення порад консультантів автор статті бачить як: мовний бар’єр (бракує універсальності бізнес-мови), невірний “рецепт”, організаційна “інертність”, ухилення від перетворень, міф про тренування, хто приймає рішення. Автор також рекомендує записувати проблеми.

Розглянемо вказані автором причини:

1. “Мовний бар’єр “– з’являється з нерозуміння і небажання вчити мову.

2. “Невірний “рецепт”” – висновок, який складно перевірити, так як важко простежити за виконанням рекомендацій “рецепту” і за тим, хто визначає, чи правильно використовувався “рецепт”.

3. “Організаційна “інертність”; ухилення від перетворень; хто приймає рішення” - страх і лінь заважають всім.

4. “Міф про тренування” – сказане, не є зовсім коректним, так як перемог без тренувань не буває. Тут важливо, як тренування планується, як воно організується, хто його проводить, для кого – який склад, як воно відбувається, чи є на всіх рівнях...

Рекомендація автора статті записати проблеми є доброю. Однак далі запис проблем повинен привести до шляху встановлення причин проблем і їх викоренення:
“проблеми – причини - коригувальні дії, які викоренять причини проблем – відповідальні виконавці – терміни виконання – контроль виконання”.

Щоб менше проблем з’являлося можна використовувати давно рекомендований і випробуваний цикл Шухарта-Демінга: “Плануй – Роби – Перевіряй – Дій” .

А добрі результати організація може отримувати і без консультанта, і з консультантом. Для цього потрібні три складові:
- бажання здобувати успіх,
- віра в те, що його можна досягати,
- повага до своїх колег, до оточення.

Вибір є. Кожен має право і може ним скористатись.

Валентин Тихоненко
experts@akademia.kiev.ua
akademia@ln.ua

 Теми Автор  Дата
 Відгук на 'Чому не спрацьовують рекомендації консультантів' (читати)  нове
Валентин Тихоненко 2005-10-25 09:58:50 
 Re: Відгук на 'Чому не спрацьовують рекомендації консультантів' (читати)  нове
sergver2001 2005-10-27 17:03:22 
 Відповісти на це повідомлення
 Ваше Ім'я:
 Ваш E-mail:
 Тема:
    

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC