Автор: Энвил
Дата: 2011-02-25 14:04:20
«Знаете, я пришел к выводу, что еженедельные собрания всем отделом крайне необходимы для нормальной жизнедеятельности компании». С какой-то регулярностью HR должен присутствовать на таких собраниях и даже отвечать хотя бы на один вопрос о ситуации в отделе. Вопрос должен быть проработан HR ’ом до собрания.
Пример с футболистами плох. Матч с участием мировых звёзд проводится с выбранным тренером, который в независимости от наличия времени определяет специализацию игроков внутри команды. Хороший тренер, как руководитель, может сделать верный расклад и угадать с лидером команды. Будем всё же исходить из того, что «мировые» игроки и «мировые» тренеры хорошо друг друга знают.
Пример с Ольгой, Светланой и начальницей Натальей можно рассмотреть иначе. Лучше, если всё что связано с конфликтами и неурядицами в коллективе будет рассматриваться совместно линейным начальником и HR’ом. Желательно, чтобы линейный начальник задавал рабочий тон в начале дня и фиксировал внутреннюю готовность работника без посторонних мыслей и настроений приступить к работе.
Креативность для простых работников штука опасная. Во избежание ошибок работники должны работать по технологии. Любая инициатива работника должна быть безопасной. Освоение же и принятие лучших новых методов хорошо бы перенести на те самые еженедельные собрания.
Кроме того, HR и линейный начальник должны совместно локализовать любые возможности появления в коллективе неформального лидера.
|
|