Для того, чтобы успешно стартовать проект, необходимо выполнить ряд условий и собрать необходимые входные данные (какие - писать не буду ибо это можно почерпнуть из литературы, например, PMbok).
Невыполнение некоторых условий и отсутствие некоторых входов может добавить риски и/или увеличить их вероятность/тяжесть. Из анализа всех рисков проекта, которые идентифицированы до начала проекта, "вычисляется" вероятность успешного окончания проекта, если она слишком низкая - от проекта следует отказаться.
Согласитесь, что если даже в самом начале видно, что проект провальный, то дальше лучше не станет - только хуже.
Вот интересное заявление http://www.iso90002000.narod.ru/PM/standard.htm
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 1996) - стандарт разработанный Project Management Institute (PMI) версия 1996 года. Является единственным стандартом в области Project Management, который соответствует ISO 9001.
Стандрат который соответствует стандарту. Не проще ли сразу внедрять ISO в полном обьеме?
Это заявление (которое Вы цитируете), в общем, правильное, но не совсем корректное, поэтому оно ввело Вас в заблуждение. ISO 9001:2000 - это требования к СМК предприятия. И если Вы будете строить управление проектами на основе рекомендаций PMbok, а СМК всего предприятия на основе требований ISO 9001:2000, то у Вас не будет противоречий в ваших действиях. Примерно так, хотя и несколько упраощенно :-)
Кстати, если более новый PMbook от 2004 года.
Поэтому, в данном контексет, Ваш последний вопрос "Не проще ли сразу внедрять ISO в полном обьеме?", к сожалению, несколько некорректен.
Совершенно верно. ISO 10006, 10007. Вот и появились аббревиатуры :-). А за ними сертификаты, ученые степени, бренды. Как же всетаки стартовать "бедному" стартаперу. На что ему сослаться? Или эта услуга как новый модный пирожек на рынке Управленческого консалтинга?
Здравствуйте!
На вопрос "как стартовать?" есть хорошая рекомендация.
Находите проект, находите консультанта, с которым будете делать этот проект. Он же будет и наставником.
Учитесь делать в реальных условиях.
Спасибо.
С уважением Вербицкий Сергей
МКЦ "Ангел"
www.a-invest.biz
Здравствуйте!
Уважаемый Вербицкий Сергей
МКЦ "Ангел"
www.a-invest.biz
Спасибо за рекомендацию.
Теоретически идеально для обучения, практически...
Опираясь на предыдущий опыт...
Маловероятно...
Лично для меня.
Но все равно спасибо.
С уважением.
Андрей.
Система управления качеством подразумевает описание процесса управления предприятием на основании IDEF 0. IDEF 3. DFD.
Неправда. Стандарт ИСО 9001:20000 не содержит указаний о том, каким именно образом компания должна идентифицировать процессы.
Цитата:
А за ними сертификаты, ученые степени, бренды. Как же всетаки стартовать "бедному" стартаперу. На что ему сослаться?
Займитесь тем, что уметее - это самое лучшее, что можно придумать в данном случае. Если Вас беспокоят такие вопросы, вряд ли вам пока стоит браться за серьезный инвестиционный проект...
Стандарт ISO 9001:2000 не может быть инструментом стартапера в полном смысле этого слова, поскольку на его основе стандартизируются уже устоявшиеся процессы, а работа "стартера", как раз, происходит ДО этого момента.