Ну, если идея - "пустышка", то это значит, что ее выдвигал/обосновывал/защищал не правильный человек или не хватило денег/задавила жаба на то, чтобы заказать проработку идеи "на стороне".
Таким образом, мы опять приходим к изначальным двум проблемам :-)
Ну, если идея - "пустышка", то это значит, что ее выдвигал/обосновывал/защищал не правильный человек или не хватило денег/задавила жаба на то, чтобы заказать проработку идеи "на стороне".
Проблема идей в том, что далеко не все из них при реализации оправдывают авансы. Бизнес-план строится на ряде допущений при обосновании коммерческой привлекательности идеи, и если эти допущения оказываются неверны, то проект провалится независимо от команды и ресурсов... Говорить о том, что в принципе любой бизнес-план можно реализовать я бы не стал...
Пример: некая донецкая организация получает кредит под бизнес-проект развития определенной услуги на авторынке. Через год проект сворачивается в том виде, в котром он планировался из-за низкой доходности. Кредит реструктурруется и сам проект переформатируется и в дальнейшем (сейчас) показывает хорошие результаты...
Если бы все бизнес-идеи можно было реализовать, то венчурные инвесторы встречались бы чаще, чем бухгалтеры... :)
Если бы все бизнес-идеи можно было реализовать, то венчурные инвесторы встречались бы чаще, чем бухгалтеры.
я с Вами не совсем согласен - далеко не все бизнес-идеи можно отнести к венчурным проектам. К тому же, "венчурность" определяется не только (а в некоторых случаях, почти совсем не определяется) бизнес-идеей.