Management.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

ФОРУМИ: Загальний форум: Re: Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…

вхід | реєстрація | учасники | правила




 НОВА ТЕМА  |  Список тем  |  Пошук  |  Вхід   <<  |  >> 
Notice: Undefined variable: pg in /var/www/management/data/www/management.com.ua/forum_common/read.php on line 461
 Re: Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…
Автор: KosKa [профіль
Дата:   2012-11-06 12:29:24

Цитата:

Как правило, все успешные истории начинались с небольших заработков из которых потом вырастали финансовые империи. Билл Гейтс ведь тоже начинал с простеньких программ, а не бегал по банкам в поисках кредитов.

Люблю мифологию. Греческую больше, но и "про великого Гейтса" тоже ничего.

Выросший в семье простых тружеников, мальчик Билли учился в привилегированной школе Лэйксайд. Дедушка будущего магната был непримечательным вице-президентом нац. банка США (прадедушка мэром Сиэтла, но то уж совсем давно было). Первый бизнес-проект Гейста - это система управления дорожным движением в (та-да-да-дам!) Сиэтле. Конечно же, чистое совпадение. Но в этот раз не пошло, а Билли пошел в заштатный Гарвард учиться на адвоката. Позднее была вторая попытка стартапа, и тут папа (очень известны1 адвокат) удачно помог юному дарованию нагнуть в суде первого зарождающегося конкурента, лишив того каких-либо коммерческих прав на Basic. А чуть позже мама юного гения - скромный член совета директоров нескольких компаний и президент одного скромного национального совета - помогла никому не тогда известной фирме Micro-Soft (чьи единственные три с половиной клиента к тому времени уже успели разориться) получить крупнейший заказ ни от кого-нибудь, а от самой IBM, на разработку всего-лишь операционной системы. Но разработка на заказ - это удел лузеров. Поэтому Билли покупает у SCP права на QDOS, меняет название на MS-DOS и ... продает "Айбиэм" лицензию (причем весьма хитрую).

Чтобы иметь такую платформу для старта, нужно очень удачно родиться. Что характерно, можно даже своих идей при этом не иметь :)

Это я к тому, что вы написали "как правило" там, где правило немного другое. Как правило (без кавычек), 9 из 10 стартапов загибаются, не выйдя даже в плюс. При том, что их основатели имели идею, работали как проклятые. Но не срослось - либо время не пришло для идеи, либо место, либо какие-то еще звезды не в ту позу встали.

Пробовать надо, если очень хочется. И не надо ради того мифа, что "это круто" и "это свобода от дяди". Потому что попадаешь еще в большую зависимость, не имеешь права на отпуск в первые лет 5-10 и т.п. Это просто не всем нужно.



Відредаговано (06.11.12 13:17)

 Відповісти на це повідомлення  |  Список форумів  |  У вигляді списку   <<  |  >> 

 Теми Автор  Дата
 Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…  нове
bfmgroup 2012-10-30 09:12:45 
 Re: Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…  нове
KosKa 2012-11-06 12:29:24 
 Re: Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…  нове
lastname 2015-10-01 17:37:42 
 Re: Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…  нове
ARSales 2016-08-02 13:43:00 


 Список форумів  |  Зареєструватись 
 Логін користувача
 Логін (Login):
 Пароль (Password):
 Запам'ятати логін:
   
 Забули ваш пароль?
Введіть ім'я користувача або E-mail, і новий пароль буде надіслано на E-mail, вказаному у Вашому профілі.

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC