МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (319)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (18)
Фрагменти книжок (81)
Книги (250)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

181. Дело в шляпах
28.02.2005 Юлия Фуколова, журнал "Секрет фирмы" (№28, 2004)  
Key words: Творческий потенциал, Типы мышления, Идеи, Мнения, Концепция шляп, Групповая работа, Эффективность совещания.
Решая проблему, далеко не всегда удается по максимуму использовать свой творческий потенциал. Основное препятствие на пути к решению — хаотический поток мыслей, эмоций, противоречивых идей. Сконцентрироваться на проблеме и направить мыслительный процесс в нужное русло помогает популярная методика «Шесть шляп мышления»...
звернень: 15739, відгуків: 0

182. Эффективная аттестация
11.02.2005 Александр Литягин, "Кадровое дело" (№9, 2003)  
Key words: Аттестация персонала, Оценка компетенций, 360 градусов, Производственное поведение, Стандарты аттестации, BARS, Самооценка сотрудника, Оценка руководителя, Оценка экспертов, Пост-аттестационное собеседование, Этапы аттестации.
В то время как HR-менеджеры «ломают копья» и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят «смотрины» персонала «по старинке» — во время проведения ежегодной аттестации...
звернень: 24685, відгуків: 1

183. Учимся считать деньги: бюджетирование в HR-менеджменте
04.02.2005 Борис Жалило, журнал "Отдел кадров" (№9, 2002)  
Key words: HR, Бюджетирование, Составление бюджета, Принятие решений, Первичная форма, Календарная форма, Функциональная форма.
Как только мы занялись чем-то большим, чем ведение кадрового делопроизводства, мы столкнулись с массой вопросов и проблем, о которых даже не помышляли до этого. Например, как убедить директора в том, что нужно потратить 5,000 долларов на тренинг, купить новую компьютерную программу, взять на работу еще одного ассистента? Или как определить, сможем ли мы обеспечить набор персонала под новый проект, и сколько нам на это потребуется денег? Или, например, сможем ли мы себе позволить нанять консультанта для разработки новой системы заработной платы? На большую часть из этих вопросов поможет ответить инструмент, о котором раньше мы слышали в основном от нашего коллеги из финансового отдела или с экранов телевизора: БЮДЖЕТ...
звернень: 12493, відгуків: 0

184. Батогом по прянику: як демотивувати занадто активних працівників
10.01.2005 Олексій Росовецький, "Контракти" (№50, 2004)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Key words: Демотивація, Ідеї, Активні працівники, Демотиваційний інструментарій, Мотиваційний інструментарій, Стимули.
Про мотивацію написано сотні книг і тисячі статей. Найкращі управлінці планети винаходять дедалі нові способи стимулювання персоналу. Тим часом західному менеджеру ніколи не спаде на думку те, що працівників можна і, в деяких випадках, потрібно демотивувати. Мабуть, Пітер Друкер був би неабияк здивований, дізнавшись про те, що демотивація буває усвідомленою і неусвідомленою...
звернень: 16976, відгуків: 7

185. Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента предприятий
17.12.2004 Эгон Франк, Торстен Пудак, Кристиан Опиц  
Key words: Отбор персонала, Консультационные услуги, Неопределенность качества, Оценка человеческого капитала, Схема отбора, Высший менеджмент.
За консультационными фирмами типа McKinsey & Company или Boston Consulting Group, обслуживающими высший менеджмент предприятий, твердо закрепилась репутация элитарных компаний, которые помогают своим клиентам принимать трудные и важные решения. Почти все крупные предприятия очень часто, а некоторые из них постоянно, имеют дело с консультационными компаниями, пользуясь их советами, например, в таких чувствительных областях, как разработка стратегии. По широко распространенному мнению, именно качество персонала этих компаний предопределяет их успех...
звернень: 11722, відгуків: 0

186. Управление самоуправлением
15.11.2004 Vanessa Urch Druskat, Jane V. Wheeler, Massachusetts Institute of Technology  
Key words: Самоорганизующиеся команды, Эффективность управления, Внешний руководитель, Установление контактов (Relating), Разведка (Scouting), Убеждение (Persuading), Наделение полномочиями (Empowering).
Команды, фактически предоставленные сами себе, могут быть очень эффективны и продуктивны. Однако чтобы добиться успеха, они нуждаются в специфическом типе внешнего руководства. В процессе работы многие компании создают самоорганизующиеся команды (СК), фактически независимые, лишь до некоторой степени руководимые извне. Исследования показывают, что 79% компаний из списка «Fortune 1000» и 81% производственных организаций постоянно используют подобные «усиленные», «самоуправляемые» или «автономные» группы...
звернень: 10515, відгуків: 0

187. Семь типов корпоративной ДНК
27.10.2004 Gary Neilson, Bruce A. Pasternack, Decio Mendes  
Key words: Организационная структура, ДНК компании, Характер организации, Типы организаций, Организационные проблемы, Эффективность, Коммуникация, Распределение полномочий.
Характерные внутренние черты организации — ее ДНК — влияют или даже, возможно, определяют и поведение каждого работника, и работу всей компании. ДНК человека — переплетенные спирали, скрепленные связями между парами четырех основных нуклеотидов. Их последовательность и взаимодействие образуют точные инструкции, необходимые для создания уникального организма. Подобно ДНК живых организмов, ДНК организаций состоит из четырех базовых блоков, комбинация которых определяет уникальные черты организации. Это — структура, процедура принятия решений, мотиваторы и информация...
звернень: 15335, відгуків: 1

188. Себе и людям: как распределить обязанности
15.10.2004 Stanley Wantola, Small Business Administration  
Key words: Распределение обязанностей, Ответственность, Принятие решений, Иерархическая структура, Управление помощниками, Обучение, Передача полномочий.
Распределение обязанностей — один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу. Другие на словах соглашаются, но на самом деле за все хватаются сами...
звернень: 19011, відгуків: 3

189. Не только наверху
05.10.2004 Knowledge@Wharton специально для Вестника McKinsey  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Развитие лидерства, Модели лидерства, Лидерские качества, Лидерские навыки, Подготовка руководителей, Программа изменений, Стиль управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton Пенсильванского университета и компании McKinsey утверждают, что у всех сотрудников компании, независимо от их ранга, должна быть возможность в полной мере проявить свои лидерские качества. Тогда их профессиональная жизнь наполнится смыслом, а компания выйдет на новый уровень эффективности...
звернень: 18602, відгуків: 0

190. Главные мифы менеджмента
28.09.2004 Morey Stettner  
Key words: Управление людьми, Менеджер, Подчиненные, Доверие, Качество работы, Объективность, Авторитет, Учитель.
Существует много ложных теорий о том, как правильно управлять людьми. Во их власти подчас оказываются и полные добрых намерений менеджеры. Этот материал развенчивает наиболее популярные управленческие мифы и содержит практические советы руководителям...
звернень: 12777, відгуків: 3

191. Командная работа
20.09.2004 Erika Herb, Keith Leslie, Colin Price, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2001)  
Key words: Команды руководителей, Мультипликативный эффект, Работа команды, Корпоративные цели и ценности, Проблемы руководства, Топ-команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную, сплоченную команду не так-то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания...
звернень: 17898, відгуків: 0

192. Не упустить момент
10.09.2004 Tsun–yan Hsieh, Stephen Bear, The McKinsey Quarterly (№2, 1994)  
Key words: Смена руководства, Новый руководитель, Переходный период, Определение цели, Рекогносцировка, Изменения, Команда, Оценка сотрудников, План действий.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В последнее время все чаще происходит смена высшего руководства компаний — в развитых странах многие отрасли переживают трудные времена, разные группы интересов все активнее отстаивают свои права, компании, работающие на развивающихся рынках, начинают осознавать, насколько сильно их успехи зависят от профессионализма управленцев. Приход нового руководителя в любом случае означает встряску, нарушение привычного порядка вещей, и это дает ему редкую возможность в сжатые сроки провести необходимые реформы...
звернень: 9056, відгуків: 0

193. Interview: «Leadership Is About Setting the Tone»
09.09.2004 Interview with Jürgen Dormann, Dialog on Leadership  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Leadership, Management principles, Creating change, Team-building.
У цій дискусії між професором з менеджменту Масачусецького технологічного інституту (МІТ) та попереднім виконавчим директором Aventis (фірма-гігант у фармацевтичній галузі), пан Дорман говорить про принципи управління та свій досвід роботи на посаді директора другої за рейтингом компанії на Німецькій фондовій біржі. Пан Дорман торкається таких тем: Впровадження змін через поступовий розвиток самої ідеї змін; Вирішення конфліктів та зміна парадигми; Створення “ідеальної команди” або як обирати топ-менеджерів; Створення конкурентної та ринково-орієнтованої атмосфери (особливо у тих сферах, де успіх приходить найшвидше); Робота директора (розвиток принципів здорової конкуренції, формування цінностей та підтримка важливих кадрових і стратегічних рішень. Іншими словами — “Я намагаюсь у справи не втручатись...”); Досягнення компанії після періоду навчання і трансформації...
звернень: 19811, відгуків: 2

194. Многоликое лидерство
03.09.2004 Daniel Goleman, консультант Hay/McBer, Harvard Business Review (March, 2000)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Эффективное лидерство, "Эмоциональный интеллект", Стили лидерства, Климат организации, Анализ воздействия лидерства, Стили управления, Бизнес-лидер.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результативность организации...
звернень: 22111, відгуків: 0

195. Уроки менеджмента компании Shell
27.08.2004 Rachel Kelly, директор по персоналу компании Manpower Inc.  
Key words: Типы работников, "Искатели удовлетворения", "Честолюбцы", "Отбывающие рабочее время", "Любители риска", "Поднимающиеся по лестнице", "Получатели по чекам", Выводы исследования.
Не всем хочется стать генеральным директором, хотя многие убеждены, что справятся с этой работой лучше. Большинство людей хотят уважения, вознаграждения, выживания и честной дневной работы за справедливое вознаграждение. Но важнее всего — это свобода от страха...
звернень: 13255, відгуків: 1

196. Стратегии успеха Александра Македонского
02.08.2004 Ганс Христиан Альтманн  Підрозділ: Розвиток лідерства
Key words: Стратегии успеха, Ценностные представления, Мотивация, Правильная установка, Лидерство, Жажда славы, Стремление к власти, Образцовое поведение, Триумф, Управленческие стратегии.
Естественно, нам абсолютно чужды ценностные представления Александра и его соратников. Потратить десять лет жизни, чтобы завоевать чужую землю, выдерживать чудовищное напряжение, и все это для того, чтобы сделаться героем гомеровского образца, героем стойким в блестящих приключениях и бессмертным в своих победах или в славной смерти, — все это нас вдохновить не может. Сегодня мы знаем, что этот мир лишь в том случае сможет выжить, если люди и народы возвысятся до отказа от политического, религиозного, расового и экономического противостояния, до взаимной терпимости и мирного сотрудничества. Это должно обострить наши чувства, когда мы имеем дело с великими личностями истории ...
звернень: 24431, відгуків: 0

197. Харизма руководителя и управленческие архетипы
29.07.2004 Йоханнес Штайрер, профессор Экономического университета Вены  
Key words: Харизматическое управление, Личность руководителя, Интеракционная модель, Архетипы управления, Героическая харизма, Патерналистская харизма, Миссионерская харизма, Величественная харизма.
С середины 80-х годов ХХ столетия усилился интерес исследователей к таким темам, как трансформационное управление и харизма руководителя. Об этом свидетельствует быстрый рост количества публикаций по данной тематике. Их анализ дает основание считать харизму личности руководителя в качестве важного атрибута управления...
звернень: 17636, відгуків: 0

198. Навіщо продавцям культура?
02.07.2004 Михайло Винницький, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№8, 2004)  
Key words: Корпоративна культура, Ефективність продажів, Філософія Бізнесу, Існування організації, Мотиваційна система, Добробут, Метафори організації, Досягнення цілей, Імідж компанії, Корпоративні цінності.
Що найголовніше для Вас у Вашому житті? Гроші? Визнання? Задоволення? Родина? Усі ці фактори є важливими разом і втрачають сенс поодинці. А що найважливіше для Ваших працівників? Приблизно такий самий набір. На практиці, Михайло Винницький переконався, що більшість цілей і систем мотивацій базують на цифрах, а решта, не менш важливих для добробуту працівників факторів, опускаються. Продавці є "провідниками" корпоративної культури організації, філософії та сприйняття продукту назовні. І яким буде "message" ринку — залежить, насамперед, від їх відчуття лояльності та приналежності до компанії...
звернень: 15078, відгуків: 0

199. Как выращивать руководителей
25.06.2004 Helen Handfield–Jones, The McKinsey Quarterly (№1, 2000)  
Key words: Таланты, Управленческий ресурс, Параметры должности, Обучающие программы, Корпоративные университеты, Корпоративная культура, Развитие, Талантливые сотрудники, Ключевые должности.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 6-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Талантливых управленцев можно пригласить со стороны, но самые успешные компании предпочитают выращивать их сами. В то же время даже в развитых странах в большинстве компаний не создано адекватных механизмов, позволяющих выявить, обучить и продвинуть по карьерной лестнице самых талантливых менеджеров и вовремя отсеять посредственных. Масштабное исследование McKinsey позволяет сформулировать общие принципы создания эффективных систем подготовки новой смены руководителей...
звернень: 15217, відгуків: 0

200. Сага о вице-короле, или Первый заместитель — кто он?
17.06.2004 Владимир Тараненко, журнал "Генеральный директор" (№8, 2004)  
Key words: Заместитель руководителя, Принятие управленческих решений, Протеже, Выдвиженцы, Лидер, Наемник, Менталитет, Мотивация, Стиль руководства, Прогностический подбор.
Первый заместитель руководителя — в какой ипостаси он пребывает? "Правая" рука босса, хранитель и сторож, облеченный доверием и полномочиями от "самого", незаменимый промоутер вершащихся на фирме дел и будущий престолонаследник? А может быть, — котенок на поводке, который неизбежно превратится в грозного льва ...
звернень: 9635, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua