|
МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом
Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу
 |
|
244. Лидерство в эпоху новой экономики: почти все по-прежнему
|
|
|
|
Загляните в любой цитатник, и вы обнаружите там массу страниц, заполненных высказываниями лидеров о том, что они думают о лидерстве. Наполеон Бонапарт верил в то, что лидер «ведом надеждой»; согласно гуру по вопросам лидерства Уоррену Беннису, если «управляющие все делают так, как нужно», то лидеры «делают то, что нужно»; а Харольд Грин, бывший в 60-70-е годы руководителем компании ITT, отметил, что «лидирование выражается не в словах, а в подходе и делах»...
|
|
звернень: 4036, відгуків: 0
|
|
249. 10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
|
|
27.03.2003
|
|
|
|
Підрозділ: Управління знаннями |
|
|
|
Знания (Knowledge) — необходимая людям информация, используемая ими по определенным правилам и в соответствии с
определенными процедурами и с учетом отношения (понимание, одобрение, игнорирование, согласие, отрицание и т. д.) людей к этой информации. Формализованные знания (Explicit Knowledge) — знания, содержащиеся в письмах, докладах, отчетах и т. д., те
знания, которые можно задокументировать, отобразить в виде документов; около 20%
знаний в сообществе/компании можно формализовать...
|
|
звернень: 4202, відгуків: 0
|
|
250. Новые качества глобального лидера завтрашнего дня
|
|
26.03.2003
|
|
|
|
Підрозділ: Розвиток лідерства |
|
|
|
Компания Accenture участвует в международном исследовательском проекте, призванном помочь организациям определить важнейшие черты лидера будущего. В рамках данного исследования перед ведущими компаниями была поставлена задача назвать тех, в ком они видят будущих руководителей, — людей, обладающих необходимым потенциалом для руководства глобальной организацией. Получив их список, мы, вместо выяснения представлений руководителей сегодняшнего дня о лидерах будущего (которыми они вряд ли станут), решили обратиться к тем, кто был назван руководителем завтрашнего дня...
|
|
звернень: 7684, відгуків: 0
|
|
251. Механизм формирования корпоративной культуры
|
|
13.03.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
В последнее время все чаще в прессе появляются публикации, в которых авторы размышляют о том, что такое корпоративная культура. Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера. Другое дело, что только недавно отечественные менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой — может стать серьезным конкурентным преимуществом...
|
|
звернень: 20457, відгуків: 1
|
|
258. Мотивация в системах качества
|
|
|
|
Для тех, кто ведёт честный бизнес, есть единственный источник доходов — те деньги, которые потребитель (покупатель, клиент, заказчик — как вам больше нравится) согласился заплатить за предоставленную вами продукцию или услуги. Можно, конечно, ещё занять. Например, взять кредит. Но, как известно, "берёшь чужие и на время, а отдаёшь свои и навсегда". Так что принципиально возможность кредитования ничего не меняет...
|
|
звернень: 4637, відгуків: 6
|
|
260. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала
|
|
|
|
Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: «Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!». Оклад, проценты, бонусы, подарки — вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал...
|
|
звернень: 9177, відгуків: 6
|
|
|
 |
|
|
|
