Управління персоналом - Статті - Сторінка 15

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

	Статті (319)

	Кейси / Краща практика (11)

	Методичні посібники (18)

	Фрагменти книжок (81)

	Книги (251)

	Семінари / Події (0)

	Ресурси (28)

Статті

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | ВСІ |

281. Количественные методы измерения компетентности

11.04.2002		E-xecutive

Часто компании стремятся развиваться, сохраня при этом как можно больше сотрудников, работающих с конкретными заказчиками. Это - ведущие специалисты фирмы. Но можно обладать и другими профессиональными качествами, которые настолько важны для деятельности компании, что их нельзя упускать из вида. В этой статье даются некоторые схемы - как можно измерить количественным методом уровень компетентности персонала, как в частном порядке, так и в масштабе организации...

звернень: 14785, відгуків: 0

282. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы

29.03.2002		E-xecutive

Внутренняя обстановка, в которой приходится работать менеджерам, включает в себя корпоративную культуру, технологию производства, организационную структуру, помещения и оборудование. Для успешной конкуренции среди всех этих факторов чрезвычайно важным является правильное понимание фактора корпоративной культуры компании...

звернень: 45764, відгуків: 3

283. Працевлаштування випускників бізнес-шкіл: проблеми та можливості

28.03.2002		Світлана Кучерова (МІМ-Київ), Наталія Шумкова (УКМА)

Діяльність інституцій, що пропонують менеджмент-освіту в Україні спрямована на підготовку професійних менеджерів, що стануть провідниками процесу переходу економіки на ринкові засади, а отже сприятимуть розвитку української економіки та зростання добробуту народу України. Проте, сама підготовка фахівців є тільки необхідною передумовою для успіху...

звернень: 6535, відгуків: 2

284. Корпоративный университет

27.02.2002		Наталья Козак, "Управление компанией" (украинское издание) (№12, 2001)

Стремительность изменений на рынке предъявляет новые требования к компаниям. Если раньше наличие материальных активов имело решающее значение для успеха бизнеса, то сегодня самым важным преимуществом является способность быстро развивать существующие и создавать новые активы в ответ на вызовы рынка. В этой связи все большее значение приобретают нематериальные активы. Станки можно приобрести, а вот навыки эффективного взаимодействия с клиентами или умение быстро привлекать капитал требуют несопоставимо большего профессионализма, усилий, а также затрат времени на приобретение знаний и опыта...

звернень: 30339, відгуків: 3

285. Фактор лидерства и самообучающаяся организация

22.02.2002		E-xecutive		Підрозділ: Розвиток лідерства

В девяностых годах было много сказано и написано о концепции ССО (самообучающаяся организация). Я уверен, что читатель, также как и я сам в течение последних десяти лет, задавался этим вопросом. В конце девяностых годов, когда я учился на магистра MBA, мне стало казаться, что ССО не существуют в природе...

звернень: 5519, відгуків: 1

286. HR: от администрирования к стратегическому управлению

21.02.2002		E-xecutive

Хотя фраза «Наши люди — это наши наиболее важные активы» уже давно стала клише, немногие организации каждый день следуют этому принципу на практике. Почему это так? Возможно потому, что до недавнего времени не было серьезных доказательств того, что фокусирование на управлении людьми имеет какое-либо воздействие на эффективность организации...

звернень: 3980, відгуків: 1

287. Портрет менеджера в новом интерьере

05.02.2002		Наталья Козак, SCG для журнала "Управление компанией"

Наступил новый век. Новое время предъявляет новые требования и к бизнесу. Старые организационные формы, еще вчера казавшиеся надежными и единственно правильными, сегодня уже неприемлемы. Их архаичная громоздкость и неповоротливость стали преградой развитию бизнеса...

звернень: 7160, відгуків: 1

288. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя

29.01.2002		"Комп&ньоН"		Підрозділ: Розвиток лідерства

Традиционно лидера представляют как стратега, умеющего создать точный план достижения результатов и воплотить его в жизнь. Однако роль лидера этим не ограничивается. Одна из его основных задач - зажечь своей идеей, задать нужный эмоциональный импульс всей компании...

звернень: 6350, відгуків: 2

289. Не руководство, а лидерство

21.01.2002		E-xecutive		Підрозділ: Розвиток лідерства

Лидерство не заключается лишь в великих поступках или в величии того или иного человека. Оно заключается в повседневной деятельности и доступно каждому. Если бы за каждую книгу по проблеме лидерства, начинающуюся с исторического обзора и заканчивающуюся цитированием...

звернень: 11480, відгуків: 0

290. Новые роли для сотрудников

14.01.2002		Наталья Козак, SCG для журнала "Управление компанией"

В течение последних десятилетий у рабочих и служащих любого предприятия было четкое понимание того, что от них ожидают, что представляет собой "стандарт" профессии и чему должен обучиться человек, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым организацией...

звернень: 7876, відгуків: 1

291. Integrating human resource strategy and strategic planning to achieve business excellence

18.12.2001		Senga Briggs, William Keogh

Developing a human resource strategy to support the business plan requires human resource management planning to be recognized as a fundamental part of the business planning process. It is argued that integrating HR strategy and strategic planning is fundamental to achieving business excellence. The four underpinning themes include: 1. that achieving business excellence is more than a simple accumulation of a range of best practices, 2. that achieving excellence in corporate business strategy is the single most important factor in achieving vision, mission and goals, 3. this provides a unique opportunity to view the organization holistically, with the principle focus being on the total organization and the total team as the underpinning concepts, and 4. that people tend to do two things well, i.e. the things they regard as important and/or enjoy and those things that the boss regards as important and will check...

звернень: 134581, відгуків: 31

292. Управління знаннями — виклик майбутнього

07.12.2001		Богдан Вавжиняк		Підрозділ: Управління знаннями

Знання, що "вплетені" в організаційну структуру, перетворюються на потужний фактор конкурентоспроможності. Світова практика розробила певну типологію ініціатив, які заохочують працівників організацій до творчого ставлення. Усвідомлене ставлення вищого керівництва до необхідності управління процеcом створення знань призводить до впровадження змін у структуру компанії...

звернень: 21718, відгуків: 2

293. Как руководить гениями?

29.11.2001		Financial Times

Управлять творчески мыслящими людьми практически невозможно, однако та выгода, которую они приносят компании, стоит головных болей менеджеров...

звернень: 4212, відгуків: 16

294. Кадрова політика консалтингових фірм

20.11.2001		В. Верба, Т. Решетняк

Сучасні тенденції розвитку ринку консалтингових послуг свідчать про наявність у ньому монополістичної конкуренції, за умов якої велика кількість продавців прагне якнайвигідніше продати свої товари зі схожими споживчими якостями...

звернень: 31470, відгуків: 15

295. Ambi-Rad: вчення «кайдзен» підвищує продуктивність /російською, англійською/

16.11.2001		Пітер Марш, The Financial Times

"Якщо дозволити робітником висловлювати корисні ідеї, тоді можна досягти значної економії", – так починає інтерв'ю засновник компанії Ambi-Rad Майк Брукс...

звернень: 3578, відгуків: 1

296. Як видобути поклади талантів

14.11.2001		Нейл Гросс

Дуже часто трапляється так, що найкращий фахівець для вирішення завдання не знає про існування цього завдання. Відтепер можна не хвилюватися – для того є менеджер знань...

звернень: 1381, відгуків: 0

297. Що необхідно, щоб стати лідером? /російською, англійською/

08.11.2001		Деніел Гоулмен, Наrvard College		Підрозділ: Розвиток лідерства

У відповідь на запитання про те, що таке ідеальний лідер, багато хто називає наступні характеристики: інтелект, твердість, рішучість і бачення майбутнього. Найчастіше поза цим списком залишаються інші, більш м'які й особисті характеристики...

звернень: 13733, відгуків: 13

298. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности

31.10.2001		Ю. П. Адлер, В. В. Липкина		Підрозділ: Розвиток лідерства

Лидерство — это не руководство, как часто понимают этот термин, хотя лидер и может быть руководителем. Лидерство — это и не менеджмент. Хотя в связи с этим понятием можно даже говорить о смене вех: вместо привычного TQM некоторые говорят о наступлении эры TQL (Total Quality Leadership) — всеобщее лидерство на основе качества. Именно качество — ключ к конкурентоспособности. Мутация системы качества на основе TQM, о которой мы говорим, может быть одна из последних, поскольку все быстрее идет процесс слияния концепции качества с общим менеджментом. И не так уж важно, что возьмет верх. Ясно, что ключевым словом остается конкурентоспособность. Но, какую бы роль ни играла концепция качества в будущем, ясно, что она уже не мыслима без лидерства. Именно ему и посвящена эта работа...

звернень: 37154, відгуків: 4

299. Викладацький склад закладів бізнес-освіти в Україні: стан та проблеми

23.10.2001		Результати анкетування

У липні-вересні 2000 року Консорціум з удосконалення менеджмент-освіти в Україні спільно з Міжнародним центром приватизації, інвестицій і менеджменту здійснив опитування викладачів вищих навчальних закладів України, що прийняли участь у організованих Консорціумом Літніх школах. (В форматі Acrobat Reader, 313 Kb)...

звернень: 1114, відгуків: 0

300. Бізнес-освіта очима студентів

23.10.2001		Звіт за результатами соціологічного опитування студентів-економістів старших курсів України

Цей звіт зроблений за результатами соціологічного опитування 550 студентів старших курсів економічних спеціальностей, проведеного у вищих навчальних закладах шести найбільших міст України. (В форматі Acrobat Reader, 466 Kb)...

звернень: 1434, відгуків: 0

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | ВСІ |

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор