МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (319)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (18)
Фрагменти книжок (81)
Книги (250)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Фрагменти книжок

41. Взлет и падение системы Мотивация 2.0
11.06.2013 Глава из книги Дэна Пинка "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует"  
Операционная система Мотивация 2.0 продержалась очень долго. Фактически она настолько глубоко проникла в нашу жизнь, что многие из нас едва ли отдают себе отчет в ее существовании. Дело в том, что уже настолько давно, насколько далеко может простираться наша память, мы формируем структуру своих организаций и собственной жизни в соответствии с главным ее положением: чтобы повышать эффективность, увеличивать производительность и содействовать достижению совершенства, нужно вознаграждать за хорошее и наказывать за плохое...
звернень: 16752, відгуків: 0

42. Создание высокой культуры
16.04.2013 Глава из книги Кэмерона Герольда "Уходим в отрыв. Построение эффективной компании"  
Создание высокой культурыПравильная корпоративная культура не сформируется сама по себе. Компания должна активно управлять ее созданием. Этот процесс подобен погоне за горизонтом: вы никогда его не достигнете, потому что он всегда отдаляется, но путь прекрасен, поскольку по мере совершенствования компании вы видите все новые грани своей культуры. Если вы хотите удвоить компанию за три года, создание корпоративной культуры — принципиально важный момент...
звернень: 13049, відгуків: 0

43. Вовлеченность в работу улучшает производительность и увеличивает чистую прибыль компании
04.10.2012 Фрагмент книги "Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»"  
Вовлеченность в работу улучшает производительность и увеличивает чистую прибыль компанииКак эмоции, которые сотрудник испытывает на работе, влияют на саму организацию, в которой он работает? Речь пойдет не просто об эмоциях. Мы будем говорить о сухих цифрах и установленных фактах влияния эмоций сотрудников на прибыль компании. Представьте себе собрание высшего руководства. Руководители сидят за круглым массивным столом из красного дерева в конференц-зале. Курс акций компаний на бирже падает...
звернень: 19249, відгуків: 5

44. Истинная природа отношений работник-наниматель
21.08.2012 Глава из книги Дэна Кеннеди "Жесткий менеджмент"  
Истинная природа отношений работник-нанимательМало кто из нас готов признать, что работодатель и работник неизбежно состоят во вражде. Вы враждуете, потому что ваши интересы вступают в противоречие с интересами работников, и вы постоянно мешаете им преследовать свои интересы. Чтобы преследовать свои интересы, вам нужно убрать с дороги интересы работников, заменив своими или разрушив. Короче, вы для них что гвоздь в заднице...
звернень: 16009, відгуків: 1

45. Целостный подход к творчеству
29.06.2012 Фрагмент книги Абрахама Маслоу "Новые рубежи человеческой природы"  
Целостный подход к творчествуКогда я читаю литературу по креативности, мне кажется весьма знаменательным, что связь этой проблемы с психиатрическим или психологическим здоровьем есть столь решающей, столь глубокой, столь важной и столь очевидной — и тем не менее, не используется в качестве основы для теоретических построений. Например, исследования в области психотерапии, с одной стороны, и креативности, с другой, слабо связаны между собой. Однако основания для такой связи существуют, что убедительно, как мне кажется, продемонстрировал мой аспирант Ричард Крейг (Craig, 1966)...
звернень: 6827, відгуків: 0

46. Прекрасным идеям нужны отличные команды. Ищите таланты, а не финансирование
05.06.2012 Глава из книги "Startup Weekend. От идеи до компании за 54 часа"  
Прекрасным идеям нужны отличные команды. Ищите таланты, а не финансированиеПятница, девять вечера. Комната полна незнакомых людей. Коробки с пиццей давно опустели и сложены в углу, несколько человек еще потягивают пиво (правда, уже теплое). В этом манхэттенском лофте шумно. Еще тут довольно жарко, и, если честно, люди начинают немного потеть. Чего вы почти не замечаете. И уж точно не думаете о том, чтобы уйти. Вместо этого вы стараетесь не потерять нить плотного, с напряжением голосовых связок, обсуждения бизнес-идей, компьютерного кода, рекламной тактики и потенциальных клиентов, венчурного финансирования и критериев предпринимательского успеха...
звернень: 6719, відгуків: 0

47. Потребность в творческих людях
10.05.2012 Фрагмент книги Абрахама Маслоу "Новые рубежи человеческой природы"  
Потребность в творческих людяхЗададим себе вопрос: кто интересуется творчеством? Мой ответ таков: практически все, а отнюдь не только психологи и психиатры. Творчество стало теперь вопросом национальной и международной политики. Люди (в первую очередь военные, политики, мыслящие патриоты) должны вскоре прийти к пониманию того, что в военной области наступил пат, и похоже, что он будет продолжаться. Функция армии сегодня прежде всего в том, чтобы предотвратить войну, а не в том, чтобы вести ее...
звернень: 6933, відгуків: 0

48. Миф о талантах. Быть может, умных людей переоценивают?
13.04.2012 Фрагмент книги Малкольма Гладуэлла "Что видела собака"  
Миф о талантах. Быть может, умных людей переоценивают?В разгар доткомовского бума 1990-х руководители McKinsey & Company, одной из самых крупных и престижных консалтинговых фирм Америки, развернули «войну за таланты», как они сами ее окрестили. Менеджерам по всей стране были разосланы тысячи анкет. Особо пристального внимания удостоились 18 компаний. В каждой из них консультанты проводили по три дня, опрашивая всех сотрудников, от генеральных директоров до специалистов по найму персонала. McKinsey вознамерилось документально зафиксировать отличия ведущих американских компаний от других фирм...
звернень: 13602, відгуків: 1

49. Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной деятельностью
07.03.2012 Глава из книги "Исполнение. Система достижения целей"  
Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной деятельностьюУправление персоналом важнее, чем бизнес-процессы стратегического планирования или основной деятельности. Именно люди в организации выносят суждения о переменах на рынке, а затем на их основе задумывают стратегию и воплощают ее в жизнь через основную деятельность. Говоря проще и решительнее: если управление персоналом поставлено у вас неважно, вы никогда не сможете реализовать потенциальные возможности вашего бизнеса...
звернень: 14817, відгуків: 0

50. Люди — это (почти) все
05.12.2011 Глава из книги "Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации"  
Люди — это (почти) всеС незапамятных времен люди приходят на переговоры с целым списком вопросов и сразу начинают обсуждать их: «Вот мои проблемы, вот мое предложение». Неверно! Пока вы не установите некоторым образом контакт с другой стороной, участвующей в переговорах, сделки не будет. А если вы и придете к соглашению, оно не будет удачным или стороны не станут его придерживаться. Даже если вы ненавидите другую сторону, вам нужно найти с ней точки соприкосновения...
звернень: 9560, відгуків: 0

51. Создаем собственную культуру
24.10.2011 Глава из книги Сэма Уолтона "Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart"  
Создаем собственную культуруНемногие из известных мне компаний собирают несколько сотен своих вышестоящих и рядовых сотрудников каждую субботу, в полседьмого утра, чтобы поговорить о деле. Еще меньше таких, где такое собрание начинается с мелодекламации в исполнении первого лица компании, точнее, с «вопилки», известной мне еще со студенческих времен. Я люблю таким образом будить всех присутствующих. Есть у меня и другая «вопилка», наша, фирменная, уол-мартовская...
звернень: 6519, відгуків: 0

52. Сравнение восточных и западных воззрений на вознаграждения и признание заслуг
23.09.2011 Фрагмент книги "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний"  
Сравнение восточных и западных воззрений на вознаграждения и признание заслугИмеются хорошо документированные различия между восточным и западным взглядом на вопросы вознаграждения и мотивации человека. Например, было проведено масштабное исследование, в рамках которого тысячи менеджеров опрашивали, какие виды работы они предпочитают: работу, на которой поощряется личная инициатива и личные показатели, или работу, на которой никого индивидуально не выделяют и все работают совместно...
звернень: 11106, відгуків: 0

53. Изменение структуры управления персоналом в результате решения серьезной проблемы
08.07.2011 Фрагмент книги "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний"  
Изменение структуры управления персоналом в результате решения серьезной проблемыТак как завод в Джорджтауне был первым, которым Toyota владела на 100%, его рассматривали как важный источник опыта для работы на других предприятиях в США. В 1997 г. на заводе возникла первая серьезная проблема в работе с персоналом, которая выявила необходимость серьезных улучшений. Речь шла о сексуальных домогательствах на участке покраски, в которых обвинялись мастера и представители руководства...
звернень: 10821, відгуків: 0

54. Хоторнские эксперименты
04.03.2011 Фрагмент книги "Основы менеджмента"  
Хоторнские экспериментыВ ноябре 1924 г. группа исследователей начала проводить эксперимент на заводе Хоторна, принадлежащем компании Western Electric. Первоначальным замыслом его было определение зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда. Этот эксперимент явился логическим развитием теории "научного управления", доминировавшей в тот период. Как это часто случается с великими открытиями, результаты получились не те, что ожидались...
звернень: 87881, відгуків: 1

55. Работа: новый мир
19.01.2011 Фрагмент книги Сета Година "Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?"  
Работа: новый мир Мы окружены бюрократами, буквалистами, читателями инструкций, работниками типа «Слава богу, уже пятница!», людьми, не отрывающими глаз от карты, и испуганными работниками. Проблема в том, что все эти люди чувствуют боль. Это боль от того, что на них не обращают внимания, им недоплачивают, их увольняют, они постоянно находятся в состоянии стресса...
звернень: 12080, відгуків: 0

56. Пять лучших способов найти работу
29.12.2010 Глава из книги Ричарда Боллса "Какого цвета ваш парашют?"  
Пять лучших способов найти работу Несколько лет назад исследователи выяснили: обычно поиск рабо­ты может занять три-четыре месяца в зависимости от состояния эко­номики, но при этом треть или даже половина всех людей, занятых поиском работы, сдаются еще на втором месяце. Они прекращают поиски. Но почему они останав­ливаются на начальной стадии поисков? Оказывается, скорость падения духом напрямую связана с тем, как много способов поиска работы человек применил...
звернень: 47524, відгуків: 0

57. Задачи управления персоналом
13.09.2010 Фрагмент книги "Управление организациями и производством"  
Задачи управления персоналомЧтобы предприятие могло длительное время оставаться на рынке, ему нужны гибкие основные процессы, адаптирующиеся к внешним изменениям. Разумеется, внешние изменения влияют также на вспомогательные процессы, и управление персоналом — не исключение. Требования здесь значительно возросли, поскольку децентрализация, ориентация на процессы и стремление к общему оптимуму основных процессов предполагают интегрированное развитие персонала. Необходимо систематически знакомить работников с новыми требованиями, чтобы ответить на этот вызов...
звернень: 34163, відгуків: 0

58. ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ. Делать то, что правильно, а не то, что хорошо для карьеры
22.07.2010 Глава из книги "Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks"  
ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ. Делать то, что правильно, а не то, что хорошо для карьерыЗачем ты здесь? Это, на мой взгляд, самый могущественный вопрос. Для человека, который со страстью отдается работе и принимает задачи организации как свои собственные, удача становится естественным результатом усилий. Если мы знаем и ценим свою главную задачу, успех сопутствует нам и в выполнении повседневных обязанностей, и в выдвижении и реализации творческих идей, и в решении проблем...
звернень: 13531, відгуків: 0

59. Война за таланты
29.06.2010 Фрагмент книги "Война за таланты"  
Война за талантыВ 1997 г. в стенах McKinsey & Company был придуман термин «война за таланты». Скоро мы поняли, что нашли название для явления, с которым многие уже сталкивались, но не могли полностью выразить его суть. Силы, определяющие ход этой войны, некоторое время назревали и вдруг начали активно действовать. Внезапно все заговорили о войне за таланты...
звернень: 12556, відгуків: 0

60. Жизненная необходимость развития людей
09.06.2010 Глава из книги "Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota"  
Жизненная необходимость развития людейНикто не знает точно, какой ход событий привел к формированию производственной системы Toyota (TPS) в ее нынешнем виде, но мы уверены, что без умелых, одаренных людей эта система быстро пришла бы в упадок. Мы знаем, что на ранних этапах развития TPS ее главный архитектор Тайити Оно пытался форсировать внедрение ряда своих идей, но обнаружил, что люди не готовы к этому. Когда он решил создать поток единичных изделий в цехе механообработки и ему понадобились рабочие с широкой специализацией, он столкнулся с сопротивлением со стороны людей...
звернень: 15127, відгуків: 0




  BСІ Е-КНИГИ


МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua