Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

НОВИНИ: Опитування/Дослідження


  13.09.2016  
Програми лідерського розвитку — гроші «на вітер»?
Згідно звіту Deloitte «Global Human Capital Trends» («Людський капітал: глобальні тренди») за 2016-й рік, компанії витратили на програми лідерського розвитку майже $31 млрд. Але вражаючі суми витрат мало корелювалися з якістю програм, котрі, як правило, відрізнялись поверховістю та, відповідно, низькою продуктивністю
  02.08.2016  
Чому довіра в дефіциті
Довіру часто називають «золотою валютою» бізнесу. Але чи не виглядає так, що фірмам інколи суттєво бракує цієї «валюти»? Питання стану довіри в сучасних компаніях стало темою дослідження, яке провела компанія Ernst & Young (EY)
  21.04.2016  
Чим творчий керівник краще?
Як правило, керівниками робочих груп і команд призначають співробітників з організаторськими і лідерськими здібностями. При цьому творчі здібності вважаються набагато менш важливими. Однак нове дослідження показує, що тільки креативні керівники можуть створити навколо себе дійсно творчу середу
  16.03.2016  
«Тиха година» на роботі
Напевно, в багатьох ідея про те, що на роботі потрібно ще й встигнути здрімнути, викличе іронічну усмішку. Проте деякі провідні компанії світу вже передбачили час на денний сон у робочому графіку свого персоналу і навіть обладнали для цього спеціальні приміщення
  09.11.2015  
Програми лідерського розвитку: все «як завжди»
Організації продовжують витрачати мільйони доларів на підготовку своїх управлінців, а дослідники, не бачачи жодних ознак покращення корпоративного лідерства, надалі стверджують, що ці гроші йдуть на вітер
  28.10.2015  
Портрет СЕО у глобальному інтер’єрі
Хоча публічні компанії провідних економік світу освоюють все нові й нові міжнародні ринки, дослідження показують, що характеристики їхніх керівників все ще відбивають особливості культури, звідки походить фірма
  17.09.2015  
Примхи долі ІТ-директорів
Якщо традиційно в разі невдачі технологічного проекту IT-директор ставав «цапом-відбувайлом», то зараз компанії змінюють ставлення до цієї постаті. Як стверджують дослідники, простежується тенденція до збільшення терміну перебування на посаді керівників технологічного напряму, що може бути ознакою розширення змісту їхньої ролі
  04.09.2015  
Чи може інновація завдати шкоди?
Те, що для сучасного бізнесу інновація є запорукою виживання, знають всі. Проте навіть дуже правильні думки не завжди витримують випробовування реальністю
  25.08.2015  
Впевненість у собі — ключ до успіху на переговорах
Якщо вам бракує впевненості у своїх силах, то, як стверджують фахівці, навряд чи з вас вийде ефективний переговірник
  17.08.2015  
Децентралізація управління: ключ до успіху неповносправних працівників
У часи, коли багатоманітність стає чи не обов’язковою ознакою корпоративного середовища, є одна демографічна група, що незмінно залишається поза полем уваги дослідників, — це працівники з обмеженими фізичними можливостями
  05.06.2015  
Застарілі ІТ-мережі заважають розвитку компаній
Відсутність сучасної ІТ-інфраструктури та інноваційних мережевих технологій заважає організаціям досягати поставлених бізнес-цілей, — повідомляє компанія Brocade з посиланням на дослідження, проведене для неї аналітичним агентством Vanson Bourne
  28.04.2015  
Світові витрати на рекламу в соціальних медіа сягнуть $23,68 млрд. у 2015-му році
Як повідомляє аналітичне агентство eMarketer, цього року рекламодавці у всьому світі витратять $ 23,68 млрд. на рекламу в соціальних медіа. В цілому, рекламні бюджети на цей канал зростуть на 33,5% у порівнянні з $ 17,74 млрд. у 2014-му році. У 2015-му видатки на соціальні медіа складуть 13,9% сукупних витрат на цифрову рекламу у світі
  16.04.2015  
Бренди не так добре знають своїх клієнтів, як вони думають
Покупці вважають, що бренди недостатньо добре знають і враховують їх індивідуальні особливості в своїх маркетингових кампаніях. У той же час, фахівці думають інакше. Про це свідчать результати дослідження компаній IBM і Econsultancy
  26.03.2015  
90% покупців хотіли б «стримувати» завзяття продавців
Глобальна консалтингова компанія Accenture провела дослідження серед користувачів, що здійснюють покупки в інтернеті, в ході якого з'ясувала, що існує суперечність між бажанням споживачів бачити рекламні пропозиції, адресовані особисто ним, і неприязню до маркетологів, які збирають і аналізують інформацію про них для цих цілей
  25.03.2015  
Коучинг як засіб ефективної мотивації
Напевно ніщо так не розчаровує людину, як брак кар’єрних перспектив в організації, де вона працює. При цьому, згідно опитування, проведеного компанією Right Management, більше ніж дві третини менеджерів (68%) нічого не роблять для кар’єрного розвитку підлеглих
  02.03.2015  
Платити добре — але не надто добре
Як відомо, у всьому треба знати міру — і оплата праці топ-менеджерів не виключення. Дуже часто надмірна щедрість компаній, що прагнуть утримати своїх найкращих управлінців, призводить до зворотного ефекту
  23.01.2015  
У яких країнах жінок-керівників у великому бізнесі найбільше
Жінки становлять лише 5% топ-менеджерів великих компаній світу, заявляють у Міжнародній організації праці (МОП). А найбільше жінок-керівників — на Ямайці
  02.12.2014  
А довіри в компаніях все менше...
Чи довіряють вам підлеглі? Зрештою, що б ви не думали з цього приводу, недавнє дослідження, проведене компанією Interaction Associates, показало: ймовірність того, що працівники не особливо вам вірять, доволі висока
  17.10.2014  
Більше 50% менеджерів з продажу не дружать із CRM-системами
Менеджери з продажу не дуже прагнуть користуватися корпоративною CRM і віддають перевагу зберіганню даних про клієнтів в електронній пошті та у паперових записниках. Про це свідчать результати анонімного опитування (Tactile Sales Index 2014), проведеного серед 554 професійних продавців
  02.10.2014  
Брак приватності — брак ефективності
Наявність приватного простору — це споконвічна потреба людини. Отже, не дивно, що після десятиліть використання офісу відкритого типу працівники все частіше жаліються, що брак приватності заважає їм нормально виконувати свою роботу
  09.09.2014  
Який він, середньостатистичний CEO?
Згідно з результатами дослідження компанії Qlik середньостатистичний генеральний директор у різних країнах — це чоловік у віці 54 років, який навчався в Гарварді, Оксфорді чи Кембриджі. Особи, що займають керівні позиції, зазвичай вивчали економіку і бізнес, а також інженерні науки і право
  05.09.2014  
Щонайменше 35% замін співробітників машинами є невдалими
Автоматизація веде до скорочення одних робочих місць та створенню інших. Але кожного третього звільненого співробітника беруть назад, зрозумівши, що робот працює гірше
  29.08.2014  
85% співробітників вважають мобільні технології незамінними в роботі
Багато співробітників малих і середніх компаній в Україні часто працюють не в офісі, що робить використання мобільних технологій необхідними
  08.07.2014  
Як запобігти зривам «дедлайнів»
І знов підлеглий не виконав завдання вчасно. Як попередити повторні зриви? У таких випадках керівники часто намагаються зменшити завантаження працівника. Адже який сенс у тому, щоб ставити перед людиною ще більше завдань, якщо вона не встигає впоратися з тими, що є? Проте, відповідно до висновку дослідження, проведеного силами фахівців кількох американських університетів, це неправильний шлях
  01.07.2014  
Скільки потрібно спілкуватися з босом
Навряд чи ваш бос належить до людей, з якими ви, приходячи на роботу, поспішаєте поспілкуватися у першу чергу. Проте відповідно до висновку одного із останніх досліджень, якщо щотижня ви спілкуватиметеся зі своїм безпосереднім керівником більше часу, ніж вам, ймовірно, хотілося б, це може принести реальні переваги
  12.06.2014  
Компаніям стає все важче шукати співробітників
Дефіцит кваліфікованих фахівців створює серйозні перешкоди для роботодавців у процесі пошуку та підбору персоналу. Майже дві третини організацій (63%) стурбовані тим, що не зможуть знайти фахівців, які володіють необхідними навичками для роботи на вакантних позиціях, — йдеться в проведеному компанією PwC дослідженні "The talent challenge: Adapting to growth" ("У пошуку талантів: адаптація до зростання") у рамках 17-го глобального опитування CEO
  06.06.2014  
Головне багатство компанії — знання і досвід її співробітників
На думку більшості топ-менеджерів із різних країн, головний секрет комерційного успіху в наші дні полягає в «людському капіталі»
  30.05.2014  
PricewaterhouseCoopers: Мисліть як ІТ-компанія
Опитування PricewaterhouseCoopers (PwC), проведене серед лідерів бізнесу США, показало їх погляди на найближче майбутнє світової економіки. Сильнішими за інших будуть ті компанії, у яких будуть найкращі інформаційні технології
  27.05.2014  
McKinsey: Чотири рецепти покращення «здоров'я» компанії
Консалтингова компанія McKinsey запропонувала кілька способів покращення «здоров'я» бізнесу, що має величезний потенціал щодо забезпечення зростання продуктивності бізнесу
  06.05.2014  
Лідерство сьогодні: враження — це головне?
Якщо ви хочете, щоб вас сприймали як лідера, то повинні вміти «подати» себе оточуючим. При цьому варто врахувати, що сьогодні найновіші гаджети значать не менше, ніж стильний одяг
  23.04.2014  
Формування кадрового резерву: план дій чи фікція?
Як показали результати нового дослідження, проведеного IIC Partners, однією із найбільших у світі організації з підбору управлінських кадрів, хоча шість із десяти компаній заявляють про наявність планів наступництва, тільки одна із п’яти фірм спроможна в разі потреби негайно замінити керівника
  15.04.2014  
Приховування знань — програш для всіх
Напевно, багато кому доводилося опинятися в ситуаціях, коли колеги не занадто поспішали ділитися своїми професійними знаннями навіть в обставинах, коли реально могли б допомогти впоратися зі складною проблемою
  03.04.2014  
Ще один цвях до «гробу» атестації
Висновки дослідження, яке провели фахівці університету штату Канзас, напевно, припадуть до серця усім, хто ставить під сумнів доцільність проведення традиційної атестації (під якими осучасненими «соусами» вона б не подавалася). Виглядає, що критика при оцінюванні діяльності нікому не йде на користь. Більше того, вона може негативно вплинути на мотивацію працівника, котрий прагне навчатися та вдосконалюватися
  17.03.2014  
Сталий розвиток бізнесу: що найважливіше
Як компанії виконують свої зобов’язання щодо сталого розвитку (sustainability) бізнесу? Це питання стало темою дослідження, проведеного Boston Consulting Group спільно із виданням MIT Sloan Management Review. Його висновки опубліковано у звіті BCG за 2013-й рік
  03.03.2014  
Що відбувалося на ринку реклами 2013-го року
Нещодавно Nielsen, найбільша у світі організація із соціологічних та маркетингових досліджень, опублікувала дані свого останнього дослідження стану рекламного ринку
  10.02.2014  
Відкрита інновація: три кроки до успіху
Попри всю очевидність переваг відкритої інновації, далеко не всі компанії в змозі з них скористатися. Адже багато хто не усвідомлює, що цей метод інноваційної діяльності не реалізується сам по собі, мов від помаху чарівницького жезла. Під час нового дослідження, проведеного Європейською школою менеджменту і технології (ESMT, Берлін), було виявлено три підходи, які повинні культивувати компанії, що прагнуть ефективно освоювати царину відкритої інновації
  22.01.2014  
2014-ий рік: які у лідерів пріоритети?
Як показали висновки дослідження «CEO Challenge 2014», проведеного організацією The Conference Board, цього року головним викликом для керівників залишатиметься проблема — як залучати та мотивувати високопрофесійні кадри
  21.01.2014  
Чому краще бути босом
Як з'ясували в ході нещодавнього дослідження аналітики організації Pew Research Center, керівники більш задоволені сімейним життям, роботою і фінансовою ситуацією, ніж лінійні фахівці
  19.12.2013  
2014 року очікується пожвавлення найму персоналу
Працедавці різних країн світу очікують зростання темпів найму персоналу з початку 2014-го року. Такий висновок зроблено у ході дослідження Manpower Employment Outlook Survey
  13.12.2013  
Новий CEO: пастка попереднього досвіду
Серед найімовірніших кандидатів на заміну генерального директора Microsoft Стіва Балмера (Steve Ballmer), голова Ford Motor Алан Мулаллі (Alan Mulally) і колишній шеф Nokia Стівен Елоп (Stephen Elop). Хоча не виключено, що акціонери Microsoft можуть зволіти переглянути припущення щодо бажаності призначення на посаду CEO людини, котра ще недавно стояла за кермом управління іншою корпорацією. Адже, згідно висновку останнього дослідження, яке провели Бурак Коюнджу (Burak Koyuncu), викладач бізнес-ш
  02.12.2013  
Для зміцнення довіри достатньо навіть простого вибачення
Чи має ваш бос звичку вибачатися за свої помилки? Згідно висновків дослідження, яке нещодавно провела глобальна компанія Forum EMEA, половина опитаних зазначили, що їхні керівники ніколи не вибачаються або роблять це рідко
  26.11.2013  
IBM C-Suite Study: клієнти стають «новими» консультантами керівників підприємств
Результати нового дослідження IBM C-Suite Study, проведене IBM Institute for Business Value, показали, що керівники компаній прагнуть до прямої взаємодії з клієнтами для ефективного планування бізнесу. При цьому 90% топ-менеджерів очікують переходу на новий рівень співпраці з клієнтами в найближчі п'ять років
  15.11.2013  
Компанії поновлюють угоди зі злиття і поглинання
Компанії в різних країнах поновлюють угоди по злиттю і поглинанням (M&A), а 35% керівників компаній повідомили про можливе придбання активів. Про це свідчить 9-те дослідження "Глобальний Барометр впевненості компаній" (Global Capital Confidence Barometer), проведене компанією Ernst & Young
  13.11.2013  
Персонал, репутація і соціальні медіа
Сьогодні значущість впливу соціальних медіа на репутацію бізнесу більше ніж очевидна. Втім, як зазначають автори дослідження, висновки якого опубліковано у Journal of Marketing Management, при цьому компанії, здебільшого, фокусуються на ставленні, яке висловлюють до бізнесу споживачі
  22.10.2013  
Люди йдуть з компаній через брак можливостей кар’єрного зростання
Лише 14% менеджерів, що здійснюють рекрутинг для компаній зі сфері фінансів та бухгалтерського обліку, виявляють бажання обговорювати з кандидатами можливості їхнього кар’єрного розвитку. І це попри те, що 26% працівників йдуть з компаній саме через відсутність перспектив піднятися ієрарахічними сходами. Таки висновки зроблено у ході останнього дослідження, проведеного консалтинговою фірмою Accounting Principals
  21.10.2013  
У скільки може обійтися економія на навчанні менеджерів?
Відповідно до результатів цього опитування, у якому взяло участь більше ніж 1 000 працюючих американців, лише 47% респондентів зазначили, що «впродовж року отримують регулярний зворотній зв'язок щодо своєї діяльності», і тільки шість із десяти 10 (59%) сказали, що мали зустріч з босом, на якій обговорювалися результати їхньої роботи
  16.10.2013  
Працювати доводиться більше...
Робота забирає все більше часу — таким є висновок опитування, проведеного глобальною кадровою фірмою Right Management. Майже чотири із п’яти респондентів сказали, що з початком глобальної економічної кризи працівники їхніх організацій проводять на роботі більше часу
  10.10.2013  
Продуктивній праці вік не завада
Як показало дослідження, проведене фахівцями бізнес-школи при Ессекському університеті (Велика Британія), глибоко вкорінений стереотип стосовно того, що люди середнього й старшого віку менш результативні, ніж їхні молодші колеги, не має під собою жодного підґрунтя
  26.09.2013  
Глобальна експансія: кадри не на своєму місці
Відповідно до висновків дослідження, проведеного PwC, протягом наступного десятиліття кількість міжнародних кадрових призначень, які робитимуть компанії у процесі освоєння нових ринків, зросте на 50%
  20.09.2013  
Чому пробуксовують програми організаційних змін
У довготерміновій перспективі три чверті ініціатив із управління змінами не дають очікуваних результатів — таким є висновок дослідження "Change and Communication ROI", яке цього року провела компанія Towers Watson
  13.09.2013  
Нюанси найму, або Що може вплинути на рішення працедавця
Дуже часто оцінюючи кандидата працедавці враховують не лише його знання та досвід, але й низку дуже різних, подеколи неочікуваних факторів. Як показало останнє дослідження CareerBuilder, почуття гумору, модний одяг або знання політичної ситуації, — це також більшою чи меншою мірою може вплинути на остаточне рішення менеджера щодо найму претендента
  30.08.2013  
Компанії продовжують розширювати програми глобальної мобільності персоналу
Компанії надалі інвестуватимуть кошти у розширення програм глобальної мобільності персоналу; при цьому їх не лякають проблеми, які спричиняють вимоги податкового законодавства та регуляторні норми, що діють в інших країнах. Такий висновок зробила консалтингова фірма KPMG у ході дослідження політик та підходів, котрі застосовують корпорації у процесі кадрових призначень
  22.08.2013  
Мені у вас не цікаво — йду!
Останнє дослідження, проведене компанією OfficeTeam, ще раз підтвердило: низька мотивація персоналу бізнесу не на користь
  24.07.2013  
Цькування в офісі: де це прийнятно, а де ні
Як сприймається офісне цькування у сучасних компаніях? Це питання стало темою глобального дослідження, одним із авторів якого є Нікос Бозенелос (Nikos Bozionelos), відомий фахівець у сфері психології бізнесу, професор Нантської школи менеджменту (Франція)
  19.07.2013  
Конфліктні співробітники швидше просуваються по кар'єрних сходах
Незважаючи на те, що більшість компаній намагається мінімізувати конфлікти в офісах, задираки досягають успіху в кар'єрі
  01.07.2013  
Співробітникам потрібно більше соціальності для продуктивної роботи
За даними дослідження, проведеного аналітичною компанією Ipsos на замовлення Microsoft, приблизно половина респондентів стверджують, що доступ до соціальних інструментів на робочому місці покращує їхню ефективність. Проте, як мінімум 30% роботодавців не поділяють цієї точки зору і забороняють їх, навіть якщо вони зазнають грошових втрат
  12.06.2013  
Інвестори втратили довіру до звітності компаній
Інвестори стали менше довіряти корпоративній звітності з початком світової фінансової кризи: більш ніж дві третини з них кажуть, що більш скептично ставляться до інформації, яку надають компанії. Про це свідчить нове дослідження, проведене Асоціацією присяжних сертифікованих бухгалтерів (ACCA)
  28.05.2013  
Навчатися «потроху, чого-небудь і як-небудь»
Відповідно до результатів низки досліджень, якість навчання, яке надається менеджерам та працівникам фірм подеколи не відповідає їхнім реальним потребам. GP Strategies Corp, — компанія, що пропонує організаціям рішення стосовно покращення ефективності діяльності, опублікувала результати свого останнього дослідження «Керування технічними спеціалістами»
  24.05.2013  
Що загрожує розвитку сучасного бізнесу
Більше половини керівників найбільших компаній світу (58%) стверджують, що брак кваліфікації у працівників заважає їх бізнесу розвиватися. Про це йдеться в новому глобальному дослідженні компанії PricewaterhouseCoopers
  23.05.2013  
Скільки коштує кадрова помилка?
Прорахунок в процесі найму працівника — це завжди чималі витрати та купа проблем. Наскільки ж поширені такі кадрові помилки та у що вони обходяться компаніям? Це питання стало темою дослідження, проведеного CareerBuilder наприкінці 2012 року
  07.05.2013  
Хто може допомогти малому бізнесу
У різних країнах світу активно ведуться дискусії щодо того, як створити сприятливе середовище для малого бізнесу, хоча нерідко практичної користі від них не надто багато. Тож виглядає, що американські підприємці вирішили подбати про себе самі. Принаймні про це свідчать результати останнього дослідження Small Business Monitor, яке щопівроку проводить American Express OPEN
  19.04.2013  
Працівники йдуть — працедавців це не хвилює
Пропри всі розмови про важливість утримування кадрів, здається, що американські працедавці дещо іншої думки. Чверть керівників компаній США визнає, що їхні підлеглі не планують затримуватися у фірмі, в якій працюють, і готові поміняти місце роботи, щойно підвернеться така можливість. Але при цьому, відповідно до висновків дослідження American Management Association, більшість працедавців ставляться до масштабу плинності персонал на диво спокійно — шість із десяти не вважають це проблемою,
  16.04.2013  
Чому у працедавців «болить голова»
Найболючішою проблемою працедавців 10-ти найрозвинутіших країн світу є неможливість заповнити вакансії через брак працівників відповідної кваліфікації. Такий висновок зроблено у ході дослідження, проведеного CareerBuilder. Загалом, у дослідженні взяло участь 6 тис. менеджерів та фахівців, які займаються питаннями персоналу у своїх компаніях
  29.03.2013  
Віддалена робота: що важливіше зручність чи кар'єра?
Якщо ви працюєте продуктивніше, ніж ваші колеги, то, напевно, саме у вас найкращі шанси зайняти посаду рівнем вище. Чи не так? Втім, не все так однозначно
  04.03.2013  
Що для талановитого лідера найважливіше?
Чи виправдані астрономічні суми винагород, котрі отримують генеральні директори провідних міжнародних корпорацій?
  26.02.2013  
Онлайн-репутація в дії
Якими є кар'єрні потреби сьогоднішніх працівників, чого вони очікують від компанії, наскільки для них важлива онлайн-репутація працедавця? Ці питання було вивчено у ході дослідження, ініційованого минулого року компанією Spherion Staffing Services. В опитуванні, яке здійснювала компанія Harris Interactive, взяло участь 225 HR-менеджерів та 2 035 працівників
  18.02.2013  
Спілкування — це все!
Як показали висновки останнього дослідження, проведеного AchieveGlobal, компанією, що займається питаннями розвитку персоналу, емоційна складова — найбільш значущий аспект обслуговування клієнтів. Кожний третій респондент зазначив, що найважливіше для нього не розв'язання проблеми, а в першу чергу — вияви доброзичливого ставлення персоналу
  06.02.2013  
Бренди, яких не вистачає українцям
Торгові марки IKEA, H&M, Pizza Hut і Starbucks очолили списки міжнародних мереж магазинів, ресторанів і кафе, на появу яких з нетерпінням очікують українці
  05.02.2013  
Цілісність натури як найважливіша якість топ-менеджера
Чесність, надійність, відкритість — ключові риси характеру успішних топ-менеджерів, вважають аналітики Center for Creative Leadership. А ось для менеджерів середньої ланки, згідно з висновками дослідників, всі вищеперелічені якості не так вже й важливі, повідомляє Wall Street Journal
  04.02.2013  
Інвестиції компаній у навчання та розвиток продовжують зростати
Інвестиції компаній в навчання персоналу зросли в середньому на 12% протягом 2012-го року. Такі дані дослідження, проведеного компанією Bersin by Deloitte. Результати дослідження є доволі переконливим свідченням того, що разом зі зростанням фінансової стабільності компанії більше фокусуються на розвитку своїх співробітників
  01.02.2013  
Менше чверті співробітників компаній віддають перевагу роботі в командах
Нещодавнє дослідження, проведене Університетом Фенікса (University of Phoenix), виявило, що 95% респондентів, яким доводилось хоча б раз у своєму житті працювати в команді, визнають важливу функцію команд у робочому середовищі. Але, незважаючи на це, менше чверті (24%) співробітників підтвердили, що віддають перевагу роботі в команді
  29.01.2013  
П'ять основних причин для звільнення у 2013-му році
Проходить у середньому п'ять років на одній посаді, перш ніж співробітник починає роззиратися навколо в пошуках більш вигідних пропозицій. За даними сервісу Indeed.com, саме у січні найбільша кількість людей починають шукати нову роботу
  15.01.2013  
CareerBuilder: Обережні позитивні прогнози 2013 року
2013 рік обіцяє принести багато нових посад, та при цьому роботодавці все ще продовжуватимуть поводитися обережно. Такі дані щорічного дослідження-прогнозу, яке проводиться компанією CareerBuilder
  09.01.2013  
Багато працюючих людей планують повернутися до навчання чи взяти участь в онлайн-курсах
Більшість дорослих людей включають освіту до своїх короткострокових планів. При цьому співробітники компаній зазвичай схиляються до онлайн-курсів для подальшого розвитку своєї кар'єри. 90% з них переконані, що їм є куди рости. Такі дані дослідження, проведеного University of Phoenix
  04.01.2013  
10 ключових навичок найрезультативніших співробітників
Консалтингова компанія CEB опублікувала свій щорічний посібник для керівників, в якому ідентифікувала найважливіші компетенції ефективних працівників. Ці навички знадобляться кожному, хто хоче зберігати високий рівень результативності у сучасному гнучкому та мінливому робочому середовищі
  28.12.2012  
Більшість компаній планують підвищити витрати на віртуальне навчання у 2013 році
Компанія ON24 Inc., яка займається організацією вебкастів та інших віртуальних заходів, опублікувала результати свого опитування, участь в якому взяло більше 3000 учасників конференції Virtual Learning Edge, присвяченої віртуальному навчанню
  20.12.2012  
Розвиток персоналу у 2013-му році повинен стати ще ефективнішим
Консалтингова компанія CEB опублікувала свій щорічний звіт "Executive Guidance". Він свідчить, що більшість керівників очікують 20% зростання результативності та ефективності своїх підлеглих для досягнення цілей бізнесу у 2013-му році
  13.12.2012  
Витрати на системи інтегрованого управління талантами сягнули $4 мільярдів
Компанія Bersin & Associates, що надає послуги у сфері управління людськими ресурсами, талантами та навчанням, провела нове дослідження, яке свідчить, що ринок інтегрованих систем управління талантами продовжуватиме зростати. У 2012-13 роках він сягне $4 мільярди, що на 22% більше, ніж у попередній звітний період
  06.12.2012  
Активний перехід лідерів на різні посади всередині компанії сприяє збільшенню прибутків
Компанія CEB, яка надає консалтингові послуги, провела дослідження і визначила, що організації з правильно налаштованим процесом переходу лідерів на різні посади (leadership transition process) отримують у середньому на 5% вищий прибуток, ніж їхні колеги та конкуренти
  27.11.2012  
Серед офісних працівників зберігається високий моральний рівень
Настрій співробітників офісів зберігається на переважно позитивному рівні. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Accountemps. Опитування виявило, що 39% працівників описують рівень моралі у своїх компаніях як дуже високий, а 42% — як просто високий
  23.11.2012  
Загрози для безпеки та продуктивності — основна причина блокування соціальних медіа
Нове дослідження, опубліковане провайдером програмного забезпечення MySammy LLC досліджує ставлення керівництва компаній та професіоналів до соціальних медіа. Результати свідчать, що компанії остерігаються соціальних медіа, оскільки вважають, що ті можуть мати негативний вплив на корпоративну політику, найм персоналу, а також продуктивність
  20.11.2012  
Визнання працівників дає віддачу
Компанія Bersin & Associates, яка займається організацією навчання у сфері управління людськими ресурсами, проанонсувала нове дослідження. У ньому йдеться, що компанії, які досягають успіху у визнанні своїх працівників, в середньому у 12 разів частіше досягають хороших бізнес-результатів, ніж їхні колеги та конкуренти
  09.11.2012  
Інноваційні компанії не бояться провалу
Найбільш інноваційні компанії в світі не лише не бояться провалів, але й вітають їх, використовуючи як рушій для створення і реалізації нових більш успішних ідей. Такі дані дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit, що характеризує найбільш інноваційні компанії
  06.11.2012  
Синдром присутності все більше «захоплює» сучасних працівників
Масштаби "синдрому присутності" (presenteeism) продовжують зростати. Особливо яскраво ця тенденція проявляється серед американських працівників. Такі дані нового дослідження StressPulseSM, проведеного компанією ComPsych Corp., що надає послуги у сфері підтримки працівників
  31.10.2012  
Більшість працівників переконані, що часта зміна робочого місця — ключ до кар'єрного зростання
Більшість працівників переконані, що часта зміна компаній, в яких вони працюють — це один із ключових факторів, який позитивно впливає на їхній професійний та кар'єрний розвиток
  26.10.2012  
Витрати на LMS продовжуватимуть зростати до $1,8 млрд. у 2013-му році
Дослідження, проведене компанією Bersin & Associates, яка надає аналітичні послуги у сфері управління людським капіталом (HR), а також сфері талантів та навчання, засвідчило що глобальні витрати компаній на системи управління навчанням (Learning Management Systems або LMS) у 2013-му році зросте на 10,4% і досягнуть позначки $1,8 мільярдів. У 2011-2012 роках відносні темпи зростання були дещо вищими — 14,7%
  25.10.2012  
Менеджерам притаманна етичність та професіоналізм
Серед 20 поведінкових аспектів, пов'язаних з результативністю керівників та менеджерів, останні демонструють хорошу етичну поведінку та професіоналізм, але показують набагато нижчий рівень здатності мотивувати своїх підлеглих, особливо, коли компанія переживає складні часи. Такі дані дослідження, проведеного консалтинговою компанією Healthy Companies International
  22.10.2012  
Емоційний вплив клієнтського сервісу
Всі ми стикалися з клієнтським сервісом, який дратував або розчаровував нас. З іншого боку, бувало й таке, що сервіс залишав набагато більш позитивне враження. Потрібно пам'ятати, що клієнтський сервіс — здебільшого емоційний процес, те, як клієнт "почувається" та взаємодія, яка має значення в довгостроковій перспективі
  17.10.2012  
8 із 10-ти компаній переймаються змінами клімату
Минуле літо знову було найспекотнішим за останній час. Воно супроводжувалося пожежами в Росії, засухами на Балканах та повенями у Великобританії, Японії, Тайланді. Вісім із 10-ти провідних компаній починають визнавати, що їхня діяльність, а також операції, пов'язані з організацією ланцюгів постачань можуть призводити до негативних змін у кліматі
  10.10.2012  
Як визначити найбільш ефективні навчальні практики
У той час як більшість організацій інвестують суттєві кошти в розвиток своїх лідерів, нове дослідження приходить до висновку, що тільки незначна частина з них дійсно приводить до позитивних результатів. Труднощі, з якими доводиться стикатися, дійсно доволі значні, оскільки на даний момент не існує ефективних способів оцінки різних можливостей для розвитку, а значить і дієвого методу вибору, в який напрямок краще інвестувати кошти
  03.10.2012  
Продовження освіти сприяє зростанню прибутку та ефективності
The EvoLLLution — онлайн-газета, яка розповідає про сферу вищої та бізнес-освіти, нещодавно опублікувала результати дослідження та висвітлила зростаючу проблему необхідності продовження освіти серед сучасних співробітників компаній
  01.10.2012  
Керівники приховують свої сильні та слабкі сторони
Хоча програми розвитку лідерства завжди спонукають та мотивують відкритий зворотній зв'язок, все ж близько третини керівників не проявляють особливої відкритості з колегами, коли говорять про свої власні сильні та слабкі сторони. Такі результати дослідження, проведеного консалтинговою компанією Healthy Companies International
  26.09.2012  
Рецесія змушує компанії відкладати ініціативи розвитку
Численні причини, включаючи й обмежені бюджети, змусили американські компанії на деякий час призупинити ініціативи розвитку. Такі дані опитування, проведеного AMA Enterprise, відділом American Management Association International
  20.09.2012  
Слабкі сторони позитивного мислення
Позитивного мислення може бути забагато. Дослідження свідчать, що сліпий оптимізм, притаманний організаціям, особливо тим, які працюють у сфері фінансів, став однією з причин глобальної економічної кризи
  13.09.2012  
Концепція «скляної стелі» більше не актуальна
Дослідження, проведене компанією Ernst & Young, засвідчило, що жінкам доводиться стикатися з численними перешкодами на своєму кар'єрному шляху в компанії, а не лише з однією "скляною стелею", яка блокує вхід до ради директорів
  11.09.2012  
Працівники, які повернулися з тривалих відряджень, відчувають себе недооціненими
Не секрет, що працівники, які протягом тривалого часу працювали за кордоном, більш схильні до зміни роботи після повернення у рідну країну. Дослідження свідчить, що це відбувається тому, що вони відчувають себе недооціненими
  04.09.2012  
23% компаній кастомізують мовне навчання для лідерів
Цілком закономірно, що сьогодні спостерігається значне зростання попиту на лідерів, які володіють кількома мовами. Саме з такими даними знайомить нас глобальне дослідження, проведене компанією AMA Enterprise, участь в якому взяло більше 1000 компаній із шести континентів
  03.09.2012  
Провідні компанії стикаються з нестачею молодих лідерів
Компанії, які входять до переліку Fortune 1000, не мають достатнього потоку молодих талантів, які могли б "закрити" всі майбутні лідерські посади. Такі результати дослідження, проведеного The CARA Group Inc., консалтинговою компанією, яка спеціалізується на результативності персоналу
  28.08.2012  
Взаємна довіра серед співробітників компаній залишається на високому рівні
Майже три чверті співробітників компаній стверджують, що вони довіряють своїм колегам. Такі дані нового опитування, проведеного консалтинговою компанією Lee Hecht Harrison, яка спеціалізується на плануванні кар'єри та розвитку талантів. Тільки один з десяти респондентів признався, що він не довіряє своїм колегам
  27.08.2012  
Мобільні та соціальні технології встановлюють найбільші перешкоди перед маркетологами
Більше третини (34%) компаній стверджують, що вони планують запустити мобільні рекламні кампанії протягом наступних 12-ти місяців. Такі результати дослідження "Стан маркетингу 2012" (State of Marketing 2012), проведеного компанією IBM
  20.08.2012  
Мультинаціональні компанії продовжують розвивати міжнародні призначення попри фінансові труднощі
Хоча більшість мультинаціональних компаній визнають виклики, пов'язані з глобальною мобільністю, все ж за даними дослідження, проведеного Towers Watson спільно з Worldwide ERC, приблизно половина з них планує продовжити розвиток міжнародних призначень
  15.08.2012  
На що впливає довіра та рівень мотивації
Всього 36% працівників довіряють своїм керівникам, а 58% демонструють ознаки байдужого ставлення до своєї роботи і не надто переймаються результатами. Такі дані нового опитування Employee Outlook, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development, участь в якому взяло більше 2000 працівників компаній
  13.08.2012  
Різке скорочення компенсаційного пакету як інструмент мотивації CEO
Хуашенг Гао (Huasheng Gao) із Nanyang Technological University, Джарад Харфорд (Jarrad Harford) із University of Washington та Кей Лі (Kai Li) із University of British Columbia нещодавно опублікували дослідження, яке доводить, що значне скорочення зарплати генеральних директорів може слугувати потужним мотиваційним інструментом
  27.07.2012  
Компанії, якими керують експерти, демонструють вищу результативність
Організації, на чолі яких знаходяться експерти ключового бізнесу, люди, які мають спеціалізовані знання та досвід не лише в питаннях менеджменту, але й у сфері, в якій працює їхня компанія, демонструють вищу результативність та здатні досягнути більшого успіху, ніж "загальні" менеджери. Такі дані дослідження, проведеного спеціалістами з London's Cass Business School спільно з University of Sheffield
  17.07.2012  
Долаючи стереотипи мотивації
Мотивація співробітників завжди вважалася мало не "Святим Граалем" управління талантами. Зрештою, кожна організація прагне працювати з людьми, які щиро зацікавлені у її успішності та процвітанні. Але, як засвідчило дослідження, проведене професором Florida State University College of Business Вейном Хочвортером (Wayne Hochwarter), мотивація співробітників має свій зворотній бік
  10.07.2012  
Рівень найму серед MBA залишається високим
Переважна більшість випускників MBA, попри стурбованість робочими перспективами, продовжують отримувати конкурентоспроможні пропозиції працевлаштування. Такі дані дослідження, проведеного компанією Training The Street
  06.07.2012  
Кожен сьомий лист, який пересилається корпоративною поштою, є чуткою
Дослідження сотень тисяч електронних листів, які пересилалися внутрішньою поштою компанії Enron, яка збанкрутувала, засвідчило, що працівники компанії надсилали в середньому 112 листів щодня. Кожен сьомий з цих листів містив чутки
  04.07.2012  
Як стать працівника впливає на його участь в командній роботі
Існує безліч книг та статей, які діляться порадами щодо підвищення ефективності командної роботи. Але до недавнього часу більшість із них повністю ігнорували один фактор — наші гормони. Останні дослідження свідчать, що стать має ключовий вплив на те, як і з ким ми взаємодіємо
  26.06.2012  
Менеджери та підлеглі не сходяться в оцінках ролі соціальних медіа для корпоративної культури
Тим часом, як соціальні медіа продовжують змінювати підходи до особистої та професійної комунікації, їх вплив на творення корпоративної культури не знаходить однозначного відгуку. Такий висновок робить дослідження "Основні цінності та переконання" (Core Values and Beliefs), ініційоване компанією Deloitte
  18.06.2012  
Генеральні директори схиляються до більшої відкритості та прозорості
Нове дослідження, проведене компанією IBM, участь в якому взяло 1700 генеральних директорів із 64 країн та 18 сфер, виявило, що керівники компаній дедалі більше схиляються до відкритості та прозорості робочого середовища, а також з готовністю делегують більші повноваження своїм підлеглим
  13.06.2012  
Високий рівень залученості персоналу може вилитися у проблеми для організації
Високий рівень залученості персоналу може виявитися руйнівним для організації. Такі висновки робить дослідження, проведене Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) спільно з Kingston University Business School's Centre for Research in Employment, Skills and Society (CRESS)
  06.06.2012  
Більшість менеджерів не зацікавлені у розвитку свого персоналу
Менше чверті співробітників відчувають, що менеджери зацікавлені у професійному зростанні та розвитку свого персоналу. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією з розвитку кар'єри Lee Hecht Harrison
  05.06.2012  
Секрети ефективних змін
Що мається на увазі під ефективними змінами? За даними нового дослідження, компанії, які ефективно керують змінами, краще дотримуються систематичного процесу та мають більш відданий персонал
  29.05.2012  
Менеджери надто самовпевнені щодо власної здатності керувати людьми
Багато менеджерів мають занадто самовпевнене ставлення до власної здатності керувати людьми — саме до такого висновку прийшли спеціалісти із Chartered Institute of Personnel and Development
  25.05.2012  
Інновації — просто порожні слова
Чи справді ваш керівник стимулює та підтримує інноваційність, чи навпаки — вбиває її у зародку? Нове дослідження, проведене компанією Development Dimensions International, свідчить, що менше половини керівників насправді відкриті для нових ідей. При цьому майже в третині компаній хороші ідеї вмирають від надмірної організаційної бюрократії
  21.05.2012  
Нові співробітники демонструють найвищу ефективність протягом першого року своєї роботи
Співробітники рівня спеціалістів та менеджерів змушені демонструвати максимальний рівень результативності з перших днів свого перебування на нових посадах. Це пояснюється складним економічним кліматом та обережністю компаній при наймі нових співробітників. Такі дані нового глобального дослідження, проведеного рекрутинговою компанією Futurestep
  17.05.2012  
Нестача комунікації — основна управлінська помилка
41% фінансових директорів, які взяли участь в новому дослідженні, проведеному компанією Accountemps, визнали, що саме нестача комунікації між персоналом компаній та її менеджментом найчастіше виявляється основною помилкою управління. Нестача визнання та похвали опинилася на другому місці — про неї згадали 28% респондентів
  08.05.2012  
Більшість європейських роботодавців скорочують витрати на розвиток навичок та навчання
86% європейських роботодавців скорочують або заморожують витрати на навчання та розвиток навичок своїх співробітників, незважаючи на той факт, що сьогодні відчувається значна нестача кваліфікованого персоналу в компаніях. Такі дані дослідження, проведеного компанією Accenture та ініційованого Federation of Enterprises in Belgium (FEB) для Європейського бізнес-саміту 2012 року
  03.05.2012  
Люди з завищеною самооцінкою у шість разів частіше «провалюються» як лідери
Дослідження, проведене PDI Ninth House спільно з University of Minnesota, виявило кілька типів управлінської поведінки, які підвищують ризики бути звільненим чи зниженим у посаді
  27.04.2012  
Компанії сумніваються у здатності своїх менеджерів ефективно розвивати бізнес
За даними останнього управлінського опитування, яке проводилося Korn/Ferry Institute, 75% топ-менеджерів сумніваються у здатності своїх управлінських команд ефективно розвивати бізнес та "генерувати зростання" у 2012-му році
  24.04.2012  
Чи знаєте ви, що відбувається у вашій компанії?
Чи знаєте ви, що відбувається у вашій компанії, чи почуваєтесь так, наче життя компанії проходить повз вас? За даними нового дослідження, проведеного компанією AMA Enterprise більше третини (36%) працівників не знають, що відбувається у їхніх організаціях
  17.04.2012  
Правильні якості для роботи
Особисті якості, такі як впевненість, лідерські навички та широкий спектр інтересів (хобі) з більшою ймовірністю посприяють отриманню кандидатом хорошої посади, ніж академічна освіта. Такі результати дослідження, яке провела компанія Aldi
  11.04.2012  
Внутрішні консультації як джерело зменшення стресу від роботи
Дослідження, проведене University of Cambridge, виявило, що самопочуття персоналу, який звертався по допомогу до внутрішньої консультаційної служби компанії, суттєво покращилося всього через кілька тижнів підтримки
  06.04.2012  
Відсутність нових ідей та бюрократія — основні перешкоди на шляху до інновацій
Найбільшими перешкодами на шляху до організаційних проривів є нестача "свіжого" мислення та надлишок бюрократії — такий висновок робить нове управлінське дослідження, проведене компанією Robert Half International
  29.03.2012  
Лідери бізнесу планують і надалі підвищувати бюджети на навчання
Вражаючі 93% лідерів бізнесу планують зберегти на поточному рівні або навіть підвищити бюджети своїх компаній на навчання протягом наступного року. Такі дані нового дослідження, проведеного глобальною компанію у сфері електронного навчання SkillSoft
  15.03.2012  
Інвестиції в навчання залишаються одним з основних управлінських пріоритетів
Компанія Global Novations провела глобальне онлайн-дослідження, яке виявило, що хоча зниження інвестицій в управління талантами стало новою нормою, все ж респонденти розуміють важливість підвищення інвестицій у навчання лідерів, а також говорять про важливість управління різними поколіннями
  07.03.2012  
Третина підлеглих низько оцінює роботу своїх керівників
Якщо ви один із тих, хто вважає свого керівника неефективним і навіть некомпетентним — ви не самотні. За даними нового дослідження, третина працівників у всьому світі вважає своїх керівників неефективними, а чотири із десяти звільнилися із попереднього місця роботи саме через поганого лідера
  21.02.2012  
Виклики, з якими доводиться стикатися сфері коучінгу
Професійні наставники з усіх куточків світу називають два найбільші виклики, з якими сьогодні доводиться стикатися сфері наставництва: 1) непрофесійність людей, які називають себе наставниками; 2) загальна плутанина на ринку коучінгу. Саме такі висновки останнього дослідження, проведеного Міжнародною федерацією коучінгу (ICF)
  16.02.2012  
Сфера професійного наставництва сягає $2 млрд. щорічного прибутку
За даними нового глобального дослідження, проведеного PricewaterhouseCoopers на замовлення Міжнародної федерації коучінгу, сфера професійного наставництва досягнула $2 мільярдів щорічного прибутку
  15.02.2012  
«Щедрі» співробітники можуть збанкротити компанію
Дослідники з університету Флориди з'ясували, що співробітники, які одержують найкращі відгуки від клієнтів, найчастіше роблять безкоштовні послуги за рахунок компанії. Як відзначається у матеріалах дослідження, опублікованого в Journal of Marketing, це призводить до серйозних збитків роботодавця, аж до банкрутства фірми
  09.02.2012  
Падіння попиту на MBA, зростання попиту на інженерів
Погані новини для випускників бізнес-шкіл: за всіма прогнозами попит на інженерів та інші технічних експертів превалюватиме. Такі дані дослідження проведеного Гарвардською бізнес-школою, яка проаналізувала дані більш, ніж 300 компаній із переліку Fortune 500
  07.02.2012  
Більш відкрите керівництво як тенденція в менеджменті
Перед обличчям фінансової кризи прозорість стає основним пріоритетом для все більшої кількості генеральних директорів
  19.01.2012  
Організації витрачають більше на розвиток персоналу
Разом зі зростанням тиску на бізнес та погіршенням загальної економічної ситуації, бізнес-лідери дедалі більше переконуються у важливості сталого розвитку як одного з основних пріоритетів компанії
  13.01.2012  
Бізнес-лідери майбутнього повинні дбати про сталий розвиток
Разом зі зростанням тиску на бізнес та погіршенням загальної економічної ситуації, бізнес-лідери дедалі більше переконуються у важливості сталого розвитку як одного з основних пріоритетів компанії
  11.01.2012  
Як брехня впливає на робочий процес
Всі ми час від часу говоримо неправду. Когось цей факт може здивувати, але Леонард Сейкс (Leonard Saxe), спеціаліст з поліграфів та професор психології у Brandeis University, констатує: "Більшість з нас не можуть прожити навіть одного дня, нікого не обманувши"
  28.12.2011  
Гнучке середовище — більш щасливі та здорові співробітники
Гнучке середовище на робочому місці — не просто модна тенденція. Дослідження свідчать, що така культура сприяє покращенню самопочуття та здоров'я працівників, знижує показники "прогулів" та підвищує рівень залученості
  23.12.2011  
Пришвидшення та сповільнення
Мало хто сперечатиметься з фактом, що за останні п'ять років напруга та складність бізнес-середовища суттєво зросла. І, за даними нового дослідження, час, який необхідний компаніям для прийняття ключових бізнес-рішень, також збільшився
  21.12.2011  
П'ять брендів, які зникнуть до 2015-го року
Компанія Prophet провела дослідження, участь в якому взяло 5000 споживачів із США. Основною метою стало визначення брендів, які з високою ймовірністю перестануть існувати до 2015-го року
  14.12.2011  
Креативні люди більш схильні до обману
Аналітики встановили зв'язок між креативністю та нечесністю. Нове дослідження свідчить, що креативні люди більш схильні до обману, ніж їхні менш креативні колеги, оскільки їхній талант допомагає їм раціоналізувати свої дії перед обличчям власної ж совісті
  08.12.2011  
Перед обличчям необхідності вдосконалювати свої навички працівники потребують більшої підтримки
Переважна більшість (55%) працівників у США признаються, що перебувають під тиском необхідності розвивати додаткові навички для ефективного виконання своєї роботи та розвитку кар'єри. Втім, лише 21% респондентів признається, що отримує нові навички завдяки формальному навчанню, яке надається компанією
  05.12.2011  
Медіа для комунікації працівників
Більшість компаній у всьому світі (64%) стверджують, що набувають більш глибоких знань та досвіду щодо використання інструментів соціальних медіа для зв'язку та інформування своїх співробітників
  28.11.2011  
Кількість аудиторних тренінгів з продажу скоротилися на 24%
Компанія ES Research Group Inc. оприлюднила результати опитування, що досліджує вплив технологій, еволюціонуючих медіа та нових методів розповсюдження інформації на людей та організації, які займаються розробкою та продажами навчальних курсів і тренінгів з продажу
  24.11.2011  
Фінансові директори вважають, що сфери комунікації та лідерства потребують найбільшого розвитку
Коли йдеться про кар'єрний розвиток, виявляється що багато сфер потребують суттєвого покращення. 31% фінансових директорів, які взяли участь в глобальному дослідженні, вважають комунікації тією сферою, в якій співробітники потребують найбільшого розвитку. 26% респондентів наголошують на важливості розвитку лідерських навичок
  21.11.2011  
Криза недовіри
Три з 10-ти працівників повністю не довіряють керівництву компаній, в яких працюють. Такі дані нового дослідження The Kenexa High Performance Institute, участь в якому взяли 10 000 респондентів
  17.11.2011  
Скорочення, які виявляються неефективними
У складному економічному кліматі багато організацій змушені скорочувати витрати, сподіваючись, що це допоможе їм вижити. Але дуже часто подібні скорочення виявляються всього лише не надто продуманою реакцію на неприємні і несподівані події. Як наслідок, вони не лише не допомагають підвищити результативність, але й загрожують руйнуванням проектів, які мають високий потенціал
  14.11.2011  
Міф про наймолодше покоління працівників
Існує стереотип, що наймолодше покоління працівників (так зване покоління Y) жити не може без сучасних технологій, вимагає постійного доступу до соціальних медіа, хоче самостійно вибирати, де як і скільки часу працювати, а також постійно перебуває в пошуку змін. Але за даними нового дослідження, участь в якому взяли майже 25 000 респондентів із 19 країн, значна частина стереотипів, які стосуються покоління Y, а також їхніх підходів до роботи — виявилися неправдивими
  07.11.2011  
Другого шансу не буде
Обмежені у фінансах споживачі вимагають все більшого від компаній, особливо, коли йдеться про споживчий досвід. Близько третина з них готова раз і назавжди відмовитися від послуг компанії, якщо не отримає відмінного сервісу при першому контакті
  02.11.2011  
Лідерство і домінування
Щедрість та великодушність завжди вважалися чеснотами. Втім, серед лідерів такі характеристики можуть виявитися ознакою слабкості. До такого висновку прийшов Роберт Лівінгстон (Robert Livingston), професор з менеджменту організацій у Kellog School
  26.10.2011  
Цінності? Які ще цінності?!
Генеральні директори люблять говорити про цінності, а також те, як вони надихають та мотивують співробітників компанії. Втім, як показує дослідження, проведене консалтинговою компанією LRN, участь в якому взяло більше 5000 респондентів з 2000 компаній, реальність виявляється абсолютно протилежною
  21.10.2011  
Турбота роботодавців про баланс між роботою та особистим життям часто виявляються порожнім звуком
За останні кілька років все більше та більше роботодавців озвучували свою підтримку ініціативам збереження співробітниками балансу між роботою та особистим життям. Втім, за даними нового дослідження, часто ці обіцянки виявлялися порожніми словами. Про що б не говорили роботодавці, вони до сих пір не здатні усвідомити простий факт, що фізична присутність на робочому місці та продуктивність — це абсолютно різні речі
  19.10.2011  
Тягар великих сподівань
А ваша склянка зазвичай наполовину порожня чи наполовину повна? Чи звертаєте ви увагу на яскраві миті життя? Позитивний світогляд має багато переваг, однією з яких є впевненість у власних силах, яка часто веде до просування по кар'єрній драбині
  13.10.2011  
Організації потребують глибшого фокусу на стратегію та операційну діяльність
Європейським радам директорів потрібно наймати більше спеціалістів на стратегічні, операційні та незалежні посади, щоб досягнути кращої мотивації. Такі дані нового дослідження, опублікованого Boyden Global Executive Search
  11.10.2011  
Керівники shared-сервісів підвищують прозорість топ-менеджменту
Дослідження свідчить, що керівники shared-сервісів (тобто сервісів, які мають на меті зниження витрат за рахунок консолідації функцій адміністрування та підтримки у сферах фінансів, управління персоналом та інформаційних технологій) схильні до більшої звітності перед топ-менеджментом. Такими дані вдалося отримати завдяки опитуванню, проведеному компанією Accenture
  05.10.2011  
Влада робить нас жорстокими... Особливо, якщо не вистачає статусу
Нове дослідження, проведене University of Southern California та Stanford University спільно з Kellogg School of Management, виявило, що індивіди, наділені владою, але з недостатнім рівнем статусу, більш схильні до приниження інших
  03.10.2011  
Фінансові директори відповідають за технологічні інвестиції
Фінансові директори відзначають, що їхня роль в прийнятті рішень щодо здійснення технологічних інвестицій зростає, а в деяких випадках вона навіть вища, ніж роль ІТ-директорів
  29.09.2011  
Завдяки Facebook створено щонайменше 182 тис. нових робочих місць
Розвиток соціальної мережі Facebook та різноманітних мобільних додатків вилився у створення цілковито нової галузі, яка, у свою чергу, створила 182 000 робочих місць та принесла більше $12,96 мільярдів у вигляді зарплат та бонусів для американської економіки. Такі дані нового дослідження, проведеного University of Maryland's Robert H. Smith School of Business
  26.09.2011  
Довіра до лідерів серед працівників не поспішає відновлюватися
Результати дослідження, проведеного Interaction Associates у 2011-му році, виявилися невтішними для лідерів бізнесу. Дослідження засвідчило, що довіра до управлінців серед персоналу компаній не поспішає відновлюватися і не зросла порівняно з даними 2010-го року
  16.09.2011  
Рівень безпеки в середовищі хмарних технологій не викликає довіри
Поки співробітники компаній із захопленням переходять до використання нових технологій, їхні керівники турбуються про безпеку інформації
  12.09.2011  
Китай може стати домом для половини найбагатших людей Азії
Китайські міліонери представлятимуть половину найбагатшого населення серед 10 провідних економік Азії та володітимуть більш ніж половиною статків до 2015-го року. Такі дані нового дослідження, проведеного Julius Baer Group спільно з CLSA Asia Pacific Markets
  05.09.2011  
Неввічливість та брутальність співробітників негативно впливають на продуктивність
Дослідження, проведене в Австралії ще у 2007-му році засвідчило, що навіть випадковий грубий коментар від менеджера чи керівника здатен суттєво знизити мотивацію підлеглого і змусити його почуватися менш залученим у робочий процес. Нове ж дослідження, опубліковане у виданні Journal of Organizational Behavior, показує, що вплив брутальної поведінки здатен розповсюджуватися далеко за межі офісу, впливаючи на стосунки всередині команди та навіть на інші компанії
  31.08.2011  
Знання другої мови сприяє кар'єрному розвитку
Співробітники можуть отримувати на 20% більшу зарплату, якщо вони знають другу мову. Дослідження свідчать, що двомовні люди не лише заробляють більше, але й краще пристосовані для виконання кількох справ одночасно, що допомагає їм у повсякденному житті
  29.08.2011  
Як чутки можуть зашкодити компаніям
Дослідження, проведене Kellogg School of Management, виявило, що чутки перетворюються на факти тому, що люди часто не здатні відкомунікувати чи якимось способом продемонструвати, наскільки вони самі довіряють чутці
  23.08.2011  
Організації, які пропонують своїм співробітникам програми розвитку лідерства, демонструють в 7 разів кращу результативність
Консалтингова компанія Bersin & Associates провела нове дослідження, яке свідчить, що організації, які проводять для своїх співробітників програми розвитку лідерства, демонструють у сім разів більшу ефективність з точки зору бізнесу і талантів, ніж організації, в яких подібних програм не передбачено
  18.08.2011  
Розрив поколінь у навчальних програмах компаній
75% молодих працівників переконані, що корпоративні навчальні програми будуть більш цінними та ефективними, якщо вони пропонуватимуться віддалено через мобільні пристрої. Старші співробітники, віком від 30 до 45 років відповідають на це запитання ствердно лише у 40% випадків
  16.08.2011  
Провали великих корпорацій та ризики самообману
Провали великих корпорацій не відбуваються випадково. Нове дослідження свідчить, що за ними завжди стоять власники або топ-менеджери, яким не вистачило досвіду/навичок помітити всі можливі ризики для бізнесу та репутації і які були занадто захоплені ідеєю зростання "за будь-який кошт"
  15.08.2011  
Корпоративна соціальна відповідальність — не просто філантропія
Хоча в основі ініціатив корпоративної соціальної відповідальності для деяких компаній до сих пір залишається філантропія, все ж багато з них починають здобувати чітке стратегічне бачення того, яким чином соціальна відповідальність здатна підвищити ефективність ключового бізнесу
  21.07.2011  
Споживачі демонструють змішані настрої
Рівень споживчої впевненості залишається надзвичайно нестабільним у різних частинах світу, роблять висновок спеціалісти Boston Consulting Group, базуючись на дослідженні, участь в якому взяло 24 000 людей з 21-ї країни, включаючи Бразилію, Китай, Німеччину, Індію, Росію, Великобританію та США
  19.07.2011  
Зворотній бік навчання в компаніях
Роботодавці, які здійснюють значні інвестиції в професійний розвиток свого персоналу, при цьому не пропонуючи чітких перспектив розвитку кар'єри та не відкриваючи перед ними нових можливостей, власними руками збільшують показники плинності кадрів у компанії
  14.07.2011  
Чи повинен розвиток лідерів бути більш прозорим?
Багато великих організацій запроваджують спеціальні програми для пошуку та розвитку окремих співробітників, які мають потенціал у майбутньому виконувати лідерські ролі. Основна проблема такого підходу, якщо вірити опитуванню більш ніж 500 топ-менеджерів, проведеному компанією AMA Enterprise, — це те, що більшість працівників вважають подібні програми "закритими" та "нечесними"
  11.07.2011  
До чого призводить відсутність впевненості у завтрашньому дні
Конфлікти пріоритетів, відсутність розуміння чіткого напрямку в гонитві за зростанням будь-якою ціною — ось як характеризують свої компанії 50% топ-менеджерів у всьому світі, ставлячи при цьому під сумнів компетентність корпоративних лідерів
  04.07.2011  
Наставники та комунікація на робочому місці — два фактори, які найбільше впливають на мотивацію
Дослідження, проведене International Association of Business Communicators спільно з Buck Consultants, участь в якому взяло близько 1000 респондентів, виявило, що безпосередні керівники та рівень комунікації між співробітниками — це два основні фактори, які впливають на мотивацію
  30.06.2011  
59% працівників вважають LinkedIn найважливішою соціальною мережею
59% респондентів стверджують, що наявність облікового запису у LinkedIn обов'язкова для всіх працівників. Вони називають LinkedIn найважливішою соціальною мережею. Саме такими даними поділилося дослідження, проведене ROI Research Inc. і спонсоване компанією Performics, яка займається маркетингом результативності
  24.06.2011  
Дві третини співробітників у великих компаніях шукають причину для звільнення
За результатами дослідження, проведеного компанією Deloitte, зміцнення економіки призвело до нових проблем, пов'язаних зі збереженням ключових талантів. За даними опитування працівників, близько двох третин (65%) з них сьогодні знаходяться у стані активного пошуку нових можливостей на ринку праці
  17.06.2011  
42% експертів з питань розвитку лідерства прогнозують зростання бюджетів у 2011-му
82% експертів з питань лідерства та розвитку професійних навичок передбачають, що бюджети на цю сферу у 2011-му році будуть зростати або залишаться такими самими порівняно з 2011-им. Такі дані дослідження, проведеного компанією BTS
  14.06.2011  
Етичні виклики компаній
Разом з падінням рівня суспільної довіри, яке супроводжувало фінансову кризу, дивно спостерігати, що кількість компаній, які пропонують своєму персоналу тренінги з бізнес-етики, сьогодні менша, ніж у 2007-му, а не навпаки
  08.06.2011  
Дослідження з проектного управління засвідчило ефективність тренінгів
Дослідження, проведене компанією PM Solutions, яка займається управлінням проектами, виявило, що компанії в середньому інвестують порядка $2211 для проведення проектного навчання
  06.06.2011  
Розмір має значення
Нове дослідження, проведене Cass Business School, засвідчило, що великі корпорації отримують значну конкурентну перевагу, тому що менші компанії часто просто бояться боротися з ними за частку ринку
  31.05.2011  
60% маркетологів планують збільшити інвестиції у віртуальні події
Глобальний провайдер віртуальних подій та бізнес-середовища компанія Unisfair поділилася результатами дослідження, яке свідчить, що віртуальне середовище стає новим трендом в маркетингу, навчання та співпраці
  25.05.2011  
Результати дослідження діяльності відділів управління персоналом
Компанія SuccessFactors, провайдер хмарного програмного забезпечення в сфері результативності бізнесу, оприлюднила результати нового HR-дослідження, участь в якому взяли топ-менеджери — представники відділів інформаціних технологій та управління персоналом
  12.05.2011  
Як настрій впливає на результативність
Якщо вам доводилося стикатися із працівниками, які поводяться так, наче встали "не з тієї ноги", можливо ви не дуже помиляєтеся. Нове дослідження переконливо доводить, що настрій, з яким людина починає робочий день, має надзвичайно великий вплив на сприйняття клієнтів та реакцію на різні робочі ситуації
  10.05.2011  
Зовнішні генеральні директори: коштують дорожче, приносять меншу віддачу
Компанії, які вдаються до зовнішнього пошуку кандидатів на найвищу посаду в компанію, втрачають свій час та гроші. За даними опитування, проведеного серед компаній переліку S&P 500, внутрішні кандидати на посаду генерального директора у більшості випадків виявляються ефективнішими, ніж зовнішні
  04.05.2011  
Переваги правильного делегування повноважень
Кожному з нас приємно відчувати контроль над власними життям та долею. У робочому середовищі це твердження набуває особливої ваги. Тому не дивно, що працівники, які відчувають контроль над робочою ситуацією, більш ефективні та мотивовані, незалежно від сфери, посади чи навіть культурних особливостей
  29.04.2011  
Шість із 10-ти компаній мають власну стратегію стійкості
Програми корпоративної стійкості (сталого розвитку) доволі розповсюджені. Всього третина компаній у світі до сих пір не має стратегії, яка б враховувала стале зростання. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією KPMG
  27.04.2011  
Проблеми зворотнього зв'язку
Надання прозорого зворотнього зв'язку — один з фундаментальних аспектів управління. Втім, більшість менеджерів уникають зворотнього зв'язку, а коли й надають його, то роблять це вкрай неефективно
  26.04.2011  
Компанії зосереджують увагу на організаційних змінах
Однією із найбільш помітних змін, яка впливатиме на розвиток та навчання протягом наступних двох років, буде інтеграція коучінгу, організаційного розвитку та оцінки результативності
  20.04.2011  
Нові підходи до організації робочого процесу довели свою ефективність
Зважаючи на те, що на сьогодні вже близько 20% працівників великих компаній працюють на тимчасових посадах, можна констатувати той факт, що робочий процес багато в чому змінився. Незалежні постачальники послуг та консультанти, які знаходяться на гребені змін, сьогоді як ніколи впевнені в успішності своїх кар'єрних можливостей
  15.04.2011  
Організації мають що втрачати, намагаючись переконатися в успішності проектів
Нове дослідження, проведене нещодавно компанією PM Solutions, засвідчило, що організації мають що втрачати, намагаючись переконатися, що їхні проекти будуть успішними
  12.04.2011  
Фінансування навчання та розвитку продовжує зростати
Дві з п'яти організацій (43%) знизили фінансування навчання та розвитку в цьому році і приблизно така сама кількісь очікує подальшого зниження. Тільки одна з десяти компаній очікує збільшення інвестицій у цю сферу протягом найближчих 12-ти місяців. Такі результати дослідження, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development, участь в якому взяли 600 організацій
  07.04.2011  
Мобільне навчання стає дедалі більш популярним
Компанія Bersin & Associates, яка займається дослідницькою та консалтинговою діяльністю у сфері HR, стверджує, що мобільне навчання стає основним видом освіти в бізнесі. Причиною цьому є зручність для користувачів та розвиток мобільних технологій як у розвинутих країнах, так і в тих, які розвиваються
  05.04.2011  
Третина компаній переймається питаннями лідерського наступництва
За даними опитування 1098 топ-менеджерів та керівників компаній, проведеного American Management Association/Corporate Learning Solutions, лише третина організацій послідовно переймається проблемами планування наступництва. У 43% компаній планування наступництва мають уривчастий характер. А у 14% компаній планування наступництва — це не більше, ніж просто розмови
  30.03.2011  
Коли настає час змінювати роботу?
Нещодавнє дослідження, ініційоване компанією Plateau, яка займається управлінням талантами, і проведене організацією Harris Interactive, виявило, що 31% працівників не задоволені своєю поточною роботою. По суті ж вражаючі 74% працівників (незалежно від рівня їхньої задоволеності) задумуються про можливість зміни робочого місця, якщо отримають іншу пропозицію
  28.03.2011  
Рівень мотивації працівників — серйозна проблема
Організація, яка займається публікацією оцінок та консультуванням персоналу, Psychometrics Canada, нещодавно оголосила результати дослідження залученості працівників у робочий процес. Цікаво, що 84% респондентів опитування відзначили, що саме топ-менеджери відповідальні за цей показник
  18.03.2011  
25% світових брендів присутні у Facebook, Twitter, YouTube і блогах одночасно
Світові бренди перейшли від звичайної присутності в соціальних мережах до більш активного використання цього виду медіа. До таких висновків прийшли фахівці з компанії Burson-Marsteller, яка опублікувала звіт "2011 Fortune Global 100 Social Media Study"
  17.03.2011  
Роботодавці не мають стратегії щодо розвитку жінок-лідерів
Попри всі зусилля організацій досягнути диверсифікації серед персоналу, переважна більшість із них (71%) не мають чіткої визначеної стратегії чи філософії щодо розвитку жінок, які претендують на лідерські позиції. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Mercer, за підтримки видань Talent Management та Diversity Executive
  15.03.2011  
Повільне, але багатообіцяюче зростання кількості віддалених співробітників
Компанія Telework Research Center стверджує, що всього 2% від робочої сили США — тобто 2,8 мільйонів людей — називають свій дім основним робочим місцем. Втім, набагато більша кількість — 17,2 мільйонів людей — працюють з дому щонайменше один день на тиждень
  11.03.2011  
Управління талантами — першочерговий пріоритет для генеральних директорів
Управління талантами сьогодні стає першочерговим пріоритетом для багатьох генеральних директорів, свідчать дані дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers
  09.03.2011  
Навичка саморозвитку
Які навички будуть потрібні вашій роботі через п'ять років? Можливо, ви вважаєте, що правильніше запитати, які навички будуть потрібні вам, щоб успішно виконувати свою роботу через п'ять років? Але якщо нове опитування каже правду, тоді половина людей, які сьогодні вас оточують, більше не виконуватимуть роботу, яку вони виконують сьогодні
  04.03.2011  
Коли угода щодо злиття виявляється бездумною та автократичною
Всі ми знаємо, що у сучасному економічному кліматі дуже багато угод щодо злиттів та поглинань можуть бути надзвичайно вигідними. Втім, дослідження, проведене консалтинговою компанією Towers Watson, свідчить, що багато компаній до сих пір не використовують повний потенціал передових менеджерів в інтеграційному процесі двох корпорацій, які зливаються
  03.03.2011  
Домінування генерального директора: добре чи погано?
Агресивний, владний директор, керівництво якого зводиться до домінування над іншими співробітниками, може викликати полярно протилежні думки у людей, яким доводиться працювати з ним. За даними нового дослідження, владний генеральний директор може призвести як до значно вищої результативності компанії, так і стати причиною її краху
  28.02.2011  
Дослідження мотивації: Чи дійсно працівники люблять вашу компанію?
Справжні стосунки вимагають від двох осіб повної залученості, мотивації та дій в інтересах партнера. Стосунки співробітника з його компанією потребують не меншого рівня залученості між працівником та роботодавцем
  24.02.2011  
Оптимізм та наявність ступеню MBA — найкращі критерії для прийому на роботу
Випускники програм MBA з оптимістичним поглядом на світ витрачають найменше часу та зусиль на пошук роботи та отримання пропозицій від роботодавців, свідчить нове дослідження. А отримавши роботу, саме такі співробітники найшвидше просуваються по кар'єрній драбині
  22.02.2011  
Онлайн-попит на працівників за останній місяць різко підскочив
Кількість онлайн-вакансій у січні зросла на 438 000, до 4 273 000, за даними The Conference Board Help Wanted OnLine (HWOL) Data Series
  18.02.2011  
Війна за таланти посилюється разом з відновленням економіки
Компанія Manpower Inc. проанонсувала, що високий рівень безробіття сьогодні доповнюється ще й значною кількістю незаповнених робочих вакансій. Саме такі дані стали відомими завдяки січневому дослідженню Bureau of Labor Statistics, яке показало, що економіка створила 36000 нових робочих місць за останній місяць. Рівень безробіття при цьому впав з 9,4% до 9%
  15.02.2011  
Перехід топ-менеджера на нову посаду може бути складним процесом
Керівники, які переходять на нову роботу чи в нову компанію, або ж на іншу посаду в тій самій компанії, повинні пам'ятати про одну надзвичайно важливу річ, яка стосується їхнього переходу: більшості топ-менеджерів не вдається здійснити успішний перехід
  14.02.2011  
HR-компаніям не вистачає навичок, які будуть ключовими у 2011-му році
Нове дослідження, проанонсоване компанією Bersin & Associates, свідчить про те, що HR-компаніям не вистачає навичок, критичних для досягнення успіху у 2011-му році. Числені опитування та інтерв'ю, в яких взяли участь більше 720 глобальних організацій показали, що загальний рівень витрат, організаційна структура та розмір команди мають куди менший вплив на результативність бізнесу, ніж навички HR-професіоналів
  09.02.2011  
Емоційний інтелект пов'язаний з соціально-економічними факторами
Нове дослідження, проведене нещодавно у сфері людської психології, виявило, що люди, які виходять з вищого класу, мають нижчий рівень емоційного інтелекту (EQ), ніж люди, які виходять з нижчих шарів суспільства. Це може бути поганою ознакою для бізнесу, стверджують експерти з емоційного інтелекту, представники The Tracom Group
  08.02.2011  
Кожна п'ята компанія не готова до раптової втрати лідерів
Кожна п'ята компанія не готова до втрати ключових лідерів. Такі дані онлайн-дослідження, в якому взяли участь 1098 топ-менеджерів та керівників, проведеного Management Association Corporate Learning Solutions. Всього 14% респондентів відзначили свою повну готовність до втрати лідерів, тоді як 61% сказали, що вони тільки частково готові зіткнутися з таким викликом
  03.02.2011  
Реклама в соціальних мережах скромна та складна для оцінки
Попри своє надзвичайно швидке зросатння та поширення, соціальні мережі отримують дуже незначний відсоток рекламних бюджетів, порівняно з іншими медіа. Саме такими даними поділилися дослідники компанії Deloitte Touche Tohmatsu
  01.02.2011  
Топ-менеджери перебувають у полоні оманливих ілюзій
Члени ради директорів, які рідко спілкуються та хоча б якось взаємодіють з персоналом, перебувають у полоні оманливих ілюзій щодо реального стану компанії. Саме з такими даними знайомить нас нове дослідження, проведене Roffey Park Institute. У дослідженні взяли участь більше 1500 управлінців
  26.01.2011  
Нове дослідження свідчить про рівень поінформованості щодо наставництва
Професійне наставництво стало невід'ємною частиною навчання співробітників різних компаній у багатьох країнах. Більше, ніж половина населення знайомі з професійним наставництвом. Такі дані глобального дослідження Consumer Awareness Study, проведеного International Coach Federation (ICF)
  11.01.2011  
Корпоративна Америка отримала низьку оцінку від суспільства у 2010-му році
Оглядаючись назад на 2010-ий рік, більшість американців визнають, що вони незадоволені діяльністю національного бізнесу. 61% респондентів вважають корпоративну політику країни відверто провальною, і лише 5% стверджують, що бізнесові вдалося перевершити їхні очікування
  05.01.2011  
Креативність може стати перешкодою на кар'єрному шляху
У часи, коли організації перебувають в пошуках креативного лідерства більше, ніж будь-коли раніше, нове дослідження, проведене Cornell University, виявило, що креативність насправді може стати перешкодою на шляху до вершини
  30.12.2010  
Компанії вважають таланти основною перешкодою на шляху до зростання
Відчувши, що економічна криза нарешті добігає свого завершення, компанії з різних куточків світу починають готувати себе до майбутнього зростання. Втім, нове дослідження, проведене глобальною компанією Towers Watson, виявило, що проблеми, пов'язані зі здатністю залучати, утримувати та керувати талантами, можуть стати на перешкоді зростанню
  28.12.2010  
Витрачати чи зберігати?
Отримання несподіваного грошового бонусу напередодні свят здатне викликати вдячну усмішку на обличчі кожного співробітника. Але чому деякі працівники поспішають витратити свій бонус відразу після отримання, тоді як інші намагаються зберегти ці гроші, відкласти їх на майбутнє? Що впливає на рішення співробітника про витрату чи збереження бонусних грошей?
  27.12.2010  
Генеральні директори розуміють мотивацію підлеглих «по-своєму»
Переважна більшість топ-менеджерів визнають, що відсутність мотивації персоналу — одна з найбільших загроз для їхнього бізнесу. Але, попри це, питання робочого духу та мотивації дуже рідко постають на порядку денному більшості керівних рад компаній. Керівники обирають пасивну позицію і віддають перевагу ігноруванню проблеми, спричиненої демотивованим персоналом
  23.12.2010  
Ринок LMS продовжуватиме зростати
Дослідницька та консалтингова компанія Bersin & Associates проанонсувала зростання глобального ринку систем управління навчанням (Learning Management Systems, LMS). Ці та інші висновки були опубліковані у звіті "Learning Systems 2011: The Definitive Buyer’s Guide to the Global Market for Learning Management Solutions" ("Навчальні системи 2011: Повний путівник покупця по глобальному ринку систем управління навчанням")
  21.12.2010  
Глобальна нестача навичок загрожує корпоративному зростанню та інноваціям
Високий рівень непрацевлаштування у США та на інших глобальних ринках не створив надлишку талантів, на який так сподівалися численні організації та лідери бізнесів. Саме такі результати дослідження, опублікованого компанією Delloitte спільно з Forbes Insights
  16.12.2010  
ІТ-директори більше не збираються заощаджувати
На думку аналітиків Forrester, епоха глобальної економії на ІТ-витратах закінчується. Компаніям необхідно налагоджувати процеси надання послуг і виробництва продукції, збільшувати обсяги бізнесу й впроваджувати інновації, тому вони готові знову "відкрити гаманці"
  13.12.2010  
Молоді співробітники сприймають навчання та наставництво як спосіб розширення кар'єрних можливостей
Професійне наставництво знайшло свою нішу серед молодого покоління. Нове дослідження, проведене International Coach Federation, показало, що 25-34 річні працівники більш адекватно ставляться до наставників, задоволені своїм наставницьким досвідом та з більшою ймовірністю рекомендують наставництво іншим, ніж їхні старші колеги
  08.12.2010  
Організаціям не завжди вдається пов'язати навчання з бізнесом
Результати нового глобального опитування, проведеного ESI International, показують, що більше половини організацій (50,7%) не оцінюють вплив на бізнес своїх навчальних програм, скаржачись на нестачу ресурсів та кваліфікованого персоналу для оцінки. Більше того, близько половини респондентів переконані, що подібна оцінка є пріоритетом або необхідністю
  26.11.2010  
Що очікує управління ризиками?
Управління ризиками стикнулося з безпрецедентним рівнем затребуваності під впливом фінансової кризи. Втім, кількість компаній, у яких управління ризиками виведене на стратегічний рівень, залишається вкрай несуттєвою. Нове дослідження, проведене компанією Economist Intelligence Unit, виявило, що більшість організацій не поспішають здійснювати суттєві інвестиції в управління ризиками, а також інтегрувати управління ризиками у свої повсякденні функції та культуру компанії
  17.11.2010  
Працівники цінують досвід більше, ніж освіту
Зважаючи на постійне подорожчання освіти, багато працівників починають задаватися питанням, чи варта освіта таких витрат? Рекрутинговий портал Monster.com нещодавно провів дослідження серед своїх відвідувачів, у якому намагався проаналізувати їхні думки та ставлення до додаткової освіти — визначити, наскільки самі співробітники вважають її необхідною для просування на робочому місці
  15.11.2010  
Компанії фокусуються на розвитку глобальних лідерів
Сьогодні все більше та більше організацій починають розуміти, що успішне виживання на конкурентному ринку можливе тільки за умови впровадження глобальних ініціатив розвитку лідерства. Саме такі результати засвідчило дослідження, проведене Американською асоціацією управління (AMA) спільно з Інститутом корпоративної продуктивності (i4cp), в якому взяло участь більше 1000 компаній з різних куточків світу
  11.11.2010  
Вплив інформаційного перевантаження на працівників
Міжнародне опитування офісних працівників виявило, що інформаційне перевантаження — це надзвичайно розповсюджена проблема в усіх куточках світу, яка суттєво шкодить продуктивності та мотивації співробітників
  09.11.2010  
Чи варта робота жертви?
Постійна непевність щодо завтрашнього дня та нескінченний тиск, який змушує виконувати свої обов'язки з наростаючою відповідальністю під час економічної кризи, змушують працівників задатися питанням, а чи варта їхня робота здійснюваних заради неї жертв?
  08.11.2010  
Люди не хочуть працювати в офісах
Переважна більшість працівників у різних країнах світу переконані, що для збереження продуктивності їм не потрібен офіс і вимагають більш гнучкого підходу до організації власної роботи. Саме такі дані представила компанія Cisco після проведення дослідження, в якому взяло участь 2600 співробітників із 13-ти країн світу
  04.11.2010  
Компанії з Індії та Китаю шукають талановитих співробітників у Європі та Америці
Все більша кількість компаній, які працюють на новітніх ринках, планують збільшувати кількість персоналу, який вони наймають у Північній Америці та Європі. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією IBM Institute for Business Value, в якому взяли участь більше 700 HR-директорів та інших топ-менеджерів з 61 країни
  02.11.2010  
Емоційно залучені співробітники приносять своїм компаніям більшу користь
Емоційно залучені співробітники з більшою ймовірністю рекомендуватимуть продукти роботодавця, підтримуватимуть його ініціативи та купуватимуть частку акцій компанії. Саме такими даними поділилося нове дослідження, проведене консультаційною компанією із розробки стратегії бренду The Brand Union
  01.11.2010  
IT-директорам настав час брати більш активну участь у розвитку бізнесу
Відповідно до останнього опитування Gartner, 70% керівників компаній уважають, що в найближчі кілька років підприємництво буде активно розвиватися, попутно приводячи до значної трансформації бізнесу. У цьому зв'язку IT-директорам необхідно ужити заходів для того, щоб гарантувати участь IT у модернізації бізнесу
  26.10.2010  
Як працівники ставляться до своїх керівників?
Економічна криза, схоже, добігає свого закінчення. Але її вплив на бізнес-середовище виявився занадто значним, щоб можна було стверджувати, що разом з економічним зростанням все повернеться на свої місця. Так, близько половини (45%) американських працівників відзначають, що криза суттєво вплинула на їхні стосунки з керівниками. А з них — 74% признаються, що цей вплив був негативним
  25.10.2010  
«Заморожені» зарплати почали «відтавати»
Більше трьох чвертей (76%) організацій, які вдалися до "заморожування" виплат на час економічної кризи, починають знову піднімати платню своїм співробітникам (або планують зробити це до кінця 2010-го року). Саме такі дані наводить дослідження, проведене компанією Buck Consultants
  21.10.2010  
Найефективніші компанії роблять функцію HR своїм стратегічним партнером
Проблеми, пов'язані з персоналом стають критичними, коли компанія намагається відновити свою діяльність після глобальної рецесії. Втім, багато компаній до сих пір відчувають труднощі зі встановленням пріоритетів та визнанням людських ресурсів основною цінністю компанії
  20.10.2010  
Лідери компаній переймаються, що нестача талантів та відсутність гнучкості можуть зашкодити зростанню прибутків
Зважаючи на складну екномічну ситуацію та стагнацію, організації змушені все більше турбуватися про способи підвищення власної результативності, розвиваючи лідерів, які будуть здатні гнучко впроваджувати нові стратегії. Такий висновок робить дослідження Leadership Challenges Index, проведене компанією The Forum Corp., виводячи виклики навчання та розвитку на перші місця рейтингу найбільших проблем сучасного лідерства
  18.10.2010  
Ризик втрати ключових співробітників зріс майже вдвічі з закінченням економічної кризи
Дослідження, проведене американською консалтинговою компанією BlessingWhite, засвідчило, що ймовірність втрати ключових талантів після закінчення рецесії зросла майже вдвічі
  14.10.2010  
Відкритість та чесність впливає на результативність компанії
Компанія Corporate Executive Board опублікувала дані нового дослідження, які вказують на те, що відкритість та чесність мають значний вплив на результативність компанії. Результати дослідження вказують також на те, що компанії, зі слабкою етичною культурою в 10 разів часіше стикаються з проблемами ефективності управління, ніж ті, в яких етична культура знаходиться на належному рівні
  11.10.2010  
Колишні топ-менеджери стикаються зі складними проблемами переходу
Генеральні директори та інші топ-менеджери, які втратили свою роботу, зазвичай повинні справитися з трьома складними проблемами, перш ніж вони зможуть продовжити свій кар'єрний розвиток. Цими перешкодами є: нездатність усвідомити свої реальні сильні та слабкі сторони, тривала взаємодія з однією компанією та неготовність сприйняти те, що вони можуть працювати на іншій посаді, окрім топ-управлінської. Саме такі результати дослідження, проведеного компанією OI Partners
  07.10.2010  
Переважна більшість компаній відчуває труднощі із залученням талановитих співробітників
Переважна більшість компаній в усіх куточках світу стикаються із труднощами залучення ключових співробітників і талановитих працівників. Втім, за даними дослідження, проведеного компанією Towers Watson спільно з WorldatWork виявило, що ці труднощі носять різний характер у різних країнах та економіках
  05.10.2010  
Більшість роботодавців стежать за своїми співробітниками у соціальних мережах
Все більшою популярністю серед роботодавців користується відстеження акаунтів співробітників у соціальних мережах і блогах, пише Кореспондент.net з посиланням на Fast Company
  04.10.2010  
Передумови успішності керівника
Кожна рада директорів щиро вірить в успішність генерального директора та топ-менеджерів, коли призначає їх на посади. Але не всі доходять згоди щодо найбільш ефективного управлінського стилю та особистості, яка необхідна для цього. Хтось переконаний, що найефективнішим буде керівник, націлений на результат і готовий рухатися до цілі, незважаючи на жодні перешкоди. Інші вважають, що куди кращих показників зможуть досягнути лідери, спрямовані в першу чергу на "людьский" аспект управління
  30.09.2010  
Електронна пошта та інтранет — найкращі методи комунікації для залучення ваших співробітників
Найбільш звичними та розповсюдженими методами комунікації, які використовуються в організаціях для підвищення залученості співробітників виявилися електронна пошта (83%) та інтранет (75%). Такі дані нового дослідження, проведеного компанією International Association of Business Communicators (IABC) спільно з Buck Consultants, A Xerox Company. Опитування також виявило, що приблизно половина роботодавців наразі активно використовують такі інструменти, як Facebook та Twitter
  28.09.2010  
Криза закінчилася — запевняють інвестори
Якщо раніше експерти дозволяли собі висловлювання лише про деякі полегшення економічної ситуації у світі, то сьогодні, через два роки після колапсу інвестбанку Lehman Brothers, інвестори впевнено говорять, що фінансова криза нарешті закінчилася, а світова економіка в цілому — стабілізувалася
  23.09.2010  
Все більша кількість працівників вирішують змінити роботу разом зі зростанням оптимізму
Опитування, проведене GfK Custom Research North America, глобальною дослідницькою компанією, виявило, що кожен п'ятий співробітник має намір змінити роботу, якщо у нього буде для цього можливість, що, звісно ж, негативно вплине на показники утримання. Втім, 53% працівників віддадуть перевагу залишитися зі своєю теперішньою компанією, навіть якщо їм буде запропонована хороша робота в якомусь іншому місці
  20.09.2010  
Інновації задихаються під тиском топ-менеджменту
Чому одним компаніям вдається досягнути настільки більш помітних успіхів у розвитку продуктів та інновацій, ніж іншим? Виявляється, відповідь на це запитання завжди лежала на поверхні — успішність компаній в інноваційній діяльності залежить від рівня залученості (чи, точніше, "незалученості") топ-менеджменту в процес. Для когось може видатися дивним, але секрет успішних інновацій полягає в недопущенні до них управлінців найвищої ланки
  15.09.2010  
Лестощі — шлях нагору
Якщо до ваших думок хоч раз закрадалася підозра, що далеко не всі працівники отримують свої посади за таланти чи здібності — можливо ви не так вже й помиляєтесь. Адже за даними нового дослідження, проведеного Kellogg School of Management, менеджери, які мають навички складних форм лестощів — з більшою швидкістю збираються по корпоративній драбині у великих корпораціях
  13.09.2010  
Кого звинувачувати?
>"Це не моя вина!" Скільки разів ми чули ці слова від генеральних директорів, чиї компанії переживали крах або потрапляли в скандал? Та чи завжди генеральний директор повинен бути відповідальний за проблеми компанії, чи іноді з нього роблять цапа відбувайла?
  10.09.2010  
Рекрутери констатують сплеск найму топ-менеджерів
Якщо активність рекрутингу топ-менеджерів можна вважати барометром економічних тенденцій — тоді останні новини зі сфери рекрутингу звучать доволі позитивно. За даними дослідження, проведеного Association of Executive Search Consultants — асоціації, яка представляє хедхантерів з усіх куточків світу — друга чверть 2010-го року виявилася найбільш продуктивною для сфери найму топ-менеджерів
  08.09.2010  
Топ-менеджери схильні обманювати самі себе в питаннях, які стосуються їхніх навичок
Одна з ключових характеристик поганого керівника — це те, що він не має анінайменшого уявлення про те, наскільки нестерпно з ним працювати. Тому перш, ніж поставити собі запитання, як ви ставитесь до свого керівника, потрібно дати відповідь на інше: а як сам керівник оцінює свої навички? Не дивно, що різниця між відповідями часто виявляється дуже значною
  06.09.2010  
Компенсаційні пакети топ-менеджерів знову почали зростати
Після тривалого затишшя, спричиненого економічною кризою, багато топ-менеджерів почали помічати підвищення довгострокових мотиваційних компенсаційних пакетів. Такі результати дослідження, проведеного консалтинговою компанією Hewitt Associates
  03.09.2010  
Розрив між кандидатами та роботодавцями підсилює відчуття розчарування
Компанія TalentDrive, засновник пошуково-агрегаційного механізму по онлайн-резюме, опублікувала результати дослідження "Сприйняття робочого ринку" (Job Market Perceptions). Його результати свідчать про збільшення розриву між очікуваннями роботодавців та тим, що насправді можуть запропонувати кандидати на посади
  31.08.2010  
Довіра та етика постраждали через рецесію
За даними четвертого щорічного дослідження "Етика на робочому місці" ("2010 Ethics & Workplace Survey"), яке проводиться компанією Deloitte, третина (34%) працівників планують знайти нову роботу після того, як економічні умови покращаться
  26.08.2010  
Економіка відновлюється, залученість співробітників падає
Попри той факт, що економіка нарешті почала поступово відновлюватися після світової кризи, останнє дослідження, проведене компанією Hewitt Associates, показує, що залученість та мораль співробітників не показує жодних позитивних тенденцій
  20.08.2010  
Управлінська успішність залежить від емоційного інтелекту
Емоційний інтелект — це особистісна навичка, від якої, за результатами дослідження, залежить ефективність співробітників і компанії в цілому. Саме такими даними поділилися аналітики The Glowan Consulting Group
  17.08.2010  
Кожного другого працівника намагаються переманити
Попри збереження непевності на робочому ринку, близько 52% працівників призналися, що отримали пропозицію щодо можливої роботи від іншого роботодавця протягом останніх 12-ти місяців. Такі дані дослідження, проведеного відділенням Right Management компанії Manpower, світового провайдера сервісів найму та працевлаштування
  16.08.2010  
Аутсорсинг страждає від слабкого управління ризиками
Від споживчої електроніки, зробленої в Китаї, до програмного забезпечення, написаного в Індії і до кол-центрів, розташованих на Філіпінах — глобальний ринок аутсорсингу складає мільярди доларів, а 95% компаній тим чи іншим способом беруть участь у цьому ринку: купують послуги аутсорсингу, надають їх або і те й інше одночасно
  11.08.2010  
Як подолати проблему складності?
Світ стає все більш мінливим, непевним та складним. Не дивно, що деяким генеральним директорам довольні складно справлятися з проблемами, і багато хто з них визнає, що ні вони, ні їхні організації попросту не готові до боротьби з ними
  10.08.2010  
Чотири з десяти співробітників потерпають від стресу після відпусток
Думка про те, що краще б ви взагалі не йшли у відпустку, ніж повертатися після неї на роботу, турбує багатьох людей. За даними дослідження, проведеного Institute of Leadership and Management, чотири з 10-ти управлінців повертаються на роботу після відпочинку у ще більш стресовому стані, ніж вони були до відпустки. А той вантаж роботи, який накопичився за цей час, змушує їх відчути себе найнещаснішими людьми у світі
  09.08.2010  
Особистісні навички підвищують результативність
Суворі топ-менеджери, які готові досягати результатів всіма коштами, можуть негативно впливати на загальну результативність компанії, тому що їм зазвичай не вистачає стратегічного погляду та здатності надихати підлеглих
  22.07.2010  
Небезпеки аутсорсингу
Результати нового глобального опитування виявляють проблеми, ефективні підходи та практики, пов'язані з управлінням аутсорсинговими проектами. З 95% організацій, які користуються або надають аутсорсингові послуги, менше, ніж половина, здатна ефективно керувати ризиками, пов'язаними з аутсорсингом
  20.07.2010  
Навіщо оцінювати персонал
Компанії, які регулярно проводять оцінку персоналу, показують вищу результативність, зростання прибутку, долі ринку та задоволеності клієнтів, ніж ті, які відповідної оцінки не проводять
  19.07.2010  
Рецесія сприяє поширенню нових підходів до організації роботи
Рецесія стимулює появу нових підходів до організації роботи, оскільки компанії змушені реагувати на вимоги скорочення витрат на подорожі, офісні потреби, а також потребу більш гнучкого графіку роботи для персоналу
  14.07.2010  
Роботодавці борються зі стресом на робочому місці
Роботодавці, які розуміють руйнівні ефекти стресу на організацію та співробітників, використовують численні стратегії та інструменти боротьби з цим явищем та допомагають працівникам справлятися з навантаженням. Такі дані останнього опитування, проведеного компанією Buck Consultants
  09.07.2010  
Бонуси та можливість для розвитку — найкращі інструменти для утримання персоналу
Відновлення економіки та новий виток попиту на кваліфікований персонал вказує на важливість утримання талановитих співробітників
  05.07.2010  
Компанії починають оцінювати вартість заміни співробітників, які звільнилися за власним бажанням
Зважаючи на те, що протягом останніх трьох місяців за власним бажанням покинули роботу більше співробітників, ніж були звільнені компанією, все більше організацій починають перейматися вартістю їх заміни. Такі дані дослідження, проведеного компанією OI Partners
  01.07.2010  
Кожен четвертий працівник повністю задоволений своєю роботою
26% респондентів сказали, що вони повністю щасливі та задоволені своєю роботою, за даними опитування понад 500 американських співробітників, проведеного консультантами Healthy Companies International
  23.06.2010  
Правильні люди, в правильному місці з правильним набором навичок
Планування людських ресурсів — тобто впевненість в тому, що в компанії наявний весь необхідний персонал для досягнення коротко- та довгострокових цілей організації — повинно бути ключовим процесом відділу управління персоналом для забезпечення організаційної результативності. Такі висновки нового дослідження Chartered Institute of Personnel and Development
  21.06.2010  
Добрі лідери виявляються більш результативними
Ради директорів, інвестори та рекрутери повинні переглянути свої вимоги до потенційних майбутніх лідерів. Як показує останнє дослідження, проведене консалтинговою компанією Green Peak Partners спільно з командою дослідників Cornell University's School of Industrial and Labor Relations, жорсткі, орієнтовані тільки на результат лідери не здатні досягнути тієї ефективності, яку показують адекватні лідери з сильними міжособистісними навичками
  17.06.2010  
Спалах попиту на топ-менеджерів
Попри економічну кризу, яка продовжується, у світі зріс попит на топ-менеджерів. Такі дані нового дослідження, результати якого були опубліковані у звіті "Executive Job Market Intelligence Report 2010" від компанії ExecuNet
  15.06.2010  
Нарцисистичний лідер: вплив на організацію
Вони нахабні, мають грандіозну самовпевненість та переконані у власній важливості та незамінності, вірять в те, що володіють унікальними навичками, які не притаманні простим смертним
  07.06.2010  
Все більше людей працюють за контрактом
Попри всі прогнози зростання працевлаштування у цьому році, високий рівень безробіття (9,9%) та значна конкуренція за посади змушує людей серйозно задуматися про перспективи контрактної або фрилансерської роботи. Такі дані озвучила компанія ClearRock
  03.06.2010  
Агресивність шкодить вашій кар'єрі
Дослідження, проведене Мельбурнською бізнес-школою, показує, що люди, які часто не можуть стримати своїх негативних емоцій та втрачають терпіння — набагато рідше стають успішними бізнес-лідерами
  26.05.2010  
Війна за таланти чи війна за баласт?
Після затяжної економічної кризи глобальна економіка нарешті почала відновлюватися. Це дуже приємна новина для більшості світових бізнесів. Втім, у кожній бочці меду, є своя ложка дьогтю — разом із покращенням економічних умов, компанії почали втрачати свій персонал, до якого, ставилися під час кризи, м'яко кажучи, прохолодно
  21.05.2010  
Аналітики дотримуються дещо спрощеного підходу до лідерства
Аналітикам варто більш глибинно досліджувати лідерський потенціал у компаніях, робить висновок нове дослідження, проведене консалтинговою компанією Development Dimensions International, в якому взяли участь понад 50 аналітиків із провідних банків та фінансових організацій Європи та США
  19.05.2010  
Ефективне управління змінами — один із ключових аспектів успішності
Здатність ефективно керувати змінами — це один з основних факторів, які визначають, чи зможе компанія досягати хороших фінансових та стратегічних результатів. Такі дані щорічного дослідження, яке проводиться британським інститутом Roffey Park
  14.05.2010  
Впевненість працівників знизилася в першій чверті 2010-го року
Компанія Kenexa, глобальний провайдер бізнес-рішень із питань управління персоналом, оголосила результати опитування впевненості серед працівників у першій чверті 2010-го року. Цей показник корелює з безліччю економічних та бізнес-факторів на індивідуальному, організаційному, галузевому та державному рівнях. Він також пов'язаний зі споживчою впевненістю
  11.05.2010  
Топ-менеджери готові змінити місце проживання заради кар'єрних можливостей
Переважна більшість топ-менеджерів великих компаній готові в будь-який момент змінити місце свого проживання заради кар'єрних можливостей. Такі дані опитування, проведеного компанією Korn/Ferry. В ньому взяли участь представники вищої ланки менеджменту із 65-ти країн
  06.05.2010  
Маркетологи не завжди знають, що робити з даними
Хоча маркетологи накопичують величезні масиви даних, вони не вміють застосовувати цю інформацію для своїх кампаній. Такі висновки були зроблені в результаті глобального маркетингового дослідження, проведеного аналітичним агентством Unica
  30.04.2010  
Навички, критичні для сучасних працівників
У час відновлення світової економіки, роботодавці як ніколи потребують працівників, які володіють не лише традиційними навичками, але й такими уміннями, як критичне мислення та вирішення проблем, комунікації, співробітництва, креативності та інновації. При чому, саме ці навички, за даними дослідження, проведеного American Management Association, ставатимуть все більш та більш критичними для організацій майбутнього
  27.04.2010  
Практики корпоративної відповідальності та дружнього ставлення до навколишнього середовища підвищують ROI
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило ставлення співробітників до своїх компаній в залежності від їхніх ініціатив у сфері корпоративної соціальної відповідальності. Його результати переконливо свідчать, що участь організації в практиках корпоративної відповідальності та дружнього ставлення до навколишнього середовища мають значний вплив на рівень мотивації працівників та ефективність бізнесу в цілому
  23.04.2010  

Більшість роботодавців, які вносили зміни у пенсійне планування у відповідь на економічну кризу, планують зберегти ці зміни і в 2010-му році. Такі результати дослідження, проведеного компанією Buck Consultants
  19.04.2010  
Роботодавці вважають підтримку етичних норм надзвичайно важливою
Економічна криза змусила роботодавців зменшити бюджети, скоротити персонал та досягати вищих результатів, витрачаючи на це меншу кількість ресурсів. Але, якщо говорити про етичний аспект взаємодії зі співробітниками — переважна більшість роботодавців не лише підтримують бюджети у цій сфері, але й, у деяких випадках, збільшують їх
  14.04.2010  
Працівники мають безліч ідей, які вони можуть запропонувати роботодавцеві
За даними опитування, проведеного компанією Right Management, близько 57% працівників регулярно діляться власними ідеями на робочому місці. При цьому близько 27% працівників стверджують, що вони продукують більше 20 ідей щорічно
  09.04.2010  
Чи зростатимуть бонусні виплати
Більшість роботодавців стверджують, що їхні бонусні виплати у 2010-му році продовжуватимуть зростати. Такі дані нового дослідження, проведеного Buck Consultants
  30.03.2010  
Роботодавці все частіше вдаються до стратегічного планування в питаннях, які стосуються персоналу
Разом із відновленням економіки роботодавці переводять свій фокус зі скорочення витрат на пошук талантів та інвестування у ключові аспекти взаємодії з персоналом
  24.03.2010  
Що змушує працівників любити свою роботу?
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, глобальним провайдером бізнес-рішень у сфері персоналу, намагалося дати відповідь на запитання, "що змушує працівників любити свою роботу?"
  18.03.2010  
Як лідери впливають на задоволеність співробітників?
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило ставлення співробітників до своїх лідерів та команд управлінців. За його даними, команда топ-менеджерів має надзвичайно значний вплив на ставлення співробітників до компанії та рівень їхньої мотивації, що проявляється як у прибутку компанії, так і у поверненні інвестицій
  15.03.2010  
Рівень зарплат ще не відновився до докризових показників
Зважаючи на те, що загальне збільшення зарплатних бюджетів сьогодні заледве встигає за інфляцією, навіть найкращі працівники в компаніях відчувають все більші та більші труднощі з необхідністю покривати всі необхідні життєві витрати, — стверждує дослідження "U.S. Salary Increase Budgets for 2010" від компанії The Conference Board
  02.03.2010  
Попит на топ-менеджерів у різних галузях
Із розвитком глобалізації змінюються корпоративні пріоритети, зростає мобільність та гнучкість. Відповідно — повинні змінюватися і топ-менеджери, які очолюватимуть сучасні компанії
  01.03.2010  
Здатність управляти змінами визначає успішну організацію
Успіх або провал процесу управління змінами — це те, що відрізняє високорезультативні компанії від тих, які ледве зводять кінці з кінцями. За даними дослідження навчального та дослідницького інституту Roffey Park, існує безпосередній зв'язок між практикою управління змінами в організаціях та їхньою фінансовою і стратегічною успішністю
  25.02.2010  
Результати дослідження щодо управління стосунками з офшорами
Компанія Vantage Partners оголосила результати нового дослідження "Управління стосунками з офшорами" (Managing Offshoring Relationships: Governance in Global Deals), яке висвітлює вплив культурних відмінностей на ефективність аутсорсингових угод з офшорами
  23.02.2010  
Для довгострокових змін компаніям краще вирощувати
генерального директора, а не наймати ззовні

Коли компанія перебуває в пошуках нового генерального директора, чия мета — впровадити стратегічні зміни — краще шукати його серед наявних співробітників компанії, а не наймати ззовні. Саме таким виявився результат дослідження Rice University's Jones Graduate School of Business
  10.02.2010  
Cтворення тимчасових посад — один з основних індикаторів у сфері працевлаштування
Відповідно до останніх даних, опублікованих Bureau of Labor Statistics, всього за один місяць кількість тимчасових допоміжних посад збільшилася на 2,5%. І хоча більшість галузей продовжують скорочувати кількість працівників, тимчасові допоміжні сервіси — чи не єдина сфера, в якій спостерігається доволі відчутне зростання
  08.02.2010  
Рівень впевненості бізнесу
Рівень впевненості бізнесу знову почав відновлюватися після стрімкого падіння у 2008-му році. І багато експертів стверджують, що завдячувати цьому ми повинні скоординованим діям влади, спрямованим на стабілізацію фінансової системи
  27.01.2010  
Мотивація, гордість за свою справу та зростання бізнесу
Нове дослідження, опубліковане консалтинговою компанією HR Solutions Inc., виявило, що співробітники відчувають гордість, якщо працюють у великих міжнародних компаніях
  25.01.2010  
Виняткові лідери цінують людей понад усе
Стереотип, що так звані "жорсткі" лідери, які намагаються все контролювати і ставляться до людей як до інструменту, досягають кращих результатів у часи економічної кризи, розвіяно. Як виявилося, набагато більш ефективними є лідери, які сповідують протилежний підхід і над усе цінують своїх колег та підлеглих. Саме вони досягають найбільш значних результатів
  20.01.2010  
До кінця 2010-го близько 40% ІТ-співробітників будуть виконувати додаткові функції
Протягом двох останніх років потреба в інноваціях випереджає приплив кваліфікованих кадрів, багато традиційних ІТ-задач виконуються за межами ІТ-підрозділів. Для збереження ефективності у мінливому бізнес-середовищі необхідні нові організаційні моделі ІТ-проектів і співробітники, які володітимуть новими навичками. На думку аналітиків, майбутнє ІТ лежить за межами ІТ-відділів і до кінця 2010-го року близько 40% співробітників будуть виконувати додаткові функції, що не входили раніше в компетенцію
  18.01.2010  
Більшість роботодавців не володіють достатньою кількістю людей із лідерським потенціалом
Попри високий рівень безробіття, більше половини великих та середніх компаній не мають достатньої кількості лідерів у своєму штаті. Особливо це стосується тих людей, які могли б стати лідерами в майбутньому — тобто зайняти керівні посади після виходу на пенсію або звільнення наявних керівників
  11.01.2010  
Впевненість працівників у 2009-му році зросла
Компанія Kenexa, глобальний провайдер рішень для бізнесу, оголосила результати опитування впевненості працівників — щоквартальний показник ставлення співробітників до робочої атмосфери
  04.01.2010  
Секрети успіху в період рецесії
Більшість компаній світу до сих пір потерпають від рецесії. Але це твердження справедливе стосовно далеко не всіх компаній. Попри той факт, що зростання більшості організацій сповільнилося, а в деяких випадках навіть перейшло до вираженої тенденції спаду — деяким бізнесам вдалося "осідлати" кризу і отримати від цього зиск. Одне з останніх європейських опитувань показує, що таких компаній майже кожна 10-та
  28.12.2009  
Впровадження нових стратегій утримання та розвитку талантів
Останнє дослідження Deloitte виявило, що вперше після ініціації дослідження глобальних талантів у січні, респонденти починають вірити, що найгірша часи глобальної економічної кризи залишилися позаду. І хоча більшість лідерів сьогодні змушені впроваджувати стратегії управління талантами для того, щоб утримати ключових співробітників — для інших вони можуть виявитися просто необхідними для того, щоб не втратити нові можливості, які відкриваються разом із початком економічного відновлення
  24.12.2009  
Як зміниться оплата за результат у 2010-му році
Підхід до бонусів не змінювався починаючи з 2008-го року і повністю відповідає філософії "оплати за результат", хоча сам розмір бонусів дещо варіювався, зважаючи на економічну рецесію. Такий висновок робить дослідження, проведене компанією Buck Consultants
  16.12.2009  
Навички, які варто вдосконалювати лідерам
Дві третини компаній відчувають, що топ-менеджерам потрібно вдосконалювати лідерські навички, тоді як половина стверджує, що їм варто "загострити" вміння мислити стратегічно та підвищити комунікаційні навички. Саме так результати дослідження, проведеного бостонською компанією ClearRock, участь в якому взяло понад 100 організацій
  14.12.2009  
Етичність на робочих місцях зросла на 9%
Коли світова економіка переживає колапс, починає розвиватися бізнес-етика. Дослідження, проведене Ethics Resource Center, виявило, що сила етичної культури на робочих місцях зросла до 62% цього року, відображаючи покращення у сприйнятті працівниками етичної культури
  10.12.2009  
Роботодавці очікують зростання кількості персоналу
Дослідження, в якому взяло участь 2000 топ-менеджерів з усіх куточків світу, проведене NFI Research, виявило, що більша кількість організацій планують розширювати свій штат, ніж зменшувати його протягом найближчих 12-ти місяців
  03.12.2009  
Комунікація та співробітництво — ключ до продуктивності
Лідери бізнесу стверджують, що робота в їхніх організаціях була б більш продуктивною, якби в ній застосовувалося більше комунікації та співробітництва
  30.11.2009  
Позитивний аспект рецесії: Підвищення адаптивності
Більше, ніж половина керівників бізнесу (57%) стверджують, що люди, з якими вони працюють, стали більш адаптивними. Топ-менеджери та менеджери середньої ланки погоджуються з ними, наголошуючи, що їхні співробітники сьогодні володіють більшою базою знань (50%) та в загальному проявляють себе більш продуктивними (44%) порівняно з показниками кількарічної давнини
  27.11.2009  
Зростання «впевненості» серед працівників не збереглося у третій чверті 2009-го року
Компанія Kenexa, глобальний провайдер рішень з управління талантами, озвучила результати опитування "впевненості" серед працівників. Цей показник, як відомо, залежить від економічних та бізнес-результатів на індивідуальному, організаційному, галузевому та загальноекономічному рівнях
  26.11.2009  
Понад 60% міжнародних компаній не мають ефективних програм по скороченню витрат
Відповідно до результатів міжнародного дослідження, більшість компаній не готові до відновлення росту бізнесу
  24.11.2009  
Чи мають сьогоднішні лідери навички для того, щоб керувати завтра?
Існує значний розрив між лідерськими навичками, притаманними організаціям сьогодні, і тими, які будуть необхідні їм вже через якихось п'ять років. Такі дані нового дослідження, проведеного Center for Creative Leadership
  18.11.2009  
Наскільки ефективна «стратегія виживання»?
Зіткнувшись із економічною рецесією, яка явно затягнулась, багато організацій відчувають, що у них немає іншого вибору, окрім зниження витрат, реструктуризації і скорочення персоналу. Але ці "стратегії виживання" можуть спричинити більше проблем, ніж вирішити. Нове дослідження вказує на падіння моралі та мотивації працівників, пов'язане із подібними "стратегіями". І в першу чергу це "б'є" по найефективніших співробітниках
  11.11.2009  
Відчуття некомпетентності призводять до агресії серед менеджерів
Американські психологи виявили, що управлінці, які сумніваються у власній компетентності і почуваються на своїх посадах невпевнено, частіше проявляють агресію та жорстоко ставляться до своїх підлеглих
  03.11.2009  
Комунікація — ключ до результативності
За результатами останнього дослідження, проведеного Department of Homeland Security у США, найкращий спосіб підвищити результативність персоналу та організації в цілому — це покращити комунікацію між різними рівнями працівників у компанії
  28.10.2009  
Кращий баланс між роботою та особистим життям позитивно впливає на результативність компанії
Хоча економічна криза передбачає, що від працівників очікують ще наполегливішого виконання своїх обов'язків, за даними нового дослідження організації, які допомагають своєму персоналу досягнути хорошого балансу між роботою та особистим життям, отримують на 20% більше віддачі від кожного співробітника
  26.10.2009  
Зарплатня топ-менеджерів не залежить від кризи
За даними дослідження, в якому взяли участь 2700 компаній, проведеного незалежною дослідницькою організацією The Corporate Library, середня щорічна компенсація генеральних директорів скоротилася на маже непомітних 0,08% у 2008 році. Більше того, три чверті генеральних директорів, які брали участь в опитуванні, підтвердили, що їм не лише не знизили, але навпаки — підвищили базову зарплатню
  22.10.2009  
Ризики управління ризиками
Якщо й могла існувати хоча б одна сфера, яка отримала переваги від світової економічної кризи — то за всією логікою це повинна була б бути сфера управління ризиками. Втім, за даними звіту із дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit, управління ризиками виявилося у не менш скрутному становищі, ніж будь-яка інша функція компанії
  19.10.2009  
40% роботодавців планують знову найняти частину звільнених під час кризи працівників
Разом зі стабілізацією економічної ситуації 40% роботодавців почали задумуватися про те, щоб повернути на свої місця колишніх співробітників, які потрапили під скорочення. При цьому 37% роботодавців не планують повертати раніше скорочених працівників, а 23% ще не впевнені у своєму рішенні. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією OI Partners
  14.10.2009  
Якщо ви хочете «освіжити» компанію — найкраще найняти людину ззовні
Останнім часом було багато прикладів "відходу" генеральних керівників, які замінювалися інсайдерами (наближеними до колишніх топ-менеджерів людьми). Чомусь вважається, що людина, яка давно працює у компанії і знає її, як свої п'ять пальців, зможе краще керувати організацією, ніж людина ззовні. Але чи так це насправді та чи можна назвати такий вибір найкращим?
  12.10.2009  
Глобальний ринок праці показує ознаки відновлення
Чи порадує нас останній квартал 2009-го року першими ознаками відновлення на глобальному ринку праці? Якщо дані останнього опитування компанії Manpower правильні, то в першу чергу це залежатиме від країни. Особливо привабливими перспективи відновлення виглядають у новітніх економіках, тобто тих країнах, які зараз найбільш стрімко розвиваються
  06.10.2009  
Чесність: втрачений елемент
Топ-менеджерам компаній не достатньо демонструвати здатність виконувати свою роботу. Якщо вони хочуть заслужити довіру та розвіяти цинічні настрої серед своїх підлеглих, їм потрібно демонструвати високий рівень особистої чесності та відкритості
  02.10.2009  
Азійські компанії найбільш готові до відновлення
Ті компанії, чиї стратегії розвитку не обмежувалися роздуванням своїх боргів та накопиченням все нових та нових банківських кредитів, сьогодні краще підготовлені до закінчення економічної кризи і можуть отримати суттєву перевагу над своїми конкурентами
  29.09.2009  
Погані манери «вбивають» результативність компанії
Чи можна простежити зв'язок між поганими манерами та результативністю компанії? Чи справді ввічливість більш ефективний спосіб поведінки, ніж нахабство? За результатами дослідження професора американської бізнес-школи — відповідь однозначно ствердна. Більше того — погана поведінка може коштувати компанії мільйонів
  21.09.2009  
Готуйтесь до післякризового зростання активності у сфері рекрутингу
Закінчення кризи лише "замайоріло" на обрії, але організаціям вже сьогодні слід готуватися до нескінченного потоку резюме, який "затопить" їхні відділи персоналу, як тільки працівники відчують, що рецесія закінчилася
  15.09.2009  
Як підтримувати енергію старших співробітників
Причина, через яку старші співробітники так часто піддаються вигоранню і продовжують працювати лише за інерцією — зрозуміла. Їхні керівники дають їм змогу так поводитися. Втім, все не обов'язково повинно відбуватися за цим сумним сценарієм, показує нове дослідження
  14.09.2009  
Оцінка результативності позитивно впливає на мотивацію працівників
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило вплив регулярної оцінки результативності співробітників на ставлення до менеджменту та організації в цілому. Дані дослідження бралися із репрезентативної вибірки працівників, опитаних у 2009-му році під час WorkTrends, щорічного дослідження думки працівників
  10.09.2009  
Виконавчі навички
Якщо ви здатні запам'ятати будь-яку інформацію, навіть якщо на вас навели пістолет — то, мабуть, вам варто податися у сферу продажу
  08.09.2009  
Хто керує керівниками?
Більшість організацій люблять заплющувати очі на реальність. Менеджери середньої ланки захищають від "незручної" інформації своїх керівників — топ-менеджерів. Як наслідок, люди, які керують компанією на найвищому рівні, часто не знають, що відбувається в низах
  04.09.2009  
Юнацький оптимізм: Міф чи реальність?
Стереотип про те, що молоді люди частіше проявляють оптимізм, ніж старші, схоже, сформувався ще багато століть тому. Прийнято вважати, що саме молоде покоління проявляє найбільший оптимізм щодо майбутнього. Та чи є хоча б якісь реальні підстави вважати, що молодість корелює з оптимізмом?
  31.08.2009  
Зростання зарплат знову відновиться наступного року
Останні дослідження показують, що співробітники компаній можуть очікувати на відновлення зростання зарплат у наступному році. Після більше, ніж року, переповненого необхідністю приймати важкі рішення, компанії нарешті побачили "світло наприкінці тунелю", стверджує консалтингова компанія Watson Wyatt, яка й провела дослідження. Головне, щоб це "світло" не виявилося "вогнями потяга, який мчиться назустріч"
  25.08.2009  
Менеджери середнього віку виявилися найбільш вразливими перед обличчям рецесії
Недарма вважається, що як індикатор кризи безробіття завжди відстає від інших. Може трапитися так, що більшість індикаторів економічного стану компанії, такі як фінансовий добробут та вартість акцій, вже пішли вгору, тоді як скорочення, пов'язані з реструктуризацією персоналу тільки починаються
  21.08.2009  
Частка рекрутингу спеціалістів у сфері аналізу та обробки інформації зростатиме
Компанія Veritude опублікувала результати нового дослідження, яке показало, що 45% організацій планують наймати тимчасових співробітників. При цьому 25% організацій планують найближчим збільшити частку тимчасових співробітників у сфері ІТ та професійного рекрутингу
  19.08.2009  
Топ-менеджери почали проявляти оптимізм
Схоже, економіка нарешті починає виходити зі стану кризи. Одне з останніх досліджень показало, що керівники сьогодні проявляють вищий рівень впевненості та готові збільшувати розміри інвестицій у різні сфери. І хоча закінчення цього року швидш за все ще буде доволі нелегким — дослідження компанії Conference Board дійсно почало помічати перші ознаки оптимізму. Особливо, коли генеральним директорам пропонується оцінити перспективи майбутніх шести місяців
  17.08.2009  
Як керувати віртуальними командами
Якщо віртуальні команди справді є майбутнім бізнесу, як прогнозують багато експертів, тоді менеджерам ще слід добряче попрацювати над розвитком своїх компетенцій управління такими командами. Адже, як показує проведене нещодавно дослідження, 13 із 14-ти найбільш розповсюджених проблем, пов'язаних зі стосунками на робочому місці, притаманні в першу чергу командам, які розкидані по різних країнах світу
  13.07.2009  
Рішення, прийняті протягом двох наступних років, визначатимуть наступне десятиліття
Незалежно від того, чи продовжаться тенденції, пов'язані зі спадом, чи економіка нарешті увійде в етап зростання, менеджери, які будуть приймати рішення протягом наступних двох років швидш за все визначатимуть не лише те, наскільки швидко зуміє відновитися їхня організація, але й те, якої результативності вони зуміють досягнути протягом наступного десятиліття
  09.07.2009  
Майбутнє зростання може призвести до появи корпоративних хижаків
Несподіване зростання кількості пропозицій роботи, які з'явилися за останні кілька місяців, може бути першою ознакою того, що економіка нарешті починає відновлюватися і ми прямуємо від спаду до зростання. Втім, для членів правління багатьох компаній ця новина може видатися не такою вже й приємною — адже їм не хочеться знову боротися за власність
  07.07.2009  
Плата за результат не впливає на результативність
Парадокс можна побачити вже у самій назві. Адже плата за результат покликана підвищувати результативність. І за логікою речей, людина, яка знає, що показавши кращі результати вона отримує вищу винагороду, повинна докладати усіх зусиль, щоб досягнути бажаної ефективності. Втім, сьогодні експерти та науковці починають приходити до висновку, що часто відбувається цілковито протилежне
  02.07.2009  
Чи може лихо сприяти підвищенню мотивації у компанії?
Постійна напруга та регулярні скорочення зарплатні і персоналу, які стали звичною справою під час світової економічної кризи, схоже, призводять до зростання мотивації серед працівників та роботодавців. Принаймні сьогодні вони з надією дивляться у майбутнє і розуміють: для того, щоб вижити — потрібно боротися
  30.06.2009  
Покоління «Y», яке ж воно насправді?
Рецесія — не єдина проблема, з якою доводиться стикатися молодим людям, які лише входять на ринок праці. Виклики перед ними ставить загальна система освіти, а також негативні стереотипи, які нав'язуються ринком праці через засоби масової інформації та інші джерела
  25.06.2009  
Більшість компаній до сих пір фокусується на виживанні, а не розвитку
Найбільш "гарячий" період економічної та фінансової кризи вже залишився позаду. Втім, до сьогодні дві третини менеджерів фокусуються переважно на виживанні, а не на розвитку
  22.06.2009  
Компанії ігнорують проблему старіння робочої сили
Один лише той факт, що сьогодні на вулиці залишилося багато кваліфікованих молодих спеціалістів, ще зовсім не свідчить, що проблема старіння робочої сили повністю вирішена
  18.06.2009  
Відновлення довіри... чи важливо це для бізнесу?
Соціальна напруга, пов'язана зі втратою робочих місць, скорочення компенсаційних пакетів та інших подібних негативних аспектів, поволі пішла на спад. Втім, втрачену суспільну довіру до бізнесу доведеться відновлювати ще дуже і дуже довго
  16.06.2009  
Менеджери страждають від урізання компенсаційних пакетів
Все більше та більше менеджерів проходять через процес скорочення компенсації внаслідок того, як компанії намагаються скоротити витрати і вижити під час світової економічної рецесії. Втім, такі скорочення можуть зашкодити компаніям у довгостроковому розрізі
  15.06.2009  
Як утримати потрібних людей
Закономірна реакція компанії на рецесію полягає в намаганні скоротити витрати на персонал. Втім, зменшення інвестицій у начебто неважливі проекти, скорочення інновацій та урізання бонусів може призвести до того, що компанію почнуть покидати найцінніші і найталановитіші працівники
  10.06.2009  
Мислення поза межами управління результативністю
Управління командою вимагає від менеджера куди більшого, ніж просто відстеження фінансових результатів та цілей продажу. Бонуси управлінців повинні не в меншій мірі залежати і від того, наскільки вони здатні проводити "складні" розмови із підлеглими про результативність, а також від того, наскільки здатні вони допомагати підлеглим встановлювати власні цілі та досягати їх
  04.06.2009  
Війна за таланти не закінчилася
Війна за таланти не закінчилася. Вона просто стала менш помітною, зважаючи на "шум", створений істерією навколо рецесії. Саме такі висновки робить нове дослідження
  02.06.2009  
Бізнес до сих пір ігнорує «людську» сторону процесу злиттів та поглинань
Вісім з 10-ти європейських бізнесів щорічно викидають мільярди євро на підтримку складних випадків злиттів та поглинань. При цьому найскладніше їм утримувати ключові таланти на своїх робочих місцях, а також підтримувати мотивацію людей, які залишилися, хоча б на мінімально припустимому рівні
  29.05.2009  
«Бюджетна» мотивація співробітників
У часи рецесії більшість роботодавців не мають змоги інвестувати кошти у своїх підлеглих для підтримання належного рівня їхньої мотивації/залученості у робочий процес. До цих інвестицій можна включити й такі "непрямі" витрати, як відрахування у пенсійний фонд, охорона здоров'я та спортивна активність і т. п.
  28.05.2009  
Гарно виглядаєте — краще заробляєте
Всім нам хотілося б вірити, що ми отримуємо зарплатню відповідно до наших знань, навичок та умінь. Проте, як завжди, реальність виявляється менш справедливою, ніж хочеться. Привабливий вигляд та приємна посмішка працівника мають куди більший вплив на його компенсаційний пакет, ніж повинні були б
  20.05.2009  
Працівники, які залишаються у вашій компанії,
можуть бути не тими, кого вам хочеться зберегти

Сьогодні конкурентна перевага все більше те більше починає залежати від знань, креативності та інноваційного потенціалу, який ви або утримуєте у своїх стінах, або ж просто втрачаєте під час безглуздих і часто неефективних скорочень
  15.05.2009  
Менеджери «занадто зайняті», щоб захищати власні бренди
Вісім із десяти керівників погоджуються з твердженням, що підтримка "сильного" бренду є особливо важливою в часи економічної кризи. Втім, за даними нового дослідження, проведеного компанією Marks & Clerk, лише п'ята частина власників бізнесу займається сьогодні посиленою підтримкою та захистом своїх брендів
  12.05.2009  
Не дайте кризі заволодіти вашою «світлою стороною»
Неначе генерали на кровопролитній війні, які завжди тримають нових рекрутів на відстані, оскільки прекрасно розуміють, що вже завтра ці люди вже можуть загинути, керівники компаній намагаються не створювати занадто тісних стосунків зі своїми співробітниками. Проте, хоча емоційна "прохолода" та жорсткий стиль управління може бути виправданим в часи рецесії, його навряд чи можна назвати ефективним у довгостроковому розрізі
  30.04.2009  
Ховаючись за стіною «комунікації» в онлайні
Хто сьогодні не користується можливостями електронної пошти. Цей комунікаційний інструмент докорінно змінив підходи до організації робочого процесу, але зрештою потонув у лавині спаму. Він уможливив цілодобове спілкування між колегами, незалежно від того, коли і де вони знаходяться. І, в той же час, він призвів до того, що люди по суті не розмовляють, навіть якщо їх розділяє всього два столи
  29.04.2009  
А кому зараз легко?
Залучення та утримання ключових управлінських талантів завжди вважалося одним із першочергових пріоритетів у кожній компанії. Втім, безпрецедентна глобальна економічна криза, схоже, змінила пріоритети, змусивши забути керівників та власників про важливість підбору та утримання ключових людей
  28.04.2009  
Тиск, паніка і продуктивність
Мабуть, вам також знайоме відчуття, коли ви сидите до пізньої ночі, пишучи звіт, який наступного ранку повинен знаходитись на столі вашого керівника. І ви чудово розумієте, що не почуєте навіть слова подяки за свою роботу. Максимум — вам дадуть ще одне термінове завдання, яке потребуватиме ще більше сил, концентрації і негайного виконання, перш ніж ви встигнете перевести подих
  27.04.2009  
Настав час переглянути прогнози
Можна навести багато причин глобальної кризи. Серед них — великі і малі. Але найбільше дивує неспроможність найвищої ланки управлінців та власників бізнесу пристосувати своє мислення до нової, більш "брутальної" реальності, а особливо — після майже двох десятиліть повністю сфокусованих на зростання
  22.04.2009  
ІТ-технології не для заощадження
Компанія Robert Half Technology провела дослідження, у рамках якого спробувала встановити, на яких технологіях компанії не будуть заощаджувати в умовах світової економічної кризи
  21.04.2009  
Кінець початку
Можливо, після психологічного шоку, який вдарив по людству восени, ми нарешті почали пристосовуватися до нової економічної реальності. Або, щоб не видатися занадто філософськими, ми й справді нарешті підходимо до закінчення початку цієї затяжної рецесії. Проте, якими б не були причини, сьогодні нарешті починають з'являтися перші "промінці" оптимізму серед власників бізнесу, банкірів, політиків і суспільства в цілому
  15.04.2009  
Командна робота: Як змінює команду «нова кров»
"Струсніть" свою команду, найнявши людину з абсолютно іншими підходами до прийняття рішень і ви побачите, наскільки більш ефективно вона може працювати. Опиняючись поза межами "зони комфорту", ваша команда, звісно ж, почне змінюватися. І хоча ці зміни можуть видатися доволі складними, вони з великою ймовірністю призведуть до покращення процесу прийняття рішень, і як наслідок — підвищення результативності команди в цілому
  13.04.2009  
Криза призводить до переоцінки кар'єрного зростання
Якщо вам пощастило отримати стабільну, а до того ж — високооплачувану роботу, то абсолютно логічним видається прагнення триматися за неї будь-якими силами. Навіть якщо зберегти її можливо тільки завдяки агресивному менеджменту та погіршенню атмосфери на робочому місці
  07.04.2009  
Власники бізнесу «тонуть» у «морі» резюме
Зважаючи на те, що на кожну вакансію сьогодні пробують подати свою кандидатуру в середньому 10 людей, можна було б припустити, що з таким вибором менеджерам тепер набагато легше обирати найталановитіших спеціалістів. Але, як виявилося, таке "різноманіття" тільки ускладнює їм життя
  02.04.2009  
Дріб'язкові менеджери перешкоджають розвитку
У складні часи економічної рецесії керівникам варто задуматися про максимізацію всіх можливих переваг та прихованих талантів своїх співробітників, на які раніше просто не зверталася увага
  31.03.2009  
Більше половини маркетологів збільшать витрати на соціальні медіа
Незважаючи на зростаючу популярність таких ресурсів, як Twitter і Facebook, маркетологи все ще приділяють недостатньо уваги рекламі в соціальних медіа. Такі висновки робить дослідження Forrester Research
  30.03.2009  
"Найгучніший" не значить найкомпетентніший
Скромність реально може завадити кар'єрі. На вершину управлінської ієрархії зазвичай потрапляють ті, хто робить найбільше "шуму", не залежно від того, наскільки компетентними вони є
  27.03.2009  
Чотири місяці, щоб змінити життя
Ви щойно потрапили під скорочення? Відчуваєте себе трохи невпевнено? Більшість топ-менеджерів оцінюють час, який знадобиться їм на пошук нової роботи у чотири місяці. А дехто навіть вважає, що цей процес займе у них сім місяців
  24.03.2009  
Конфлікт може мати позитивні наслідки
Люди, які захоплені своєю роботою, почуваються щасливішими і показують вищу результативність навіть під час конфлікту. Більше того, часто конфлікт здатен підштовхнути команду до розвитку, піднісши її на нові вершини результативності та інноваційності
  23.03.2009  
Таланти-емігранти повертаються додому
У той час як світова економіка набирає все більших та більших рис глобальності, криза не обійшла стороною і її, змусивши менеджерів, які працювали за межами своєї батьківщини, пакувати валізи та повертатися додому
  19.03.2009  
Повага — найкращий мотиватор
Опитування, проведене консалтинговою компанією з питань лідерства та розвитку AchieveGlobal, виявило, що незалежно від покоління, до якого належать співробітники (вимогливих представників покоління "Y", наполегливих та старанних "X" чи навіть "baby boomers", які вже готуються до пенсії) — кожен із них прагне, щоб до нього ставилися з повагою
  16.03.2009  
«Хороші хлопці» в компаніях закінчилися
Коли на світовому ринку в буквальному сенсі велася війна за таланти (пам'ятаєте це?), ефективне управління персоналом полягало в обходжуванні та втіленні у життя практично будь-яких забаганок працівників. Роботодавці були готові на все, щоб втримати своїх найцінніших спеціалістів. Але часи змінилися. Сьогодні працівники як ніколи готові жертвувати бонусами, можливостями для просування, відсотками зарплатні і навіть особистим життям заради можливості зберегти свою посаду
  13.03.2009  
Нова робота — старі звички...
Від нової роботи очікують, що вона стане своєрідним "новим стартом". Втім, вантаж звичок, який лягає на плечі співробітників на першій роботі, часто впливає на їхню результативність і на новому місці. А іноді не тільки їхню, але і й тих людей, які їх оточують!
  11.03.2009  
Як уникнути «розриву» в лідерстві
Більшість представників різних компаній вважають, що сам факт знання про те, що найближчими роками очікується масовий відхід представників покоління baby boomers на пенсію, дозволить підготуватися до лідерського наступництва. Чи, простіше кажучи, підготувати молодше покоління до того, що саме вони стануть на чолі великих корпорацій. На жаль, ситуація часто виявляється зовсім не такою простою, як здається на перший погляд. І більшість компаній все-таки постраждають від зміни поколінь, відчувши на
  06.03.2009  
Страх веде до ненависті, а не до наполегливої роботи
У той час, як щоденно під скорочення потрапляють тисячі співробітників різних компаній по всьому світі, абсолютно природньо відчувати себе "дещо незахищеним". І хоча зрозумілим є прагнення компаній всіма правдами і неправдами скоротити витрати, менеджерам необхідно дуже уважно стежтити, щоб мотивація талановитих співробітників та розвиток кар'єри не "випали" із їхнього списку пріоритетів
  04.03.2009  
Топ-менеджерам варто повернутися до базових знань
Топ-менеджери компаній звикли вважати свій багаторічний досвід управління гарантом того, що вони завжди зможуть впоратися із викликами сьогодення не залежно від того, наскільки серйозними вони будуть. Але, як показує сучасна економічна та фінансова криза, чимало топ-менеджерів поводяться у скрутній ситуації як кролики під світлом фар автомобіля, який наближається. І це ще раз доводить, що управлінцям найвищої ланки слід переосмислити свої підходи, щоб отримати змогу пережити кризу, яка трапляєт
  26.02.2009  
Що робити вчорашнім студентам
Студенти, які перебувають на останньому курсі навчання, готуються до випускних іспитів. Через чотири-п'ять місяців вони перестануть бути студентами і стануть випускниками. А що далі?
  25.02.2009  
Кожна друга українська компанія скорочує персонал
Майже половина українських компаній (47%) удалися або ще вдадуться до скорочення персоналу, намагаючись скоротити свої витрати. Такі дані представлені в дослідженні аудиторської компанії Ernst & Yang
  23.02.2009  
Докладайте усіх зусиль, щоб нікого «не ранити»
Лінійні менеджери навіть найкращих компаній сьогодні постають перед необхідністю скорочувати персонал. При чому, не маючи можливості провести коучінг та надати необхідну їм підтримку, такі менеджери потрапляють під ризик знизити мотивацію свого найціннішого активу — людей; посилити серед уцілілих співробітників відчуття песимізму та приреченості
  18.02.2009  
Відновлення довіри може зайняти кілька поколінь
Навряд чи когось здивує, що люди, які були обмануті чи не отримали обіцяного від фінансових інституцій, відчувають себе невпевненими і не довіряють більше таким інституціям протягом щонайменше 18 місяців. За даними нового дослідження, проведеного академіками двох топових американських бізнес-шкіл, те, що ми переживаємо зараз, можна назвати тотальною втратою впевненості та довіри до людей, які займають позиції фінансових та державних лідерів
  16.02.2009  
Як уникнути «смерті» від надмірного скорочення
Менеджерам, які з розчаруванням дивляться на зменшення своїх прибутків, а іноді навіть починають думати про немислиме, слід бути дуже обережними зі своїми бажаннями. Адже безжалісне і часто не до кінця обгрунтоване скорочення персоналу не допоможе компанії вижити в часи рецесії, а навпаки — знизить рівень мотивації та результативності працівників настільки, що про подальше функціонування компанії можна буде забути
  12.02.2009  
Немає часу для зневіри
Наступні кілька місяців обіцяють бути зовсім нелегкими. Проте, попри всі труднощі, близько дві третини генеральних директорів у світі залишають впевненими, що вони зможуть підвищити прибутки компанії протягом наступного року, а більше, ніж дев'ять із 10-ти переконані, що ситуація наладиться протягом наступних трьох років
  05.02.2009  
Стереотипи щодо жінок під час інтерв'ю
Жінки, які на співбесіді на робоче місце намагаються показати себе амбітними, готовими до конкуренції та самовпевненими, отримують приблизно такий самий низький шанс отримати омріяну роботу, як і ті, що видаються дуже скромними, хоч і компетентними — робить висновок нове дослідження. Але в таких умовах чи можуть у жінок бути хоч якісь переваги під час проходження інтерв'ю?
  03.02.2009  
Компанії скорочують інвестиції в навчання
У сучасний період економічної кризи зовсім не дивно, коли роботодавці, які перебувають під наростаючим тиском, скорочують бюджети на тренінги та навчання для своїх підлеглих. І хоча часто це призводить до скорочення навчання для ключового персоналу, втім, навіть у цій негативній ситуації можна відшукати свої позитивні риси. Адже по суті — це можливість для менеджерів взяти коучінг та наставництво у свої руки
  30.01.2009  
Генеральні директори виказують занепокоєння
Топ-менеджери змушені виступати своєрідною опорою для своїх підлеглих, надихати їх і мотивувати, не залежно від обставин. Але коли йдеться про самих топ-менеджерів, то вони часто відчувають сильні сумніви щодо здатності керівника компанії провести її через період економічної кризи
  22.01.2009  
Плинність генеральних директорів досягнула рекордного рівня
Зважаючи на всі ці страхітливі новини про масове скорочення кадрів у різних компаніях по всьому світі, навіть не дивно, що експерти не надто зациклюються на тому, що рівень плинності керівників найвищого рівня у минулому році також побив всі рекорди
  16.01.2009  
Вимушені злиття як тенденція 2009-го року
Зважаючи на ускладнення економічних умов у 2009-му році, експерти очікують на зростання кількості так званих "вимушених злиттів". Компанії, які потрапили в умови найбільшої економічної скрути, будуть поглинатися більшими, стабільнішими та потужнішими "гравцями"
  12.01.2009  
Не варто поспішати «рубати з плеча»
Оскільки в умовах кризи компанії ставлять перед собою мету "банального виживання", то сьогодні більшість із них вже не відчуває жодних сумнівів чи докорів сумління, десятками і сотнями звільняючи своїх співробітників. Втім, менеджерам не варто діяти настільки самовпевнено і з такою легкістю приймати "складні" рішення. Нове дослідження показує, що керівники, які з завеликим ентузіазмом "рубають із плеча" вже через кілька місяців можуть виявити, що їхня компанія опинилася у, м'яко кажучи, більш ск
  24.12.2008  
Управління ризиками стає одним із основних завдань генерального директора
Колись управління ризиками вважалось чимось таким, про що намагалися не згадувати до останньої хвилини. Втім, сьогодні воно стає одним із основних завдань генерального директора, який хоче провести свою компанію через складний період економічної кризи
  22.12.2008  
Офшоринг — майбутнє сфер HR та IT
Коли криза набирає нових обертів, щоб забезпечити своє виживання представникам функції HR доводиться перебирати на себе нові функції. Такі дані нового дослідження, проведеного консалтинговою компанією Hackett, яке доводить, що економічний спад сприятиме прискоренню розвитку офшорингу загальних та адміністративних функцій компаній, таких як HR, IT, постачання і навіть фінанси
  18.12.2008  
Зарплатня генеральних директорів суттєво зменьшиться
Економічна криза може призвести до переоцінки рівня зарплатні топ-менеджерів. Але схоже, що вона суттєво скоротиться ще задовго до покращення світової економічної ситуації
  16.12.2008  
Розумні менеджери укладають ще більше угод під час економічної кризи
Така стратегія навряд чи підійде слабкодухим людям. Але менеджери, які вміють керувати власними нервами і дотримуються агресивної тактики злиттів та поглинань, можуть досягнути досить хороших результатів навіть під час кризи
  12.12.2008  
Фінансові директори залишилися без фінансів
Можливо, це частина людської природи, але більшість фінансових директорів настільки оптимістично оцінювали майбутнє своїх компаній, що набрали кредитів, які нереально повернути в умовах сучасної економічної кризи
  09.12.2008  
Настав час переосмислити свої підходи до роботи
Всі ми знаємо, що мотивовані люди, які захоплені своєю роботою, зазвичай виявляються найбільш продуктивними. Але чи можливо підвищити мотивацію персоналу завдяки одній тільки зміні їхнього мислення? Нове дослідження, проведене у Канаді, стверджує, що можливо!
  05.12.2008  
Як уникнути краху кар'єри в компанії, яка прямує до банкрутства
Якщо у вашій компанії проблеми, завжди виникає спокуса "заплющити очі, закрити вуха" і спробувати перечекати, поки все минеться. Але набагато краще — бути максимально чесним із собою і докладати усіх зусиль для виправлення ситуації
  03.12.2008  
Чому менеджери не звільняють слабких працівників
Всім відомо, що низькоефективні співробітники — одна із найбільших проблем і, водночас, найпотужніших викликів для менеджерів. Чому ж при цьому більшість менеджерів стверджують, що вони радше продовжуватимуть працювати зі слабкими, але знайомими працівниками, ніж найматимуть хоч і сильних, але нових?
  28.11.2008  
«Бойовий дух» менеджерів під загрозою
Коли з усіх боків на працівників "ллються" новини про все нові та нові скорочення, звільнення та банкрутства провідних світових компаній, зовсім не дивно, що вони почувають себе "дещо незахищеними". А як у такій ситуації зберігати продуктивність, мотивацію і залишатися залученим у робочий процес?
  25.11.2008  
Паперова робота шкодить продуктивності менеджерів
Протягом багатьох років ви недоїдали та недосипали, намагаючись отримати просування по кар'єрній драбині! І заради чого? За даними нового дослідження середньостатистичний менеджер середньої ланки проводить близько третини свого робочого дня за паперовою роботою, тоді як безпосередні управлінські обов'язки відбирають у нього лише 10% часу
  21.11.2008  
Скорочуємо витрати, а не персонал
Роботодавці потроху відмовляються від масових скорочень персоналу, які характеризували протікання криз попередніх років, і все частіше обирають більш інтелігентні підходи до скорочення витрат. Сучасні роботодавці турбуються про добробут найбільш ефективних своїх співробітників, оскільки чудово розуміють, що криза закінчиться, а таких людей вони більше не знайдуть
  19.11.2008  
Як керувати людьми, які пережили скорочення
Найскладніша розмова в житті кожного менеджера — це та, коли він пояснює своєму успішному та ефективному колезі, чому компанія змушена звільнити його за скороченням кадрів
  14.11.2008  
Найкращий час для навчання
Бюджет на навчання — одна з тих позицій, яку компанії намагаються скоротити в числі перших, коли настає економічна криза. Втім, останні дослідження переконливо доводять, що таке на перший погляд логічне рішення далеко не завжди виявляється виграшним для компанії. А у більшості випадків потрібно робити цілковито протилежне — починати інвестувати в навчання додаткові кошти
  10.11.2008  
Новий світовий фінансовий порядок
Основні новітні світові економіки (індійська та китайська) можуть обійти Захід за рівнем світової частки ВВП вже протягом найближчих п'яти років. А це, в свою чергу, означатиме, що відбувся надзвичайно потужний перерозподіл світової економіки, на який обов'язково потрібно зважати міжнародним корпораціям
  06.11.2008  
Покоління «Y» відчує наслідки економічної кризи «на власній шкірі»
Вони не знали нічого, окрім років процвітання. Тому не дивно, що економічна криза виявилась "снігом на голови" ні до чого не підготовлених представників покоління "Y". Дехто з них сьогодні скаржиться, що менеджери встановлюють перед ними нереальні завдання, а інші нарікають на підвищення тиску та необхідність проводити на роботі додатковий час
  03.11.2008  
Підвищення зарплатні? Жодних шансів!
Ваші витрати на комунальні послуги, підтримання здорової форми та харчування можуть постійно зростати. Але якщо ви вірите у підвищення зарплати, для того щоб покрити всі ці витрати — можете навіть не сподіватись
  29.10.2008  
Деморалізовані, демотивовані та недієздатні
Коли менеджери вже й самі повірили, що гірше бути просто не може, працівники більшості компаній показали, що насправді буває й гірше. Рівень непевності, стресу та робочого виснаження досягнув таких висот, що сьогодні у багатьох компаніях побоюються розмовляти про такі поняття, як мотивація та результативність
  22.10.2008  
Менеджери намагаються виглядати більш самовпевненими, коли настає криза
Кожен п'ятий топ-менеджер визнає, що під час кризи він почувається на своєму робочому місці не дуже впевнено. Втім, абсолютна більшість поводиться так, неначе ніяка криза не може зіштовхнути їх із обраного шляху
  20.10.2008  
Половина рішень, які стосуються найму співробітників, виявляються помилковими
Чи доводилося вам коли-небудь задаватися питанням, чому ентузіазм вашого нового роботодавця випаровується вже після кількох ваших перших днів на новій посаді? Відповідь проста: найбільш імовірно, що він просто не задоволений вашою роботою і починає жалкувати, що найняв вас!
  15.10.2008  
Найкращі компанії 2008 року, де можна почати свою кар'єру
Щоб визначити, які компанії найкращі для початку кар'єри, видання Business Week провело опитування трьох категорій респондентів
  14.10.2008  
Фінансовим директорам слід навчитись керувати ризиками
Зважаючи на все більш та більш несприятливі прогнози щодо економічної ситуації у світі, фінансисти все більше часу присвячують питанням управління ризиками та їх мінімізації
  08.10.2008  
Шукати потрібно не спеціалістів, а способів їх утримання
Попри наростання економічної кризи і як наслідок — підвищення рівня безробітності (зокрема у США), менеджери стверджують, що тепер вони все більше та більше часу витрачають на утримання ключового персоналу, включаючи і виплату їм додаткових бонусів і дороге спеціалізоване навчання
  02.10.2008  
Глобальна міграція — новий виклик менеджменту компаній
Зважаючи на постійне скорочення "працюючого" населення розвинутих країн, ми можемо очікувати глобальної міграції працездатної частки населення із країн, що розвиваються. І саме цей рух населення визначатиме проблеми та виклики, з якими вже завтра зіткнеться світова економіка
  30.09.2008  
«Хороший» та «поганий» стрес
Стрес неможливо уникнути. Але якщо в одних ситуаціях стрес може бути позитивним явищем, який спонукає нас до подальшого руху та розвитку, то в інших умовах він може виконувати руйнівну роль, знижуючи нашу продуктивність і навіть — негативно впливаючи на наше здоров'я. То яка ж різниця між "хорошим" та "поганим" стресом?
  26.09.2008  
Всі працюють наполегливо... пора навчитись працювати «розумніше»
Запитайте будь-якого менеджера, якою він бачить свою роботу — і він майже напевне відповість, що хотів би працювати та керувати "розумніше" і при цьому докладати менше зусиль. На жаль, реальність повертає нас до сумної істини — всі ті механізми комунікацій (комп'ютери, Інтернет, мобільні гаджети, технології для дистанційної праці і т. п.), які повинні були "звільнити людину", насправді виконали протилежну роль, змусивши її працювати навіть тоді, коли вона знаходиться далеко поза межа
  22.09.2008  
Шахрайство в компанії — наслідок слабкого менеджменту
Слабкий контроль та самозакохані менеджери стають причиною зростання випадків шахрайства у компаніях. А особливо, зважаючи на теперішнє складне економічне становище у світі
  19.09.2008  
Менеджери починають з більшою лояльністю ставитись до віддалених співробітників
Більшість менеджерів, якщо їх запитати, скажуть, що їм набагато простіше працювати з командою, до якої завжди є прямий доступ і яку вони можуть бачити. Але, зважаючи на постійне зростання тенденцій глобальної комунікації та комп'ютерного зв'язку, дні, коли роботодавець може наполягати на постійному перебуванні співробітника в офісі компанії, схоже, добігають до свого кінця
  18.09.2008  
Як пережити економічну кризу
Турбуєтесь про те, як пережити економічну кризу? Можливо, в нагоді вам стануть рекомендації Sirota Survey Intelligence — компанії, спрямованої на ефективне управління людьми на всіх рівнях. Завдання компанії — переконатись, що бізнес готовий пережити економічну кризу і подолати всі труднощі, які можуть трапитися на шляху
  11.09.2008  
Азійські менеджери краще підготовлені до економічної кризи
Організації Азійсько-Тихоокеанського регіону краще підготовані до економічного спаду, ніж їхні колеги у США. І це попри той факт, що якщо сповільнення темпів зростання і відбудеться, то на новітні ринки воно матиме куди менший вплив, ніж на розвинені країни
  10.09.2008  
Чому не варто скорочувати штат під час економічного спаду
Коли настають "важкі часи", перед керівниками компаній завжди з'являється спокуса вирішити проблему радикально чи, попросту кажучи, скоротити штат. Втім, з точки зору довгострокової перспективи, таке рішення може мати для компанії надзвичайно негативні наслідки.
  08.09.2008  
Покоління «Y» — клопіт для роботодавців
Можливо, вони занадто багато часу провели під опікою батьків, можливо — страждають від комплексу вищості, спровокованого десятиліттями буму народження, а можливо — вони просто інші. Але як би там не було — представники покоління «Y» завдавали і продовжують завдавати клопіт своїм роботодавцям
  05.09.2008  
Організації ігнорують проблему передачі знань
Дослідження, проведене американською організацією The Conference Board виявило, що більшість американських та європейських компаній не готові до ефективної передачі ключових знань та навичок від старших працівників (пенсійного віку) до молодших поколінь. Більшість компаній попросту не задумувались над можливістю управління та передачі знань
  04.09.2008  
Навіщо компаніям турбуватися про скорочених працівників?
Працевлаштування колишніх співробітників після звільнення є не лише моральним обов'язком компанії, яка пройшла через процес скорочення кадрів. Для неї — це ще й надзвичайно потужний інструмент мотивації та утримання тих працівників, які залишились на своїх робочих місцях. Окрім того, таке ставлення до людей, які в недавньому минулому працювали на благо компанії, допомагає зменшити стрес серед співробітників та менеджерів компанії
  29.08.2008  
Топ-менеджери не задоволені програмами розвитку управлінців
Розвиток лідерів, схоже, не приносить компаніям очікуваних результатів. Значна частина топ-менеджерів не задоволені результатами програм управлінського розвитку. В той же час повільно, але безупинно, падає впевненість у здатності лідерів досягати цілей компанії
  28.08.2008  
Керівники продовжують ігнорувати планування наступництва
Ви можете думати, що планування наступництва — це просто здоровий глузд. Втім, вражаюча кількість компаній — а особливо ті, які знаходяться найближче до провалу — забувають про цей надзвичайно важливий аспект своєї діяльності
  26.08.2008  
Покоління «Y» і мотивація — речі несумісні?
Нове дослідження виявило, що майже у кожній країні світу, за винятком хіба що Індії, працівники, народжені після 1980-го року є найменш вмотивованою когортою співробітників компаній
  21.08.2008  
Якщо професіоналам подобається ваш бренд — вони приєднаються до вас
У сучасну епоху іміджу та брендінгу, створення та захист позитивної корпоративної репутації стає важливою частиною залучення, найму та утримання ключових співробітників
  18.08.2008  
Злиття та поглинання руйнують стабільність
Хочете знати, чому більшість злиттів та поглинань закінчуються провалом? Відповідно до дослідження, опублікованого в останньому номері Journal of Business Strategy (№4, 2008) угоди щодо злиттів та поглинань шкодять усталеному розвитку лідерів у цільовій компанії (компанії, яку поглинули), а також руйнівно впливають на команду топ-менеджменту, оскільки значна кількість ключових управлінців покидає компанію відразу після злиття
  23.07.2008  
Менеджери не виправдовують покладених на них очікувань
Менеджери повинні бути вдячні своїм підлеглим, які все ще довіряють своєму керівництву, не зважаючи на всі його провали
  17.07.2008  
Хто впорається з економічним спадом?
Хоча більшість керівників не хочуть визнавати за своїми компаніями якихось проблем, все ж світова економіка потерпає від топ-менеджерів, які звикли працювати в умовах, коли талановиті спеціалісти завжди були в достатку, а попит на робочі місця суттєво перевищував пропозицію
  15.07.2008  
Дорога до бізнес-вершини починається зі спортивного майданчика
Якщо ви маєте кар'єрні амбіції і мрієте стати генеральним директором великої світової корпорації, можливо, вам варто серйозно зайнятися спортом?
  11.07.2008  
HR-менеджерів все ще не готові вважати повноцінними членами ради директорів
Зважаючи на те, що бізнес страждає від постійної нестачі кваліфікованих менеджерів, настав час для HR-менеджерів стати повноцінними учасниками ради директорів та партнерами бізнесу. Адже до сьогодні існує величезна прірва між тим, що компанії очікують від директорів з персоналу та тим, що вони насправді отримують від них
  09.07.2008  
Три чверті нових менеджерів не володіють необхідними навичками
Лише чверть менеджерів-новачків в Америці отримують необхідні навички для здійснення своєї роботи. А це означає, що компанії буквально переповнені персоналом, який, перебуваючи на посадах менеджерів, не має жодного уявлення про те, як керувати людьми та спонукати їх до досягнення корпоративних цілей
  08.07.2008  
Працівники відчувають ігнорування з боку керівництва
Залиште на хвильку в спокої клавіатуру і поговоріть зі своїм колегою, який працює кількома поверхами нижче. Дивне відчуття, чи не так? Електронна пошта сьогодні стає чи не найпопулярнішим джерелом обміну інформацією, при цьому складається враження, що люди забувають, що можна спілкуватись і по-іншому. Як наслідок — у компаніях створюється середовище, в якому працівники не відчувають нічого іншого, окрім тотального ігнорування як з боку керівників, так і з боку колег
  04.07.2008  
Стилі управління та продуктивність компанії
Громадська організація Асоціація трудової демократії (Workplace Democracy Association) опублікувала результати доволі цікавого дослідження. Вона з'ясувала який стиль управління найбільше практикується в американських компаніях та який стиль найбільше підходить для так званого "офісного планктону"
  03.07.2008  
Глобальна мобільність непокоїть роботодавців
Роботодавці з усіх куточків світу все більше та більше переймаються проблемою глобальної мобільності. Та це й не дивно — адже їхні талановиті працівники готові зі зростаючою легкістю змінювати місце своєї роботи, навіть якщо це означає необхідність переселятися до іншої країни
  01.07.2008  
Захід недооцінює китайських менеджерів
Китай може хоч сто разів бути країною зі зростаючою економікою та розвиватися набагато швидше, ніж будь-яка із провідних світових держав, але коли йдеться про якість менеджменту компаній — вона дуже суттєво поступається перед навичками європейських та американських управлінців. Чи не так? НІ! НЕ ТАК!!!
  26.06.2008  
Непорозуміння на робочих місцях коштують компаніям мільярди доларів
Непорозуміння між працівниками та менеджерами коштують компаніям до $37 млрд. на рік. Саме такі результати були отримані завдяки дослідженню, проведеному компанією Cognisco. І хоча самі компанії зазвичай знають, як дорого обходяться їм непорозуміння, все ж проактивний підхід до виправлення ситуації обирає лише третина з них
  20.06.2008  
Менеджерам важко керувати «балакучими віртуалами»
Стрімке поширення технологій web 2.0, зростання кількості сайтів та соціальних мереж на зразок MySpace та Facebook, а також підвищення популярності 3D віртуальних світів на зразок Second Life, у яких працівники можуть створити свого власного "персонажа" — сьогодні перетворюється на справжнісіньку проблему для роботодавців, стверджує Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)
  11.06.2008  
Керівники «входять» у справи компанії занадто повільно
Останнім часом стало звичним вважати, що перехід топ-менеджера на нову посаду у компанії може відібрати значну кількість часу. Втім, нове дослідження виявило, що кожен третій керівник, який змінює компанію і кожен п'ятий топ-менеджер, який переходить на вищу посаду в рамках однієї компанії, не здатен досягнути хороших показників ефективності навіть через два роки перебування на ній
  09.06.2008  
Настав час для «електронної» перерви
Соціальні мережі перетворюються на "ворога №1" для роботодавців. Зрештою, якщо все, написане про новітні медіа — правда, тоді важко повірити, що у співробітників, які ведуть активне "віртуальне" життя, залишатиметься час на їхній безпосередні робочі обов'язки
  30.05.2008  
Не довіряйте ейчарам управління вашими талановитими співробітниками
Три чверті компаній повністю доручають процес управління найталановитішими співробітниками своїм HR-менеджерам. Втім, якщо компанії сподіваються подолати виклики, які ставить перед ними старіння персоналу та входження у корпоративний простір нових молодих та амбітних працівників — їм необхідно якомога швидше змінити свій підхід до цієї проблеми
  28.05.2008  
Проводите скорочення? Не забувайте про тих, хто залишається!
Разом із розвитком глобалізаційних тенденцій, збільшується і потреба скорочення витрат, а іноді — навіть звільнення частини персоналу компанії. Бізнес стає дедалі більш жорстким? Але чи здатне скорочення посприяти зростанню конкурентоспроможності компанії?
  22.05.2008  
HR — вимушене зло
Бажання HR-менеджерів потрапити до ради директорів у їхніх компаніях цілком зрозуміле. Але чому генеральні директори, які чудово знайомі зі статистикою, що лише кожен п'ятий директор із персоналу успішно справляється з викликами управління людьми і талантами, дозволяють HR-менеджерам займати місце за директорським столом?
  21.05.2008  
Інтернет — головне джерело ділової інформації для топ-менеджерів
Дослідження компанії Ipsos MediaCT показало, що топ-менеджери американських компаній все частіше сприймають Інтернет як головне джерело ділової інформації
  16.05.2008  
Гнучкий графік роботи підвищує результативність
Якщо ви працюєте у компанії, яка до сих пір відмовляється помічати всі переваги гнучкого графіку роботи — додайте цю статтю до обраного та покажіть її своєму керівникові. Адже нове дослідження виявило, що гнучкість робочого графіку не лише скорочує рівень відсутності працівників та покращує їхнє здоров'я, але й допомагає досягнути вищих показників відданості та залученості персоналу в робочий процес
  14.05.2008  
Чи здатні HR-менеджери протистояти глобальній кризі талантів?
Підвищення мобільності кваліфікованих працівників у всіх куточках світу, а особливо — у розвинутих країнах, призводить до глобальної кризи талантів, вирішення якої вимагає від HR-менеджерів абсолютної самовіддачі та концентрації
  12.05.2008  
Чи настане «віртуальне» майбутнє бізнесу?
Віртуальні, створені комп'ютером світи здатні змінити способи взаємодії між людьми та бізнесом.
  07.05.2008  
Що спонукає менеджерів до наполегливої праці
Рушієм управлінської праці є цікава робота, яка кожного дня ставить перед менеджерами нові виклики. Саме така праця (а не зав'язаний на результативності компенсаційний пакет, готівкові бонуси чи частка акцій компанії) спонукає управлінців на додаткові зусилля та готовність і далі наполегливо розвивати свої проекти
  05.05.2008  
Криза талантів досягнула небувалих розмірів
На поглиблення кризи талантів впливають два фактори: старіння працівників на Заході та високий попит на кваліфікованих співробітників у країнах, які розвиваються
  24.04.2008  
Будьте обережні, звільняючись на спаді ринку
Якщо ви плануєте змінювати роботу, переконайтеся, що поштовхом до такого рішення стали правильні рушії. Не варто забувати крилату фразу: "Добре там, де нас немає". Тож можливо є сенс пройти через період "економічної турбулентності" зі своїм теперішнім роботодавцем?
  16.04.2008  
Рівень залученості працівників різних поколінь
Молодші покоління — включаючи бейбі-бумерів (покоління 1960-их) — майже завжди скаржаться на нерозуміння з боку старших та більш досвідчених наставників. Втім, у випадку із так званим поколінням "Y" ці скарги справді мають під собою певне підґрунтя, вважають дослідники із Sirota Survey Intelligence
  11.04.2008  
Подяка не коштує ні копійки, але вона здатна підвищити результативність
Зважаючи на зростання цін, коливання ринку та постійну гонитву компаній за прибутком, легко потрапити в полон ілюзій, що тільки гроші здатні втримати ваших найталановитіших співробітників на робочих місцях. Втім, це не зовсім так!
  07.04.2008  
Як ставляться до гнучкого робочого графіку
Хоча менеджери й належать до переліку тих людей, які найбільш прихильно ставляться до гнучкого робочого графіку, все ж і серед них є двадцять відсотків противників тенденції тотальної гнучкості. Такі менеджери вважають, що гнучкий робочий графік несе потенційну загрозу протиріч і фаворизму
  02.04.2008  
Люди, які занадто часто змінюють роботу, шкодять своєму фінансовому зростанню
Вважається, що часта зміна місця роботи сприяє швидкому зростанню зарплатні. Втім, нове дослідження дозволяє зробити висновок, що насправді занадто часта зміна робочого місця може лише зашкодити перспективам та фінансовому благополуччю працівника
  27.03.2008  
Чотири з 10-ти менеджерів втрачають натхнення до роботи
Менеджери, за самим визначенням слова, існують для того, щоб керувати компанією та процесами в ній. Але, відповідно до даних дослідження, більше, ніж чотири з 10-ти менеджерів насправді мають абсолютно руйнівний ефект на компанію та негативно впливають як на корпоративний клімат, так і на мотивацію власних підлеглих
  26.03.2008  
Роботодавцям час «полюбити» соціальні медіа
Замість того, щоб максимально обмежити рівень використання працівниками нових соціальних медіа та технологій Web 2.0, роботодавцям слід замислитися, яким чином ці технології здатні допомогти створенню лояльних робочих спільнот, підвищити рівень мотивації та сприяти комунікації
  21.03.2008  
Генеральні директори заперечують свою вину в слабкому управлінні талантами
Генеральним директорам подобається нарікати на слабкий відбір та підтримку талановитих співробітників, звинувачуючи в цьому відділи HR та кадрових менеджерів. Але, за даними найостаннішого дослідження, основна причина проблеми зазвичай приховується зовсім не в кадровиках, а у самих керманичах компанії
  19.03.2008  
Вдале управління талантами може надати бізнесові багато переваг
Компанії, які сповідують зважений підхід до управління талантами, здатні досягнути вищих рівнів прибутку на співробітника та вищої продуктивності. Окрім того, вдале управління талантами покращує ставлення працівників до їхнього керівництва, а також підвищує загальний рівень задоволеності роботою
  13.03.2008  
Хороший HR знає як підвищити результативність
Відділи управління персоналом часто чують нарікання на свою "відірваність" від бізнесу та спрямованість на теорію, а не на практику. Втім, нові дослідження доводять, що компанії, які сповідують всесторонній підхід до управління людськими ресурсами, мають вищий прибуток у розрахунку на працівника, а також показують вищі рівні продуктивності. Чи не означає це, що настав час для компаній переосмислити свої підходи до HR-функції у компанії?
  29.02.2008  
Фінансова мотивація справді має позитивний вплив на результативність генеральних директорів
Якщо ви прагнете, щоб ваша компанія досягнула значної результативності, приготуйтесь забезпечити топ-менеджерів найкращими фінансовими умовами праці, які можете їм запропонувати
  27.02.2008  
Лідерам необхідні цілком конкретні професійні навички, а не лише вміння надихати
Менеджери, які хочуть продовжувати своє кар'єрне зростання, повинні менше перейматися так званими особистісними навичками (soft skills) і більше займатися розвитком конкретних професійних навичок (hard skills), таких як: технічні навички, розуміння бізнесу, управління змінами, тощо
  25.02.2008  
Натхнення — складова успіху організаційних починань
Нове дослідження, проведене акредитаційною компанією Best Companies, виявило, що найкращі менеджери завжди вміють не лише керувати своїми підлеглими, але й надихати їх. Ніхто не заперечуватиме, що професійний лідер повинен бути ефективним, надійним та компетентним. Але якщо він прагне надихати своїх колег — тоді до переліку позитивних ознак можна додати ще й харизматичність
  20.02.2008  
Менеджери "губляться" у змінах
Менеджери сучасних компаній "губляться" серед широченного переліку високопріоритетних проектів змін. І, як наслідок — нічого так і не змінюють
  18.02.2008  
Економічний спад не зачепить керівників компаній
Економічний ринок завжди переживатиме періоди злетів та падінь. Але попри всі прогнози експертів, що американська економіка знаходиться на межі нового спаду, неправильним буде припускати, що попит на керівників найвищого рівня також почне скорочуватися
  14.02.2008  
Азійські працівники встановлюють власні правила
Накопичення невдоволеності персоналу, зростання плинності кадрів, підвищення зарплатних очікувань... — ні, йдеться зовсім не про Європу чи США, йдеться про Азію, чия вибухоподібна економіка призвела до загострення боротьби за найкращі ділові таланти
  08.02.2008  
Лояльність до роботодавця серед представників різних країн
Попри різницю культур та очікувань, працівників Азії та Європи об'єднує їхнє куди більш негативне ставлення до роботи, ніж у їхніх американських колег. Такі дані нового дослідження. А ще одне дослідження, яке проводилося серед американців, вказує, що молодші працівники куди менш задоволені своєю роботою, ніж представники старшого покоління
  06.02.2008  
Будьте обережні! Не вхопіть «вірус» низької результативності
Менеджери, які намагаються "витягнути" слабких працівників, повинні бути дуже обережними, оскільки від цього може постраждати їхня власна результативність
  01.02.2008  
Страх регресії переслідує генеральних директорів
Зважаючи на безлад на глобальних фінансових ринках, не дивно, що впевненість у завтрашньому дні серед керівників бізнесу повільно, але впевнено, пішла на спад. Страх регресії не дає спокійно спати багатьом генеральним директорам сьогодення
  30.01.2008  
У пошуках першопричин зневіри працівників
Більше, ніж третина працівників світу втратили мотивацію, зневірилися у власних силах та здатності зробити позитивний внесок у діяльність своєї компанії. Настав час для роботодавців звернути увагу на цю проблему, осягнути її масштаби і відшукати способи вирішення
  28.01.2008  
Підприємці вчаться мислити глобально
Розмірковуючи над відкриттям власної справи, майбутні підприємці часто чують поради починати з малого і спершу закріпитися на місцевому ринку. Проте, сучасні тенденції вказують на те, що для досягнення справжнього успіху вам слід навчитися мислити глобально від самого початку
  18.01.2008  
Переваги, які не потрібні вашому персоналу
Марно сподіватися, що пропозиція великої кількості додаткових бонусів та можливостей для працівників здатна перетворити вас на найкращого роботодавця. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Croner, виявило, що попри широкий спектр різноманітних додаткових переваг та бонусів, які пропонуються сучасними роботодавцями, співробітники рідко отримують те, чого вони прагнуть насправді
  16.01.2008  
Прагнення працювати за гнучким графіком не означає відмову від кар'єри
У той час, як більшість співробітників вважають проблеми балансу між роботою та особистим життям основним викликом сучасного ринку праці, більшість із них не мають наміру жертвувати кар'єрою заради гнучких умов праці. Вони просто хочуть працювати по-іншому
  11.01.2008  
Багатолика мотивація
Для британців та американців найбільше значення має повага. Для французів та індійців — специфіка роботи, яку вони виконують. Для німців — люди, з якими вони працюють. Для японців — зарплатня. Мотивація співробітників має багато різноманітних форм у всіх куточках світу
  28.12.2007  
Прозорість — ключ до мотивації співробітників
Вміння менеджерів розділити зі своїми співробітниками напрямок руху компанії та пояснити, чому кожен робить те, що робить, призводить до зростання мотивації персоналу та сприяє підвищенню успішності компанії в цілому. Попри це, значна кількість керівників до сих пір не можуть визначити причини звільнення найбільш кваліфікованого і цінного для компанії персоналу
  26.12.2007  
Як зберегти корпоративну репутацію
У вік миттєвої комунікації успішна корпоративна політика залежить не лише від фінансових показників та організаційної звітності. Сьогодні вона залежить і від того, наскільки вдало компанія захищає свою репутацію. Адже те, що створювалося роками, може сьогодні бути знищене за мить
  25.12.2007  
Америка потерпає від скорочення кількості талантів
Як великі, так і малі американські компанії постали перед серйозним викликом. Вони змушені докладати все більше та більше зусиль для пошуку та утримання найкращих талантів, особливо для майбутніх лідерських позицій. Але у більшості випадків таких талантів на ринку робочої сили просто немає
  21.12.2007  
HR-директори пророкують дефіцит керівників в усьому світі
Ситуація з пошуком менеджерів вищої ланки в 2007-му році значно погіршилася й це призведе до глобального дефіциту керівних кадрів у найближче десятиліття. До такого висновку прийшли дослідники Міжнародної асоціації консультантів із пошуку керівників вищої ланки AESC), опитавши 141 HR-директора найбільших компаній США, Західної й Східної Європи та Азії
  20.12.2007  
Нарікання на баланс між роботою та особистим життям — ознака глибоких управлінських проблем в компанії
Працівники починають скаржитися на відсутність балансу між роботою та особистим життям зазвичай лише тоді, коли почуваються нещасними в інших аспектах своєї роботи. Тому, якщо менеджери зуміють забезпечити базові потреби своїх підлеглих, проблема балансу між роботою/особистим життям перестане їх турбувати
  17.12.2007  
Про гендерну нерівність на керівному рівні...
Попри гучні заяви про гендерну рівність у компаніях, ради директорів абсолютної більшості організацій продовжують керуватися чоловіками. Жінки займають від сили 10% керівних посад. І якщо сучасні тенденції збережуться, пройде не менше, ніж 60 років, перш ніж кількість жінок у радах директорів вирівняється із чоловіками
  14.12.2007  
Вплив нефінансових показників на зарплату топ-менеджерів продовжує зростати
Ви можете й не повірити в це. Особливо, коли потратите кілька годин, копирсаючись у автоматизованій системі прийому дзвінків компанії, намагаючись достукатися до живої людини. Але все більше та більше потужних міжнародних компаній зосереджують увагу на нематеріальних факторах (таких, як задоволеність клієнтів), коли йдеться про формування компенсаційного пакету топ-менеджерів
  12.12.2007  
Вдала комунікація — рушій результативності
Вдала комунікація між менеджерами та їх підлеглими має безпосередній позитивний вплив на результативність компанії і, за результатами останніх досліджень, сприяє підвищенню мотивації персоналу. Чому ж тоді так багато керівників до сих пір не навчилися управлятися із комунікаційними інструментами?
  07.12.2007  
Чи справді офіси стають недоречними?
Все більша та більша кількість співробітників сприймає робочий офіс лише як місце для офіційних зустрічей та можливість зустрітися із колегами. Найбільша ж і найскладніша частина роботи виконується ними віддалено, з дому чи звідки завгодно, де можна знайти доступ до Інтернету або мобільної мережі
  05.12.2007  
Як уникнути негативних наслідків при злитті
Від процесу злиття чи поглинання очікують, що його результатом стане потужніша, більш ефективна та ощадна організація. Але в дійсності, як наслідок, нам часто доводиться спостерігати ситуацію, в якій співробітники та менеджери з обох сторін "гризуться" між собою, неначе коти в мішку
  03.12.2007  
Поява феномену соціального не-працівника
Давно відомо, що віртуальне сміття, яке ви залишаєте по собі у соціальних веб-мережах, таких як Facebook та MySpace, може зашкодити вашій кар'єрі. Проте більшість молодих людей вперто продовжують ігнорувати ризики, тоді як роботодавці все частіше й частіше "заглядають у мережу" при пошуку потенційних кандидатів
  29.11.2007  
Організації ризикують своїм корпоративним здоров'ям
Багато корпоративних лідерів настільки сфокусовані на своїх щоденних завданнях та проблемах, що упускають із поля зору більш обширні та довгострокові аспекти діяльності компанії, тим самим ставлячи під ризик її успішність, конкурентоспроможність та корпоративне здоров'я
  23.11.2007  
Успішні працівники також потребують підтримки
Керівники успішних компаній вже давно зрозуміли, що саме персонал відіграє ключову роль для зростання організації. Але навіть вони частенько забувають про те, що найбільш успішні і здавалося б цілковито залучені у процес співробітники також потребують допомоги і підтримки
  15.11.2007  
HR-менеджери ігнорують привабливість гнучкого графіку роботи
Дев'ять із 10-ти працівників при пошуку нової роботи вважають гнучкий графік однією з основних її переваг. Проте лише половина HR-менеджерів вважають наявність гнучкого графіку роботи важливим при наборі персоналу в компанію
  14.11.2007  
Запрошуємо до світу плинності кадрів
Німці, французи та греки присягаються в ній. Британці та ірландці вважають її переоціненою. Американці ніколи не чули про неї. Про що йдеться? Про робочу лояльність, звісно!
  12.11.2007  
Ласкаво просимо до покоління «Y»
Разом із відходом на пенсію надійних та працелюбних бейбі бумерів, керівники компаній вимушені заміняти їх представниками так званого Покоління "Y" — молодими та надзвичайно амбітними людьми
  08.11.2007  
Де легше всього знайти роботу менеджерам, фінансистам і бухгалтерам
Консалтингова компанія Robert Half з'ясувала у якій країні світу легше всього знайти роботу менеджерам, фінансистам і бухгалтерам
  06.11.2007  
Міф про керівника-перебіжчика
Виявляється, топ-менеджери компаній куди більш лояльні до своїх організацій, ніж ми звикли думати. Понад 50% із них за всю свою кар'єру планують працювати не більше, ніж у семи компаніях, а чотири з 10-ти перебувають на своїй теперішній посаді протягом 5-ти років
  02.11.2007  
Менеджери навіть не намагаються зрозуміти, чому ж звільняються їхні працівники
Дві з трьох компаній у світі стикаються із труднощами при пошуку та залученні високорезультативних працівників, а сім із десяти мають подібні проблеми із професійними співробітниками. Проте, ні ті ні інші навіть не задумуються, що змушує людей покидати одні компанії та переходити до інших
  31.10.2007  
Демотиваційна прірва
Як би сумно і прикро це не звучало, але переважна більшість працівників вважають, що топ-менеджери лише даремно займають місце в офісі компанії, не кажучи вже про ті величезні кошти, які компанія марнує на їхнє утримання. Причиною такого ставлення є нездатність менеджерів правильно мотивувати своїх підлеглих та допомагати їм працювати на благо своєї організації
  29.10.2007  
Бейбі-бумери та лідерський вакуум
Разом із відходом на пенсію покоління бейбі-бумерів, серед яких знайдемо чимало досвідчених лідерів, західні роботодавці все частіше та частіше стикаються із проблемою заповнення керівних посад у своїх компаніях
  24.10.2007  
Третина працівників не вважають свого боса лідером
Вважаєте себе хорошим лідером? Подумайте ще раз! Адже нове дослідження виявило, що більше, ніж третина працівників переконані, що їхній керівник не володіє лідерськими навичками. І лише трішки менша кількість респондентів вважають своїх босів взагалі нездатними виконувати управлінську роботу
  22.10.2007  
Некомпетентне управління може призвести до депресії
Помилки управління — особливо, коли йдеться про підтримку працівників, які відчувають певні труднощі зі своїми посадовими обов'язками — призводять до підвищеної напруги на робочому місці. Таким чином зростає ризик того, що співробітники компанії захворіють депресією
  12.10.2007  
Генеральні директори турбуються про молоде покоління менеджерів
Генеральні директори часто намагаються заглянути у майбутнє, щоб побачити, які управлінці ростуть їм на зміну. І керівникам далеко не завжди подобається те, що вони бачать
  11.10.2007  
Зниження лояльності загрожує проблемами плинності кадрів
Озирніться навколо — і ви побачите, наскільки велика кількість працівників зовсім не зацікавлені добробутом своїх компаній і планують покинути їх протягом найближчих двох років. Тих, які зберегли справжню лояльність — одиниці. Такі дані дослідження лояльності працівників американських організацій, опублікованого Walker Information
  10.10.2007  
Ризик для компаній від їх співробітників не менший, ніж від хакерів
Аудиторські комітети компаній стурбовані тим, що ради директорів занадто мало часу, грошей та зусиль приділяють ІТ-безпеці. Виявляється, внутрішні працівники компаній відповідальні за третину порушень безпеки інформаційних технологій, особливо, у фінансових організаціях
  03.10.2007  
Як за рік втратити половину своїх співробітників
Менеджери можуть скільки завгодно скаржитися на проблему пошуку та утримання найяскравіших талантів, проте нарікати їм слід лише на свою власну байдужість та нездатність допомогти новим співробітникам компанії відчути себе частиною команди
  26.09.2007  
Фінансові директори ігнорують кризу талантів
Не зважаючи на особливо скрутне становище та постійну нестачу талановитих спеціалістів лише третина фінансових директорів мають формальну рекрутингову стратегію. Так дані нового дослідження, проведеного компанією Economist Intelligence Unit
  24.09.2007  
Працюйте з дому, і у вас не залишиться часу на сім'ю
Якщо по дорозі до офісу ви дві години стоїте у пробці — не дивно, що єдиною вашою мрією є отримання можливості працювати з дому. Але реальність підказує, що гнучкі умови роботи зовсім не обов'язково призводять до появи додаткового часу на власні потреби. А іноді — навіть навпаки
  18.09.2007  
Дріб'язкове мислення не здатне вирішити проблему талантів
Роботодавці, які стикаються з труднощами пошуку та найму кваліфікованих працівників, лише ускладнюють собі життя, коли обирають незбалансований підхід до формування зарплат, бонусів та управління продуктивністю
  13.09.2007  
Працівники стають сміливішими
Часи, коли працівники буквально хапалися за кожну пропозицію, зроблену їм роботодавцем, давно минули. Сьогодні талановиті співробітники чудово розуміють свою цінність для роботодавця, а тому без зайвої скромності вимагають (і отримують) більш високі компенсації від самого початку своєї праці
  11.09.2007  
Вимогливі клієнти — головний біль для менеджерів
Ніхто не відміняв золотого правила бізнесу — клієнт завжди правий. Проте, зростання вимог клієнтів сьогодні здатне вивести зі стану рівноваги менеджерів будь-якої ланки фактично у будь-якій компанії
  05.09.2007  
Секрет відданості співробітників
Забудьте про модерні, але недієві управлінські теорії. Якщо ви справді хочете створити успішне та продуктивне робоче середовище, вам слід забезпечити довіру, відчуття цілі та створити хороші стосунки між людьми
  03.09.2007  
Бізнес рухають людські навички, а не гаджети
Бездротові та мобільні технології спровокували революцію у бізнесі, проте справи у компанії, як і у старі добрі часи залежать насамперед від стосунків між людьми та особистих навичок співробітників. Лише особисте спілкування, в центрі якого знаходиться людина, а не технології, здатне рухати ваш бізнес вперед
  30.08.2007  
Менеджери продовжують з підозрою ставитися до віддалених працівників
Схоже, що революція віддаленого співробітництва відкладається на невизначений термін, і причиною цього є нездатність менеджерів позбутися свого традиційного стереотипу: вони можуть керувати лише тим, що бачать і до чого можуть доторкнутися
  28.08.2007  
Некомпетентність інтерв'юерів відлякує талановитих працівників
Більшість компаній недооцінюють негативний вплив, який здійснюють некомпетентні або ж просто неввічливі інтерв'юери на талановитих шукачів роботи
  20.08.2007  
HR-менеджери не переймаються поверненням інвестицій з навчання
Тільки одна п'ята частина компаній оцінюють повернення інвестицій від програм розвитку та навчання персоналу. При цьому шість із 10-ти HR-менеджерів щиро вірять, що така оцінка не лише теоретично можлива, але й життєво необхідна для бізнесу
  27.07.2007  
Успішність злиттів та поглинань залежить від талантів
Більшість компаній звикли вважати, що успішність злиттів та поглинань насамперед залежить від раціонального використання коштів. Насправді це зовсім не так. Найважливішим аспектом успішної угоди є переконання, що талановиті люди не покинуть компанію і не підуть до конкурентів
  26.07.2007  
Безглузде управління талантами
Керівники деяких організацій здатні до посиніння говорити про управління талантами, проте, менш ніж третина компаній зуміла досягнути справжнього успіху в цій сфері
  25.07.2007  
Чистий прибуток західних менеджерів не такий високий, як вважалося
Менеджери, які працюють у країнах, економіки яких перебувають на етапі становлення, таких як Росія, Туреччина, Мексика та Україна, в абсолютних категоріях можуть отримувати менші прибутки, ніж їхні європейські та американські колеги. Але коли йдеться про чистий прибуток — східні менеджери часто перевершують західних
  23.07.2007  
Як знайти партнера, якому ви зможете довіряти
Як колись відзначив генеральний директор Cisco Джон Чемберс (John Chambers) — злиття компаній, однакових за рівнем розвитку та потужністю, ніколи не буває успішним. Але навіть у випадках, коли невеликі компанії прагнуть знайти собі потужного партнера — ймовірність провалу сягає 60%
  20.07.2007  
Активність злиттів майже досягнула свого апогею
Кількість компаній, залучених у процес злиттів та поглинань вже у 2007-му році може досягнути свого апогею. Після цього всесвітня економіка стане свідком закономірного згасання даної тенденції. Такі дані нового дослідження "KPMG Corporate Finance's Global M&A Predictor", проведеного компанією KPMG
  18.07.2007  
Перетворення кризи на драму
Від менеджерів очікують швидкої і впевненої реакції на будь-яку кризу, яка може виникнути у компанії. У реальності ж настання кризи часто призводить до того, що співробітники покидають всі важливі справи, порушують процеси комунікації в компанії, працюють допізна, а часто просто впадають у паніку
  16.07.2007  
Фондові опціони — стимул для обману
Генеральні директори і топ-менеджери, які отримують компенсацію відповідно до результатів компанії, постійно перебувають під спокусою штучного завищення фінансової позиції компанії та вартості її акцій, виявило нове дослідження
  12.07.2007  
Секрети успішних злиттів та поглинань
Інтеграція щойно поглинутої компанії у ваш бізнес може виявитися найбільшим викликом всієї вашої професійної діяльності. Проте, провести злиття правильно — не так складно. Потрібно просто навчатися із власних помилок
  11.07.2007  
Фінансові директори повинні вийти за рамки фінансів
Для амбітних фінансових директорів, які хочуть і надалі зростати у професійному ключі, настав час вийти за рамки квартальних звітів та аналізу втрат і прибутків. Їхнє нове завдання полягає у роботі із людьми
  09.07.2007  
Технології у сімейному бізнесі
Вже сьогодні діти здатні запрограмувати DVD-плеєр більш якісно, ніж їхні батьки. Але коли йдеться про бізнес, різниця поколінь може виявитися куди більш серйозною. По суті шість із 10 власників сімейного бізнесу хотіли б мати більше навичок та знати, як правильно здійснювати інвестиції у новітні технології
  05.07.2007  
Офшорні кол-центри не приносять жодної користі
Офшорні кол-центри не лише шкодять репутації компаній та нищать її стосунки з клієнтами, але й не виконують свою основну функцію — заощадження коштів
  02.07.2007  
Європа потребує додаткових інвестицій на дослідження та розвиток
Скорочення інвестицій у дослідження та інноваційну діяльність європейського бізнесу може зашкодити конкурентоспроможності всього регіону, застерігає Європейська комісія. Наукові, технологічні та інноваційні показники 2007-го року викликають серйозне занепокоєння, вказуючи на стагнацію ВВП, який витрачався на дослідження та розвиток у Європі починаючи із середини 1990-их років
  26.06.2007  
Управління талантами — виклик, який постав перед Європою
Сучасний європейський бізнес зіткнувся із подвійним викликом: по-перше, йому доводиться якимось чином вирішувати проблему старіння персоналу, а по-друге, він потерпає від постійної нестачі критичних для бізнесу навичок. Таким чином, саме залучення та утримання найкращих талантів стане ключовим завданням для HR-відділів щонайменше на наступні вісім років
  25.06.2007  
Американські компанії стимулюють залякування
Організаційна культура більшості американських компаній активно підтримує, стимулює і навіть винагороджує залякування. Зокрема, дані нового дослідження вказують на те, що у США рівень залякування співробітників майже на 50% вищий, ніж у Скандинавії
  22.06.2007  
Менеджмент-консалтингові компанії втрачають персонал
Виставляючи рахунки за бізнес-послуги, самі консультанти, схоже, не можуть довести до ладу свій власний бізнес. Консалтингові компанії у США, Великобританії та Європі шаленими темпами втрачають персонал. Кожного року від них йде третина співробітників
  21.06.2007  
Хто найбільше (і найменше) відпочиває
Літо — пора відпочинку та відпусток. Проте, далеко не всі працівники мають рівні права щодо відпусток. Найбільше поталанило жителям Фінляндії, які щорічно отримують тридцять днів оплачуваної відпустки та до 14 святкових днів. Це дозволило їй посісти почесне перше місце у списку зі 49 країн за рівнем оплачуваних вихідних днів. Дослідження проводилося консалтинговою компанією Mercer
  20.06.2007  
Ще раз про утримання персоналу
Дослідження, проведене британським Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) ще раз підтвердило світову тенденцію стрімкого підвищення кількості компаній, які відчувають труднощі з утриманням персоналу. Якщо у 2005-му році сім з десяти компаній говорили про напругу у сфері утримання персоналу, то у минулому році це число зросло до 8-ми з 10-ти компаній. При цьому ситуація продовжує погіршуватися
  19.06.2007  
Щорічні звіти спотворюють цінність інновацій
Щорічні звіти компаній беруть до уваги не всі нюанси цінності інноваційної діяльності, що часто може призвести навіть до зниження ринкової вартості компанії. Такі дані дослідження, проведеного Cass Business School
  16.06.2007  
Відданість не продається
Абсолютна більшість роботодавців свято переконані, що єдиним дієвим способом підвищення мотивації їхнього персоналу є підвищення зарплатні. Проте, нове дослідження вказує на те, що гроші можуть мати на співробітників протилежний ефект
  13.06.2007  
Наставник чи шахрай?
Схоже, що наставництво досягнуло свого апогею. Лише у Британії середньостатистична компанія витрачає до 500 тис. фунтів на коучінг та пов'язані з ним витрати. І хоча дві третини організацій переконані, що сфера наставництва перенасичена самоуками та шахраями, лише третина з них проводить дослідження, наскільки ефективно витрачається їхній бюджет
  11.06.2007  
HR-відділи та їх результативність
HR-відділи витрачають багато часу на пошуки найбільш ефективних працівників та навчання ключових талантів. Та чи правильні орієнтири вони обирають? Адже ніхто не може гарантувати успішну роботу працівника, який потрапив у незвичні для себе умови, навіть якщо цей працівник є надзвичайно талановитим. Іншими словами, індивідуальна успішність працівника так чи інакше залежить від решти команди
  07.06.2007  
Лідери бізнесу скептично ставляться до відділів персоналу
Незважаючи на те, що питання кадрів сьогодні є одним із найбільш важливих питань бізнесу, більшість керівників переконані, що відділи людських ресурсів не виконують своїх ключових функцій та не здатні забезпечити досягнення стратегічних цілей
  05.06.2007  
Соціальні мережі стають невіддільними від бізнесу
Якщо ви вважаєте, що вибух соціальних мереж — це феномен, який стосується виключно тінейджерів та покоління ігрек — тоді варто подумати ще раз. Адже відповідно до нового опитування, більшість професійних спеціалістів також долучаються до соціальних мереж
  04.06.2007  
Пристрасть створює прибутки
Секрет підвищення мотивації співробітників полягає у створенні емоційного зв'язку між організацією та її людьми. Нове дослідження робить абсолютно очевидним зв'язок між пристрасним ставленням до компанії та продуктивністю і результатами бізнесу
  31.05.2007  
Старші, більш кваліфіковані, просто незамінні
Не бажаючи відходити від справ, старші люди в усьому світі вносять свій величезний вклад у економічний та культурний розвиток суспільства. Вони продовжують працювати навіть після досягнення пенсійного віку. А кожен десятий пенсіонер не хоче покидати роботу навіть після досягнення 70-річного віку
  30.05.2007  
Роботодавцям слід звертати більше уваги на соціальні мережі
Роботодавці здатні зекономити масу коштів та часу, якщо вони спонукатимуть співробітників компанії брати участь у створенні соціальних мереж та пропонувати своїм знайомим і друзям вакансії компанії
  24.05.2007  
Корпоративні сесії дратують співробітників
Середня кількість корпоративних сесій, які проводяться у компаніях, подвоїлася протягом другої половини двадцятого століття. А час, який витрачається на подібні збори, продовжує зростати
  23.05.2007  
Японія — одна із найбільш інноваційних країн у світі
Японія — найбільш інноваційна країна в світі. На другому місці перебуває Швейцарія, третьому — США, четвертому — Швеція. Такі дані були отримані внаслідок дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit
  22.05.2007  
Компанії ігнорують свій бренд роботодавця
Попри очевидність дефіциту талантів, дві третини світових компаній формально не працюють над розвитком свого бренду роботодавця, а дехто навіть не планує цього робити найближчим часом
  18.05.2007  
Соціальна відповідальність підвищує рівень мотивованості працівників
Співробітники компаній, які задоволені участю їхньої організації у вирішенні соціальних проблем та проблем зовнішнього середовища, є набагато більш мотивованими та показують вищий рівень продуктивності, ніж ті, які працюють на менш "відповідальних" роботодавців
  16.05.2007  
Управління змінами — головний біль для менеджерів
Управління змінами було і залишається одним з перших на порядку денному керуючого складу майже будь-якої компанії. Проте, виснажені змінами, менеджери чинять їм дедалі більший опір
  14.05.2007  
ІТ-директори "не мають візії та не здійснюють інновацій"
Функція ІТ-директорів та очолюваних ними відділів інформаційних технологій може цілковито обмежитися виключно підтримкою бізнесу. Причиною такої тенденції є відсутність візійного підходу у директорів з інформаційних технологій та небажання здійснювати інноваційну діяльність
  10.05.2007  
Стрес після відпусток шкодить роботі
Чверть менеджерів визнають, що після відпустки відчувають куди більший стрес на роботі, ніж перед відпочинком. А третина з них вважає за краще проводити частину своєї відпустки на робочому місці. При цьому деякі працівники з'являються до офісу кожного дня
  08.05.2007  
Ідентичність бренду створюється телебаченням та Інтернетом
Основним завданням відділу маркетингу будь-якої компанії є створення та підтримка ідентичності бренду. І в цьому немає нічого дивного, адже нове дослідження, проведене компанією Guideline Inc., виявило, що 75% маркетологів вважають ідентичність бренду ключовим фактором успішності компанії
  07.05.2007  
Топ-менеджери уникають тренінгів
Топ-менеджери багатьох організацій неоднозначно ставляться до потреб свого власного навчання та розвитку, а ті з них, що займають найвищі посади, взагалі відмовляються від тренінгів
  04.05.2007  
IT-директори: працюють багато, отримують — також
Опитування 172 директорів з інформаційних технологій виявило: 80% переконані, що їхня посада набуває дедалі більш стратегічного значення для компаній. З тим самим твердженням у минулому році погодилися лише 63% ІТ-директорів
  27.04.2007  
Портрет корпоративного шахрая: чоловічої статі, на високій посаді та з високим рівнем довіри...
Найбільш типовий корпоративний шахрай — це топ-менеджер чоловічої статі із високим рівнем довіри. Саме така людина здатна вчинити в середньому 20 актів серйозного шахрайства за п'ять років
  23.04.2007  
Мінливе «обличчя» корпоративних тренінгів
Корпоративні тренери змушені мінімізувати час на навчання, який працівники проводять поза безпосередніми робочими обов'язками. Як наслідок — бачимо тенденцію до скорочення формальних аудиторних тренінгів та розширення різноманітних програм онлайн чи електронного навчання. Такі висновки були зроблені внаслідок опитування 2000 спеціалістів сфери людських ресурсів та тренерів, яке було проведене Бостонською консалтинговою компанією Novations Group
  18.04.2007  
Найкращі керівники притримуються золотої середини
Дратівливі керівники повинні заспокоїтися, а податливі та слабкі — поводитися більш жорстко та впевнено. Саме до такого висновку прийшло дослідження, яке мало на меті визначити характеристики найбільш ефективного бізнес-лідера
  16.04.2007  
Нездатні мислити широко
Коли цифри сходяться, керівництву компанії дуже легко прийти до висновку, що у компанії все гаразд. Проте, правлінню компанії часто не вдається взяти до уваги менш очевидні індикатори, такі як: задоволеність споживачів, мотивація працівників та інноваційність
  12.04.2007  
Перші місця зі зростання займають компанії США
За даними звіту Grant Thornton International Business Report (IBR), в якому наведено дослідження понад 7200 власників бізнесу із 32-х країн, США очолюють список найбільш динамічних країн — 44% компаній тут отримують статус "супер-зростання"
  10.04.2007  
Неадекватне навчання шкодить робочій силі
Більша частина працівників переконані, що США не готові до глобальної світової конкуренції, оскільки школи та коледжі не надають адекватного рівня освіти своїм учням, а компанії не надто переймаються підвищенням кваліфікації своїх співробітників
  05.04.2007  
Війна за таланти стає дедалі більш інтенсивною
Опитування, проведене консалтинговою компанією Development Dimensions International та рекрутинговою компанією Monster виявило, що майже три чверті директорів по персоналу переконані, що пошук найкращих ділових талантів значно ускладнився, починаючи з 2005-го року
  04.04.2007  
Яка ефективність етичних брендів?
Нещодавно британське дослідницьке агентство GfK NOP опублікувало доповідь про ефективність так званих етичних брендів. Сьогодні корпорації активно розробляють стратегії, які націлені на залучення клієнтів через експлуатацію морально-духовних складових, чим помітно полегшують сприйняття своєї діяльності
  03.04.2007  
Дев'ять з 10-ти операцій злиття та поглинань не досягають намічених результатів
Дев'ять з десяти угод про злиття чи поглинання не досягають поставлених перед ними завдань. Першочерговою причиною таких невтішних даних є те, що менеджмент організацій зазвичай захоплюється фінансовими та технологічними проблемами, забуваючи про питання інтеграції корпоративних культур та стилів управління
  30.03.2007  
Європейські компанії потрапляють під ризик ненормативності
Попри підвищену напруженість у сфері корпоративного управління та законодавчої бази, а також зростання тиску з боку регуляторів, більшість європейських компаній до сих пір не можуть впровадити дієві методи захисту від етичних та нормативних проблем, які призводять до корпоративних скандалів, як у випадку із Enron та Parmalat
  27.03.2007  
Компанії нехтують відділами продажів
Нікому не потрібно пояснювати, що успішність або провал компанії часто залежить від ефективності продавців, які в ній працюють. Проте, не зважаючи на це, компанії часто здійснюють недостатні інвестиції у підтримку та розвиток відділів продажів
  23.03.2007  
Шукачі роботи не люблять "лінивих" роботодавців
Попри всі розмови про важливість бренду роботодавця та складність залучення та утримання талановитого персоналу, чверть шукачів роботи до сих пір стикається із байдужістю з боку майбутнього роботодавця
  21.03.2007  
Кількість жінок-підприємців зростає
Жінки у всьому світі з набагато більшим запалом беруться до ведення власного бізнесу, ніж будь-коли раніше. Частка жінок сьогодні складає третину від загальної кількості підприємців у світі. Проте, на відміну від чоловіків, жінки, які беруться до власної справи, не хочуть покидати "насиджене" місце на своїй "щоденній" роботі. Такі дані дослідження, проведеного Center for Women's Leadership Babson College
  15.03.2007  
Шукачі роботи об'єднуються по всьому світу
Можливо наступне твердження видасться вам банальністю, проте до сих пір при влаштуванні на роботу має значення не те, що ви знаєте або вмієте, а те, кого ви знаєте. Нове опитування виявило, що близько 4 із 10 працівників, яким вдалося успішно здійнятися по кар'єрній драбині, зробили це завдяки своїм знайомствам
  07.03.2007  
Талановиті спеціалісти також хочуть мати особисте життя
Лише п'ять років тому твердження про те, що топ-менеджер може покинути роботу через надмірну завантаженість подорожами та відрядженнями, нестачу часу на особисте життя та високу інтенсивність праці, здавалося абсурдом
  05.03.2007  
Роботодавці підвищують витрати на навчання
Апетит до корпоративного навчання продовжує підвищуватися. Зокрема, у Америці щорічні витрати на навчання кожного працівника в середньому складають більше $1000
  28.02.2007  
Голосний "титул", низька компенсація і намір покинути роботу
Якщо витратити трохи часу, перечитуючи статті про лідерство в організаціях та управління персоналом, стає зрозуміло, що між задоволенням співробітників та підходами HR-спеціалістів до задоволення співробітників зяє глибока прірва
  27.02.2007  
Хочете, щоб вас любили, чи хочете бути хорошим менеджером?
Всі ми хочемо, щоб нас любили. Проте, менеджери, які витрачають занадто багато часу на облаштування дружніх стосунків із колективом, не можуть бути ефективними управлінцями. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Hay Group
  22.02.2007  
Адаптація нових співробітників відбувається занадто повільно
Важко не погодитися, що перш ніж людина, яка прийшла на нову роботу, відчує себе "у своїй тарілці", повинен пройти деякий час. Проте, чверть менеджерів вважають, що пристосування до корпоративної культури відбувається занадто повільно
  21.02.2007  
Шість місяців на новій посаді
Вам здається, що ці люди почали працювати лише вчора. Проте, нове дослідження вказує, що вже через шість місяців перебування на новій посаді у працівників починається загальне падіння мотивації та залученості у робочий процес
  15.02.2007  
Business Intelligence продовжує розвиватися
Об'єм ринку Business Intelligence (BI) до кінця року зросте до ?1.5 млрд. Причиною таких прогнозів є підсилення конкуренції між постачальниками та продавцями продуктів ВІ
  12.02.2007  
Глобальні компанії переслідує питання культури
Третина керівників найбільших компаній світу переконана, що складність створення глобальної культури та нездатність пристосуватися до локальної специфіки ведення бізнесу вказує на низьку ймовірність успіху на глобальному ринку. Такі дані були отримані в результаті опитування, проведеного компанією Accenture, в якому взяли участь топ-менеджери США, Італії, Франції, Великобританії, Німеччини, Іспанії, Канади, Японії та Китаю
  07.02.2007  
Корпоративна репутація провідних компаній США
Щорічне дослідження коефіцієнту репутації (Annual RQ 2006), проведене компанією Harris Interactive, проводило оцінку корпоративної репутації провідних компаній США
  05.02.2007  
2007-ий рік ставить перед рекрутингом нові випробування
Європейські організації у 2007-му році ризикують потрапити під тиск рекрутингової неспроможності. Ситуація суттєво ускладнюється значною різницею між очікуваннями роботодавців та кандидатів на посади
  02.02.2007  
Наставництво стає звичною справою
За кілька коротких років корпоративне наставництво зуміло перетворитися із рідкісної дивини на звичний інструмент розвитку лідерів у компанії. Сьогодні майже половина менеджерів американських організацій визнає, що брали участь в тих чи інших наставницьких заходах
  31.01.2007  
Керуючи управлінцями
Результати нового дослідження, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), показують, що майже половина працівників незадоволена своїми стосунками із лінійними менеджерами
  26.01.2007  
Баланс між роботою та особистим життям працівників — риса найкращого роботодавця
Організації США, які прагнуть стати "найкращими роботодавцями", залучати найкращі і найяскравіші таланти, сьогодні змушені підтримувати своїх працівників не лише на роботі, але й поза офісом. Вочевидь ця тенденція стосується не лише США, але й світу праці в цілому
  24.01.2007  
Руйнування зв'язків шкодить менеджерам середньої ланки
Руйнування зв'язків шкодить менеджерам середньої ланки у всьому світі. Багато з них відчувають себе глибоко нещасними на своєму теперішньому місці роботи. Третина менеджерів стверджує, що управління їхніх компаній працює зовсім неправильно
  22.01.2007  
Надмір інформації створює додатковий тиск на менеджерів
Багатьом менеджерам важко справитися зі своїми обов'язками через те, що їм легше відшукати і проаналізувати інформацію про своїх конкурентів, ніж зробити те саме з інформацією про свою власну організацію. Такі дані було отримано в результаті опитування, проведеного компанією Accenture, в якому взяли участь понад 1000 менеджерів середньої ланки великих компаній США та Великобританії
  18.01.2007  
США вирощує лідерів майбутнього
Американські мультинаціональні та індустріальні гіганти, на зразок General Electric, успішно вирощують та розвивають лідерів майбутнього. Такі дані нового дослідження
  17.01.2007  
Зарплата генеральних директорів — крах принципів ринку
Гігантські рівні компенсацій генеральних директорів та топ-менеджерів вказують на порушення ринкових принципів та не можуть бути виправдані навіть високим рівнем ризику, який беруть на себе керівники, стверджує дослідження, проведене Work Foundation
  12.01.2007  
Не варто нарікати на культуру
Настав час припинити нарікати на "проблеми культури", коли відбувається провал поглинання чи злиття. Дослідження, проведене компанією KPMG, виявило, що більшість компаній, яким не вдалося отримати очікуваних результатів від злиття чи поглинання, вважають "питання культури" хорошим виправданням свого провалу
  10.01.2007  
Низька ефективність комунікації — прокляття корпоративних нарад
Якщо ви вважаєте, що можете дати співробітникам чітку вказівку щодо того, як покращити ефективність їхньої діяльності, подумайте ще раз. Роботодавці та працівники часто повертаються із корпоративних нарад з абсолютно протилежними висновками щодо бажаного напрямку подальшої діяльності
  09.01.2007  
Подяка не "купить" вам любові
Сказати "дякую" за добре виконану роботу — це звична менеджерська практика, а не хтозна-яке досягнення. І більшість співробітників розуміють, що проста подяка не може бути заміною ні грошовій винагороді, ні кар'єрним перспективам
  26.12.2006  
Від роботи не сховаєшся
Більшості з нас уже не потрібно пояснювати, чому робота тісно увійшла у майже кожну сферу життя. Завдяки безлічі мобільних пристроїв 9 з 10-ти менеджерів перебувають на постійному зв'язку із офісом навіть у вільний від роботи час. Рівень розмитості меж між роботою та особистим життям став об'єктом дослідження нового опитування, проведеного рекрутинговою мережею США ExecuNet
  25.12.2006  
Інтегрування нових працівників у структуру компанії відбувається занадто повільно
Прагнення компанії максимально швидко пристосувати працівника до організаційної структури, особливо після того, як вона витратила багато часу та грошей на його найм, може видатися самоочевидним. Та, всупереч здоровому глузду, так відбувається не завжди
  22.12.2006  
Європейським перспективам загрожує низька мобільність
Для жителя Північної Америки потреба подолати кілька сотень чи навіть тисяч кілометрів з професійних причин є абсолютно звичним явищем. У той же час населення Європи є набагато менш мобільним. Не дивно, що така інерційність європейців шкодить конкурентоспроможності компаній. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers LLP
  21.12.2006  
Керівник — остання людина, до якої звертаються за порадою
Якщо у когось зі співробітників виникнуть проблеми на роботі, керівник буде останньою людиною, до якої він звернеться за порадою. Саме такі дані були отримані внаслідок он-лайн опитування більше, ніж 3000 працівників, проведеного компанією CO2 Partners
  20.12.2006  
Сильний менеджмент допоможе приборкати хабарництво та корупцію
Лідерство та сильний менеджмент — основні захисники "мешканців" компанії від корупції, особливо коли йдеться про організації, які працюють у новітніх економічних системах та лише починають зводитися на ноги (Китай, Бразилія, Мексика, Індія). Такі результати дослідження, проведеного компанією The Conference Board
  18.12.2006  
Поганий керівник — біда для працівників
Всі ми чули або навіть на власному досвіді пересікалися зі слабкими сторонами чи приступами гніву поганого керівника. Наскільки обширною є проблема поганих керівників та як вони впливають на діяльність працівників?
  13.12.2006  
2% найбагатших людей володіють половиною світового майна
2% найбагатших людей володіють половиною світового майна. У той же час половина найбідніших людей планети володіють лише 1% світового багатства. Такі дані опубліковані у звіті World Institute for Development Economics Research
  12.12.2006  
Прямий зв'язок між ставленням співробітників до роботи і зміною акціонерної вартості компанії
У щорічному дослідженні WorkUSA 2006/2007 компанії Watson Wyatt встановлено прямий зв'язок між ставленням співробітників до роботи і зміною акціонерної вартості компанії (Total Return to Shareholders (TRS), зміна ціни акцій плюс виплачені дивіденди за період). Подібні опитування Watson Wyatt проводить із 1987-го року
  11.12.2006  
Приховані можливості
Переважна більшість працівників звертають увагу лише на те, скільки грошей отримують наприкінці кожного місяця і не помічають так званих "прихованих" переваг, які отримують на роботі. Як наслідок, вони вважають, що умови праці є гіршими, ніж насправді
  08.12.2006  
Компанія TNS Ukraine презентувала результати незалежного аудита медіа-проектів
Компанія TNS Ukraine презентувала результати незалежного аудита медіа-проектів
  07.12.2006  
Члени правління також можуть бути байдужими до діяльності компанії
Від вигорання і байдужого ставлення до своєї роботи страждають не лише низові працівники та співробітники середніх ланок. Нещодавно проведене дослідження виявило, що менше половини членів правління компанії відчуває повну залученість до роботи
  05.12.2006  
Працівники сфери ІТ завжди перебувають у пошуках нової роботи
Не зважаючи на те, що 68% працівників сфери інформаційних технологій не збираються змінювати своєї роботи протягом найближчих 12-ти місяців, 48% працівників потрапили на свої сучасні посади завдяки рекрутинговим веб-сайтам протягом останнього року. Такі дані нового дослідження
  04.12.2006  
TOP-25 найвідоміших торговельних марок України
Компанія Research & Branding Group з 05 по 15 листопада 2006 року провела всеукраїнське соціологічне дослідження. Респондентам запропоновано було назвати 5 найвідоміших українських торговельних марок
  30.11.2006  
Жінки мають менші амбіції... на сором чоловікам
Виявляється, причиною низького рівня жіночої амбітності та мотивованості на роботі є той факт, що вони мають принципово інші пріоритети, ніж чоловіки. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Hay Group, виявило значний розрив у рівнях мотивованості та амбітності між чоловіками та жінками. Більше того, було визначено, що стимули до роботи також залежать від статі
  24.11.2006  
Цінність співробітників для компанії більша, ніж клієнтів
Компаніям варто ставити на перше місце благополуччя своїх співробітників, а не турботу про клієнтів. Принаймні саме до такого висновку схиляються аналітики, які проводили опитування серед керівників провідних європейських компаній
  23.11.2006  
Керівники не довіряють своїм компаніям
Тенденція ділитися особистою та приватною інформацією із компанією, в якій ви працюєте, набуває сили. Проте, навіть топ-менеджери не завжди довіряють своїй компанії. Такі дані нового міжнародного дослідження
  21.11.2006  
Продуктивність має велике значення, але знайомства — ще більше!
Хоча працівники по обидва боки Атлантичного океану погоджуються, що якість їхньої роботи має велике значення для кар'єрного зростання, проте значна їх частина переконана в тому, що вирішальне значення мають все ж таки ділові знайомства
  17.11.2006  
Компанії упускають можливість зростання за рахунок дослідження та розвитку
Гроші, які витрачаються на дослідження та розвиток, не є достатнім засобом для зростання продаж. Такі дані нового дослідження, проведеного консалтинговою компанією Booz Allen Hamilton
  16.11.2006  
Один із п'яти працівників звільняється протягом перших двох років
Феномен "робочого шоку" набув особливої актуальності після публікації даних нового дослідження, яке виявило, що вдвічі більше працівників звільняються протягом перших двох років роботи, ніж протягом наступних років
  14.11.2006  
Війна за таланти у сфері ІТ стає глобальною
Глобальна війна за технологічні таланти набирає нової сили і це призводить до відчутної нестачі навичок та надхмарного підняття зарплат таких спеціалістів. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers (PwC)
  10.11.2006  
Компанії незадоволені результатами власних інновацій
Половина компаній незадоволені віддачею від інноваційних витрат. Проте, це не завадило трьом чвертям респондентів планувати подальше збільшення витрат на цей напрямок протягом наступних 5-ти років
  09.11.2006  
Одержимість лідерством визначає навчальні пріоритети
Культ лідерства змушує менеджерів та керівників проходити нові наставницькі програми "розвитку лідерства", навіть коли ті не до кінця розуміють, про що просять
  07.11.2006  
Не будьте занадто самовпевненими
Надмірна самовпевненість керівника — це як надмір солі у салаті. Дослідники виявили, що надмірна самовпевненість настільки ж шкідлива для бізнесу, як і її нестача
  01.11.2006  
Надання повноважень — не завжди найкраще рішення
Надання додаткових повноважень тим працівникам, які прагнуть мислити і поводитися незалежно, останнім часом стає все більш розповсюдженою і популярною тенденцією і вважається більш ефективним стилем управління, ніж традиційне директивне лідерство. Проте, нове дослідження показує, що це не завжди так
  31.10.2006  
Купівля ІТ — надзвичайний стрес
Керівники малих бізнесів вважають купівлю нової технології більш стресовою ситуацією, ніж купівлю нерухомості чи одруження. Таким чином, чверть із 300 опитаних керуючих директорів стверджують, що вони з більшою "радістю" переживуть всі етапи організації весілля, ніж здійснять інвестиції у новітні технології
  30.10.2006  
Ради директорів витрачають більше часу та енергії, щоб відповідати етичним нормам
Дедалі більше корпоративних рад директорів активно залучаються до створення та схвалення програм етичної відповідності в їхніх компаніях
  26.10.2006  
Нестача знань змушує Європу грати другорядну роль
Недостатня кількість інвестицій в освіту та знання призводить до того, що європейська економіка відстає від американської. Це особливо очевидно, коли йдеться про технологічний прогрес. Європейці завжди знаходяться на крок позаду американців
  25.10.2006  
Відтік генеральних директорів сповільнюється
Кількість звільнень серед генеральних директорів 500-та найбільших американських компаній за перші три квартали 2006-го року помітно зменшилася
  24.10.2006  
Мовчання — корінь краху проектів
Уникнення дискусії навколо п'яти ключових питань щодо впровадження нових бізнес-ініціатив, призводить до краху останніх
  24.10.2006  
Критичний пробіл у навичках загрожує конкурентоспроможності
Раніше ми вже писали про відтік так званого покоління "бейбі-бумерів" (baby boomers) від робочих посад. Нове ж дослідження показує, що молоді працівники часто виявляються дуже слабко підготованими і мають недостаток як академічних знань, так і робочих навичок, таких як командна робота, комунікативність та креативність
  23.10.2006  
10 найбільш високооплачуваних керівників. Всі вони чоловіки
Жінки роблять значні успіхи в кар'єрному зростанні, очолюючи потужні компанії і доводячи свою здатність розвивати їх, передає CNNMoney.com. Найбільш високооплачуваною жінкою-керівником виявилася Safra Catz, президент та фінансовий директор компанії Oracle, яка заробила $26,1 млн. Другою у списку є Susan Decker, фінансовий директор Yahoo!, яка в минулому році поповнила свій власний бюджет на $24,3 млн.
  20.10.2006  
Управління часом — ключ до успішних продажів
Коли йдеться про зростання прибутковості серед працівників продажу, ніяке збільшення робочого часу не гарантуватиме успіху. Треба вміти розумно використовувати робочий час, а не бездумно збільшувати його тривалість
  19.10.2006  
Емоційна амбівалентність — рушій успіху організації
Емоційно амбівалентні люди — ті, які постійно переживають як позитивні, так і негативні емоції — є набагато більш креативними, ніж ті, які переживають лише якусь одну емоцію. Такі дані нового дослідження
  16.10.2006  
Вікова дискримінація є звичайним явищем у Європі
Майже половина європейських працівників вважає, що роботодавці дискримінують старших працівників. Такі дані нового опитування
  13.10.2006  
Стратегія удосконалення, яку застосовують жінки, призводить до швидкого зростання
Жінки-підприємці, які креативно ставляться до способу заробітку грошей і готові скористатися кожною перевагою та фінансовою можливістю, набагато частіше отримують змогу раптового та швидкого зростання
  12.10.2006  
Найкращі програми розвитку лідерства 2006-2007
Журнал Leadership Excellence провів опитування найкращих програм та практик лідерства
  10.10.2006  
Звільнення "baby boomers" на руку молодим працівникам
Обмежені практики найму означають, що компанії самі позбавляють себе перспектив щодо залучення та утримання талановитого персоналу
  09.10.2006  
Менеджери ігнорують людей, які мають значення
Скільки важливої експертної інформації у вашій організації пропадає даремно лише через те, що до менеджерів неможливо достукатися, або ж вони не бажають спілкуватися із людьми, які займають нижчі посади в компанії
  02.10.2006  
Глобальна компанія, глобальні виплати, глобальні премії
Разом з набуттям бізнесом більш глобального статусу зростає і кількість компаній, які прагнуть застосовувати централізовані структури компенсацій та премій. Це дасть змогу переконатися, що працівники та менеджери у всьому світі отримують однакові стимули
  29.09.2006  
Зменшення кількості талантів призводить до збільшення кількості наставників
Зростання за останні кілька років кількості керівників, які звільняються чи йдуть на пенсію, призвело до різкого збільшення потреби спеціалістів, які не лише можуть відшукати талант для роботи у раді директорів, але й виростити його
  27.09.2006  
Які характеристики повинні бути притаманні справжньому лідерові?
Опитування, проведене MCUa, пропонувало респондентам вибрати до 5-ти ключових характеристик, які повинні бути притаманні справжньому лідерові. Перелік цих якостей за Тоні Бузаном (Tony Buzan) характеризує генія
  22.09.2006  
Жінки не завжди готові пожертвувати всім заради кар'єри
Виявляється, перешкоди, які виникають на кар'єрному шляху жінки і заважають їй потрапити на найвищі керівні посади, не є дискримінацією. Просто жінки не готові пожертвувати особистим життям заради кар'єри. Такі дані нового дослідження
  21.09.2006  
Страх, що про них забудуть, змушує менеджерів відмовлятися від відпусток
Персонал, який не належить до менеджерського складу, зазвичай використовує повний час своїх відпусток. Проте керівники й управлінці зазвичай не використовують свої відпустки повністю або взагалі відмовляються від них
  19.09.2006  
Робоче оточення все ще ставиться до жінок з упередженням
Переважна більшість жінок вважає, що організації до сих пір налаштовані проти них лише через статеву ознаку. Такі дані нового дослідження
  14.09.2006  
Кілька способів, як не отримати бажану посаду
Мовленнєві помилки та плями від соку на вашому резюме, пропозиції дати хабар чи інші помилки при влаштуванні на посаду можуть зіпсувати вашу кар'єру. Проте, деякі кандидати цього не розуміють. Такі дані нового дослідження
  13.09.2006  
Мільйони американців хочуть мати власний бізнес
Мільйони американців стверджують, що вони прагнуть припинити працю на інших і відкрити свій власний бізнес
  12.09.2006  
За останні 10 років робота все менше приваблює працівників
Попри потужне зростання продуктивності, заробітна платня не відповідає її рівню та все менше працівників отримують медичну та пенсійну підтримку
  11.09.2006  
У війні за таланти гроші мають менше значення, ніж культура та репутація
Репутація компанії та корпоративна культура є більш важливими факторами для залучення талантів, ніж розмір зарплати. Такі дані нового дослідження
  07.09.2006  
Працівники сфери ІТ прямують до дверей
Більше, ніж половина працівників сфери ІТ в США страждають від перевтоми і постійно шукають нові можливості для працевлаштування. Такі дані нового дослідження
  06.09.2006  
Шукачі роботи прагнуть цікавих завдань та визнання
Шукачі роботи по всьому світу прагнуть працювати саме на ті компанії, які запропонують їм цікаві завдання, визнаватимуть їхній талант та дадуть можливості для швидкого зростання
  05.09.2006  
Ідеальний керівник майбутнього — 50-річна жінка
Жінки віком понад 50-ти років у майбутньому стануть ідеальними керівниками, оскільки вони володіють навичками "м'якості", що будуть необхідними для менеджерів, які працюють у гнучкому оточенні
  04.09.2006  
Премії керівників зросли вдвічі
Найбільш високооплачувані керівники США тепер отримують ще більше. Їхні премії подвоїлися за останній рік. При цьому загальний розмір компенсації зріс майже на третину. Такі дані нового дослідження
  01.09.2006  
Занадто мало навичок — занадто багато впевненості
Три чверті молодих працівників оцінюють свої здібності набагато вище, ніж слід. Саме це є причиною того, що більшість із них потрапляють у складні ситуації на роботі
  31.08.2006  
Третині менеджерів доводилося звільняти підлеглих за крадіжки
Більше, ніж третині американських менеджерів доводилося звільняти працівників за крадіжки. Такі дані нового дослідження
  30.08.2006  
Расова різноманітність працівників компанії сприяє підвищенню прибутковості
Компанії, у яких працюють більш різноманітні за расою та національністю працівники, показують кращі результати та є більш прибутковими, ніж ті, кадри яких є гомогенними
  29.08.2006  
Гроші та впевненість у завтрашньому дні — ось що потрібно шукачам роботи
Шукаючи роботу, працівники звертають найбільшу увагу на свою майбутню зарплатню та захищеність. Такі дані нового дослідження
  22.08.2006  
Компанії, керівниками яких є засновники, досягають кращих результатів
Потужні компанії, такі як Berkshire Hathaway, Comcast та Dell, керівниками яких до сих пір є їхні засновники, мають тенденцію до того, щоб показувати найкращі результати. Такі дані нового дослідження
  21.08.2006  
Критикуйте менеджерів середньої ланки — вони це переживуть!
Менеджери середньої ланки є найбільш товстошкірою та невразливою групою серед усіх ваших працівників. Вони ж здатні найкраще сприймати критику. Такі дані нового дослідження
  10.08.2006  
Попит на інтернів
У конкурентному середовищі роботодавці стають дедалі більш зацікавленими в інтернах. Вони готові наймати молоді таланти, які вже зарекомендували себе, і в майбутньому суттєво піднімати їм зарплатню. Такі дані нового дослідження
  08.08.2006  
Досвід роботи є найбільш критичним для випускників, які прагнуть працювати
Досвід роботи та робоча етика набагато більш важлива для роботодавця, ніж рівень освіти та колір диплому. Такі дані нового дослідження
  14.07.2006  
Стратегічні планувальники ігнорують людський вимір
Провідні глобальні компанії не здійснюють інтеграцію своїх бізнес-планів зі стратегіями своїх працівників, а також ігнорують можливі ризики, пов'язані із персоналом, наприклад, старіння робочої сили. Такі дані нового дослідження
  13.07.2006  
Посередні працівники зменшують заповзятливість керівництва компанії
Неможливість ефективного співробітництва з тими працівниками, які слабко виконують свої обов'язки, зменшує заповзятливість інших працівників. Такі дані нового дослідження
  12.07.2006  
Заповзятливість працівників покращує результати діяльності
Не дивно, що мотивовані кадри позитивно впливають на діяльність організації. Нове дослідження показує, що покращення результатів діяльності може бути просто неймовірним
  11.07.2006  
Керівники занадто довго приймають рішення щодо нових виконавців
Компанії втрачають свої таланти і шкодять продуктивності через занадто довгий процес прийняття виконавців на посади та їх асиміляцію до потреб конкретного бізнесу
  10.07.2006  
Директори з інформаційних технологій прагнуть добитися найбільшої ефективності їхньої інформації
Попри те, що більшість працівників сфери інформаційних технологій можуть говорити про якість інформації, яку вони надають для бізнесу, насправді виявляється, що існує дуже багато проблем зі збором, використанням, доступом та якістю інформації
  07.07.2006  
Особливі умови компенсаційного пакету генеральних директорів
Кількість європейських компаній, які до сих пір використовують особливі умови компенсаційного пакету для керівників найвищого рівня, що передбачають право отримувати акції компанії по спеціальній ціні, дуже суттєво знизилася. Такі дані нового дослідження
  06.07.2006  
Лідери не слухають, не керують і не мають чіткої візії
Найбільшою помилкою бізнес-лідерів є той факт, що вони не здійснюють майже ніякої комунікації зі своїм персоналом — такі дані нового дослідження
  04.07.2006  
Злиття та поглинання не додають цінності
Менше, ніж половина поглинань та нових надбань досягають своєї мети, яка полягає у збереженні коштів та збільшення цінності. Такі дані нового дослідження Accenture
  30.06.2006  
Підвищили на роботі? А що далі?
Роботодавці регулярно наймають та просувають на вищі посади менеджерів та керівників, але перед цим не визначають, які функції повинні ними виконуватися. Такі дані нового дослідження
  29.06.2006  
Працівники вимагають кращого ставлення від роботодавців
Enron та інші корпоративні скандали призводять до зміни ставлення роботодавців до етики власної компанії. Такі дані нового дослідження
  26.06.2006  
Маркетинговий відділ може сприяти зростанню вашої компанії
Компанії, які надають своїм маркетинговим відділам більш широкі та стратегічні повноваження, часто показують набагато швидші темпи зростання
  22.06.2006  
Опитування 2006: Підтримуємо ін-сорсінг (in-sourcing)
Що робити, коли аутсорсінг з ІТ-проектів не приносить бажаного результату? Відповідно до ексклюзивного опитування, проведеного Silicon.com, ін-сорсінг — це хороший спосіб вирішити проблему
  21.06.2006  
Рекомендації, резюме та співбесіди не можуть передбачити успішність
Переважна більшість інструментів, які на сьогодні застосовуються для найму працівників, не здатні передбачити, чи зможе кандидат успішно справитися зі своїми обов'язками. Так стверджують британські спеціалісти з людських ресурсів
  14.06.2006  
Європейські ІТ-компанії збільшують кількість офшорів
Європейські ІТ-компанії швидко збільшують можливості своїх офшорів. Причиною цього стала потреба більш вдалої конкуренції із великими гравцями США та вирощеними вдома суперниками у більш дешевих районах, таких як Індія
  13.06.2006  
Новий рекорд звільнень серед генеральних директорів
Загальна кількість звільнень серед генеральних директорів досягнула другий рік підряд (2005) досягає рекордного рівня. При цьому третина директорів звільняється через проблеми, пов'язані із діяльністю
  06.06.2006  
Довгі години роботи перевантажують професіоналів з фінансів
Роботодавці сфери фінансів повинні переглянути культуру довгого робочого дня і допомогти персоналові збалансувати відношення між роботою та особистим життям. Інакше вони ризикують втратити провідних спеціалістів
  02.06.2006  
Бізнес втрачає довіру до інформаційних технологій
Інформаційні технології на даний момент є галуззю, в якій не спостерігається зростання, тому організації втрачають віру у повернення тих інвестицій, які вони вкладають у цей сектор
  31.05.2006  
Хочеш мати цю роботу? Тоді прикуси язика!
Головною помилкою претендентів на посади, навіть тих, які прагнуть зайняти найвищі рівні, є надмір розмов під час інтерв'ю із рекрутером — такі дані нового дослідження, проведеного в США
  30.05.2006  
Бізнес-навички — ключ до успіху у сфері інформаційних технологій
Бізнес-навички є обов'язковими для сучасних працівників сфери IT, — такі дані нового дослідження, проведеного Silicon.com
  25.05.2006  
Названо 100 кращих роботодавців Європи
Institute Europe обнародував список ста кращих роботодавців Європи. У нього ввійшли компанії, які забезпечують своїм співробітникам найкращі умови праці. Дослідники опитали співробітників компаній з 15-ти європейських країн
  17.05.2006  
Зміна підходу до річного бюджету може покращити Ваш бізнес
Робота над змінами концепції щорічного бюджету може призвести до покращення роботи бізнесу, зробити компанії більш відповідальними та динамічними, дати їм можливість розподіляти ресурси та повністю контролювати їх продуктивність. Такі дані нового дослідження
  12.05.2006  
Чи дійсно жінки в сфері IT отримують менше?
Дослідження показує, що 49% опитаних вважають твердження, висунуте у заголовку, правдивим. І, звісно, всі вони прагнуть, щоб їхні роботодавці не робили різниці між жінками та чоловіками, коли йдеться про компенсаційний пакет
  06.05.2006  
Управлінці невдало здійснюють тренування, розвиток та розповсюдження інформації серед персоналу
Менеджери часто не знають, хто повинен нести відповідальність за навчання та розвиток, невдало здійснюють процедури планування та покладаються на корпоративні "чутки", коли спілкуються з персоналом
  04.05.2006  
Інтернатура — найкращий спосіб отримати роботу для випускників MBA
Проходячи інтернатуру під час чи після MBA, Ви маєте набагато більший шанс отримати хорошу посаду, — такі дані нового дослідження
  28.04.2006  
Опитування виявило різницю серед виплат робітникам різних країн
Попри те, що Індія зараз пожинає плоди свого раптового економічного зростання, вона все ще залишається державою, у якій топ-менеджери отримують найнижчу зарплату
  20.04.2006  
Управлінці остерігаються вступати до ради директорів
Для компаній все складніше стає знайти директорів, які б вступили в раду, через зростання страху ризику та проблем, з якими вони можуть зіткнутися. Такі дані нового дослідження
  14.04.2006  
Обмежений погляд на навчання ускладнює зміни
Дві третини британських бізнесових установ не мають змоги забезпечити організаційні зміни відповідним навчанням та тренуванням своїх працівників. Цим вони надзвичайно збільшують можливість тривалої неспроможності та провалу свого бізнесу
  11.04.2006  
Спрощення процедури підбору персоналу призводить до шахрайства, крадіжок та насилля
Відповідно до опитування, проведеного в США, компанії, які не приділяють достатнього часу та зусиль при вивчення біографій своїх майбутніх працівників, збільшують ризик обману, крадіжок та робітничого насилля
  31.03.2006  
Рейтинг країн світу за рівнем розвитку ІТ
Сполучені штати Америки посіли перше місце у світі, відповідно до щорічного дослідження, за підсумками якого складається список країн, що найбільш інтенсивно використовують можливості комп'ютера та інтернет
  30.03.2006  
Більшість керівників незадовільно оцінюють роботу свого штату
Менеджери вищої ланки по всьому світі виказують відверте незадоволення своїм персоналом, закидаючи найгірше виконання ним своїх функцій
  27.03.2006  
Навчання керівників 2005: Статистичні дані передових керівників
Spencer Stuart провів дослідження стану розвитку та професійного досвіду керівників провідних компаній США за останні 9 років
  24.03.2006  
Дистанційні працівники дозволяють собі більше, ніж інші
Тенденція працювати вдома постійно шириться і зростає. Цікавою особливістю робітників, які працюють вдома, є надзвичайно велика свобода особистих звичок
  22.03.2006  
Роботодавці не встигають реагувати на нові вимоги працівників щодо роботи
Попри зростаюче число людей, бажаючих відмовитися від традиційної кар'єри з метою стати вільним агентом, роботодавці дуже далекі від того, щоб дозволити своїм менеджерам наймати людей новим швидким способом
  20.03.2006  
Компанії, які знаходяться на стадії "супер-розвитку"
Міжнародна організація Grant Thornton International опублікувала результати чергового дослідження, у рамках якого визначалася частка швидкозростаючих компаній (super growth companies) — індекс супер-зростання — в 30-ти досліджуваних країнах
  15.03.2006  
Названо провідні компанії США для жінок
Разом з тим, що жінки займають менше двох відсотків керівних посад в США, а серед 10-ти менеджерів, у кращому випадку, знайдемо одну жінку, упередження про те, що жінкам тут не місце, все ще панує в корпоративній Америці
  27.02.2006  
Процес зміни CEO набирає обертів
Протягом 2004-05 років "обіг" CEO серед 200 найбільших американських компаній значно пожвавився. Багато босів змінили роботу, перевіривши на собі щедре правило "золотих парашутів"
  23.02.2006  
Висока моральність допомагає компаніям збільшити ціну на акції
Мати щасливий та мотивований персонал — не лише приємно. Це, як показало нове дослідження від Sirota Survey Intelligence (США), може також допомогти краще оперувати на ринку
  21.02.2006  
Інтернет — головний інструмент рекрутера
DirectEmployers Association опублікувала результати опитування більше 200 найбільших роботодавців США
  17.02.2006  
Оптимістичні прогнози щодо зростання від вищого керівництва
Accenture провели щорічне дослідження, в якому представлені бізнес-перспективи та основні інтереси більше 900 директорів США, Великобританії, Німеччині, Франції, Італії, Іспанії, Японії, Канади і Китаю
  15.02.2006  
"Понаднормові" години — приємні, а не обтяжуючі
У Європі найбільше працюють менеджери з Британії. Вагомою причиною цього є велике навантаження. Однак, за результатами останнього дослідження, це відбувається не лише тому, що над ними "стоять з батогом", а й через просте отримання насолоди від роботи
  10.02.2006  
Навчання персоналу в роздрібних мережах
За останні 2 роки роздрібні мережі в Україні зросли на 40% (за обсягами продаж). Крім цього, на наш ринок виходять зарубіжні компанії
  08.02.2006  
Сумнівна роль бонусів у мотивації робітників
Опитування 183-х HR-директорів та менеджерів показало, що незважаючи на перше місце бонусів у переліку процесів, які, вважається, мотивують персонал, більш ніж 6 з 10-ти (63%) відчувають, що їх бонусні схеми не є ефективними для покращення діяльності на робочому місці
  01.02.2006  
Здатність адаптуватися, послідовність, чіткий фокус та повне залучення персоналу — ключ до успіху
Дослідження, проведене Denison Consulting, підтвердило, що хороші економічні результати багато у чому залежать від організаційної культури
  26.01.2006  
Світ — за ринок, але проти корпорацій
Більшість жителів 20-ти країн світу вважають, що вільна ринкова економіка — краща зі всіх можливих, але уряди повинні обмежувати апетити великих компаній
  25.01.2006  
Рейтинг найвпливовіших брендів світу. Лідирує Google
Американський маркетинговий інтернет-журнал Brandchannel запропонував п'ятий щорічний рейтинг найвпливовіших брендів на основі опитування своїх читачів
  24.01.2006  
Погані боси є причиною більшості страждань на робочому місці
За результатами опитування 2330 робітників, проведене рекрутинговим агентством Monster, саме погані боси, а не великі перевантаження, непослідовні клієнти або робота під постійним пресингом, приносять працівникам нещастя та напруження
  20.01.2006  
Найбільш популярні компанії США
Агентство Harris Interactive опублікувало рейтинг найбільш популярних компаній США
  18.01.2006  
100 найкращих роботодавців за Fortune
Журнал Fortune представив результати найсвіжішого дослідження кращих роботодавців
  17.01.2006  
Мотиваційні чинники для шукачів роботи
Кар'єра та гнучкість, а не гроші — ключові мотиваційні чинники для тих, хто сподівається знайти роботу
  11.01.2006  
Дослідження популярних серед вищого керівництва інформаційних джерел
Books24x7, дочірня компанія SkillSoft PLC, оголосила результати нового дослідження "Як отримують інформацію директори: Дослідження використовуваних джерел та затраченого часу на систематизацію ключової бізнес-інформації".
  30.12.2005  
Найулюбленіші компанії Британії
Management Today (MT) разом з Ноттінгемською Бізнес-школою (Nottingham Business School) та за підтримки Mercer Human Resource Consulting опитали по 10 найбільших акціонерних компаній Британії з 22 секторів, які ранжували своїх конкурентів по сектору за 9-ма критеріями
  29.12.2005  
Гроші — це ще не все
Точка зору, що збільшеня бюджету на R&D є справжнім спасінням від усіх бізнесових бід, є не завжди вірною. Це підтверджують результати останнього дослідження 1000 Глобальних інноваційних компаній, проведеного Booz Allen Hamilton
  26.12.2005  
Які управлінські інструменти використовуються у Вашій організації
За результатами опитування про найбільш використовувані управлінські інструменти в організаціях, проведеного Management.com.ua (MCUa), перше місце посіло бюджетування
  23.12.2005  
Показник репутації (RQ) 2005
У Wall Street Journal опубліковано цьогорічне дослідження репутації найпомітніших компаній США
  16.12.2005  
Європа: збільшення операцій M&A
У Європейському сегменті малих та середніх підприємств прогнозується стрімке збільшення операцій злиття та поглинання (M&A)
  08.12.2005  
Ціна незалученого інтелекту
Роботодавці нерозумно використовують потенціал найманих робітників, а самі працівники марнують свої сили. До такого невтішного висновку приходить Стівен Ковей (Steven Covey) у своїй книзі "Восьма звичка: від продуктивності до досконалості"
  06.12.2005  
Кращі практики управління
Журнал Leadership Excellence опублікував перелік кращих практик управління
  25.11.2005  
McKinsey оголошують результати свого останнього Глобального дослідження бізнес-керівників
Згідно з найсвіжішим Глобальним дослідженням бізнес-керівників (McKinsey Global Survey of Business Executives), проведеного McKinsey, впевненість американських директорів в економіці своєї країни стрімко падає протягом останніх трьох місяців
  22.11.2005  
Власники топ-програм з розвитку управління 2005-2006
Журнал Leadership Excellence провів чергове дослідження найкращих програм та практик у сфері управління
  15.11.2005  
Корпоративні користувачі хочуть, щоб їх навчали
Відповідно до результатів дослідження компанії Trend Micro, корпоративні користувачі очікують від IT-фахівців своїх компаній не тільки технічної допомоги в боротьбі зі спамом і фішингом, але й навчання
  08.11.2005  
Європейські менеджери віддають пріоритет не диплому, а внутрікорпоративному навчанню
Наявність формальних кваліфікацій менеджера не означає, що їхній власник має розвинені навички управління. До такого висновку прийшли дослідники Brunel University та Birkbeck College
  03.11.2005  
Ефективний лист — цьому не вчать у школі
Проведене компанією Information Mapping дослідження показало, що ми витрачаємо багато часу впусту, читаючи "неефективно" написані листи
  28.10.2005  
Найвизначніші бізнес-лідери XX-го століття
Журнал Fast Company опублікував перелік Найвизначніших бізнес-лідерів XX-го століття
  25.10.2005  
GMI Poll: дослідження відношення споживачів до торговельних марок
Американська компанія GMI Poll дослідила відношення світових споживачів до торговельних марок. У хіт-параді брендів, що найбільше бойкотують, особливо відзначилися Nike, Coca-Cola та McDonald's
  30.08.2005  
Німецькі керівники компаній виявилися заможнішими за британських
Середній керівник приватної компанії у Великобританії заробляє близько 900 тисяч доларів у рік, повідомляє BBC з посиланням на дослідження, опубліковане в журналі Management Today
  21.07.2005  
Chief Executive: в опитуванні топ-менеджерів лідирує Гарвард
Журнал Chief Executive провів опитування 490 американських менеджерів вищої ланки з метою з'ясувати які з бізнес-шкіл вони вважають кращими
  01.07.2005  
Інтернет-видання ростуть у ціні
Як показує опитування, проведене на замовлення Міжнародної федерації періодичного друку (IFPP), кожен другий журнал у світі заробляє гроші за рахунок своєї інтернет-версії
  05.05.2005  
26% користувачів дізнаються новини з інтернету
Компанія JupiterResearch опублікувала результати опитування інтернет-користувачів щодо джерел отримання ними новин
  31.03.2005  
50 найпрестижніших компаній у сфері менеджмент-консалтингу 2005
Інтернет-ресурс Vault провів найбільше за свою історію опитування "50-ти найпрестижніших компаній у сфері менеджмент-консалтингу 2005"
  17.01.2005  
Gartner: 2/3 IT-директорів побоюються втратити роботу
Дві третини IT-директорів побоюються втратити роботу через підвищення вимог до продуктивності сектору, показало опитування Gartner
  02.11.2004  
Що думають директори?
Corporate Board Member та PricewaterhouseCoopers, після 2,5-річного досвіду роботи з Sarbanes-Oxley та іншими реформами, провели опитування "Що думають директори"
  01.04.2004  
53% українців вважають, що в Україні є компанії, яким можна довіряти
53% українців вважають, що в Україні є компанії, яким можна довіряти. Ці дані були отримані в результаті опитування, проведеного компанією "Джелта-репорт"
  13.01.2004  

Згідно опитування, в якому приймало участь 150 лекторів з вищих учбових закладів Великобританії, 85% опитуваних вважають, що навчання через інтернет покращує доступ до освіти

Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC