 |
20.04.2023
|
|
|
CEO Outlook 2023: Обережність, оптимізм та орієнтири на майбутнє
Оскільки економічна та геополітична невизначеність продовжує затьмарювати бізнес-ландшафт, утримання витрат під контролем є головним питанням порядку денного на 2023 рік для керівників вищої ланки в усьому світі. Але нове дослідження Boston Consulting Group (BCG) — The CEO Outlook — показує, що занепокоєння у найближчій перспективі не послаблює рішучість більшості керівників зміцнювати конкурентоспроможність своїх компаній
|
|
|
23.01.2023
|
|
|
Головні виклики для L&D-лідерів у 2023 році
Оскільки ми всі продовжуємо працювати в новому гібридному світі, дослідники з The Ken Blanchard Companies® захотіли дізнатися, як лідери справляються з постійними змінами, що відбуваються в їхньому робочому середовищі. Вони опитали понад 700 HR- та L&D-професіоналів, які представляють організації усіх розмірів. Основна увага приділялася питанням найму та утримання персоналу, з особливим акцентом на залучення працівників
|
|
|
07.10.2022
|
|
|
KPMG 2022 CEO Outlook: Стратегії зростання в турбулентні часи
Компанія KPMG опублікувала своє восьме щорічне опитування керівників компаній CEO Outlook. Воно ґрунтується на думках 1 325 CEO, які діють на 11-ти світових ринках, і дає уявлення про їхні 3-річні прогнози щодо бізнес- та економічного середовища
|
|
|
31.05.2022
|
|
|
84% директорів зі стратегії бачать цінність передових технологій
Як показало нове дослідження Monitor Deloitte, 84% опитаних директорів зі стратегії (Chief Strategy Officer, CSO) згодні з тим, що передові технології, такі як інтелектуальна автоматизація, предиктивна аналітика, штучний інтелект та машинне навчання, а також віртуальна, доповнена та змішана реальність, будуть відігравати все більш важливу роль як стратегічні інструменти для свого бізнесу
|
|
|
18.08.2021
|
|
|
Accenture: Як підвищити конкурентоспроможність у хмарному континуумі
Компанія Accenture з’ясувала, що організації, котрі розглядають і використовують хмарні сервіси як частину стратегії цифрової трансформації, отримують набагато більше переваг, ніж ті, хто вибирає хмару тільки з міркувань економії або як недорогу альтернативу фізичному дата-центру
|
|
|
09.06.2017
|
|
|
Етичність управлінської поведінки: бажаний ідеал чи реальна потреба?
Питання етичності управлінської поведінки інколи сприймається скептично, бо вважається, що порушення етичних норм, здебільшого, не несе для керівників якихось реальних наслідків. Проте факти вказують на протилежне: згідно даних дослідження консалтингової групи Strategy& (підрозділу PwC), кількість CEO, звільнених за порушення норм етики, зростає
|
|
|
26.01.2017
|
|
|
Довіра до СЕО різко впала і сягнула історичного мінімуму
За даними нового глобального дослідження Edelman Trust Barometer, у ході якого було опитано 33000 осіб у 28-ми країнах світу, довіра до СЕО виявилася дуже низькою: лише 37% визнали, що керівники заслуговують довіри в якості представників компаній. У порівнянні з минулим роком відсоток довіри до топ-менеджерам впав на 12% і показав найнижчі результати, починаючи з 2001-го року
|
|
|
13.09.2016
|
|
|
Програми лідерського розвитку — гроші «на вітер»?
Згідно звіту Deloitte «Global Human Capital Trends» («Людський капітал: глобальні тренди») за 2016-й рік, компанії витратили на програми лідерського розвитку майже $31 млрд. Але вражаючі суми витрат мало корелювалися з якістю програм, котрі, як правило, відрізнялись поверховістю та, відповідно, низькою продуктивністю
|
|
|
02.08.2016
|
|
|
Чому довіра в дефіциті
Довіру часто називають «золотою валютою» бізнесу. Але чи не виглядає так, що фірмам інколи суттєво бракує цієї «валюти»? Питання стану довіри в сучасних компаніях стало темою дослідження, яке провела компанія Ernst & Young (EY)
|
|
|
21.04.2016
|
|
|
Чим творчий керівник краще?
Як правило, керівниками робочих груп і команд призначають співробітників з організаторськими і лідерськими здібностями. При цьому творчі здібності вважаються набагато менш важливими. Однак нове дослідження показує, що тільки креативні керівники можуть створити навколо себе дійсно творчу середу
|
|
|
16.03.2016
|
|
|
«Тиха година» на роботі
Напевно, в багатьох ідея про те, що на роботі потрібно ще й встигнути здрімнути, викличе іронічну усмішку. Проте деякі провідні компанії світу вже передбачили час на денний сон у робочому графіку свого персоналу і навіть обладнали для цього спеціальні приміщення
|
|
|
09.11.2015
|
|
|
Програми лідерського розвитку: все «як завжди»
Організації продовжують витрачати мільйони доларів на підготовку своїх управлінців, а дослідники, не бачачи жодних ознак покращення корпоративного лідерства, надалі стверджують, що ці гроші йдуть на вітер
|
|
|
28.10.2015
|
|
|
Портрет СЕО у глобальному інтер’єрі
Хоча публічні компанії провідних економік світу освоюють все нові й нові міжнародні ринки, дослідження показують, що характеристики їхніх керівників все ще відбивають особливості культури, звідки походить фірма
|
|
|
17.09.2015
|
|
|
Примхи долі ІТ-директорів
Якщо традиційно в разі невдачі технологічного проекту IT-директор ставав «цапом-відбувайлом», то зараз компанії змінюють ставлення до цієї постаті. Як стверджують дослідники, простежується тенденція до збільшення терміну перебування на посаді керівників технологічного напряму, що може бути ознакою розширення змісту їхньої ролі
|
|
|
04.09.2015
|
|
|
Чи може інновація завдати шкоди?
Те, що для сучасного бізнесу інновація є запорукою виживання, знають всі. Проте навіть дуже правильні думки не завжди витримують випробовування реальністю
|
|
|
05.06.2015
|
|
|
Застарілі ІТ-мережі заважають розвитку компаній
Відсутність сучасної ІТ-інфраструктури та інноваційних мережевих технологій заважає організаціям досягати поставлених бізнес-цілей, — повідомляє компанія Brocade з посиланням на дослідження, проведене для неї аналітичним агентством Vanson Bourne
|
|
|
28.04.2015
|
|
|
Світові витрати на рекламу в соціальних медіа сягнуть $23,68 млрд. у 2015-му році
Як повідомляє аналітичне агентство eMarketer, цього року рекламодавці у всьому світі витратять $ 23,68 млрд. на рекламу в соціальних медіа. В цілому, рекламні бюджети на цей канал зростуть на 33,5% у порівнянні з $ 17,74 млрд. у 2014-му році. У 2015-му видатки на соціальні медіа складуть 13,9% сукупних витрат на цифрову рекламу у світі
|
|
|
16.04.2015
|
|
|
Бренди не так добре знають своїх клієнтів, як вони думають
Покупці вважають, що бренди недостатньо добре знають і враховують їх індивідуальні особливості в своїх маркетингових кампаніях. У той же час, фахівці думають інакше. Про це свідчать результати дослідження компаній IBM і Econsultancy
|
|
|
26.03.2015
|
|
|
90% покупців хотіли б «стримувати» завзяття продавців
Глобальна консалтингова компанія Accenture провела дослідження серед користувачів, що здійснюють покупки в інтернеті, в ході якого з'ясувала, що існує суперечність між бажанням споживачів бачити рекламні пропозиції, адресовані особисто ним, і неприязню до маркетологів, які збирають і аналізують інформацію про них для цих цілей
|
|
|
25.03.2015
|
|
|
Коучинг як засіб ефективної мотивації
Напевно ніщо так не розчаровує людину, як брак кар’єрних перспектив в організації, де вона працює. При цьому, згідно опитування, проведеного компанією Right Management, більше ніж дві третини менеджерів (68%) нічого не роблять для кар’єрного розвитку підлеглих
|
|
|
02.03.2015
|
|
|
Платити добре — але не надто добре
Як відомо, у всьому треба знати міру — і оплата праці топ-менеджерів не виключення. Дуже часто надмірна щедрість компаній, що прагнуть утримати своїх найкращих управлінців, призводить до зворотного ефекту
|
|
|
02.12.2014
|
|
|
А довіри в компаніях все менше...
Чи довіряють вам підлеглі? Зрештою, що б ви не думали з цього приводу, недавнє дослідження, проведене компанією Interaction Associates, показало: ймовірність того, що працівники не особливо вам вірять, доволі висока
|
|
|
17.10.2014
|
|
|
Більше 50% менеджерів з продажу не дружать із CRM-системами
Менеджери з продажу не дуже прагнуть користуватися корпоративною CRM і віддають перевагу зберіганню даних про клієнтів в електронній пошті та у паперових записниках. Про це свідчать результати анонімного опитування (Tactile Sales Index 2014), проведеного серед 554 професійних продавців
|
|
|
02.10.2014
|
|
|
Брак приватності — брак ефективності
Наявність приватного простору — це споконвічна потреба людини. Отже, не дивно, що після десятиліть використання офісу відкритого типу працівники все частіше жаліються, що брак приватності заважає їм нормально виконувати свою роботу
|
|
|
09.09.2014
|
|
|
Який він, середньостатистичний CEO?
Згідно з результатами дослідження компанії Qlik середньостатистичний генеральний директор у різних країнах — це чоловік у віці 54 років, який навчався в Гарварді, Оксфорді чи Кембриджі. Особи, що займають керівні позиції, зазвичай вивчали економіку і бізнес, а також інженерні науки і право
|
|
|
08.07.2014
|
|
|
Як запобігти зривам «дедлайнів»
І знов підлеглий не виконав завдання вчасно. Як попередити повторні зриви? У таких випадках керівники часто намагаються зменшити завантаження працівника. Адже який сенс у тому, щоб ставити перед людиною ще більше завдань, якщо вона не встигає впоратися з тими, що є? Проте, відповідно до висновку дослідження, проведеного силами фахівців кількох американських університетів, це неправильний шлях
|
|
|
01.07.2014
|
|
|
Скільки потрібно спілкуватися з босом
Навряд чи ваш бос належить до людей, з якими ви, приходячи на роботу, поспішаєте поспілкуватися у першу чергу. Проте відповідно до висновку одного із останніх досліджень, якщо щотижня ви спілкуватиметеся зі своїм безпосереднім керівником більше часу, ніж вам, ймовірно, хотілося б, це може принести реальні переваги
|
|
|
12.06.2014
|
|
|
Компаніям стає все важче шукати співробітників
Дефіцит кваліфікованих фахівців створює серйозні перешкоди для роботодавців у процесі пошуку та підбору персоналу. Майже дві третини організацій (63%) стурбовані тим, що не зможуть знайти фахівців, які володіють необхідними навичками для роботи на вакантних позиціях, — йдеться в проведеному компанією PwC дослідженні "The talent challenge: Adapting to growth" ("У пошуку талантів: адаптація до зростання") у рамках 17-го глобального опитування CEO
|
|
|
30.05.2014
|
|
|
PricewaterhouseCoopers: Мисліть як ІТ-компанія
Опитування PricewaterhouseCoopers (PwC), проведене серед лідерів бізнесу США, показало їх погляди на найближче майбутнє світової економіки. Сильнішими за інших будуть ті компанії, у яких будуть найкращі інформаційні технології
|
|
|
06.05.2014
|
|
|
Лідерство сьогодні: враження — це головне?
Якщо ви хочете, щоб вас сприймали як лідера, то повинні вміти «подати» себе оточуючим. При цьому варто врахувати, що сьогодні найновіші гаджети значать не менше, ніж стильний одяг
|
|
|
23.04.2014
|
|
|
Формування кадрового резерву: план дій чи фікція?
Як показали результати нового дослідження, проведеного IIC Partners, однією із найбільших у світі організації з підбору управлінських кадрів, хоча шість із десяти компаній заявляють про наявність планів наступництва, тільки одна із п’яти фірм спроможна в разі потреби негайно замінити керівника
|
|
|
15.04.2014
|
|
|
Приховування знань — програш для всіх
Напевно, багато кому доводилося опинятися в ситуаціях, коли колеги не занадто поспішали ділитися своїми професійними знаннями навіть в обставинах, коли реально могли б допомогти впоратися зі складною проблемою
|
|
|
03.04.2014
|
|
|
Ще один цвях до «гробу» атестації
Висновки дослідження, яке провели фахівці університету штату Канзас, напевно, припадуть до серця усім, хто ставить під сумнів доцільність проведення традиційної атестації (під якими осучасненими «соусами» вона б не подавалася). Виглядає, що критика при оцінюванні діяльності нікому не йде на користь. Більше того, вона може негативно вплинути на мотивацію працівника, котрий прагне навчатися та вдосконалюватися
|
|
|
17.03.2014
|
|
|
Сталий розвиток бізнесу: що найважливіше
Як компанії виконують свої зобов’язання щодо сталого розвитку (sustainability) бізнесу? Це питання стало темою дослідження, проведеного Boston Consulting Group спільно із виданням MIT Sloan Management Review. Його висновки опубліковано у звіті BCG за 2013-й рік
|
|
|
03.03.2014
|
|
|
Що відбувалося на ринку реклами 2013-го року
Нещодавно Nielsen, найбільша у світі організація із соціологічних та маркетингових досліджень, опублікувала дані свого останнього дослідження стану рекламного ринку
|
|
|
10.02.2014
|
|
|
Відкрита інновація: три кроки до успіху
Попри всю очевидність переваг відкритої інновації, далеко не всі компанії в змозі з них скористатися. Адже багато хто не усвідомлює, що цей метод інноваційної діяльності не реалізується сам по собі, мов від помаху чарівницького жезла. Під час нового дослідження, проведеного Європейською школою менеджменту і технології (ESMT, Берлін), було виявлено три підходи, які повинні культивувати компанії, що прагнуть ефективно освоювати царину відкритої інновації
|
|
|
22.01.2014
|
|
|
2014-ий рік: які у лідерів пріоритети?
Як показали висновки дослідження «CEO Challenge 2014», проведеного організацією The Conference Board, цього року головним викликом для керівників залишатиметься проблема — як залучати та мотивувати високопрофесійні кадри
|
|
|
21.01.2014
|
|
|
Чому краще бути босом
Як з'ясували в ході нещодавнього дослідження аналітики організації Pew Research Center, керівники більш задоволені сімейним життям, роботою і фінансовою ситуацією, ніж лінійні фахівці
|
|
|
13.12.2013
|
|
|
Новий CEO: пастка попереднього досвіду
Серед найімовірніших кандидатів на заміну генерального директора Microsoft Стіва Балмера (Steve Ballmer), голова Ford Motor Алан Мулаллі (Alan Mulally) і колишній шеф Nokia Стівен Елоп (Stephen Elop). Хоча не виключено, що акціонери Microsoft можуть зволіти переглянути припущення щодо бажаності призначення на посаду CEO людини, котра ще недавно стояла за кермом управління іншою корпорацією. Адже, згідно висновку останнього дослідження, яке провели Бурак Коюнджу (Burak Koyuncu), викладач бізнес-ш
|
|
|
02.12.2013
|
|
|
Для зміцнення довіри достатньо навіть простого вибачення
Чи має ваш бос звичку вибачатися за свої помилки? Згідно висновків дослідження, яке нещодавно провела глобальна компанія Forum EMEA, половина опитаних зазначили, що їхні керівники ніколи не вибачаються або роблять це рідко
|
|
|
26.11.2013
|
|
|
IBM C-Suite Study: клієнти стають «новими» консультантами керівників підприємств
Результати нового дослідження IBM C-Suite Study, проведене IBM Institute for Business Value, показали, що керівники компаній прагнуть до прямої взаємодії з клієнтами для ефективного планування бізнесу. При цьому 90% топ-менеджерів очікують переходу на новий рівень співпраці з клієнтами в найближчі п'ять років
|
|
|
15.11.2013
|
|
|
Компанії поновлюють угоди зі злиття і поглинання
Компанії в різних країнах поновлюють угоди по злиттю і поглинанням (M&A), а 35% керівників компаній повідомили про можливе придбання активів. Про це свідчить 9-те дослідження "Глобальний Барометр впевненості компаній" (Global Capital Confidence Barometer), проведене компанією Ernst & Young
|
|
|
13.11.2013
|
|
|
Персонал, репутація і соціальні медіа
Сьогодні значущість впливу соціальних медіа на репутацію бізнесу більше ніж очевидна. Втім, як зазначають автори дослідження, висновки якого опубліковано у Journal of Marketing Management, при цьому компанії, здебільшого, фокусуються на ставленні, яке висловлюють до бізнесу споживачі
|
|
|
22.10.2013
|
|
|
Люди йдуть з компаній через брак можливостей кар’єрного зростання
Лише 14% менеджерів, що здійснюють рекрутинг для компаній зі сфері фінансів та бухгалтерського обліку, виявляють бажання обговорювати з кандидатами можливості їхнього кар’єрного розвитку. І це попри те, що 26% працівників йдуть з компаній саме через відсутність перспектив піднятися ієрарахічними сходами. Таки висновки зроблено у ході останнього дослідження, проведеного консалтинговою фірмою Accounting Principals
|
|
|
21.10.2013
|
|
|
У скільки може обійтися економія на навчанні менеджерів?
Відповідно до результатів цього опитування, у якому взяло участь більше ніж 1 000 працюючих американців, лише 47% респондентів зазначили, що «впродовж року отримують регулярний зворотній зв'язок щодо своєї діяльності», і тільки шість із десяти 10 (59%) сказали, що мали зустріч з босом, на якій обговорювалися результати їхньої роботи
|
|
|
16.10.2013
|
|
|
Працювати доводиться більше...
Робота забирає все більше часу — таким є висновок опитування, проведеного глобальною кадровою фірмою Right Management. Майже чотири із п’яти респондентів сказали, що з початком глобальної економічної кризи працівники їхніх організацій проводять на роботі більше часу
|
|
|
10.10.2013
|
|
|
Продуктивній праці вік не завада
Як показало дослідження, проведене фахівцями бізнес-школи при Ессекському університеті (Велика Британія), глибоко вкорінений стереотип стосовно того, що люди середнього й старшого віку менш результативні, ніж їхні молодші колеги, не має під собою жодного підґрунтя
|
|
|
26.09.2013
|
|
|
Глобальна експансія: кадри не на своєму місці
Відповідно до висновків дослідження, проведеного PwC, протягом наступного десятиліття кількість міжнародних кадрових призначень, які робитимуть компанії у процесі освоєння нових ринків, зросте на 50%
|
|
|
20.09.2013
|
|
|
Чому пробуксовують програми організаційних змін
У довготерміновій перспективі три чверті ініціатив із управління змінами не дають очікуваних результатів — таким є висновок дослідження "Change and Communication ROI", яке цього року провела компанія Towers Watson
|
|
|
13.09.2013
|
|
|
Нюанси найму, або Що може вплинути на рішення працедавця
Дуже часто оцінюючи кандидата працедавці враховують не лише його знання та досвід, але й низку дуже різних, подеколи неочікуваних факторів. Як показало останнє дослідження CareerBuilder, почуття гумору, модний одяг або знання політичної ситуації, — це також більшою чи меншою мірою може вплинути на остаточне рішення менеджера щодо найму претендента
|
|
|
30.08.2013
|
|
|
Компанії продовжують розширювати програми глобальної мобільності персоналу
Компанії надалі інвестуватимуть кошти у розширення програм глобальної мобільності персоналу; при цьому їх не лякають проблеми, які спричиняють вимоги податкового законодавства та регуляторні норми, що діють в інших країнах. Такий висновок зробила консалтингова фірма KPMG у ході дослідження політик та підходів, котрі застосовують корпорації у процесі кадрових призначень
|
|
|
22.08.2013
|
|
|
Мені у вас не цікаво — йду!
Останнє дослідження, проведене компанією OfficeTeam, ще раз підтвердило: низька мотивація персоналу бізнесу не на користь
|
|
|
24.07.2013
|
|
|
Цькування в офісі: де це прийнятно, а де ні
Як сприймається офісне цькування у сучасних компаніях? Це питання стало темою глобального дослідження, одним із авторів якого є Нікос Бозенелос (Nikos Bozionelos), відомий фахівець у сфері психології бізнесу, професор Нантської школи менеджменту (Франція)
|
|
|
01.07.2013
|
|
|
Співробітникам потрібно більше соціальності для продуктивної роботи
За даними дослідження, проведеного аналітичною компанією Ipsos на замовлення Microsoft, приблизно половина респондентів стверджують, що доступ до соціальних інструментів на робочому місці покращує їхню ефективність. Проте, як мінімум 30% роботодавців не поділяють цієї точки зору і забороняють їх, навіть якщо вони зазнають грошових втрат
|
|
|
12.06.2013
|
|
|
Інвестори втратили довіру до звітності компаній
Інвестори стали менше довіряти корпоративній звітності з початком світової фінансової кризи: більш ніж дві третини з них кажуть, що більш скептично ставляться до інформації, яку надають компанії. Про це свідчить нове дослідження, проведене Асоціацією присяжних сертифікованих бухгалтерів (ACCA)
|
|
|
28.05.2013
|
|
|
Навчатися «потроху, чого-небудь і як-небудь»
Відповідно до результатів низки досліджень, якість навчання, яке надається менеджерам та працівникам фірм подеколи не відповідає їхнім реальним потребам. GP Strategies Corp, — компанія, що пропонує організаціям рішення стосовно покращення ефективності діяльності, опублікувала результати свого останнього дослідження «Керування технічними спеціалістами»
|
|
|
24.05.2013
|
|
|
Що загрожує розвитку сучасного бізнесу
Більше половини керівників найбільших компаній світу (58%) стверджують, що брак кваліфікації у працівників заважає їх бізнесу розвиватися. Про це йдеться в новому глобальному дослідженні компанії PricewaterhouseCoopers
|
|
|
23.05.2013
|
|
|
Скільки коштує кадрова помилка?
Прорахунок в процесі найму працівника — це завжди чималі витрати та купа проблем. Наскільки ж поширені такі кадрові помилки та у що вони обходяться компаніям? Це питання стало темою дослідження, проведеного CareerBuilder наприкінці 2012 року
|
|
|
07.05.2013
|
|
|
Хто може допомогти малому бізнесу
У різних країнах світу активно ведуться дискусії щодо того, як створити сприятливе середовище для малого бізнесу, хоча нерідко практичної користі від них не надто багато. Тож виглядає, що американські підприємці вирішили подбати про себе самі. Принаймні про це свідчать результати останнього дослідження Small Business Monitor, яке щопівроку проводить American Express OPEN
|
|
|
19.04.2013
|
|
|
Працівники йдуть — працедавців це не хвилює
Пропри всі розмови про важливість утримування кадрів, здається, що американські працедавці дещо іншої думки. Чверть керівників компаній США визнає, що їхні підлеглі не планують затримуватися у фірмі, в якій працюють, і готові поміняти місце роботи, щойно підвернеться така можливість. Але при цьому, відповідно до висновків дослідження American Management Association, більшість працедавців ставляться до масштабу плинності персонал на диво спокійно — шість із десяти не вважають це проблемою,
|
|
|
16.04.2013
|
|
|
Чому у працедавців «болить голова»
Найболючішою проблемою працедавців 10-ти найрозвинутіших країн світу є неможливість заповнити вакансії через брак працівників відповідної кваліфікації. Такий висновок зроблено у ході дослідження, проведеного CareerBuilder. Загалом, у дослідженні взяло участь 6 тис. менеджерів та фахівців, які займаються питаннями персоналу у своїх компаніях
|
|
|
26.02.2013
|
|
|
Онлайн-репутація в дії
Якими є кар'єрні потреби сьогоднішніх працівників, чого вони очікують від компанії, наскільки для них важлива онлайн-репутація працедавця? Ці питання було вивчено у ході дослідження, ініційованого минулого року компанією Spherion Staffing Services. В опитуванні, яке здійснювала компанія Harris Interactive, взяло участь 225 HR-менеджерів та 2 035 працівників
|
|
|
18.02.2013
|
|
|
Спілкування — це все!
Як показали висновки останнього дослідження, проведеного AchieveGlobal, компанією, що займається питаннями розвитку персоналу, емоційна складова — найбільш значущий аспект обслуговування клієнтів. Кожний третій респондент зазначив, що найважливіше для нього не розв'язання проблеми, а в першу чергу — вияви доброзичливого ставлення персоналу
|
|
|
06.02.2013
|
|
|
Бренди, яких не вистачає українцям
Торгові марки IKEA, H&M, Pizza Hut і Starbucks очолили списки міжнародних мереж магазинів, ресторанів і кафе, на появу яких з нетерпінням очікують українці
|
|
|
05.02.2013
|
|
|
Цілісність натури як найважливіша якість топ-менеджера
Чесність, надійність, відкритість — ключові риси характеру успішних топ-менеджерів, вважають аналітики Center for Creative Leadership. А ось для менеджерів середньої ланки, згідно з висновками дослідників, всі вищеперелічені якості не так вже й важливі, повідомляє Wall Street Journal
|
|
|
04.02.2013
|
|
|
Інвестиції компаній у навчання та розвиток продовжують зростати
Інвестиції компаній в навчання персоналу зросли в середньому на 12% протягом 2012-го року. Такі дані дослідження, проведеного компанією Bersin by Deloitte. Результати дослідження є доволі переконливим свідченням того, що разом зі зростанням фінансової стабільності компанії більше фокусуються на розвитку своїх співробітників
|
|
|
01.02.2013
|
|
|
Менше чверті співробітників компаній віддають перевагу роботі в командах
Нещодавнє дослідження, проведене Університетом Фенікса (University of Phoenix), виявило, що 95% респондентів, яким доводилось хоча б раз у своєму житті працювати в команді, визнають важливу функцію команд у робочому середовищі. Але, незважаючи на це, менше чверті (24%) співробітників підтвердили, що віддають перевагу роботі в команді
|
|
|
29.01.2013
|
|
|
П'ять основних причин для звільнення у 2013-му році
Проходить у середньому п'ять років на одній посаді, перш ніж співробітник починає роззиратися навколо в пошуках більш вигідних пропозицій. За даними сервісу Indeed.com, саме у січні найбільша кількість людей починають шукати нову роботу
|
|
|
15.01.2013
|
|
|
CareerBuilder: Обережні позитивні прогнози 2013 року
2013 рік обіцяє принести багато нових посад, та при цьому роботодавці все ще продовжуватимуть поводитися обережно. Такі дані щорічного дослідження-прогнозу, яке проводиться компанією CareerBuilder
|
|
|
04.01.2013
|
|
|
10 ключових навичок найрезультативніших співробітників
Консалтингова компанія CEB опублікувала свій щорічний посібник для керівників, в якому ідентифікувала найважливіші компетенції ефективних працівників. Ці навички знадобляться кожному, хто хоче зберігати високий рівень результативності у сучасному гнучкому та мінливому робочому середовищі
|
|
|
13.12.2012
|
|
|
Витрати на системи інтегрованого управління талантами сягнули $4 мільярдів
Компанія Bersin & Associates, що надає послуги у сфері управління людськими ресурсами, талантами та навчанням, провела нове дослідження, яке свідчить, що ринок інтегрованих систем управління талантами продовжуватиме зростати. У 2012-13 роках він сягне $4 мільярди, що на 22% більше, ніж у попередній звітний період
|
|
|
27.11.2012
|
|
|
Серед офісних працівників зберігається високий моральний рівень
Настрій співробітників офісів зберігається на переважно позитивному рівні. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Accountemps. Опитування виявило, що 39% працівників описують рівень моралі у своїх компаніях як дуже високий, а 42% — як просто високий
|
|
|
23.11.2012
|
|
|
Загрози для безпеки та продуктивності — основна причина блокування соціальних медіа
Нове дослідження, опубліковане провайдером програмного забезпечення MySammy LLC досліджує ставлення керівництва компаній та професіоналів до соціальних медіа. Результати свідчать, що компанії остерігаються соціальних медіа, оскільки вважають, що ті можуть мати негативний вплив на корпоративну політику, найм персоналу, а також продуктивність
|
|
|
20.11.2012
|
|
|
Визнання працівників дає віддачу
Компанія Bersin & Associates, яка займається організацією навчання у сфері управління людськими ресурсами, проанонсувала нове дослідження. У ньому йдеться, що компанії, які досягають успіху у визнанні своїх працівників, в середньому у 12 разів частіше досягають хороших бізнес-результатів, ніж їхні колеги та конкуренти
|
|
|
09.11.2012
|
|
|
Інноваційні компанії не бояться провалу
Найбільш інноваційні компанії в світі не лише не бояться провалів, але й вітають їх, використовуючи як рушій для створення і реалізації нових більш успішних ідей. Такі дані дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit, що характеризує найбільш інноваційні компанії
|
|
|
06.11.2012
|
|
|
Синдром присутності все більше «захоплює» сучасних працівників
Масштаби "синдрому присутності" (presenteeism) продовжують зростати. Особливо яскраво ця тенденція проявляється серед американських працівників. Такі дані нового дослідження StressPulseSM, проведеного компанією ComPsych Corp., що надає послуги у сфері підтримки працівників
|
|
|
26.10.2012
|
|
|
Витрати на LMS продовжуватимуть зростати до $1,8 млрд. у 2013-му році
Дослідження, проведене компанією Bersin & Associates, яка надає аналітичні послуги у сфері управління людським капіталом (HR), а також сфері талантів та навчання, засвідчило що глобальні витрати компаній на системи управління навчанням (Learning Management Systems або LMS) у 2013-му році зросте на 10,4% і досягнуть позначки $1,8 мільярдів. У 2011-2012 роках відносні темпи зростання були дещо вищими — 14,7%
|
|
|
25.10.2012
|
|
|
Менеджерам притаманна етичність та професіоналізм
Серед 20 поведінкових аспектів, пов'язаних з результативністю керівників та менеджерів, останні демонструють хорошу етичну поведінку та професіоналізм, але показують набагато нижчий рівень здатності мотивувати своїх підлеглих, особливо, коли компанія переживає складні часи. Такі дані дослідження, проведеного консалтинговою компанією Healthy Companies International
|
|
|
22.10.2012
|
|
|
Емоційний вплив клієнтського сервісу
Всі ми стикалися з клієнтським сервісом, який дратував або розчаровував нас. З іншого боку, бувало й таке, що сервіс залишав набагато більш позитивне враження. Потрібно пам'ятати, що клієнтський сервіс — здебільшого емоційний процес, те, як клієнт "почувається" та взаємодія, яка має значення в довгостроковій перспективі
|
|
|
17.10.2012
|
|
|
8 із 10-ти компаній переймаються змінами клімату
Минуле літо знову було найспекотнішим за останній час. Воно супроводжувалося пожежами в Росії, засухами на Балканах та повенями у Великобританії, Японії, Тайланді. Вісім із 10-ти провідних компаній починають визнавати, що їхня діяльність, а також операції, пов'язані з організацією ланцюгів постачань можуть призводити до негативних змін у кліматі
|
|
|
10.10.2012
|
|
|
Як визначити найбільш ефективні навчальні практики
У той час як більшість організацій інвестують суттєві кошти в розвиток своїх лідерів, нове дослідження приходить до висновку, що тільки незначна частина з них дійсно приводить до позитивних результатів. Труднощі, з якими доводиться стикатися, дійсно доволі значні, оскільки на даний момент не існує ефективних способів оцінки різних можливостей для розвитку, а значить і дієвого методу вибору, в який напрямок краще інвестувати кошти
|
|
|
03.10.2012
|
|
|
Продовження освіти сприяє зростанню прибутку та ефективності
The EvoLLLution — онлайн-газета, яка розповідає про сферу вищої та бізнес-освіти, нещодавно опублікувала результати дослідження та висвітлила зростаючу проблему необхідності продовження освіти серед сучасних співробітників компаній
|
|
|
01.10.2012
|
|
|
Керівники приховують свої сильні та слабкі сторони
Хоча програми розвитку лідерства завжди спонукають та мотивують відкритий зворотній зв'язок, все ж близько третини керівників не проявляють особливої відкритості з колегами, коли говорять про свої власні сильні та слабкі сторони. Такі результати дослідження, проведеного консалтинговою компанією Healthy Companies International
|
|
|
26.09.2012
|
|
|
Рецесія змушує компанії відкладати ініціативи розвитку
Численні причини, включаючи й обмежені бюджети, змусили американські компанії на деякий час призупинити ініціативи розвитку. Такі дані опитування, проведеного AMA Enterprise, відділом American Management Association International
|
|
|
20.09.2012
|
|
|
Слабкі сторони позитивного мислення
Позитивного мислення може бути забагато. Дослідження свідчать, що сліпий оптимізм, притаманний організаціям, особливо тим, які працюють у сфері фінансів, став однією з причин глобальної економічної кризи
|
|
|
13.09.2012
|
|
|
Концепція «скляної стелі» більше не актуальна
Дослідження, проведене компанією Ernst & Young, засвідчило, що жінкам доводиться стикатися з численними перешкодами на своєму кар'єрному шляху в компанії, а не лише з однією "скляною стелею", яка блокує вхід до ради директорів
|
|
|
04.09.2012
|
|
|
23% компаній кастомізують мовне навчання для лідерів
Цілком закономірно, що сьогодні спостерігається значне зростання попиту на лідерів, які володіють кількома мовами. Саме з такими даними знайомить нас глобальне дослідження, проведене компанією AMA Enterprise, участь в якому взяло більше 1000 компаній із шести континентів
|
|
|
03.09.2012
|
|
|
Провідні компанії стикаються з нестачею молодих лідерів
Компанії, які входять до переліку Fortune 1000, не мають достатнього потоку молодих талантів, які могли б "закрити" всі майбутні лідерські посади. Такі результати дослідження, проведеного The CARA Group Inc., консалтинговою компанією, яка спеціалізується на результативності персоналу
|
|
|
28.08.2012
|
|
|
Взаємна довіра серед співробітників компаній залишається на високому рівні
Майже три чверті співробітників компаній стверджують, що вони довіряють своїм колегам. Такі дані нового опитування, проведеного консалтинговою компанією Lee Hecht Harrison, яка спеціалізується на плануванні кар'єри та розвитку талантів. Тільки один з десяти респондентів признався, що він не довіряє своїм колегам
|
|
|
15.08.2012
|
|
|
На що впливає довіра та рівень мотивації
Всього 36% працівників довіряють своїм керівникам, а 58% демонструють ознаки байдужого ставлення до своєї роботи і не надто переймаються результатами. Такі дані нового опитування Employee Outlook, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development, участь в якому взяло більше 2000 працівників компаній
|
|
|
13.08.2012
|
|
|
Різке скорочення компенсаційного пакету як інструмент мотивації CEO
Хуашенг Гао (Huasheng Gao) із Nanyang Technological University, Джарад Харфорд (Jarrad Harford) із University of Washington та Кей Лі (Kai Li) із University of British Columbia нещодавно опублікували дослідження, яке доводить, що значне скорочення зарплати генеральних директорів може слугувати потужним мотиваційним інструментом
|
|
|
27.07.2012
|
|
|
Компанії, якими керують експерти, демонструють вищу результативність
Організації, на чолі яких знаходяться експерти ключового бізнесу, люди, які мають спеціалізовані знання та досвід не лише в питаннях менеджменту, але й у сфері, в якій працює їхня компанія, демонструють вищу результативність та здатні досягнути більшого успіху, ніж "загальні" менеджери. Такі дані дослідження, проведеного спеціалістами з London's Cass Business School спільно з University of Sheffield
|
|
|
17.07.2012
|
|
|
Долаючи стереотипи мотивації
Мотивація співробітників завжди вважалася мало не "Святим Граалем" управління талантами. Зрештою, кожна організація прагне працювати з людьми, які щиро зацікавлені у її успішності та процвітанні. Але, як засвідчило дослідження, проведене професором Florida State University College of Business Вейном Хочвортером (Wayne Hochwarter), мотивація співробітників має свій зворотній бік
|
|
|
10.07.2012
|
|
|
Рівень найму серед MBA залишається високим
Переважна більшість випускників MBA, попри стурбованість робочими перспективами, продовжують отримувати конкурентоспроможні пропозиції працевлаштування. Такі дані дослідження, проведеного компанією Training The Street
|
|
|
04.07.2012
|
|
|
Як стать працівника впливає на його участь в командній роботі
Існує безліч книг та статей, які діляться порадами щодо підвищення ефективності командної роботи. Але до недавнього часу більшість із них повністю ігнорували один фактор — наші гормони. Останні дослідження свідчать, що стать має ключовий вплив на те, як і з ким ми взаємодіємо
|
|
|
18.06.2012
|
|
|
Генеральні директори схиляються до більшої відкритості та прозорості
Нове дослідження, проведене компанією IBM, участь в якому взяло 1700 генеральних директорів із 64 країн та 18 сфер, виявило, що керівники компаній дедалі більше схиляються до відкритості та прозорості робочого середовища, а також з готовністю делегують більші повноваження своїм підлеглим
|
|
|
05.06.2012
|
|
|
Секрети ефективних змін
Що мається на увазі під ефективними змінами? За даними нового дослідження, компанії, які ефективно керують змінами, краще дотримуються систематичного процесу та мають більш відданий персонал
|
|
|
25.05.2012
|
|
|
Інновації — просто порожні слова
Чи справді ваш керівник стимулює та підтримує інноваційність, чи навпаки — вбиває її у зародку? Нове дослідження, проведене компанією Development Dimensions International, свідчить, що менше половини керівників насправді відкриті для нових ідей. При цьому майже в третині компаній хороші ідеї вмирають від надмірної організаційної бюрократії
|
|
|
21.05.2012
|
|
|
Нові співробітники демонструють найвищу ефективність протягом першого року своєї роботи
Співробітники рівня спеціалістів та менеджерів змушені демонструвати максимальний рівень результативності з перших днів свого перебування на нових посадах. Це пояснюється складним економічним кліматом та обережністю компаній при наймі нових співробітників. Такі дані нового глобального дослідження, проведеного рекрутинговою компанією Futurestep
|
|
|
17.05.2012
|
|
|
Нестача комунікації — основна управлінська помилка
41% фінансових директорів, які взяли участь в новому дослідженні, проведеному компанією Accountemps, визнали, що саме нестача комунікації між персоналом компаній та її менеджментом найчастіше виявляється основною помилкою управління. Нестача визнання та похвали опинилася на другому місці — про неї згадали 28% респондентів
|
|
|
08.05.2012
|
|
|
Більшість європейських роботодавців скорочують витрати на розвиток навичок та навчання
86% європейських роботодавців скорочують або заморожують витрати на навчання та розвиток навичок своїх співробітників, незважаючи на той факт, що сьогодні відчувається значна нестача кваліфікованого персоналу в компаніях. Такі дані дослідження, проведеного компанією Accenture та ініційованого Federation of Enterprises in Belgium (FEB) для Європейського бізнес-саміту 2012 року
|
|
|
24.04.2012
|
|
|
Чи знаєте ви, що відбувається у вашій компанії?
Чи знаєте ви, що відбувається у вашій компанії, чи почуваєтесь так, наче життя компанії проходить повз вас? За даними нового дослідження, проведеного компанією AMA Enterprise більше третини (36%) працівників не знають, що відбувається у їхніх організаціях
|
|
|
17.04.2012
|
|
|
Правильні якості для роботи
Особисті якості, такі як впевненість, лідерські навички та широкий спектр інтересів (хобі) з більшою ймовірністю посприяють отриманню кандидатом хорошої посади, ніж академічна освіта. Такі результати дослідження, яке провела компанія Aldi
|
|
|
29.03.2012
|
|
|
Лідери бізнесу планують і надалі підвищувати бюджети на навчання
Вражаючі 93% лідерів бізнесу планують зберегти на поточному рівні або навіть підвищити бюджети своїх компаній на навчання протягом наступного року. Такі дані нового дослідження, проведеного глобальною компанію у сфері електронного навчання SkillSoft
|
|
|
07.03.2012
|
|
|
Третина підлеглих низько оцінює роботу своїх керівників
Якщо ви один із тих, хто вважає свого керівника неефективним і навіть некомпетентним — ви не самотні. За даними нового дослідження, третина працівників у всьому світі вважає своїх керівників неефективними, а чотири із десяти звільнилися із попереднього місця роботи саме через поганого лідера
|
|
|
21.02.2012
|
|
|
Виклики, з якими доводиться стикатися сфері коучінгу
Професійні наставники з усіх куточків світу називають два найбільші виклики, з якими сьогодні доводиться стикатися сфері наставництва: 1) непрофесійність людей, які називають себе наставниками; 2) загальна плутанина на ринку коучінгу. Саме такі висновки останнього дослідження, проведеного Міжнародною федерацією коучінгу (ICF)
|
|
|
15.02.2012
|
|
|
«Щедрі» співробітники можуть збанкротити компанію
Дослідники з університету Флориди з'ясували, що співробітники, які одержують найкращі відгуки від клієнтів, найчастіше роблять безкоштовні послуги за рахунок компанії. Як відзначається у матеріалах дослідження, опублікованого в Journal of Marketing, це призводить до серйозних збитків роботодавця, аж до банкрутства фірми
|
|
|
09.02.2012
|
|
|
Падіння попиту на MBA, зростання попиту на інженерів
Погані новини для випускників бізнес-шкіл: за всіма прогнозами попит на інженерів та інші технічних експертів превалюватиме. Такі дані дослідження проведеного Гарвардською бізнес-школою, яка проаналізувала дані більш, ніж 300 компаній із переліку Fortune 500
|
|
|
19.01.2012
|
|
|
Організації витрачають більше на розвиток персоналу
Разом зі зростанням тиску на бізнес та погіршенням загальної економічної ситуації, бізнес-лідери дедалі більше переконуються у важливості сталого розвитку як одного з основних пріоритетів компанії
|
|
|
11.01.2012
|
|
|
Як брехня впливає на робочий процес
Всі ми час від часу говоримо неправду. Когось цей факт може здивувати, але Леонард Сейкс (Leonard Saxe), спеціаліст з поліграфів та професор психології у Brandeis University, констатує: "Більшість з нас не можуть прожити навіть одного дня, нікого не обманувши"
|
|
|
23.12.2011
|
|
|
Пришвидшення та сповільнення
Мало хто сперечатиметься з фактом, що за останні п'ять років напруга та складність бізнес-середовища суттєво зросла. І, за даними нового дослідження, час, який необхідний компаніям для прийняття ключових бізнес-рішень, також збільшився
|
|
|
21.12.2011
|
|
|
П'ять брендів, які зникнуть до 2015-го року
Компанія Prophet провела дослідження, участь в якому взяло 5000 споживачів із США. Основною метою стало визначення брендів, які з високою ймовірністю перестануть існувати до 2015-го року
|
|
|
14.12.2011
|
|
|
Креативні люди більш схильні до обману
Аналітики встановили зв'язок між креативністю та нечесністю. Нове дослідження свідчить, що креативні люди більш схильні до обману, ніж їхні менш креативні колеги, оскільки їхній талант допомагає їм раціоналізувати свої дії перед обличчям власної ж совісті
|
|
|
05.12.2011
|
|
|
Медіа для комунікації працівників
Більшість компаній у всьому світі (64%) стверджують, що набувають більш глибоких знань та досвіду щодо використання інструментів соціальних медіа для зв'язку та інформування своїх співробітників
|
|
|
28.11.2011
|
|
|
Кількість аудиторних тренінгів з продажу скоротилися на 24%
Компанія ES Research Group Inc. оприлюднила результати опитування, що досліджує вплив технологій, еволюціонуючих медіа та нових методів розповсюдження інформації на людей та організації, які займаються розробкою та продажами навчальних курсів і тренінгів з продажу
|
|
|
21.11.2011
|
|
|
Криза недовіри
Три з 10-ти працівників повністю не довіряють керівництву компаній, в яких працюють. Такі дані нового дослідження The Kenexa High Performance Institute, участь в якому взяли 10 000 респондентів
|
|
|
17.11.2011
|
|
|
Скорочення, які виявляються неефективними
У складному економічному кліматі багато організацій змушені скорочувати витрати, сподіваючись, що це допоможе їм вижити. Але дуже часто подібні скорочення виявляються всього лише не надто продуманою реакцію на неприємні і несподівані події. Як наслідок, вони не лише не допомагають підвищити результативність, але й загрожують руйнуванням проектів, які мають високий потенціал
|
|
|
14.11.2011
|
|
|
Міф про наймолодше покоління працівників
Існує стереотип, що наймолодше покоління працівників (так зване покоління Y) жити не може без сучасних технологій, вимагає постійного доступу до соціальних медіа, хоче самостійно вибирати, де як і скільки часу працювати, а також постійно перебуває в пошуку змін. Але за даними нового дослідження, участь в якому взяли майже 25 000 респондентів із 19 країн, значна частина стереотипів, які стосуються покоління Y, а також їхніх підходів до роботи — виявилися неправдивими
|
|
|
07.11.2011
|
|
|
Другого шансу не буде
Обмежені у фінансах споживачі вимагають все більшого від компаній, особливо, коли йдеться про споживчий досвід. Близько третина з них готова раз і назавжди відмовитися від послуг компанії, якщо не отримає відмінного сервісу при першому контакті
|
|
|
02.11.2011
|
|
|
Лідерство і домінування
Щедрість та великодушність завжди вважалися чеснотами. Втім, серед лідерів такі характеристики можуть виявитися ознакою слабкості. До такого висновку прийшов Роберт Лівінгстон (Robert Livingston), професор з менеджменту організацій у Kellog School
|
|
|
26.10.2011
|
|
|
Цінності? Які ще цінності?!
Генеральні директори люблять говорити про цінності, а також те, як вони надихають та мотивують співробітників компанії. Втім, як показує дослідження, проведене консалтинговою компанією LRN, участь в якому взяло більше 5000 респондентів з 2000 компаній, реальність виявляється абсолютно протилежною
|
|
|
21.10.2011
|
|
|
Турбота роботодавців про баланс між роботою та особистим життям часто виявляються порожнім звуком
За останні кілька років все більше та більше роботодавців озвучували свою підтримку ініціативам збереження співробітниками балансу між роботою та особистим життям. Втім, за даними нового дослідження, часто ці обіцянки виявлялися порожніми словами. Про що б не говорили роботодавці, вони до сих пір не здатні усвідомити простий факт, що фізична присутність на робочому місці та продуктивність — це абсолютно різні речі
|
|
|
19.10.2011
|
|
|
Тягар великих сподівань
А ваша склянка зазвичай наполовину порожня чи наполовину повна? Чи звертаєте ви увагу на яскраві миті життя? Позитивний світогляд має багато переваг, однією з яких є впевненість у власних силах, яка часто веде до просування по кар'єрній драбині
|
|
|
11.10.2011
|
|
|
Керівники shared-сервісів підвищують прозорість топ-менеджменту
Дослідження свідчить, що керівники shared-сервісів (тобто сервісів, які мають на меті зниження витрат за рахунок консолідації функцій адміністрування та підтримки у сферах фінансів, управління персоналом та інформаційних технологій) схильні до більшої звітності перед топ-менеджментом. Такими дані вдалося отримати завдяки опитуванню, проведеному компанією Accenture
|
|
|
29.09.2011
|
|
|
Завдяки Facebook створено щонайменше 182 тис. нових робочих місць
Розвиток соціальної мережі Facebook та різноманітних мобільних додатків вилився у створення цілковито нової галузі, яка, у свою чергу, створила 182 000 робочих місць та принесла більше $12,96 мільярдів у вигляді зарплат та бонусів для американської економіки. Такі дані нового дослідження, проведеного University of Maryland's Robert H. Smith School of Business
|
|
|
26.09.2011
|
|
|
Довіра до лідерів серед працівників не поспішає відновлюватися
Результати дослідження, проведеного Interaction Associates у 2011-му році, виявилися невтішними для лідерів бізнесу. Дослідження засвідчило, що довіра до управлінців серед персоналу компаній не поспішає відновлюватися і не зросла порівняно з даними 2010-го року
|
|
|
12.09.2011
|
|
|
Китай може стати домом для половини найбагатших людей Азії
Китайські міліонери представлятимуть половину найбагатшого населення серед 10 провідних економік Азії та володітимуть більш ніж половиною статків до 2015-го року. Такі дані нового дослідження, проведеного Julius Baer Group спільно з CLSA Asia Pacific Markets
|
|
|
05.09.2011
|
|
|
Неввічливість та брутальність співробітників негативно впливають на продуктивність
Дослідження, проведене в Австралії ще у 2007-му році засвідчило, що навіть випадковий грубий коментар від менеджера чи керівника здатен суттєво знизити мотивацію підлеглого і змусити його почуватися менш залученим у робочий процес. Нове ж дослідження, опубліковане у виданні Journal of Organizational Behavior, показує, що вплив брутальної поведінки здатен розповсюджуватися далеко за межі офісу, впливаючи на стосунки всередині команди та навіть на інші компанії
|
|
|
31.08.2011
|
|
|
Знання другої мови сприяє кар'єрному розвитку
Співробітники можуть отримувати на 20% більшу зарплату, якщо вони знають другу мову. Дослідження свідчать, що двомовні люди не лише заробляють більше, але й краще пристосовані для виконання кількох справ одночасно, що допомагає їм у повсякденному житті
|
|
|
29.08.2011
|
|
|
Як чутки можуть зашкодити компаніям
Дослідження, проведене Kellogg School of Management, виявило, що чутки перетворюються на факти тому, що люди часто не здатні відкомунікувати чи якимось способом продемонструвати, наскільки вони самі довіряють чутці
|
|
|
18.08.2011
|
|
|
Розрив поколінь у навчальних програмах компаній
75% молодих працівників переконані, що корпоративні навчальні програми будуть більш цінними та ефективними, якщо вони пропонуватимуться віддалено через мобільні пристрої. Старші співробітники, віком від 30 до 45 років відповідають на це запитання ствердно лише у 40% випадків
|
|
|
16.08.2011
|
|
|
Провали великих корпорацій та ризики самообману
Провали великих корпорацій не відбуваються випадково. Нове дослідження свідчить, що за ними завжди стоять власники або топ-менеджери, яким не вистачило досвіду/навичок помітити всі можливі ризики для бізнесу та репутації і які були занадто захоплені ідеєю зростання "за будь-який кошт"
|
|
|
15.08.2011
|
|
|
Корпоративна соціальна відповідальність — не просто філантропія
Хоча в основі ініціатив корпоративної соціальної відповідальності для деяких компаній до сих пір залишається філантропія, все ж багато з них починають здобувати чітке стратегічне бачення того, яким чином соціальна відповідальність здатна підвищити ефективність ключового бізнесу
|
|
|
21.07.2011
|
|
|
Споживачі демонструють змішані настрої
Рівень споживчої впевненості залишається надзвичайно нестабільним у різних частинах світу, роблять висновок спеціалісти Boston Consulting Group, базуючись на дослідженні, участь в якому взяло 24 000 людей з 21-ї країни, включаючи Бразилію, Китай, Німеччину, Індію, Росію, Великобританію та США
|
|
|
19.07.2011
|
|
|
Зворотній бік навчання в компаніях
Роботодавці, які здійснюють значні інвестиції в професійний розвиток свого персоналу, при цьому не пропонуючи чітких перспектив розвитку кар'єри та не відкриваючи перед ними нових можливостей, власними руками збільшують показники плинності кадрів у компанії
|
|
|
14.07.2011
|
|
|
Чи повинен розвиток лідерів бути більш прозорим?
Багато великих організацій запроваджують спеціальні програми для пошуку та розвитку окремих співробітників, які мають потенціал у майбутньому виконувати лідерські ролі. Основна проблема такого підходу, якщо вірити опитуванню більш ніж 500 топ-менеджерів, проведеному компанією AMA Enterprise, — це те, що більшість працівників вважають подібні програми "закритими" та "нечесними"
|
|
|
11.07.2011
|
|
|
До чого призводить відсутність впевненості у завтрашньому дні
Конфлікти пріоритетів, відсутність розуміння чіткого напрямку в гонитві за зростанням будь-якою ціною — ось як характеризують свої компанії 50% топ-менеджерів у всьому світі, ставлячи при цьому під сумнів компетентність корпоративних лідерів
|
|
|
30.06.2011
|
|
|
59% працівників вважають LinkedIn найважливішою соціальною мережею
59% респондентів стверджують, що наявність облікового запису у LinkedIn обов'язкова для всіх працівників. Вони називають LinkedIn найважливішою соціальною мережею. Саме такими даними поділилося дослідження, проведене ROI Research Inc. і спонсоване компанією Performics, яка займається маркетингом результативності
|
|
|
24.06.2011
|
|
|
Дві третини співробітників у великих компаніях шукають причину для звільнення
За результатами дослідження, проведеного компанією Deloitte, зміцнення економіки призвело до нових проблем, пов'язаних зі збереженням ключових талантів. За даними опитування працівників, близько двох третин (65%) з них сьогодні знаходяться у стані активного пошуку нових можливостей на ринку праці
|
|
|
14.06.2011
|
|
|
Етичні виклики компаній
Разом з падінням рівня суспільної довіри, яке супроводжувало фінансову кризу, дивно спостерігати, що кількість компаній, які пропонують своєму персоналу тренінги з бізнес-етики, сьогодні менша, ніж у 2007-му, а не навпаки
|
|
|
06.06.2011
|
|
|
Розмір має значення
Нове дослідження, проведене Cass Business School, засвідчило, що великі корпорації отримують значну конкурентну перевагу, тому що менші компанії часто просто бояться боротися з ними за частку ринку
|
|
|
25.05.2011
|
|
|
Результати дослідження діяльності відділів управління персоналом
Компанія SuccessFactors, провайдер хмарного програмного забезпечення в сфері результативності бізнесу, оприлюднила результати нового HR-дослідження, участь в якому взяли топ-менеджери — представники відділів інформаціних технологій та управління персоналом
|
|
|
12.05.2011
|
|
|
Як настрій впливає на результативність
Якщо вам доводилося стикатися із працівниками, які поводяться так, наче встали "не з тієї ноги", можливо ви не дуже помиляєтеся. Нове дослідження переконливо доводить, що настрій, з яким людина починає робочий день, має надзвичайно великий вплив на сприйняття клієнтів та реакцію на різні робочі ситуації
|
|
|
10.05.2011
|
|
|
Зовнішні генеральні директори: коштують дорожче, приносять меншу віддачу
Компанії, які вдаються до зовнішнього пошуку кандидатів на найвищу посаду в компанію, втрачають свій час та гроші. За даними опитування, проведеного серед компаній переліку S&P 500, внутрішні кандидати на посаду генерального директора у більшості випадків виявляються ефективнішими, ніж зовнішні
|
|
|
04.05.2011
|
|
|
Переваги правильного делегування повноважень
Кожному з нас приємно відчувати контроль над власними життям та долею. У робочому середовищі це твердження набуває особливої ваги. Тому не дивно, що працівники, які відчувають контроль над робочою ситуацією, більш ефективні та мотивовані, незалежно від сфери, посади чи навіть культурних особливостей
|
|
|
29.04.2011
|
|
|
Шість із 10-ти компаній мають власну стратегію стійкості
Програми корпоративної стійкості (сталого розвитку) доволі розповсюджені. Всього третина компаній у світі до сих пір не має стратегії, яка б враховувала стале зростання. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією KPMG
|
|
|
27.04.2011
|
|
|
Проблеми зворотнього зв'язку
Надання прозорого зворотнього зв'язку — один з фундаментальних аспектів управління. Втім, більшість менеджерів уникають зворотнього зв'язку, а коли й надають його, то роблять це вкрай неефективно
|
|
|
20.04.2011
|
|
|
Нові підходи до організації робочого процесу довели свою ефективність
Зважаючи на те, що на сьогодні вже близько 20% працівників великих компаній працюють на тимчасових посадах, можна констатувати той факт, що робочий процес багато в чому змінився. Незалежні постачальники послуг та консультанти, які знаходяться на гребені змін, сьогоді як ніколи впевнені в успішності своїх кар'єрних можливостей
|
|
|
12.04.2011
|
|
|
Фінансування навчання та розвитку продовжує зростати
Дві з п'яти організацій (43%) знизили фінансування навчання та розвитку в цьому році і приблизно така сама кількісь очікує подальшого зниження. Тільки одна з десяти компаній очікує збільшення інвестицій у цю сферу протягом найближчих 12-ти місяців. Такі результати дослідження, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development, участь в якому взяли 600 організацій
|
|
|
07.04.2011
|
|
|
Мобільне навчання стає дедалі більш популярним
Компанія Bersin & Associates, яка займається дослідницькою та консалтинговою діяльністю у сфері HR, стверджує, що мобільне навчання стає основним видом освіти в бізнесі. Причиною цьому є зручність для користувачів та розвиток мобільних технологій як у розвинутих країнах, так і в тих, які розвиваються
|
|
|
05.04.2011
|
|
|
Третина компаній переймається питаннями лідерського наступництва
За даними опитування 1098 топ-менеджерів та керівників компаній, проведеного American Management Association/Corporate Learning Solutions, лише третина організацій послідовно переймається проблемами планування наступництва. У 43% компаній планування наступництва мають уривчастий характер. А у 14% компаній планування наступництва — це не більше, ніж просто розмови
|
|
|
30.03.2011
|
|
|
Коли настає час змінювати роботу?
Нещодавнє дослідження, ініційоване компанією Plateau, яка займається управлінням талантами, і проведене організацією Harris Interactive, виявило, що 31% працівників не задоволені своєю поточною роботою. По суті ж вражаючі 74% працівників (незалежно від рівня їхньої задоволеності) задумуються про можливість зміни робочого місця, якщо отримають іншу пропозицію
|
|
|
28.03.2011
|
|
|
Рівень мотивації працівників — серйозна проблема
Організація, яка займається публікацією оцінок та консультуванням персоналу, Psychometrics Canada, нещодавно оголосила результати дослідження залученості працівників у робочий процес. Цікаво, що 84% респондентів опитування відзначили, що саме топ-менеджери відповідальні за цей показник
|
|
|
17.03.2011
|
|
|
Роботодавці не мають стратегії щодо розвитку жінок-лідерів
Попри всі зусилля організацій досягнути диверсифікації серед персоналу, переважна більшість із них (71%) не мають чіткої визначеної стратегії чи філософії щодо розвитку жінок, які претендують на лідерські позиції. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Mercer, за підтримки видань Talent Management та Diversity Executive
|
|
|
09.03.2011
|
|
|
Навичка саморозвитку
Які навички будуть потрібні вашій роботі через п'ять років? Можливо, ви вважаєте, що правильніше запитати, які навички будуть потрібні вам, щоб успішно виконувати свою роботу через п'ять років? Але якщо нове опитування каже правду, тоді половина людей, які сьогодні вас оточують, більше не виконуватимуть роботу, яку вони виконують сьогодні
|
|
|
04.03.2011
|
|
|
Коли угода щодо злиття виявляється бездумною та автократичною
Всі ми знаємо, що у сучасному економічному кліматі дуже багато угод щодо злиттів та поглинань можуть бути надзвичайно вигідними. Втім, дослідження, проведене консалтинговою компанією Towers Watson, свідчить, що багато компаній до сих пір не використовують повний потенціал передових менеджерів в інтеграційному процесі двох корпорацій, які зливаються
|
|
|
03.03.2011
|
|
|
Домінування генерального директора: добре чи погано?
Агресивний, владний директор, керівництво якого зводиться до домінування над іншими співробітниками, може викликати полярно протилежні думки у людей, яким доводиться працювати з ним. За даними нового дослідження, владний генеральний директор може призвести як до значно вищої результативності компанії, так і стати причиною її краху
|
|
|
18.02.2011
|
|
|
Війна за таланти посилюється разом з відновленням економіки
Компанія Manpower Inc. проанонсувала, що високий рівень безробіття сьогодні доповнюється ще й значною кількістю незаповнених робочих вакансій. Саме такі дані стали відомими завдяки січневому дослідженню Bureau of Labor Statistics, яке показало, що економіка створила 36000 нових робочих місць за останній місяць. Рівень безробіття при цьому впав з 9,4% до 9%
|
|
|
15.02.2011
|
|
|
Перехід топ-менеджера на нову посаду може бути складним процесом
Керівники, які переходять на нову роботу чи в нову компанію, або ж на іншу посаду в тій самій компанії, повинні пам'ятати про одну надзвичайно важливу річ, яка стосується їхнього переходу: більшості топ-менеджерів не вдається здійснити успішний перехід
|
|
|
14.02.2011
|
|
|
HR-компаніям не вистачає навичок, які будуть ключовими у 2011-му році
Нове дослідження, проанонсоване компанією Bersin & Associates, свідчить про те, що HR-компаніям не вистачає навичок, критичних для досягнення успіху у 2011-му році. Числені опитування та інтерв'ю, в яких взяли участь більше 720 глобальних організацій показали, що загальний рівень витрат, організаційна структура та розмір команди мають куди менший вплив на результативність бізнесу, ніж навички HR-професіоналів
|
|
|
09.02.2011
|
|
|
Емоційний інтелект пов'язаний з соціально-економічними факторами
Нове дослідження, проведене нещодавно у сфері людської психології, виявило, що люди, які виходять з вищого класу, мають нижчий рівень емоційного інтелекту (EQ), ніж люди, які виходять з нижчих шарів суспільства. Це може бути поганою ознакою для бізнесу, стверджують експерти з емоційного інтелекту, представники The Tracom Group
|
|
|
08.02.2011
|
|
|
Кожна п'ята компанія не готова до раптової втрати лідерів
Кожна п'ята компанія не готова до втрати ключових лідерів. Такі дані онлайн-дослідження, в якому взяли участь 1098 топ-менеджерів та керівників, проведеного Management Association Corporate Learning Solutions. Всього 14% респондентів відзначили свою повну готовність до втрати лідерів, тоді як 61% сказали, що вони тільки частково готові зіткнутися з таким викликом
|
|
|
03.02.2011
|
|
|
Реклама в соціальних мережах скромна та складна для оцінки
Попри своє надзвичайно швидке зросатння та поширення, соціальні мережі отримують дуже незначний відсоток рекламних бюджетів, порівняно з іншими медіа. Саме такими даними поділилися дослідники компанії Deloitte Touche Tohmatsu
|
|
|
01.02.2011
|
|
|
Топ-менеджери перебувають у полоні оманливих ілюзій
Члени ради директорів, які рідко спілкуються та хоча б якось взаємодіють з персоналом, перебувають у полоні оманливих ілюзій щодо реального стану компанії. Саме з такими даними знайомить нас нове дослідження, проведене Roffey Park Institute. У дослідженні взяли участь більше 1500 управлінців
|
|
|
26.01.2011
|
|
|
Нове дослідження свідчить про рівень поінформованості щодо наставництва
Професійне наставництво стало невід'ємною частиною навчання співробітників різних компаній у багатьох країнах. Більше, ніж половина населення знайомі з професійним наставництвом. Такі дані глобального дослідження Consumer Awareness Study, проведеного International Coach Federation (ICF)
|
|
|
05.01.2011
|
|
|
Креативність може стати перешкодою на кар'єрному шляху
У часи, коли організації перебувають в пошуках креативного лідерства більше, ніж будь-коли раніше, нове дослідження, проведене Cornell University, виявило, що креативність насправді може стати перешкодою на шляху до вершини
|
|
|
30.12.2010
|
|
|
Компанії вважають таланти основною перешкодою на шляху до зростання
Відчувши, що економічна криза нарешті добігає свого завершення, компанії з різних куточків світу починають готувати себе до майбутнього зростання. Втім, нове дослідження, проведене глобальною компанією Towers Watson, виявило, що проблеми, пов'язані зі здатністю залучати, утримувати та керувати талантами, можуть стати на перешкоді зростанню
|
|
|
28.12.2010
|
|
|
Витрачати чи зберігати?
Отримання несподіваного грошового бонусу напередодні свят здатне викликати вдячну усмішку на обличчі кожного співробітника. Але чому деякі працівники поспішають витратити свій бонус відразу після отримання, тоді як інші намагаються зберегти ці гроші, відкласти їх на майбутнє? Що впливає на рішення співробітника про витрату чи збереження бонусних грошей?
|
|
|
27.12.2010
|
|
|
Генеральні директори розуміють мотивацію підлеглих «по-своєму»
Переважна більшість топ-менеджерів визнають, що відсутність мотивації персоналу — одна з найбільших загроз для їхнього бізнесу. Але, попри це, питання робочого духу та мотивації дуже рідко постають на порядку денному більшості керівних рад компаній. Керівники обирають пасивну позицію і віддають перевагу ігноруванню проблеми, спричиненої демотивованим персоналом
|
|
|
23.12.2010
|
|
|
Ринок LMS продовжуватиме зростати
Дослідницька та консалтингова компанія Bersin & Associates проанонсувала зростання глобального ринку систем управління навчанням (Learning Management Systems, LMS). Ці та інші висновки були опубліковані у звіті "Learning Systems 2011: The Definitive Buyer’s Guide to the Global Market for Learning Management Solutions" ("Навчальні системи 2011: Повний путівник покупця по глобальному ринку систем управління навчанням")
|
|
|
16.12.2010
|
|
|
ІТ-директори більше не збираються заощаджувати
На думку аналітиків Forrester, епоха глобальної економії на ІТ-витратах закінчується. Компаніям необхідно налагоджувати процеси надання послуг і виробництва продукції, збільшувати обсяги бізнесу й впроваджувати інновації, тому вони готові знову "відкрити гаманці"
|
|
|
08.12.2010
|
|
|
Організаціям не завжди вдається пов'язати навчання з бізнесом
Результати нового глобального опитування, проведеного ESI International, показують, що більше половини організацій (50,7%) не оцінюють вплив на бізнес своїх навчальних програм, скаржачись на нестачу ресурсів та кваліфікованого персоналу для оцінки. Більше того, близько половини респондентів переконані, що подібна оцінка є пріоритетом або необхідністю
|
|
|
26.11.2010
|
|
|
Що очікує управління ризиками?
Управління ризиками стикнулося з безпрецедентним рівнем затребуваності під впливом фінансової кризи. Втім, кількість компаній, у яких управління ризиками виведене на стратегічний рівень, залишається вкрай несуттєвою. Нове дослідження, проведене компанією Economist Intelligence Unit, виявило, що більшість організацій не поспішають здійснювати суттєві інвестиції в управління ризиками, а також інтегрувати управління ризиками у свої повсякденні функції та культуру компанії
|
|
|
17.11.2010
|
|
|
Працівники цінують досвід більше, ніж освіту
Зважаючи на постійне подорожчання освіти, багато працівників починають задаватися питанням, чи варта освіта таких витрат? Рекрутинговий портал Monster.com нещодавно провів дослідження серед своїх відвідувачів, у якому намагався проаналізувати їхні думки та ставлення до додаткової освіти — визначити, наскільки самі співробітники вважають її необхідною для просування на робочому місці
|
|
|
15.11.2010
|
|
|
Компанії фокусуються на розвитку глобальних лідерів
Сьогодні все більше та більше організацій починають розуміти, що успішне виживання на конкурентному ринку можливе тільки за умови впровадження глобальних ініціатив розвитку лідерства. Саме такі результати засвідчило дослідження, проведене Американською асоціацією управління (AMA) спільно з Інститутом корпоративної продуктивності (i4cp), в якому взяло участь більше 1000 компаній з різних куточків світу
|
|
|
11.11.2010
|
|
|
Вплив інформаційного перевантаження на працівників
Міжнародне опитування офісних працівників виявило, що інформаційне перевантаження — це надзвичайно розповсюджена проблема в усіх куточках світу, яка суттєво шкодить продуктивності та мотивації співробітників
|
|
|
09.11.2010
|
|
|
Чи варта робота жертви?
Постійна непевність щодо завтрашнього дня та нескінченний тиск, який змушує виконувати свої обов'язки з наростаючою відповідальністю під час економічної кризи, змушують працівників задатися питанням, а чи варта їхня робота здійснюваних заради неї жертв?
|
|
|
08.11.2010
|
|
|
Люди не хочуть працювати в офісах
Переважна більшість працівників у різних країнах світу переконані, що для збереження продуктивності їм не потрібен офіс і вимагають більш гнучкого підходу до організації власної роботи. Саме такі дані представила компанія Cisco після проведення дослідження, в якому взяло участь 2600 співробітників із 13-ти країн світу
|
|
|
04.11.2010
|
|
|
Компанії з Індії та Китаю шукають талановитих співробітників у Європі та Америці
Все більша кількість компаній, які працюють на новітніх ринках, планують збільшувати кількість персоналу, який вони наймають у Північній Америці та Європі. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією IBM Institute for Business Value, в якому взяли участь більше 700 HR-директорів та інших топ-менеджерів з 61 країни
|
|
|
02.11.2010
|
|
|
Емоційно залучені співробітники приносять своїм компаніям більшу користь
Емоційно залучені співробітники з більшою ймовірністю рекомендуватимуть продукти роботодавця, підтримуватимуть його ініціативи та купуватимуть частку акцій компанії. Саме такими даними поділилося нове дослідження, проведене консультаційною компанією із розробки стратегії бренду The Brand Union
|
|
|
01.11.2010
|
|
|
IT-директорам настав час брати більш активну участь у розвитку бізнесу
Відповідно до останнього опитування Gartner, 70% керівників компаній уважають, що в найближчі кілька років підприємництво буде активно розвиватися, попутно приводячи до значної трансформації бізнесу. У цьому зв'язку IT-директорам необхідно ужити заходів для того, щоб гарантувати участь IT у модернізації бізнесу
|
|
|
26.10.2010
|
|
|
Як працівники ставляться до своїх керівників?
Економічна криза, схоже, добігає свого закінчення. Але її вплив на бізнес-середовище виявився занадто значним, щоб можна було стверджувати, що разом з економічним зростанням все повернеться на свої місця. Так, близько половини (45%) американських працівників відзначають, що криза суттєво вплинула на їхні стосунки з керівниками. А з них — 74% признаються, що цей вплив був негативним
|
|
|
25.10.2010
|
|
|
«Заморожені» зарплати почали «відтавати»
Більше трьох чвертей (76%) організацій, які вдалися до "заморожування" виплат на час економічної кризи, починають знову піднімати платню своїм співробітникам (або планують зробити це до кінця 2010-го року). Саме такі дані наводить дослідження, проведене компанією Buck Consultants
|
|
|
14.10.2010
|
|
|
Відкритість та чесність впливає на результативність компанії
Компанія Corporate Executive Board опублікувала дані нового дослідження, які вказують на те, що відкритість та чесність мають значний вплив на результативність компанії. Результати дослідження вказують також на те, що компанії, зі слабкою етичною культурою в 10 разів часіше стикаються з проблемами ефективності управління, ніж ті, в яких етична культура знаходиться на належному рівні
|
|
|
11.10.2010
|
|
|
Колишні топ-менеджери стикаються зі складними проблемами переходу
Генеральні директори та інші топ-менеджери, які втратили свою роботу, зазвичай повинні справитися з трьома складними проблемами, перш ніж вони зможуть продовжити свій кар'єрний розвиток. Цими перешкодами є: нездатність усвідомити свої реальні сильні та слабкі сторони, тривала взаємодія з однією компанією та неготовність сприйняти те, що вони можуть працювати на іншій посаді, окрім топ-управлінської. Саме такі результати дослідження, проведеного компанією OI Partners
|
|
|
04.10.2010
|
|
|
Передумови успішності керівника
Кожна рада директорів щиро вірить в успішність генерального директора та топ-менеджерів, коли призначає їх на посади. Але не всі доходять згоди щодо найбільш ефективного управлінського стилю та особистості, яка необхідна для цього. Хтось переконаний, що найефективнішим буде керівник, націлений на результат і готовий рухатися до цілі, незважаючи на жодні перешкоди. Інші вважають, що куди кращих показників зможуть досягнути лідери, спрямовані в першу чергу на "людьский" аспект управління
|
|
|
30.09.2010
|
|
|
Електронна пошта та інтранет — найкращі методи комунікації для залучення ваших співробітників
Найбільш звичними та розповсюдженими методами комунікації, які використовуються в організаціях для підвищення залученості співробітників виявилися електронна пошта (83%) та інтранет (75%). Такі дані нового дослідження, проведеного компанією International Association of Business Communicators (IABC) спільно з Buck Consultants, A Xerox Company. Опитування також виявило, що приблизно половина роботодавців наразі активно використовують такі інструменти, як Facebook та Twitter
|
|
|
28.09.2010
|
|
|
Криза закінчилася — запевняють інвестори
Якщо раніше експерти дозволяли собі висловлювання лише про деякі полегшення економічної ситуації у світі, то сьогодні, через два роки після колапсу інвестбанку Lehman Brothers, інвестори впевнено говорять, що фінансова криза нарешті закінчилася, а світова економіка в цілому — стабілізувалася
|
|
|
23.09.2010
|
|
|
Все більша кількість працівників вирішують змінити роботу разом зі зростанням оптимізму
Опитування, проведене GfK Custom Research North America, глобальною дослідницькою компанією, виявило, що кожен п'ятий співробітник має намір змінити роботу, якщо у нього буде для цього можливість, що, звісно ж, негативно вплине на показники утримання. Втім, 53% працівників віддадуть перевагу залишитися зі своєю теперішньою компанією, навіть якщо їм буде запропонована хороша робота в якомусь іншому місці
|
|
|
20.09.2010
|
|
|
Інновації задихаються під тиском топ-менеджменту
Чому одним компаніям вдається досягнути настільки більш помітних успіхів у розвитку продуктів та інновацій, ніж іншим? Виявляється, відповідь на це запитання завжди лежала на поверхні — успішність компаній в інноваційній діяльності залежить від рівня залученості (чи, точніше, "незалученості") топ-менеджменту в процес. Для когось може видатися дивним, але секрет успішних інновацій полягає в недопущенні до них управлінців найвищої ланки
|
|
|
15.09.2010
|
|
|
Лестощі — шлях нагору
Якщо до ваших думок хоч раз закрадалася підозра, що далеко не всі працівники отримують свої посади за таланти чи здібності — можливо ви не так вже й помиляєтесь. Адже за даними нового дослідження, проведеного Kellogg School of Management, менеджери, які мають навички складних форм лестощів — з більшою швидкістю збираються по корпоративній драбині у великих корпораціях
|
|
|
13.09.2010
|
|
|
Кого звинувачувати?
>"Це не моя вина!" Скільки разів ми чули ці слова від генеральних директорів, чиї компанії переживали крах або потрапляли в скандал? Та чи завжди генеральний директор повинен бути відповідальний за проблеми компанії, чи іноді з нього роблять цапа відбувайла?
|
|
|
10.09.2010
|
|
|
Рекрутери констатують сплеск найму топ-менеджерів
Якщо активність рекрутингу топ-менеджерів можна вважати барометром економічних тенденцій — тоді останні новини зі сфери рекрутингу звучать доволі позитивно. За даними дослідження, проведеного Association of Executive Search Consultants — асоціації, яка представляє хедхантерів з усіх куточків світу — друга чверть 2010-го року виявилася найбільш продуктивною для сфери найму топ-менеджерів
|
|
|
08.09.2010
|
|
|
Топ-менеджери схильні обманювати самі себе в питаннях, які стосуються їхніх навичок
Одна з ключових характеристик поганого керівника — це те, що він не має анінайменшого уявлення про те, наскільки нестерпно з ним працювати. Тому перш, ніж поставити собі запитання, як ви ставитесь до свого керівника, потрібно дати відповідь на інше: а як сам керівник оцінює свої навички? Не дивно, що різниця між відповідями часто виявляється дуже значною
|
|
|
06.09.2010
|
|
|
Компенсаційні пакети топ-менеджерів знову почали зростати
Після тривалого затишшя, спричиненого економічною кризою, багато топ-менеджерів почали помічати підвищення довгострокових мотиваційних компенсаційних пакетів. Такі результати дослідження, проведеного консалтинговою компанією Hewitt Associates
|
|
|
03.09.2010
|
|
|
Розрив між кандидатами та роботодавцями підсилює відчуття розчарування
Компанія TalentDrive, засновник пошуково-агрегаційного механізму по онлайн-резюме, опублікувала результати дослідження "Сприйняття робочого ринку" (Job Market Perceptions). Його результати свідчать про збільшення розриву між очікуваннями роботодавців та тим, що насправді можуть запропонувати кандидати на посади
|
|
|
31.08.2010
|
|
|
Довіра та етика постраждали через рецесію
За даними четвертого щорічного дослідження "Етика на робочому місці" ("2010 Ethics & Workplace Survey"), яке проводиться компанією Deloitte, третина (34%) працівників планують знайти нову роботу після того, як економічні умови покращаться
|
|
|
26.08.2010
|
|
|
Економіка відновлюється, залученість співробітників падає
Попри той факт, що економіка нарешті почала поступово відновлюватися після світової кризи, останнє дослідження, проведене компанією Hewitt Associates, показує, що залученість та мораль співробітників не показує жодних позитивних тенденцій
|
|
|
17.08.2010
|
|
|
Кожного другого працівника намагаються переманити
Попри збереження непевності на робочому ринку, близько 52% працівників призналися, що отримали пропозицію щодо можливої роботи від іншого роботодавця протягом останніх 12-ти місяців. Такі дані дослідження, проведеного відділенням Right Management компанії Manpower, світового провайдера сервісів найму та працевлаштування
|
|
|
16.08.2010
|
|
|
Аутсорсинг страждає від слабкого управління ризиками
Від споживчої електроніки, зробленої в Китаї, до програмного забезпечення, написаного в Індії і до кол-центрів, розташованих на Філіпінах — глобальний ринок аутсорсингу складає мільярди доларів, а 95% компаній тим чи іншим способом беруть участь у цьому ринку: купують послуги аутсорсингу, надають їх або і те й інше одночасно
|
|
|
11.08.2010
|
|
|
Як подолати проблему складності?
Світ стає все більш мінливим, непевним та складним. Не дивно, що деяким генеральним директорам довольні складно справлятися з проблемами, і багато хто з них визнає, що ні вони, ні їхні організації попросту не готові до боротьби з ними
|
|
|
10.08.2010
|
|
|
Чотири з десяти співробітників потерпають від стресу після відпусток
Думка про те, що краще б ви взагалі не йшли у відпустку, ніж повертатися після неї на роботу, турбує багатьох людей. За даними дослідження, проведеного Institute of Leadership and Management, чотири з 10-ти управлінців повертаються на роботу після відпочинку у ще більш стресовому стані, ніж вони були до відпустки. А той вантаж роботи, який накопичився за цей час, змушує їх відчути себе найнещаснішими людьми у світі
|
|
|
09.08.2010
|
|
|
Особистісні навички підвищують результативність
Суворі топ-менеджери, які готові досягати результатів всіма коштами, можуть негативно впливати на загальну результативність компанії, тому що їм зазвичай не вистачає стратегічного погляду та здатності надихати підлеглих
|
|
|
22.07.2010
|
|
|
Небезпеки аутсорсингу
Результати нового глобального опитування виявляють проблеми, ефективні підходи та практики, пов'язані з управлінням аутсорсинговими проектами. З 95% організацій, які користуються або надають аутсорсингові послуги, менше, ніж половина, здатна ефективно керувати ризиками, пов'язаними з аутсорсингом
|
|
|
20.07.2010
|
|
|
Навіщо оцінювати персонал
Компанії, які регулярно проводять оцінку персоналу, показують вищу результативність, зростання прибутку, долі ринку та задоволеності клієнтів, ніж ті, які відповідної оцінки не проводять
|
|
|
14.07.2010
|
|
|
Роботодавці борються зі стресом на робочому місці
Роботодавці, які розуміють руйнівні ефекти стресу на організацію та співробітників, використовують численні стратегії та інструменти боротьби з цим явищем та допомагають працівникам справлятися з навантаженням. Такі дані останнього опитування, проведеного компанією Buck Consultants
|
|
|
23.06.2010
|
|
|
Правильні люди, в правильному місці з правильним набором навичок
Планування людських ресурсів — тобто впевненість в тому, що в компанії наявний весь необхідний персонал для досягнення коротко- та довгострокових цілей організації — повинно бути ключовим процесом відділу управління персоналом для забезпечення організаційної результативності. Такі висновки нового дослідження Chartered Institute of Personnel and Development
|
|
|
21.06.2010
|
|
|
Добрі лідери виявляються більш результативними
Ради директорів, інвестори та рекрутери повинні переглянути свої вимоги до потенційних майбутніх лідерів. Як показує останнє дослідження, проведене консалтинговою компанією Green Peak Partners спільно з командою дослідників Cornell University's School of Industrial and Labor Relations, жорсткі, орієнтовані тільки на результат лідери не здатні досягнути тієї ефективності, яку показують адекватні лідери з сильними міжособистісними навичками
|
|
|
17.06.2010
|
|
|
Спалах попиту на топ-менеджерів
Попри економічну кризу, яка продовжується, у світі зріс попит на топ-менеджерів. Такі дані нового дослідження, результати якого були опубліковані у звіті "Executive Job Market Intelligence Report
2010" від компанії ExecuNet
|
|
|
15.06.2010
|
|
|
Нарцисистичний лідер: вплив на організацію
Вони нахабні, мають грандіозну самовпевненість та переконані у власній важливості та незамінності, вірять в те, що володіють унікальними навичками, які не притаманні простим смертним
|
|
|
07.06.2010
|
|
|
Все більше людей працюють за контрактом
Попри всі прогнози зростання працевлаштування у цьому році, високий рівень безробіття (9,9%) та значна конкуренція за посади змушує людей серйозно задуматися про перспективи контрактної або фрилансерської роботи. Такі дані озвучила компанія ClearRock
|
|
|
03.06.2010
|
|
|
Агресивність шкодить вашій кар'єрі
Дослідження, проведене Мельбурнською бізнес-школою, показує, що люди, які часто не можуть стримати своїх негативних емоцій та втрачають терпіння — набагато рідше стають успішними бізнес-лідерами
|
|
|
26.05.2010
|
|
|
Війна за таланти чи війна за баласт?
Після затяжної економічної кризи глобальна економіка нарешті почала відновлюватися. Це дуже приємна новина для більшості світових бізнесів. Втім, у кожній бочці меду, є своя ложка дьогтю — разом із покращенням економічних умов, компанії почали втрачати свій персонал, до якого, ставилися під час кризи, м'яко кажучи, прохолодно
|
|
|
21.05.2010
|
|
|
Аналітики дотримуються дещо спрощеного підходу до лідерства
Аналітикам варто більш глибинно досліджувати лідерський потенціал у компаніях, робить висновок нове дослідження, проведене консалтинговою компанією Development Dimensions International, в якому взяли участь понад 50 аналітиків із провідних банків та фінансових організацій Європи та США
|
|
|
14.05.2010
|
|
|
Впевненість працівників знизилася в першій чверті 2010-го року
Компанія Kenexa, глобальний провайдер бізнес-рішень із питань управління персоналом, оголосила результати опитування впевненості серед працівників у першій чверті 2010-го року. Цей показник корелює з безліччю економічних та бізнес-факторів на індивідуальному, організаційному, галузевому та державному рівнях. Він також пов'язаний зі споживчою впевненістю
|
|
|
06.05.2010
|
|
|
Маркетологи не завжди знають, що робити з даними
Хоча маркетологи накопичують величезні масиви даних, вони не вміють застосовувати цю інформацію для своїх кампаній. Такі висновки були зроблені в результаті глобального маркетингового дослідження, проведеного аналітичним агентством Unica
|
|
|
30.04.2010
|
|
|
Навички, критичні для сучасних працівників
У час відновлення світової економіки, роботодавці як ніколи потребують працівників, які володіють не лише традиційними навичками, але й такими уміннями, як критичне мислення та вирішення проблем, комунікації, співробітництва, креативності та інновації. При чому, саме ці навички, за даними дослідження, проведеного American Management Association, ставатимуть все більш та більш критичними для організацій майбутнього
|
|
|
27.04.2010
|
|
|
Практики корпоративної відповідальності та дружнього ставлення до навколишнього середовища підвищують ROI
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило ставлення співробітників до своїх компаній в залежності від їхніх ініціатив у сфері корпоративної соціальної відповідальності. Його результати переконливо свідчать, що участь організації в практиках корпоративної відповідальності та дружнього ставлення до навколишнього середовища мають значний вплив на рівень мотивації працівників та ефективність бізнесу в цілому
|
|
|
23.04.2010
|
|
|
Більшість роботодавців, які вносили зміни у пенсійне планування у відповідь на економічну кризу, планують зберегти ці зміни і в 2010-му році. Такі результати дослідження, проведеного компанією Buck Consultants
|
|
|
19.04.2010
|
|
|
Роботодавці вважають підтримку етичних норм надзвичайно важливою
Економічна криза змусила роботодавців зменшити бюджети, скоротити персонал та досягати вищих результатів, витрачаючи на це меншу кількість ресурсів. Але, якщо говорити про етичний аспект взаємодії зі співробітниками — переважна більшість роботодавців не лише підтримують бюджети у цій сфері, але й, у деяких випадках, збільшують їх
|
|
|
09.04.2010
|
|
|
Чи зростатимуть бонусні виплати
Більшість роботодавців стверджують, що їхні бонусні виплати у 2010-му році продовжуватимуть зростати. Такі дані нового дослідження, проведеного Buck Consultants
|
|
|
24.03.2010
|
|
|
Що змушує працівників любити свою роботу?
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, глобальним провайдером бізнес-рішень у сфері персоналу, намагалося дати відповідь на запитання, "що змушує працівників любити свою роботу?"
|
|
|
18.03.2010
|
|
|
Як лідери впливають на задоволеність співробітників?
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило ставлення співробітників до своїх лідерів та команд управлінців. За його даними, команда топ-менеджерів має надзвичайно значний вплив на ставлення співробітників до компанії та рівень їхньої мотивації, що проявляється як у прибутку компанії, так і у поверненні інвестицій
|
|
|
15.03.2010
|
|
|
Рівень зарплат ще не відновився до докризових показників
Зважаючи на те, що загальне збільшення зарплатних бюджетів сьогодні заледве встигає за інфляцією, навіть найкращі працівники в компаніях відчувають все більші та більші труднощі з необхідністю покривати всі необхідні життєві витрати, — стверждує дослідження "U.S. Salary Increase Budgets for 2010" від компанії The Conference Board
|
|
|
02.03.2010
|
|
|
Попит на топ-менеджерів у різних галузях
Із розвитком глобалізації змінюються корпоративні пріоритети, зростає мобільність та гнучкість. Відповідно — повинні змінюватися і топ-менеджери, які очолюватимуть сучасні компанії
|
|
|
01.03.2010
|
|
|
Здатність управляти змінами визначає успішну організацію
Успіх або провал процесу управління змінами — це те, що відрізняє високорезультативні компанії від тих, які ледве зводять кінці з кінцями. За даними дослідження навчального та дослідницького інституту Roffey Park, існує безпосередній зв'язок між практикою управління змінами в організаціях та їхньою фінансовою і стратегічною успішністю
|
|
|
25.02.2010
|
|
|
Результати дослідження щодо управління стосунками з офшорами
Компанія Vantage Partners оголосила результати нового дослідження "Управління стосунками з офшорами" (Managing Offshoring Relationships: Governance in Global Deals), яке висвітлює вплив культурних відмінностей на ефективність аутсорсингових угод з офшорами
|
|
|
10.02.2010
|
|
|
Cтворення тимчасових посад — один з основних індикаторів у сфері працевлаштування
Відповідно до останніх даних, опублікованих Bureau of Labor Statistics, всього за один місяць кількість тимчасових допоміжних посад збільшилася на 2,5%. І хоча більшість галузей продовжують скорочувати кількість працівників, тимчасові допоміжні сервіси — чи не єдина сфера, в якій спостерігається доволі відчутне зростання
|
|
|
08.02.2010
|
|
|
Рівень впевненості бізнесу
Рівень впевненості бізнесу знову почав відновлюватися після стрімкого падіння у 2008-му році. І багато експертів стверджують, що завдячувати цьому ми повинні скоординованим діям влади, спрямованим на стабілізацію фінансової системи
|
|
|
25.01.2010
|
|
|
Виняткові лідери цінують людей понад усе
Стереотип, що так звані "жорсткі" лідери, які намагаються все контролювати і ставляться до людей як до інструменту, досягають кращих результатів у часи економічної кризи, розвіяно. Як виявилося, набагато більш ефективними є лідери, які сповідують протилежний підхід і над усе цінують своїх колег та підлеглих. Саме вони досягають найбільш значних результатів
|
|
|
20.01.2010
|
|
|
До кінця 2010-го близько 40% ІТ-співробітників будуть виконувати додаткові функції
Протягом двох останніх років потреба в інноваціях випереджає приплив кваліфікованих кадрів, багато традиційних ІТ-задач виконуються за межами ІТ-підрозділів. Для збереження ефективності у мінливому бізнес-середовищі необхідні нові організаційні моделі ІТ-проектів і співробітники, які володітимуть новими навичками. На думку аналітиків, майбутнє ІТ лежить за межами ІТ-відділів і до кінця 2010-го року близько 40% співробітників будуть виконувати додаткові функції, що не входили раніше в компетенцію
|
|
|
11.01.2010
|
|
|
Впевненість працівників у 2009-му році зросла
Компанія Kenexa, глобальний провайдер рішень для бізнесу, оголосила результати опитування впевненості працівників — щоквартальний показник ставлення співробітників до робочої атмосфери
|
|
|
04.01.2010
|
|
|
Секрети успіху в період рецесії
Більшість компаній світу до сих пір потерпають від рецесії. Але це твердження справедливе стосовно далеко не всіх компаній. Попри той факт, що зростання більшості організацій сповільнилося, а в деяких випадках навіть перейшло до вираженої тенденції спаду — деяким бізнесам вдалося "осідлати" кризу і отримати від цього зиск. Одне з останніх європейських опитувань показує, що таких компаній майже кожна 10-та
|
|
|
28.12.2009
|
|
|
Впровадження нових стратегій утримання та розвитку талантів
Останнє дослідження Deloitte виявило, що вперше після ініціації дослідження глобальних талантів у січні, респонденти починають вірити, що найгірша часи глобальної економічної кризи залишилися позаду. І хоча більшість лідерів сьогодні змушені впроваджувати стратегії управління талантами для того, щоб утримати ключових співробітників — для інших вони можуть виявитися просто необхідними для того, щоб не втратити нові можливості, які відкриваються разом із початком економічного відновлення
|
|
|
24.12.2009
|
|
|
Як зміниться оплата за результат у 2010-му році
Підхід до бонусів не змінювався починаючи з 2008-го року і повністю відповідає філософії "оплати за результат", хоча сам розмір бонусів дещо варіювався, зважаючи на економічну рецесію. Такий висновок робить дослідження, проведене компанією Buck Consultants
|
|
|
16.12.2009
|
|
|
Навички, які варто вдосконалювати лідерам
Дві третини компаній відчувають, що топ-менеджерам потрібно вдосконалювати лідерські навички, тоді як половина стверджує, що їм варто "загострити" вміння мислити стратегічно та підвищити комунікаційні навички. Саме так результати дослідження, проведеного бостонською компанією ClearRock, участь в якому взяло понад 100 організацій
|
|
|
14.12.2009
|
|
|
Етичність на робочих місцях зросла на 9%
Коли світова економіка переживає колапс, починає розвиватися бізнес-етика. Дослідження, проведене Ethics Resource Center, виявило, що сила етичної культури на робочих місцях зросла до 62% цього року, відображаючи покращення у сприйнятті працівниками етичної культури
|
|
|
10.12.2009
|
|
|
Роботодавці очікують зростання кількості персоналу
Дослідження, в якому взяло участь 2000 топ-менеджерів з усіх куточків світу, проведене NFI Research, виявило, що більша кількість організацій планують розширювати свій штат, ніж зменшувати його протягом найближчих 12-ти місяців
|
|
|
30.11.2009
|
|
|
Позитивний аспект рецесії: Підвищення адаптивності
Більше, ніж половина керівників бізнесу (57%) стверджують, що люди, з якими вони працюють, стали більш адаптивними. Топ-менеджери та менеджери середньої ланки погоджуються з ними, наголошуючи, що їхні співробітники сьогодні володіють більшою базою знань (50%) та в загальному проявляють себе більш продуктивними (44%) порівняно з показниками кількарічної давнини
|
|
|
18.11.2009
|
|
|
Наскільки ефективна «стратегія виживання»?
Зіткнувшись із економічною рецесією, яка явно затягнулась, багато організацій відчувають, що у них немає іншого вибору, окрім зниження витрат, реструктуризації і скорочення персоналу. Але ці "стратегії виживання" можуть спричинити більше проблем, ніж вирішити. Нове дослідження вказує на падіння моралі та мотивації працівників, пов'язане із подібними "стратегіями". І в першу чергу це "б'є" по найефективніших співробітниках
|
|
|
03.11.2009
|
|
|
Комунікація — ключ до результативності
За результатами останнього дослідження, проведеного Department of Homeland Security у США, найкращий спосіб підвищити результативність персоналу та організації в цілому — це покращити комунікацію між різними рівнями працівників у компанії
|
|
|
26.10.2009
|
|
|
Зарплатня топ-менеджерів не залежить від кризи
За даними дослідження, в якому взяли участь 2700 компаній, проведеного незалежною дослідницькою організацією The Corporate Library, середня щорічна компенсація генеральних директорів скоротилася на маже непомітних 0,08% у 2008 році. Більше того, три чверті генеральних директорів, які брали участь в опитуванні, підтвердили, що їм не лише не знизили, але навпаки — підвищили базову зарплатню
|
|
|
22.10.2009
|
|
|
Ризики управління ризиками
Якщо й могла існувати хоча б одна сфера, яка отримала переваги від світової економічної кризи — то за всією логікою це повинна була б бути сфера управління ризиками. Втім, за даними звіту із дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit, управління ризиками виявилося у не менш скрутному становищі, ніж будь-яка інша функція компанії
|
|
|
19.10.2009
|
|
|
40% роботодавців планують знову найняти частину звільнених під час кризи працівників
Разом зі стабілізацією економічної ситуації 40% роботодавців почали задумуватися про те, щоб повернути на свої місця колишніх співробітників, які потрапили під скорочення. При цьому 37% роботодавців не планують повертати раніше скорочених працівників, а 23% ще не впевнені у своєму рішенні. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією OI Partners
|
|
|
14.10.2009
|
|
|
Якщо ви хочете «освіжити» компанію — найкраще найняти людину ззовні
Останнім часом було багато прикладів "відходу" генеральних керівників, які замінювалися інсайдерами (наближеними до колишніх топ-менеджерів людьми). Чомусь вважається, що людина, яка давно працює у компанії і знає її, як свої п'ять пальців, зможе краще керувати організацією, ніж людина ззовні. Але чи так це насправді та чи можна назвати такий вибір найкращим?
|
|
|
12.10.2009
|
|
|
Глобальний ринок праці показує ознаки відновлення
Чи порадує нас останній квартал 2009-го року першими ознаками відновлення на глобальному ринку праці? Якщо дані останнього опитування компанії Manpower правильні, то в першу чергу це залежатиме від країни. Особливо привабливими перспективи відновлення виглядають у новітніх економіках, тобто тих країнах, які зараз найбільш стрімко розвиваються
|
|
|
06.10.2009
|
|
|
Чесність: втрачений елемент
Топ-менеджерам компаній не достатньо демонструвати здатність виконувати свою роботу. Якщо вони хочуть заслужити довіру та розвіяти цинічні настрої серед своїх підлеглих, їм потрібно демонструвати високий рівень особистої чесності та відкритості
|
|
|
02.10.2009
|
|
|
Азійські компанії найбільш готові до відновлення
Ті компанії, чиї стратегії розвитку не обмежувалися роздуванням своїх боргів та накопиченням все нових та нових банківських кредитів, сьогодні краще підготовлені до закінчення економічної кризи і можуть отримати суттєву перевагу над своїми конкурентами
|
|
|
29.09.2009
|
|
|
Погані манери «вбивають» результативність компанії
Чи можна простежити зв'язок між поганими манерами та результативністю компанії? Чи справді ввічливість більш ефективний спосіб поведінки, ніж нахабство? За результатами дослідження професора американської бізнес-школи — відповідь однозначно ствердна. Більше того — погана поведінка може коштувати компанії мільйонів
|
|
|
15.09.2009
|
|
|
Як підтримувати енергію старших співробітників
Причина, через яку старші співробітники так часто піддаються вигоранню і продовжують працювати лише за інерцією — зрозуміла. Їхні керівники дають їм змогу так поводитися. Втім, все не обов'язково повинно відбуватися за цим сумним сценарієм, показує нове дослідження
|
|
|
14.09.2009
|
|
|
Оцінка результативності позитивно впливає на мотивацію працівників
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило вплив регулярної оцінки результативності співробітників на ставлення до менеджменту та організації в цілому. Дані дослідження бралися із репрезентативної вибірки працівників, опитаних у 2009-му році під час WorkTrends, щорічного дослідження думки працівників
|
|
|
10.09.2009
|
|
|
Виконавчі навички
Якщо ви здатні запам'ятати будь-яку інформацію, навіть якщо на вас навели пістолет — то, мабуть, вам варто податися у сферу продажу
|
|
|
08.09.2009
|
|
|
Хто керує керівниками?
Більшість організацій люблять заплющувати очі на реальність. Менеджери середньої ланки захищають від "незручної" інформації своїх керівників — топ-менеджерів. Як наслідок, люди, які керують компанією на найвищому рівні, часто не знають, що відбувається в низах
|
|
|
04.09.2009
|
|
|
Юнацький оптимізм: Міф чи реальність?
Стереотип про те, що молоді люди частіше проявляють оптимізм, ніж старші, схоже, сформувався ще багато століть тому. Прийнято вважати, що саме молоде покоління проявляє найбільший оптимізм щодо майбутнього. Та чи є хоча б якісь реальні підстави вважати, що молодість корелює з оптимізмом?
|
|
|
31.08.2009
|
|
|
Зростання зарплат знову відновиться наступного року
Останні дослідження показують, що співробітники компаній можуть очікувати на відновлення зростання зарплат у наступному році. Після більше, ніж року, переповненого необхідністю приймати важкі рішення, компанії нарешті побачили "світло наприкінці тунелю", стверджує консалтингова компанія Watson Wyatt, яка й провела дослідження. Головне, щоб це "світло" не виявилося "вогнями потяга, який мчиться назустріч"
|
|
|
19.08.2009
|
|
|
Топ-менеджери почали проявляти оптимізм
Схоже, економіка нарешті починає виходити зі стану кризи. Одне з останніх досліджень показало, що керівники сьогодні проявляють вищий рівень впевненості та готові збільшувати розміри інвестицій у різні сфери. І хоча закінчення цього року швидш за все ще буде доволі нелегким — дослідження компанії Conference Board дійсно почало помічати перші ознаки оптимізму. Особливо, коли генеральним директорам пропонується оцінити перспективи майбутніх шести місяців
|
|
|
17.08.2009
|
|
|
Як керувати віртуальними командами
Якщо віртуальні команди справді є майбутнім бізнесу, як прогнозують багато експертів, тоді менеджерам ще слід добряче попрацювати над розвитком своїх компетенцій управління такими командами. Адже, як показує проведене нещодавно дослідження, 13 із 14-ти найбільш розповсюджених проблем, пов'язаних зі стосунками на робочому місці, притаманні в першу чергу командам, які розкидані по різних країнах світу
|
|
|
13.07.2009
|
|
|
Рішення, прийняті протягом двох наступних років, визначатимуть наступне десятиліття
Незалежно від того, чи продовжаться тенденції, пов'язані зі спадом, чи економіка нарешті увійде в етап зростання, менеджери, які будуть приймати рішення протягом наступних двох років швидш за все визначатимуть не лише те, наскільки швидко зуміє відновитися їхня організація, але й те, якої результативності вони зуміють досягнути протягом наступного десятиліття
|
|
|
09.07.2009
|
|
|
Майбутнє зростання може призвести до появи корпоративних хижаків
Несподіване зростання кількості пропозицій роботи, які з'явилися за останні кілька місяців, може бути першою ознакою того, що економіка нарешті починає відновлюватися і ми прямуємо від спаду до зростання. Втім, для членів правління багатьох компаній ця новина може видатися не такою вже й приємною — адже їм не хочеться знову боротися за власність
|
|
|
07.07.2009
|
|
|
Плата за результат не впливає на результативність
Парадокс можна побачити вже у самій назві. Адже плата за результат покликана підвищувати результативність. І за логікою речей, людина, яка знає, що показавши кращі результати вона отримує вищу винагороду, повинна докладати усіх зусиль, щоб досягнути бажаної ефективності. Втім, сьогодні експерти та науковці починають приходити до висновку, що часто відбувається цілковито протилежне
|
|
|
02.07.2009
|
|
|
Чи може лихо сприяти підвищенню мотивації у компанії?
Постійна напруга та регулярні скорочення зарплатні і персоналу, які стали звичною справою під час світової економічної кризи, схоже, призводять до зростання мотивації серед працівників та роботодавців. Принаймні сьогодні вони з надією дивляться у майбутнє і розуміють: для того, щоб вижити — потрібно боротися
|
|
|
30.06.2009
|
|
|
Покоління «Y», яке ж воно насправді?
Рецесія — не єдина проблема, з якою доводиться стикатися молодим людям, які лише входять на ринок праці. Виклики перед ними ставить загальна система освіти, а також негативні стереотипи, які нав'язуються ринком праці через засоби масової інформації та інші джерела
|
|
|
18.06.2009
|
|
|
Відновлення довіри... чи важливо це для бізнесу?
Соціальна напруга, пов'язана зі втратою робочих місць, скорочення компенсаційних пакетів та інших подібних негативних аспектів, поволі пішла на спад. Втім, втрачену суспільну довіру до бізнесу доведеться відновлювати ще дуже і дуже довго
|
|
|
16.06.2009
|
|
|
Менеджери страждають від урізання компенсаційних пакетів
Все більше та більше менеджерів проходять через процес скорочення компенсації внаслідок того, як компанії намагаються скоротити витрати і вижити під час світової економічної рецесії. Втім, такі скорочення можуть зашкодити компаніям у довгостроковому розрізі
|
|
|
15.06.2009
|
|
|
Як утримати потрібних людей
Закономірна реакція компанії на рецесію полягає в намаганні скоротити витрати на персонал. Втім, зменшення інвестицій у начебто неважливі проекти, скорочення інновацій та урізання бонусів може призвести до того, що компанію почнуть покидати найцінніші і найталановитіші працівники
|
|
|
10.06.2009
|
|
|
Мислення поза межами управління результативністю
Управління командою вимагає від менеджера куди більшого, ніж просто відстеження фінансових результатів та цілей продажу. Бонуси управлінців повинні не в меншій мірі залежати і від того, наскільки вони здатні проводити "складні" розмови із підлеглими про результативність, а також від того, наскільки здатні вони допомагати підлеглим встановлювати власні цілі та досягати їх
|
|
|
04.06.2009
|
|
|
Війна за таланти не закінчилася
Війна за таланти не закінчилася. Вона просто стала менш помітною, зважаючи на "шум", створений істерією навколо рецесії. Саме такі висновки робить нове дослідження
|
|
|
02.06.2009
|
|
|
Бізнес до сих пір ігнорує «людську» сторону процесу злиттів та поглинань
Вісім з 10-ти європейських бізнесів щорічно викидають мільярди євро на підтримку складних випадків злиттів та поглинань. При цьому найскладніше їм утримувати ключові таланти на своїх робочих місцях, а також підтримувати мотивацію людей, які залишилися, хоча б на мінімально припустимому рівні
|
|
|
29.05.2009
|
|
|
«Бюджетна» мотивація співробітників
У часи рецесії більшість роботодавців не мають змоги інвестувати кошти у своїх підлеглих для підтримання належного рівня їхньої мотивації/залученості у робочий процес. До цих інвестицій можна включити й такі "непрямі" витрати, як відрахування у пенсійний фонд, охорона здоров'я та спортивна активність і т. п.
|
|
|
28.05.2009
|
|
|
Гарно виглядаєте — краще заробляєте
Всім нам хотілося б вірити, що ми отримуємо зарплатню відповідно до наших знань, навичок та умінь. Проте, як завжди, реальність виявляється менш справедливою, ніж хочеться. Привабливий вигляд та приємна посмішка працівника мають куди більший вплив на його компенсаційний пакет, ніж повинні були б
|
|
|
15.05.2009
|
|
|
Менеджери «занадто зайняті», щоб захищати власні бренди
Вісім із десяти керівників погоджуються з твердженням, що підтримка "сильного" бренду є особливо важливою в часи економічної кризи. Втім, за даними нового дослідження, проведеного компанією Marks & Clerk, лише п'ята частина власників бізнесу займається сьогодні посиленою підтримкою та захистом своїх брендів
|
|
|
12.05.2009
|
|
|
Не дайте кризі заволодіти вашою «світлою стороною»
Неначе генерали на кровопролитній війні, які завжди тримають нових рекрутів на відстані, оскільки прекрасно розуміють, що вже завтра ці люди вже можуть загинути, керівники компаній намагаються не створювати занадто тісних стосунків зі своїми співробітниками. Проте, хоча емоційна "прохолода" та жорсткий стиль управління може бути виправданим в часи рецесії, його навряд чи можна назвати ефективним у довгостроковому розрізі
|
|
|
30.04.2009
|
|
|
Ховаючись за стіною «комунікації» в онлайні
Хто сьогодні не користується можливостями електронної пошти. Цей комунікаційний інструмент докорінно змінив підходи до організації робочого процесу, але зрештою потонув у лавині спаму. Він уможливив цілодобове спілкування між колегами, незалежно від того, коли і де вони знаходяться. І, в той же час, він призвів до того, що люди по суті не розмовляють, навіть якщо їх розділяє всього два столи
|
|
|
29.04.2009
|
|
|
А кому зараз легко?
Залучення та утримання ключових управлінських талантів завжди вважалося одним із першочергових пріоритетів у кожній компанії. Втім, безпрецедентна глобальна економічна криза, схоже, змінила пріоритети, змусивши забути керівників та власників про важливість підбору та утримання ключових людей
|
|
|
28.04.2009
|
|
|
Тиск, паніка і продуктивність
Мабуть, вам також знайоме відчуття, коли ви сидите до пізньої ночі, пишучи звіт, який наступного ранку повинен знаходитись на столі вашого керівника. І ви чудово розумієте, що не почуєте навіть слова подяки за свою роботу. Максимум — вам дадуть ще одне термінове завдання, яке потребуватиме ще більше сил, концентрації і негайного виконання, перш ніж ви встигнете перевести подих
|
|
|
27.04.2009
|
|
|
Настав час переглянути прогнози
Можна навести багато причин глобальної кризи. Серед них — великі і малі. Але найбільше дивує неспроможність найвищої ланки управлінців та власників бізнесу пристосувати своє мислення до нової, більш "брутальної" реальності, а особливо — після майже двох десятиліть повністю сфокусованих на зростання
|
|
|
22.04.2009
|
|
|
ІТ-технології не для заощадження
Компанія Robert Half Technology провела дослідження, у рамках якого спробувала встановити, на яких технологіях компанії не будуть заощаджувати в умовах світової економічної кризи
|
|
|
21.04.2009
|
|
|
Кінець початку
Можливо, після психологічного шоку, який вдарив по людству восени, ми нарешті почали пристосовуватися до нової економічної реальності. Або, щоб не видатися занадто філософськими, ми й справді нарешті підходимо до закінчення початку цієї затяжної рецесії. Проте, якими б не були причини, сьогодні нарешті починають з'являтися перші "промінці" оптимізму серед власників бізнесу, банкірів, політиків і суспільства в цілому
|
|
|
15.04.2009
|
|
|
Командна робота: Як змінює команду «нова кров»
"Струсніть" свою команду, найнявши людину з абсолютно іншими підходами до прийняття рішень і ви побачите, наскільки більш ефективно вона може працювати. Опиняючись поза межами "зони комфорту", ваша команда, звісно ж, почне змінюватися. І хоча ці зміни можуть видатися доволі складними, вони з великою ймовірністю призведуть до покращення процесу прийняття рішень, і як наслідок — підвищення результативності команди в цілому
|
|
|
13.04.2009
|
|
|
Криза призводить до переоцінки кар'єрного зростання
Якщо вам пощастило отримати стабільну, а до того ж — високооплачувану роботу, то абсолютно логічним видається прагнення триматися за неї будь-якими силами. Навіть якщо зберегти її можливо тільки завдяки агресивному менеджменту та погіршенню атмосфери на робочому місці
|
|
|
07.04.2009
|
|
|
Власники бізнесу «тонуть» у «морі» резюме
Зважаючи на те, що на кожну вакансію сьогодні пробують подати свою кандидатуру в середньому 10 людей, можна було б припустити, що з таким вибором менеджерам тепер набагато легше обирати найталановитіших спеціалістів. Але, як виявилося, таке "різноманіття" тільки ускладнює їм життя
|
|
|
02.04.2009
|
|
|
Дріб'язкові менеджери перешкоджають розвитку
У складні часи економічної рецесії керівникам варто задуматися про максимізацію всіх можливих переваг та прихованих талантів своїх співробітників, на які раніше просто не зверталася увага
|
|
|
30.03.2009
|
|
|
"Найгучніший" не значить найкомпетентніший
Скромність реально може завадити кар'єрі. На вершину управлінської ієрархії зазвичай потрапляють ті, хто робить найбільше "шуму", не залежно від того, наскільки компетентними вони є
|
|
|
27.03.2009
|
|
|
Чотири місяці, щоб змінити життя
Ви щойно потрапили під скорочення? Відчуваєте себе трохи невпевнено? Більшість топ-менеджерів оцінюють час, який знадобиться їм на пошук нової роботи у чотири місяці. А дехто навіть вважає, що цей процес займе у них сім місяців
|
|
|
24.03.2009
|
|
|
Конфлікт може мати позитивні наслідки
Люди, які захоплені своєю роботою, почуваються щасливішими і показують вищу результативність навіть під час конфлікту. Більше того, часто конфлікт здатен підштовхнути команду до розвитку, піднісши її на нові вершини результативності та інноваційності
|
|
|
23.03.2009
|
|
|
Таланти-емігранти повертаються додому
У той час як світова економіка набирає все більших та більших рис глобальності, криза не обійшла стороною і її, змусивши менеджерів, які працювали за межами своєї батьківщини, пакувати валізи та повертатися додому
|
|
|
19.03.2009
|
|
|
Повага — найкращий мотиватор
Опитування, проведене консалтинговою компанією з питань лідерства та розвитку AchieveGlobal, виявило, що незалежно від покоління, до якого належать співробітники (вимогливих представників покоління "Y", наполегливих та старанних "X" чи навіть "baby boomers", які вже готуються до пенсії) — кожен із них прагне, щоб до нього ставилися з повагою
|
|
|
16.03.2009
|
|
|
«Хороші хлопці» в компаніях закінчилися
Коли на світовому ринку в буквальному сенсі велася війна за таланти (пам'ятаєте це?), ефективне управління персоналом полягало в обходжуванні та втіленні у життя практично будь-яких забаганок працівників. Роботодавці були готові на все, щоб втримати своїх найцінніших спеціалістів. Але часи змінилися. Сьогодні працівники як ніколи готові жертвувати бонусами, можливостями для просування, відсотками зарплатні і навіть особистим життям заради можливості зберегти свою посаду
|
|
|
13.03.2009
|
|
|
Нова робота — старі звички...
Від нової роботи очікують, що вона стане своєрідним "новим стартом". Втім, вантаж звичок, який лягає на плечі співробітників на першій роботі, часто впливає на їхню результативність і на новому місці. А іноді не тільки їхню, але і й тих людей, які їх оточують!
|
|
|
11.03.2009
|
|
|
Як уникнути «розриву» в лідерстві
Більшість представників різних компаній вважають, що сам факт знання про те, що найближчими роками очікується масовий відхід представників покоління baby boomers на пенсію, дозволить підготуватися до лідерського наступництва. Чи, простіше кажучи, підготувати молодше покоління до того, що саме вони стануть на чолі великих корпорацій. На жаль, ситуація часто виявляється зовсім не такою простою, як здається на перший погляд. І більшість компаній все-таки постраждають від зміни поколінь, відчувши на
|
|
|
06.03.2009
|
|
|
Страх веде до ненависті, а не до наполегливої роботи
У той час, як щоденно під скорочення потрапляють тисячі співробітників різних компаній по всьому світі, абсолютно природньо відчувати себе "дещо незахищеним". І хоча зрозумілим є прагнення компаній всіма правдами і неправдами скоротити витрати, менеджерам необхідно дуже уважно стежтити, щоб мотивація талановитих співробітників та розвиток кар'єри не "випали" із їхнього списку пріоритетів
|
|
|
04.03.2009
|
|
|
Топ-менеджерам варто повернутися до базових знань
Топ-менеджери компаній звикли вважати свій багаторічний досвід управління гарантом того, що вони завжди зможуть впоратися із викликами сьогодення не залежно від того, наскільки серйозними вони будуть. Але, як показує сучасна економічна та фінансова криза, чимало топ-менеджерів поводяться у скрутній ситуації як кролики під світлом фар автомобіля, який наближається. І це ще раз доводить, що управлінцям найвищої ланки слід переосмислити свої підходи, щоб отримати змогу пережити кризу, яка трапляєт
|
|
|
26.02.2009
|
|
|
Що робити вчорашнім студентам
Студенти, які перебувають на останньому курсі навчання, готуються до випускних іспитів. Через чотири-п'ять місяців вони перестануть бути студентами і стануть випускниками. А що далі?
|
|
|
25.02.2009
|
|
|
Кожна друга українська компанія скорочує персонал
Майже половина українських компаній (47%) удалися або ще вдадуться до скорочення персоналу, намагаючись скоротити свої витрати. Такі дані представлені в дослідженні аудиторської компанії Ernst & Yang
|
|
|
23.02.2009
|
|
|
Докладайте усіх зусиль, щоб нікого «не ранити»
Лінійні менеджери навіть найкращих компаній сьогодні постають перед необхідністю скорочувати персонал. При чому, не маючи можливості провести коучінг та надати необхідну їм підтримку, такі менеджери потрапляють під ризик знизити мотивацію свого найціннішого активу — людей; посилити серед уцілілих співробітників відчуття песимізму та приреченості
|
|
|
18.02.2009
|
|
|
Відновлення довіри може зайняти кілька поколінь
Навряд чи когось здивує, що люди, які були обмануті чи не отримали обіцяного від фінансових інституцій, відчувають себе невпевненими і не довіряють більше таким інституціям протягом щонайменше 18 місяців. За даними нового дослідження, проведеного академіками двох топових американських бізнес-шкіл, те, що ми переживаємо зараз, можна назвати тотальною втратою впевненості та довіри до людей, які займають позиції фінансових та державних лідерів
|
|
|
16.02.2009
|
|
|
Як уникнути «смерті» від надмірного скорочення
Менеджерам, які з розчаруванням дивляться на зменшення своїх прибутків, а іноді навіть починають думати про немислиме, слід бути дуже обережними зі своїми бажаннями. Адже безжалісне і часто не до кінця обгрунтоване скорочення персоналу не допоможе компанії вижити в часи рецесії, а навпаки — знизить рівень мотивації та результативності працівників настільки, що про подальше функціонування компанії можна буде забути
|
|
|
12.02.2009
|
|
|
Немає часу для зневіри
Наступні кілька місяців обіцяють бути зовсім нелегкими. Проте, попри всі труднощі, близько дві третини генеральних директорів у світі залишають впевненими, що вони зможуть підвищити прибутки компанії протягом наступного року, а більше, ніж дев'ять із 10-ти переконані, що ситуація наладиться протягом наступних трьох років
|
|
|
05.02.2009
|
|
|
Стереотипи щодо жінок під час інтерв'ю
Жінки, які на співбесіді на робоче місце намагаються показати себе амбітними, готовими до конкуренції та самовпевненими, отримують приблизно такий самий низький шанс отримати омріяну роботу, як і ті, що видаються дуже скромними, хоч і компетентними — робить висновок нове дослідження. Але в таких умовах чи можуть у жінок бути хоч якісь переваги під час проходження інтерв'ю?
|
|
|
03.02.2009
|
|
|
Компанії скорочують інвестиції в навчання
У сучасний період економічної кризи зовсім не дивно, коли роботодавці, які перебувають під наростаючим тиском, скорочують бюджети на тренінги та навчання для своїх підлеглих. І хоча часто це призводить до скорочення навчання для ключового персоналу, втім, навіть у цій негативній ситуації можна відшукати свої позитивні риси. Адже по суті — це можливість для менеджерів взяти коучінг та наставництво у свої руки
|
|
|
30.01.2009
|
|
|
Генеральні директори виказують занепокоєння
Топ-менеджери змушені виступати своєрідною опорою для своїх підлеглих, надихати їх і мотивувати, не залежно від обставин. Але коли йдеться про самих топ-менеджерів, то вони часто відчувають сильні сумніви щодо здатності керівника компанії провести її через період економічної кризи
|
|
|
22.01.2009
|
|
|
Плинність генеральних директорів досягнула рекордного рівня
Зважаючи на всі ці страхітливі новини про масове скорочення кадрів у різних компаніях по всьому світі, навіть не дивно, що експерти не надто зациклюються на тому, що рівень плинності керівників найвищого рівня у минулому році також побив всі рекорди
|
|
|
16.01.2009
|
|
|
Вимушені злиття як тенденція 2009-го року
Зважаючи на ускладнення економічних умов у 2009-му році, експерти очікують на зростання кількості так званих "вимушених злиттів". Компанії, які потрапили в умови найбільшої економічної скрути, будуть поглинатися більшими, стабільнішими та потужнішими "гравцями"
|
|
|
12.01.2009
|
|
|
Не варто поспішати «рубати з плеча»
Оскільки в умовах кризи компанії ставлять перед собою мету "банального виживання", то сьогодні більшість із них вже не відчуває жодних сумнівів чи докорів сумління, десятками і сотнями звільняючи своїх співробітників. Втім, менеджерам не варто діяти настільки самовпевнено і з такою легкістю приймати "складні" рішення. Нове дослідження показує, що керівники, які з завеликим ентузіазмом "рубають із плеча" вже через кілька місяців можуть виявити, що їхня компанія опинилася у, м'яко кажучи, більш ск
|
|
|
22.12.2008
|
|
|
Офшоринг — майбутнє сфер HR та IT
Коли криза набирає нових обертів, щоб забезпечити своє виживання представникам функції HR доводиться перебирати на себе нові функції. Такі дані нового дослідження, проведеного консалтинговою компанією Hackett, яке доводить, що економічний спад сприятиме прискоренню розвитку офшорингу загальних та адміністративних функцій компаній, таких як HR, IT, постачання і навіть фінанси
|
|
|
12.12.2008
|
|
|
Фінансові директори залишилися без фінансів
Можливо, це частина людської природи, але більшість фінансових директорів настільки оптимістично оцінювали майбутнє своїх компаній, що набрали кредитів, які нереально повернути в умовах сучасної економічної кризи
|
|
|
09.12.2008
|
|
|
Настав час переосмислити свої підходи до роботи
Всі ми знаємо, що мотивовані люди, які захоплені своєю роботою, зазвичай виявляються найбільш продуктивними. Але чи можливо підвищити мотивацію персоналу завдяки одній тільки зміні їхнього мислення? Нове дослідження, проведене у Канаді, стверджує, що можливо!
|
|
|
03.12.2008
|
|
|
Чому менеджери не звільняють слабких працівників
Всім відомо, що низькоефективні співробітники — одна із найбільших проблем і, водночас, найпотужніших викликів для менеджерів. Чому ж при цьому більшість менеджерів стверджують, що вони радше продовжуватимуть працювати зі слабкими, але знайомими працівниками, ніж найматимуть хоч і сильних, але нових?
|
|
|
28.11.2008
|
|
|
«Бойовий дух» менеджерів під загрозою
Коли з усіх боків на працівників "ллються" новини про все нові та нові скорочення, звільнення та банкрутства провідних світових компаній, зовсім не дивно, що вони почувають себе "дещо незахищеними". А як у такій ситуації зберігати продуктивність, мотивацію і залишатися залученим у робочий процес?
|
|
|
25.11.2008
|
|
|
Паперова робота шкодить продуктивності менеджерів
Протягом багатьох років ви недоїдали та недосипали, намагаючись отримати просування по кар'єрній драбині! І заради чого? За даними нового дослідження середньостатистичний менеджер середньої ланки проводить близько третини свого робочого дня за паперовою роботою, тоді як безпосередні управлінські обов'язки відбирають у нього лише 10% часу
|
|
|
21.11.2008
|
|
|
Скорочуємо витрати, а не персонал
Роботодавці потроху відмовляються від масових скорочень персоналу, які характеризували протікання криз попередніх років, і все частіше обирають більш інтелігентні підходи до скорочення витрат. Сучасні роботодавці турбуються про добробут найбільш ефективних своїх співробітників, оскільки чудово розуміють, що криза закінчиться, а таких людей вони більше не знайдуть
|
|
|
19.11.2008
|
|
|
Як керувати людьми, які пережили скорочення
Найскладніша розмова в житті кожного менеджера — це та, коли він пояснює своєму успішному та ефективному колезі, чому компанія змушена звільнити його за скороченням кадрів
|
|
|
14.11.2008
|
|
|
Найкращий час для навчання
Бюджет на навчання — одна з тих позицій, яку компанії намагаються скоротити в числі перших, коли настає економічна криза. Втім, останні дослідження переконливо доводять, що таке на перший погляд логічне рішення далеко не завжди виявляється виграшним для компанії. А у більшості випадків потрібно робити цілковито протилежне — починати інвестувати в навчання додаткові кошти
|
|
|
10.11.2008
|
|
|
Новий світовий фінансовий порядок
Основні новітні світові економіки (індійська та китайська) можуть обійти Захід за рівнем світової частки ВВП вже протягом найближчих п'яти років. А це, в свою чергу, означатиме, що відбувся надзвичайно потужний перерозподіл світової економіки, на який обов'язково потрібно зважати міжнародним корпораціям
|
|
|
06.11.2008
|
|
|
Покоління «Y» відчує наслідки економічної кризи «на власній шкірі»
Вони не знали нічого, окрім років процвітання. Тому не дивно, що економічна криза виявилась "снігом на голови" ні до чого не підготовлених представників покоління "Y". Дехто з них сьогодні скаржиться, що менеджери встановлюють перед ними нереальні завдання, а інші нарікають на підвищення тиску та необхідність проводити на роботі додатковий час
|
|
|
03.11.2008
|
|
|
Підвищення зарплатні? Жодних шансів!
Ваші витрати на комунальні послуги, підтримання здорової форми та харчування можуть постійно зростати. Але якщо ви вірите у підвищення зарплати, для того щоб покрити всі ці витрати — можете навіть не сподіватись
|
|
|
29.10.2008
|
|
|
Деморалізовані, демотивовані та недієздатні
Коли менеджери вже й самі повірили, що гірше бути просто не може, працівники більшості компаній показали, що насправді буває й гірше. Рівень непевності, стресу та робочого виснаження досягнув таких висот, що сьогодні у багатьох компаніях побоюються розмовляти про такі поняття, як мотивація та результативність
|
|
|
08.10.2008
|
|
|
Шукати потрібно не спеціалістів, а способів їх утримання
Попри наростання економічної кризи і як наслідок — підвищення рівня безробітності (зокрема у США), менеджери стверджують, що тепер вони все більше та більше часу витрачають на утримання ключового персоналу, включаючи і виплату їм додаткових бонусів і дороге спеціалізоване навчання
|
|
|
02.10.2008
|
|
|
Глобальна міграція — новий виклик менеджменту компаній
Зважаючи на постійне скорочення "працюючого" населення розвинутих країн, ми можемо очікувати глобальної міграції працездатної частки населення із країн, що розвиваються. І саме цей рух населення визначатиме проблеми та виклики, з якими вже завтра зіткнеться світова економіка
|
|
|
30.09.2008
|
|
|
«Хороший» та «поганий» стрес
Стрес неможливо уникнути. Але якщо в одних ситуаціях стрес може бути позитивним явищем, який спонукає нас до подальшого руху та розвитку, то в інших умовах він може виконувати руйнівну роль, знижуючи нашу продуктивність і навіть — негативно впливаючи на наше здоров'я. То яка ж різниця між "хорошим" та "поганим" стресом?
|
|
|
26.09.2008
|
|
|
Всі працюють наполегливо... пора навчитись працювати «розумніше»
Запитайте будь-якого менеджера, якою він бачить свою роботу — і він майже напевне відповість, що хотів би працювати та керувати "розумніше" і при цьому докладати менше зусиль. На жаль, реальність повертає нас до сумної істини — всі ті механізми комунікацій (комп'ютери, Інтернет, мобільні гаджети, технології для дистанційної праці і т. п.), які повинні були "звільнити людину", насправді виконали протилежну роль, змусивши її працювати навіть тоді, коли вона знаходиться далеко поза межа
|
|
|
19.09.2008
|
|
|
Менеджери починають з більшою лояльністю ставитись до віддалених співробітників
Більшість менеджерів, якщо їх запитати, скажуть, що їм набагато простіше працювати з командою, до якої завжди є прямий доступ і яку вони можуть бачити. Але, зважаючи на постійне зростання тенденцій глобальної комунікації та комп'ютерного зв'язку, дні, коли роботодавець може наполягати на постійному перебуванні співробітника в офісі компанії, схоже, добігають до свого кінця
|
|
|
18.09.2008
|
|
|
Як пережити економічну кризу
Турбуєтесь про те, як пережити економічну кризу? Можливо, в нагоді вам стануть рекомендації Sirota Survey Intelligence — компанії, спрямованої на ефективне управління людьми на всіх рівнях. Завдання компанії — переконатись, що бізнес готовий пережити економічну кризу і подолати всі труднощі, які можуть трапитися на шляху
|
|
|
11.09.2008
|
|
|
Азійські менеджери краще підготовлені до економічної кризи
Організації Азійсько-Тихоокеанського регіону краще підготовані до економічного спаду, ніж їхні колеги у США. І це попри той факт, що якщо сповільнення темпів зростання і відбудеться, то на новітні ринки воно матиме куди менший вплив, ніж на розвинені країни
|
|
|
10.09.2008
|
|
|
Чому не варто скорочувати штат під час економічного спаду
Коли настають "важкі часи", перед керівниками компаній завжди з'являється спокуса вирішити проблему радикально чи, попросту кажучи, скоротити штат. Втім, з точки зору довгострокової перспективи, таке рішення може мати для компанії надзвичайно негативні наслідки.
|
|
|
08.09.2008
|
|
|
Покоління «Y» — клопіт для роботодавців
Можливо, вони занадто багато часу провели під опікою батьків, можливо — страждають від комплексу вищості, спровокованого десятиліттями буму народження, а можливо — вони просто інші. Але як би там не було — представники покоління «Y» завдавали і продовжують завдавати клопіт своїм роботодавцям
|
|
|
05.09.2008
|
|
|
Організації ігнорують проблему передачі знань
Дослідження, проведене американською організацією The Conference Board виявило, що більшість американських та європейських компаній не готові до ефективної передачі ключових знань та навичок від старших працівників (пенсійного віку) до молодших поколінь. Більшість компаній попросту не задумувались над можливістю управління та передачі знань
|
|
|
04.09.2008
|
|
|
Навіщо компаніям турбуватися про скорочених працівників?
Працевлаштування колишніх співробітників після звільнення є не лише моральним обов'язком компанії, яка пройшла через процес скорочення кадрів. Для неї — це ще й надзвичайно потужний інструмент мотивації та утримання тих працівників, які залишились на своїх робочих місцях. Окрім того, таке ставлення до людей, які в недавньому минулому працювали на благо компанії, допомагає зменшити стрес серед співробітників та менеджерів компанії
|
|
|
29.08.2008
|
|
|
Топ-менеджери не задоволені програмами розвитку управлінців
Розвиток лідерів, схоже, не приносить компаніям очікуваних результатів. Значна частина топ-менеджерів не задоволені результатами програм управлінського розвитку. В той же час повільно, але безупинно, падає впевненість у здатності лідерів досягати цілей компанії
|
|
|
28.08.2008
|
|
|
Керівники продовжують ігнорувати планування наступництва
Ви можете думати, що планування наступництва — це просто здоровий глузд. Втім, вражаюча кількість компаній — а особливо ті, які знаходяться найближче до провалу — забувають про цей надзвичайно важливий аспект своєї діяльності
|
|
|
26.08.2008
|
|
|
Покоління «Y» і мотивація — речі несумісні?
Нове дослідження виявило, що майже у кожній країні світу, за винятком хіба що Індії, працівники, народжені після 1980-го року є найменш вмотивованою когортою співробітників компаній
|
|
|
18.08.2008
|
|
|
Злиття та поглинання руйнують стабільність
Хочете знати, чому більшість злиттів та поглинань закінчуються провалом? Відповідно до дослідження, опублікованого в останньому номері Journal of Business Strategy (№4, 2008) угоди щодо злиттів та поглинань шкодять усталеному розвитку лідерів у цільовій компанії (компанії, яку поглинули), а також руйнівно впливають на команду топ-менеджменту, оскільки значна кількість ключових управлінців покидає компанію відразу після злиття
|
|
|
17.07.2008
|
|
|
Хто впорається з економічним спадом?
Хоча більшість керівників не хочуть визнавати за своїми компаніями якихось проблем, все ж світова економіка потерпає від топ-менеджерів, які звикли працювати в умовах, коли талановиті спеціалісти завжди були в достатку, а попит на робочі місця суттєво перевищував пропозицію
|
|
|
11.07.2008
|
|
|
HR-менеджерів все ще не готові вважати повноцінними членами ради директорів
Зважаючи на те, що бізнес страждає від постійної нестачі кваліфікованих менеджерів, настав час для HR-менеджерів стати повноцінними учасниками ради директорів та партнерами бізнесу. Адже до сьогодні існує величезна прірва між тим, що компанії очікують від директорів з персоналу та тим, що вони насправді отримують від них
|
|
|
09.07.2008
|
|
|
Три чверті нових менеджерів не володіють необхідними навичками
Лише чверть менеджерів-новачків в Америці отримують необхідні навички для здійснення своєї роботи. А це означає, що компанії буквально переповнені персоналом, який, перебуваючи на посадах менеджерів, не має жодного уявлення про те, як керувати людьми та спонукати їх до досягнення корпоративних цілей
|
|
|
08.07.2008
|
|
|
Працівники відчувають ігнорування з боку керівництва
Залиште на хвильку в спокої клавіатуру і поговоріть зі своїм колегою, який працює кількома поверхами нижче. Дивне відчуття, чи не так? Електронна пошта сьогодні стає чи не найпопулярнішим джерелом обміну інформацією, при цьому складається враження, що люди забувають, що можна спілкуватись і по-іншому. Як наслідок — у компаніях створюється середовище, в якому працівники не відчувають нічого іншого, окрім тотального ігнорування як з боку керівників, так і з боку колег
|
|
|
04.07.2008
|
|
|
Стилі управління та продуктивність компанії
Громадська організація Асоціація трудової демократії (Workplace Democracy Association) опублікувала результати доволі цікавого дослідження. Вона з'ясувала який стиль управління найбільше практикується в американських компаніях та який стиль найбільше підходить для так званого "офісного планктону"
|
|
|
03.07.2008
|
|
|
Глобальна мобільність непокоїть роботодавців
Роботодавці з усіх куточків світу все більше та більше переймаються проблемою глобальної мобільності. Та це й не дивно — адже їхні талановиті працівники готові зі зростаючою легкістю змінювати місце своєї роботи, навіть якщо це означає необхідність переселятися до іншої країни
|
|
|
01.07.2008
|
|
|
Захід недооцінює китайських менеджерів
Китай може хоч сто разів бути країною зі зростаючою економікою та розвиватися набагато швидше, ніж будь-яка із провідних світових держав, але коли йдеться про якість менеджменту компаній — вона дуже суттєво поступається перед навичками європейських та американських управлінців. Чи не так? НІ! НЕ ТАК!!!
|
|
|
26.06.2008
|
|
|
Непорозуміння на робочих місцях коштують компаніям мільярди доларів
Непорозуміння між працівниками та менеджерами коштують компаніям до $37 млрд. на рік. Саме такі результати були отримані завдяки дослідженню, проведеному компанією Cognisco. І хоча самі компанії зазвичай знають, як дорого обходяться їм непорозуміння, все ж проактивний підхід до виправлення ситуації обирає лише третина з них
|
|
|
20.06.2008
|
|
|
Менеджерам важко керувати «балакучими віртуалами»
Стрімке поширення технологій web 2.0, зростання кількості сайтів та соціальних мереж на зразок MySpace та Facebook, а також підвищення популярності 3D віртуальних світів на зразок Second Life, у яких працівники можуть створити свого власного "персонажа" — сьогодні перетворюється на справжнісіньку проблему для роботодавців, стверджує Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)
|
|
|
11.06.2008
|
|
|
Керівники «входять» у справи компанії занадто повільно
Останнім часом стало звичним вважати, що перехід топ-менеджера на нову посаду у компанії може відібрати значну кількість часу. Втім, нове дослідження виявило, що кожен третій керівник, який змінює компанію і кожен п'ятий топ-менеджер, який переходить на вищу посаду в рамках однієї компанії, не здатен досягнути хороших показників ефективності навіть через два роки перебування на ній
|
|
|
09.06.2008
|
|
|
Настав час для «електронної» перерви
Соціальні мережі перетворюються на "ворога №1" для роботодавців. Зрештою, якщо все, написане про новітні медіа — правда, тоді важко повірити, що у співробітників, які ведуть активне "віртуальне" життя, залишатиметься час на їхній безпосередні робочі обов'язки
|
|
|
30.05.2008
|
|
|
Не довіряйте ейчарам управління вашими талановитими співробітниками
Три чверті компаній повністю доручають процес управління найталановитішими співробітниками своїм HR-менеджерам. Втім, якщо компанії сподіваються подолати виклики, які ставить перед ними старіння персоналу та входження у корпоративний простір нових молодих та амбітних працівників — їм необхідно якомога швидше змінити свій підхід до цієї проблеми
|
|
|
28.05.2008
|
|
|
Проводите скорочення? Не забувайте про тих, хто залишається!
Разом із розвитком глобалізаційних тенденцій, збільшується і потреба скорочення витрат, а іноді — навіть звільнення частини персоналу компанії. Бізнес стає дедалі більш жорстким? Але чи здатне скорочення посприяти зростанню конкурентоспроможності компанії?
|
|
|
22.05.2008
|
|
|
HR — вимушене зло
Бажання HR-менеджерів потрапити до ради директорів у їхніх компаніях цілком зрозуміле. Але чому генеральні директори, які чудово знайомі зі статистикою, що лише кожен п'ятий директор із персоналу успішно справляється з викликами управління людьми і талантами, дозволяють HR-менеджерам займати місце за директорським столом?
|
|
|
16.05.2008
|
|
|
Гнучкий графік роботи підвищує результативність
Якщо ви працюєте у компанії, яка до сих пір відмовляється помічати всі переваги гнучкого графіку роботи — додайте цю статтю до обраного та покажіть її своєму керівникові. Адже нове дослідження виявило, що гнучкість робочого графіку не лише скорочує рівень відсутності працівників та покращує їхнє здоров'я, але й допомагає досягнути вищих показників відданості та залученості персоналу в робочий процес
|
|
|
07.05.2008
|
|
|
Що спонукає менеджерів до наполегливої праці
Рушієм управлінської праці є цікава робота, яка кожного дня ставить перед менеджерами нові виклики. Саме така праця (а не зав'язаний на результативності компенсаційний пакет, готівкові бонуси чи частка акцій компанії) спонукає управлінців на додаткові зусилля та готовність і далі наполегливо розвивати свої проекти
|
|
|
05.05.2008
|
|
|
Криза талантів досягнула небувалих розмірів
На поглиблення кризи талантів впливають два фактори: старіння працівників на Заході та високий попит на кваліфікованих співробітників у країнах, які розвиваються
|
|
|
24.04.2008
|
|
|
Будьте обережні, звільняючись на спаді ринку
Якщо ви плануєте змінювати роботу, переконайтеся, що поштовхом до такого рішення стали правильні рушії. Не варто забувати крилату фразу: "Добре там, де нас немає". Тож можливо є сенс пройти через період "економічної турбулентності" зі своїм теперішнім роботодавцем?
|
|
|
16.04.2008
|
|
|
Рівень залученості працівників різних поколінь
Молодші покоління — включаючи бейбі-бумерів (покоління 1960-их) — майже завжди скаржаться на нерозуміння з боку старших та більш досвідчених наставників. Втім, у випадку із так званим поколінням "Y" ці скарги справді мають під собою певне підґрунтя, вважають дослідники із Sirota Survey Intelligence
|
|
|
07.04.2008
|
|
|
Як ставляться до гнучкого робочого графіку
Хоча менеджери й належать до переліку тих людей, які найбільш прихильно ставляться до гнучкого робочого графіку, все ж і серед них є двадцять відсотків противників тенденції тотальної гнучкості. Такі менеджери вважають, що гнучкий робочий графік несе потенційну загрозу протиріч і фаворизму
|
|
|
27.03.2008
|
|
|
Чотири з 10-ти менеджерів втрачають натхнення до роботи
Менеджери, за самим визначенням слова, існують для того, щоб керувати компанією та процесами в ній. Але, відповідно до даних дослідження, більше, ніж чотири з 10-ти менеджерів насправді мають абсолютно руйнівний ефект на компанію та негативно впливають як на корпоративний клімат, так і на мотивацію власних підлеглих
|
|
|
26.03.2008
|
|
|
Роботодавцям час «полюбити» соціальні медіа
Замість того, щоб максимально обмежити рівень використання працівниками нових соціальних медіа та технологій Web 2.0, роботодавцям слід замислитися, яким чином ці технології здатні допомогти створенню лояльних робочих спільнот, підвищити рівень мотивації та сприяти комунікації
|
|
|
21.03.2008
|
|
|
Генеральні директори заперечують свою вину в слабкому управлінні талантами
Генеральним директорам подобається нарікати на слабкий відбір та підтримку талановитих співробітників, звинувачуючи в цьому відділи HR та кадрових менеджерів. Але, за даними найостаннішого дослідження, основна причина проблеми зазвичай приховується зовсім не в кадровиках, а у самих керманичах компанії
|
|
|
19.03.2008
|
|
|
Вдале управління талантами може надати бізнесові багато переваг
Компанії, які сповідують зважений підхід до управління талантами, здатні досягнути вищих рівнів прибутку на співробітника та вищої продуктивності. Окрім того, вдале управління талантами покращує ставлення працівників до їхнього керівництва, а також підвищує загальний рівень задоволеності роботою
|
|
|
13.03.2008
|
|
|
Хороший HR знає як підвищити результативність
Відділи управління персоналом часто чують нарікання на свою "відірваність" від бізнесу та спрямованість на теорію, а не на практику. Втім, нові дослідження доводять, що компанії, які сповідують всесторонній підхід до управління людськими ресурсами, мають вищий прибуток у розрахунку на працівника, а також показують вищі рівні продуктивності. Чи не означає це, що настав час для компаній переосмислити свої підходи до HR-функції у компанії?
|
|
|
25.02.2008
|
|
|
Натхнення — складова успіху організаційних починань
Нове дослідження, проведене акредитаційною компанією Best Companies, виявило, що найкращі менеджери завжди вміють не лише керувати своїми підлеглими, але й надихати їх. Ніхто не заперечуватиме, що професійний лідер повинен бути ефективним, надійним та компетентним. Але якщо він прагне надихати своїх колег — тоді до переліку позитивних ознак можна додати ще й харизматичність
|
|
|
20.02.2008
|
|
|
Менеджери "губляться" у змінах
Менеджери сучасних компаній "губляться" серед широченного переліку високопріоритетних проектів змін. І, як наслідок — нічого так і не змінюють
|
|
|
18.02.2008
|
|
|
Економічний спад не зачепить керівників компаній
Економічний ринок завжди переживатиме періоди злетів та падінь. Але попри всі прогнози експертів, що американська економіка знаходиться на межі нового спаду, неправильним буде припускати, що попит на керівників найвищого рівня також почне скорочуватися
|
|
|
14.02.2008
|
|
|
Азійські працівники встановлюють власні правила
Накопичення невдоволеності персоналу, зростання плинності кадрів, підвищення зарплатних очікувань... — ні, йдеться зовсім не про Європу чи США, йдеться про Азію, чия вибухоподібна економіка призвела до загострення боротьби за найкращі ділові таланти
|
|
|
08.02.2008
|
|
|
Лояльність до роботодавця серед представників різних країн
Попри різницю культур та очікувань, працівників Азії та Європи об'єднує їхнє куди більш негативне ставлення до роботи, ніж у їхніх американських колег. Такі дані нового дослідження. А ще одне дослідження, яке проводилося серед американців, вказує, що молодші працівники куди менш задоволені своєю роботою, ніж представники старшого покоління
|
|
|
01.02.2008
|
|
|
Страх регресії переслідує генеральних директорів
Зважаючи на безлад на глобальних фінансових ринках, не дивно, що впевненість у завтрашньому дні серед керівників бізнесу повільно, але впевнено, пішла на спад. Страх регресії не дає спокійно спати багатьом генеральним директорам сьогодення
|
|
|
30.01.2008
|
|
|
У пошуках першопричин зневіри працівників
Більше, ніж третина працівників світу втратили мотивацію, зневірилися у власних силах та здатності зробити позитивний внесок у діяльність своєї компанії. Настав час для роботодавців звернути увагу на цю проблему, осягнути її масштаби і відшукати способи вирішення
|
|
|
28.01.2008
|
|
|
Підприємці вчаться мислити глобально
Розмірковуючи над відкриттям власної справи, майбутні підприємці часто чують поради починати з малого і спершу закріпитися на місцевому ринку. Проте, сучасні тенденції вказують на те, що для досягнення справжнього успіху вам слід навчитися мислити глобально від самого початку
|
|
|
18.01.2008
|
|
|
Переваги, які не потрібні вашому персоналу
Марно сподіватися, що пропозиція великої кількості додаткових бонусів та можливостей для працівників здатна перетворити вас на найкращого роботодавця. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Croner, виявило, що попри широкий спектр різноманітних додаткових переваг та бонусів, які пропонуються сучасними роботодавцями, співробітники рідко отримують те, чого вони прагнуть насправді
|
|
|
11.01.2008
|
|
|
Багатолика мотивація
Для британців та американців найбільше значення має повага. Для французів та індійців — специфіка роботи, яку вони виконують. Для німців — люди, з якими вони працюють. Для японців — зарплатня. Мотивація співробітників має багато різноманітних форм у всіх куточках світу
|
|
|
28.12.2007
|
|
|
Прозорість — ключ до мотивації співробітників
Вміння менеджерів розділити зі своїми співробітниками напрямок руху компанії та пояснити, чому кожен робить те, що робить, призводить до зростання мотивації персоналу та сприяє підвищенню успішності компанії в цілому. Попри це, значна кількість керівників до сих пір не можуть визначити причини звільнення найбільш кваліфікованого і цінного для компанії персоналу
|
|
|
26.12.2007
|
|
|
Як зберегти корпоративну репутацію
У вік миттєвої комунікації успішна корпоративна політика залежить не лише від фінансових показників та організаційної звітності. Сьогодні вона залежить і від того, наскільки вдало компанія захищає свою репутацію. Адже те, що створювалося роками, може сьогодні бути знищене за мить
|
|
|
25.12.2007
|
|
|
Америка потерпає від скорочення кількості талантів
Як великі, так і малі американські компанії постали перед серйозним викликом. Вони змушені докладати все більше та більше зусиль для пошуку та утримання найкращих талантів, особливо для майбутніх лідерських позицій. Але у більшості випадків таких талантів на ринку робочої сили просто немає
|
|
|
21.12.2007
|
|
|
HR-директори пророкують дефіцит керівників в усьому світі
Ситуація з пошуком менеджерів вищої ланки в 2007-му році значно погіршилася й це призведе до глобального дефіциту керівних кадрів у найближче десятиліття. До такого висновку прийшли дослідники Міжнародної асоціації консультантів із пошуку керівників вищої ланки AESC), опитавши 141 HR-директора найбільших компаній США, Західної й Східної Європи та Азії
|
|
|
17.12.2007
|
|
|
Про гендерну нерівність на керівному рівні...
Попри гучні заяви про гендерну рівність у компаніях, ради директорів абсолютної більшості організацій продовжують керуватися чоловіками. Жінки займають від сили 10% керівних посад. І якщо сучасні тенденції збережуться, пройде не менше, ніж 60 років, перш ніж кількість жінок у радах директорів вирівняється із чоловіками
|
|
|
14.12.2007
|
|
|
Вплив нефінансових показників на зарплату топ-менеджерів продовжує зростати
Ви можете й не повірити в це. Особливо, коли потратите кілька годин, копирсаючись у автоматизованій системі прийому дзвінків компанії, намагаючись достукатися до живої людини. Але все більше та більше потужних міжнародних компаній зосереджують увагу на нематеріальних факторах (таких, як задоволеність клієнтів), коли йдеться про формування компенсаційного пакету топ-менеджерів
|
|
|
12.12.2007
|
|
|
Вдала комунікація — рушій результативності
Вдала комунікація між менеджерами та їх підлеглими має безпосередній позитивний вплив на результативність компанії і, за результатами останніх досліджень, сприяє підвищенню мотивації персоналу. Чому ж тоді так багато керівників до сих пір не навчилися управлятися із комунікаційними інструментами?
|
|
|
07.12.2007
|
|
|
Чи справді офіси стають недоречними?
Все більша та більша кількість співробітників сприймає робочий офіс лише як місце для офіційних зустрічей та можливість зустрітися із колегами. Найбільша ж і найскладніша частина роботи виконується ними віддалено, з дому чи звідки завгодно, де можна знайти доступ до Інтернету або мобільної мережі
|
|
|
05.12.2007
|
|
|
Як уникнути негативних наслідків при злитті
Від процесу злиття чи поглинання очікують, що його результатом стане потужніша, більш ефективна та ощадна організація. Але в дійсності, як наслідок, нам часто доводиться спостерігати ситуацію, в якій співробітники та менеджери з обох сторін "гризуться" між собою, неначе коти в мішку
|
|
|
03.12.2007
|
|
|
Поява феномену соціального не-працівника
Давно відомо, що віртуальне сміття, яке ви залишаєте по собі у соціальних веб-мережах, таких як Facebook та MySpace, може зашкодити вашій кар'єрі. Проте більшість молодих людей вперто продовжують ігнорувати ризики, тоді як роботодавці все частіше й частіше "заглядають у мережу" при пошуку потенційних кандидатів
|
|
|
29.11.2007
|
|
|
Організації ризикують своїм корпоративним здоров'ям
Багато корпоративних лідерів настільки сфокусовані на своїх щоденних завданнях та проблемах, що упускають із поля зору більш обширні та довгострокові аспекти діяльності компанії, тим самим ставлячи під ризик її успішність, конкурентоспроможність та корпоративне здоров'я
|
|
|
23.11.2007
|
|
|
Успішні працівники також потребують підтримки
Керівники успішних компаній вже давно зрозуміли, що саме персонал відіграє ключову роль для зростання організації. Але навіть вони частенько забувають про те, що найбільш успішні і здавалося б цілковито залучені у процес співробітники також потребують допомоги і підтримки
|
|
|
14.11.2007
|
|
|
Запрошуємо до світу плинності кадрів
Німці, французи та греки присягаються в ній. Британці та ірландці вважають її переоціненою. Американці ніколи не чули про неї. Про що йдеться? Про робочу лояльність, звісно!
|
|
|
12.11.2007
|
|
|
Ласкаво просимо до покоління «Y»
Разом із відходом на пенсію надійних та працелюбних бейбі бумерів, керівники компаній вимушені заміняти їх представниками так званого Покоління "Y" — молодими та надзвичайно амбітними людьми
|
|
|
06.11.2007
|
|
|
Міф про керівника-перебіжчика
Виявляється, топ-менеджери компаній куди більш лояльні до своїх організацій, ніж ми звикли думати. Понад 50% із них за всю свою кар'єру планують працювати не більше, ніж у семи компаніях, а чотири з 10-ти перебувають на своїй теперішній посаді протягом 5-ти років
|
|
|
31.10.2007
|
|
|
Демотиваційна прірва
Як би сумно і прикро це не звучало, але переважна більшість працівників вважають, що топ-менеджери лише даремно займають місце в офісі компанії, не кажучи вже про ті величезні кошти, які компанія марнує на їхнє утримання. Причиною такого ставлення є нездатність менеджерів правильно мотивувати своїх підлеглих та допомагати їм працювати на благо своєї організації
|
|
|
29.10.2007
|
|
|
Бейбі-бумери та лідерський вакуум
Разом із відходом на пенсію покоління бейбі-бумерів, серед яких знайдемо чимало досвідчених лідерів, західні роботодавці все частіше та частіше стикаються із проблемою заповнення керівних посад у своїх компаніях
|
|
|
24.10.2007
|
|
|
Третина працівників не вважають свого боса лідером
Вважаєте себе хорошим лідером? Подумайте ще раз! Адже нове дослідження виявило, що більше, ніж третина працівників переконані, що їхній керівник не володіє лідерськими навичками. І лише трішки менша кількість респондентів вважають своїх босів взагалі нездатними виконувати управлінську роботу
|
|
|
22.10.2007
|
|
|
Некомпетентне управління може призвести до депресії
Помилки управління — особливо, коли йдеться про підтримку працівників, які відчувають певні труднощі зі своїми посадовими обов'язками — призводять до підвищеної напруги на робочому місці. Таким чином зростає ризик того, що співробітники компанії захворіють депресією
|
|
|
11.10.2007
|
|
|
Зниження лояльності загрожує проблемами плинності кадрів
Озирніться навколо — і ви побачите, наскільки велика кількість працівників зовсім не зацікавлені добробутом своїх компаній і планують покинути їх протягом найближчих двох років. Тих, які зберегли справжню лояльність — одиниці. Такі дані дослідження лояльності працівників американських організацій, опублікованого Walker Information
|
|
|
10.10.2007
|
|
|
Ризик для компаній від їх співробітників не менший, ніж від хакерів
Аудиторські комітети компаній стурбовані тим, що ради директорів занадто мало часу, грошей та зусиль приділяють ІТ-безпеці. Виявляється, внутрішні працівники компаній відповідальні за третину порушень безпеки інформаційних технологій, особливо, у фінансових організаціях
|
|
|
03.10.2007
|
|
|
Як за рік втратити половину своїх співробітників
Менеджери можуть скільки завгодно скаржитися на проблему пошуку та утримання найяскравіших талантів, проте нарікати їм слід лише на свою власну байдужість та нездатність допомогти новим співробітникам компанії відчути себе частиною команди
|
|
|
26.09.2007
|
|
|
Фінансові директори ігнорують кризу талантів
Не зважаючи на особливо скрутне становище та постійну нестачу талановитих спеціалістів лише третина фінансових директорів мають формальну рекрутингову стратегію. Так дані нового дослідження, проведеного компанією Economist Intelligence Unit
|
|
|
24.09.2007
|
|
|
Працюйте з дому, і у вас не залишиться часу на сім'ю
Якщо по дорозі до офісу ви дві години стоїте у пробці — не дивно, що єдиною вашою мрією є отримання можливості працювати з дому. Але реальність підказує, що гнучкі умови роботи зовсім не обов'язково призводять до появи додаткового часу на власні потреби. А іноді — навіть навпаки
|
|
|
13.09.2007
|
|
|
Працівники стають сміливішими
Часи, коли працівники буквально хапалися за кожну пропозицію, зроблену їм роботодавцем, давно минули. Сьогодні талановиті співробітники чудово розуміють свою цінність для роботодавця, а тому без зайвої скромності вимагають (і отримують) більш високі компенсації від самого початку своєї праці
|
|
|
11.09.2007
|
|
|
Вимогливі клієнти — головний біль для менеджерів
Ніхто не відміняв золотого правила бізнесу — клієнт завжди правий. Проте, зростання вимог клієнтів сьогодні здатне вивести зі стану рівноваги менеджерів будь-якої ланки фактично у будь-якій компанії
|
|
|
05.09.2007
|
|
|
Секрет відданості співробітників
Забудьте про модерні, але недієві управлінські теорії. Якщо ви справді хочете створити успішне та продуктивне робоче середовище, вам слід забезпечити довіру, відчуття цілі та створити хороші стосунки між людьми
|
|
|
03.09.2007
|
|
|
Бізнес рухають людські навички, а не гаджети
Бездротові та мобільні технології спровокували революцію у бізнесі, проте справи у компанії, як і у старі добрі часи залежать насамперед від стосунків між людьми та особистих навичок співробітників. Лише особисте спілкування, в центрі якого знаходиться людина, а не технології, здатне рухати ваш бізнес вперед
|
|
|
20.08.2007
|
|
|
HR-менеджери не переймаються поверненням інвестицій з навчання
Тільки одна п'ята частина компаній оцінюють повернення інвестицій від програм розвитку та навчання персоналу. При цьому шість із 10-ти HR-менеджерів щиро вірять, що така оцінка не лише теоретично можлива, але й життєво необхідна для бізнесу
|
|
|
27.07.2007
|
|
|
Успішність злиттів та поглинань залежить від талантів
Більшість компаній звикли вважати, що успішність злиттів та поглинань насамперед залежить від раціонального використання коштів. Насправді це зовсім не так. Найважливішим аспектом успішної угоди є переконання, що талановиті люди не покинуть компанію і не підуть до конкурентів
|
|
|
26.07.2007
|
|
|
Безглузде управління талантами
Керівники деяких організацій здатні до посиніння говорити про управління талантами, проте, менш ніж третина компаній зуміла досягнути справжнього успіху в цій сфері
|
|
|
25.07.2007
|
|
|
Чистий прибуток західних менеджерів не такий високий, як вважалося
Менеджери, які працюють у країнах, економіки яких перебувають на етапі становлення, таких як Росія, Туреччина, Мексика та Україна, в абсолютних категоріях можуть отримувати менші прибутки, ніж їхні європейські та американські колеги. Але коли йдеться про чистий прибуток — східні менеджери часто перевершують західних
|
|
|
23.07.2007
|
|
|
Як знайти партнера, якому ви зможете довіряти
Як колись відзначив генеральний директор Cisco Джон Чемберс (John Chambers) — злиття компаній, однакових за рівнем розвитку та потужністю, ніколи не буває успішним. Але навіть у випадках, коли невеликі компанії прагнуть знайти собі потужного партнера — ймовірність провалу сягає 60%
|
|
|
20.07.2007
|
|
|
Активність злиттів майже досягнула свого апогею
Кількість компаній, залучених у процес злиттів та поглинань вже у 2007-му році може досягнути свого апогею. Після цього всесвітня економіка стане свідком закономірного згасання даної тенденції. Такі дані нового дослідження "KPMG Corporate Finance's Global M&A Predictor", проведеного компанією KPMG
|
|
|
18.07.2007
|
|
|
Перетворення кризи на драму
Від менеджерів очікують швидкої і впевненої реакції на будь-яку кризу, яка може виникнути у компанії. У реальності ж настання кризи часто призводить до того, що співробітники покидають всі важливі справи, порушують процеси комунікації в компанії, працюють допізна, а часто просто впадають у паніку
|
|
|
16.07.2007
|
|
|
Фондові опціони — стимул для обману
Генеральні директори і топ-менеджери, які отримують компенсацію відповідно до результатів компанії, постійно перебувають під спокусою штучного завищення фінансової позиції компанії та вартості її акцій, виявило нове дослідження
|
|
|
12.07.2007
|
|
|
Секрети успішних злиттів та поглинань
Інтеграція щойно поглинутої компанії у ваш бізнес може виявитися найбільшим викликом всієї вашої професійної діяльності. Проте, провести злиття правильно — не так складно. Потрібно просто навчатися із власних помилок
|
|
|
11.07.2007
|
|
|
Фінансові директори повинні вийти за рамки фінансів
Для амбітних фінансових директорів, які хочуть і надалі зростати у професійному ключі, настав час вийти за рамки квартальних звітів та аналізу втрат і прибутків. Їхнє нове завдання полягає у роботі із людьми
|
|
|
09.07.2007
|
|
|
Технології у сімейному бізнесі
Вже сьогодні діти здатні запрограмувати DVD-плеєр більш якісно, ніж їхні батьки. Але коли йдеться про бізнес, різниця поколінь може виявитися куди більш серйозною. По суті шість із 10 власників сімейного бізнесу хотіли б мати більше навичок та знати, як правильно здійснювати інвестиції у новітні технології
|
|
|
02.07.2007
|
|
|
Європа потребує додаткових інвестицій на дослідження та розвиток
Скорочення інвестицій у дослідження та інноваційну діяльність європейського бізнесу може зашкодити конкурентоспроможності всього регіону, застерігає Європейська комісія. Наукові, технологічні та інноваційні показники 2007-го року викликають серйозне занепокоєння, вказуючи на стагнацію ВВП, який витрачався на дослідження та розвиток у Європі починаючи із середини 1990-их років
|
|
|
26.06.2007
|
|
|
Управління талантами — виклик, який постав перед Європою
Сучасний європейський бізнес зіткнувся із подвійним викликом: по-перше, йому доводиться якимось чином вирішувати проблему старіння персоналу, а по-друге, він потерпає від постійної нестачі критичних для бізнесу навичок. Таким чином, саме залучення та утримання найкращих талантів стане ключовим завданням для HR-відділів щонайменше на наступні вісім років
|
|
|
25.06.2007
|
|
|
Американські компанії стимулюють залякування
Організаційна культура більшості американських компаній активно підтримує, стимулює і навіть винагороджує залякування. Зокрема, дані нового дослідження вказують на те, що у США рівень залякування співробітників майже на 50% вищий, ніж у Скандинавії
|
|
|
22.06.2007
|
|
|
Менеджмент-консалтингові компанії втрачають персонал
Виставляючи рахунки за бізнес-послуги, самі консультанти, схоже, не можуть довести до ладу свій власний бізнес. Консалтингові компанії у США, Великобританії та Європі шаленими темпами втрачають персонал. Кожного року від них йде третина співробітників
|
|
|
21.06.2007
|
|
|
Хто найбільше (і найменше) відпочиває
Літо — пора відпочинку та відпусток. Проте, далеко не всі працівники мають рівні права щодо відпусток. Найбільше поталанило жителям Фінляндії, які щорічно отримують тридцять днів оплачуваної відпустки та до 14 святкових днів. Це дозволило їй посісти почесне перше місце у списку зі 49 країн за рівнем оплачуваних вихідних днів. Дослідження проводилося консалтинговою компанією Mercer
|
|
|
20.06.2007
|
|
|
Ще раз про утримання персоналу
Дослідження, проведене британським Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) ще раз підтвердило світову тенденцію стрімкого підвищення кількості компаній, які відчувають труднощі з утриманням персоналу. Якщо у 2005-му році сім з десяти компаній говорили про напругу у сфері утримання персоналу, то у минулому році це число зросло до 8-ми з 10-ти компаній. При цьому ситуація продовжує погіршуватися
|
|
|
19.06.2007
|
|
|
Щорічні звіти спотворюють цінність інновацій
Щорічні звіти компаній беруть до уваги не всі нюанси цінності інноваційної діяльності, що часто може призвести навіть до зниження ринкової вартості компанії. Такі дані дослідження, проведеного Cass Business School
|
|
|
16.06.2007
|
|
|
Відданість не продається
Абсолютна більшість роботодавців свято переконані, що єдиним дієвим способом підвищення мотивації їхнього персоналу є підвищення зарплатні. Проте, нове дослідження вказує на те, що гроші можуть мати на співробітників протилежний ефект
|
|
|
13.06.2007
|
|
|
Наставник чи шахрай?
Схоже, що наставництво досягнуло свого апогею. Лише у Британії середньостатистична компанія витрачає до 500 тис. фунтів на коучінг та пов'язані з ним витрати. І хоча дві третини організацій переконані, що сфера наставництва перенасичена самоуками та шахраями, лише третина з них проводить дослідження, наскільки ефективно витрачається їхній бюджет
|
|
|
11.06.2007
|
|
|
HR-відділи та їх результативність
HR-відділи витрачають багато часу на пошуки найбільш ефективних працівників та навчання ключових талантів. Та чи правильні орієнтири вони обирають? Адже ніхто не може гарантувати успішну роботу працівника, який потрапив у незвичні для себе умови, навіть якщо цей працівник є надзвичайно талановитим. Іншими словами, індивідуальна успішність працівника так чи інакше залежить від решти команди
|
|
|
07.06.2007
|
|
|
Лідери бізнесу скептично ставляться до відділів персоналу
Незважаючи на те, що питання кадрів сьогодні є одним із найбільш важливих питань бізнесу, більшість керівників переконані, що відділи людських ресурсів не виконують своїх ключових функцій та не здатні забезпечити досягнення стратегічних цілей
|
|
|
05.06.2007
|
|
|
Соціальні мережі стають невіддільними від бізнесу
Якщо ви вважаєте, що вибух соціальних мереж — це феномен, який стосується виключно тінейджерів та покоління ігрек — тоді варто подумати ще раз. Адже відповідно до нового опитування, більшість професійних спеціалістів також долучаються до соціальних мереж
|
|
|
04.06.2007
|
|
|
Пристрасть створює прибутки
Секрет підвищення мотивації співробітників полягає у створенні емоційного зв'язку між організацією та її людьми. Нове дослідження робить абсолютно очевидним зв'язок між пристрасним ставленням до компанії та продуктивністю і результатами бізнесу
|
|
|
31.05.2007
|
|
|
Старші, більш кваліфіковані, просто незамінні
Не бажаючи відходити від справ, старші люди в усьому світі вносять свій величезний вклад у економічний та культурний розвиток суспільства. Вони продовжують працювати навіть після досягнення пенсійного віку. А кожен десятий пенсіонер не хоче покидати роботу навіть після досягнення 70-річного віку
|
|
|
24.05.2007
|
|
|
Корпоративні сесії дратують співробітників
Середня кількість корпоративних сесій, які проводяться у компаніях, подвоїлася протягом другої половини двадцятого століття. А час, який витрачається на подібні збори, продовжує зростати
|
|
|
23.05.2007
|
|
|
Японія — одна із найбільш інноваційних країн у світі
Японія — найбільш інноваційна країна в світі. На другому місці перебуває Швейцарія, третьому — США, четвертому — Швеція. Такі дані були отримані внаслідок дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit
|
|
|
22.05.2007
|
|
|
Компанії ігнорують свій бренд роботодавця
Попри очевидність дефіциту талантів, дві третини світових компаній формально не працюють над розвитком свого бренду роботодавця, а дехто навіть не планує цього робити найближчим часом
|
|
|
18.05.2007
|
|
|
Соціальна відповідальність підвищує рівень мотивованості працівників
Співробітники компаній, які задоволені участю їхньої організації у вирішенні соціальних проблем та проблем зовнішнього середовища, є набагато більш мотивованими та показують вищий рівень продуктивності, ніж ті, які працюють на менш "відповідальних" роботодавців
|
|
|
14.05.2007
|
|
|
ІТ-директори "не мають візії та не здійснюють інновацій"
Функція ІТ-директорів та очолюваних ними відділів інформаційних технологій може цілковито обмежитися виключно підтримкою бізнесу. Причиною такої тенденції є відсутність візійного підходу у директорів з інформаційних технологій та небажання здійснювати інноваційну діяльність
|
|
|
10.05.2007
|
|
|
Стрес після відпусток шкодить роботі
Чверть менеджерів визнають, що після відпустки відчувають куди більший стрес на роботі, ніж перед відпочинком. А третина з них вважає за краще проводити частину своєї відпустки на робочому місці. При цьому деякі працівники з'являються до офісу кожного дня
|
|
|
08.05.2007
|
|
|
Ідентичність бренду створюється телебаченням та Інтернетом
Основним завданням відділу маркетингу будь-якої компанії є створення та підтримка ідентичності бренду. І в цьому немає нічого дивного, адже нове дослідження, проведене компанією Guideline Inc., виявило, що 75% маркетологів вважають ідентичність бренду ключовим фактором успішності компанії
|
|
|
07.05.2007
|
|
|
Топ-менеджери уникають тренінгів
Топ-менеджери багатьох організацій неоднозначно ставляться до потреб свого власного навчання та розвитку, а ті з них, що займають найвищі посади, взагалі відмовляються від тренінгів
|
|
|
04.05.2007
|
|
|
IT-директори: працюють багато, отримують — також
Опитування 172 директорів з інформаційних технологій виявило: 80% переконані, що їхня посада набуває дедалі більш стратегічного значення для компаній. З тим самим твердженням у минулому році погодилися лише 63% ІТ-директорів
|
|
|
23.04.2007
|
|
|
Мінливе «обличчя» корпоративних тренінгів
Корпоративні тренери змушені мінімізувати час на навчання, який працівники проводять поза безпосередніми робочими обов'язками. Як наслідок — бачимо тенденцію до скорочення формальних аудиторних тренінгів та розширення різноманітних програм онлайн чи електронного навчання. Такі висновки були зроблені внаслідок опитування 2000 спеціалістів сфери людських ресурсів та тренерів, яке було проведене Бостонською консалтинговою компанією Novations Group
|
|
|
18.04.2007
|
|
|
Найкращі керівники притримуються золотої середини
Дратівливі керівники повинні заспокоїтися, а податливі та слабкі — поводитися більш жорстко та впевнено. Саме до такого висновку прийшло дослідження, яке мало на меті визначити характеристики найбільш ефективного бізнес-лідера
|
|
|
16.04.2007
|
|
|
Нездатні мислити широко
Коли цифри сходяться, керівництву компанії дуже легко прийти до висновку, що у компанії все гаразд. Проте, правлінню компанії часто не вдається взяти до уваги менш очевидні індикатори, такі як: задоволеність споживачів, мотивація працівників та інноваційність
|
|
|
12.04.2007
|
|
|
Перші місця зі зростання займають компанії США
За даними звіту Grant Thornton International Business Report (IBR), в якому наведено дослідження понад 7200 власників бізнесу із 32-х країн, США очолюють список найбільш динамічних країн — 44% компаній тут отримують статус "супер-зростання"
|
|
|
10.04.2007
|
|
|
Неадекватне навчання шкодить робочій силі
Більша частина працівників переконані, що США не готові до глобальної світової конкуренції, оскільки школи та коледжі не надають адекватного рівня освіти своїм учням, а компанії не надто переймаються підвищенням кваліфікації своїх співробітників
|
|
|
05.04.2007
|
|
|
Війна за таланти стає дедалі більш інтенсивною
Опитування, проведене консалтинговою компанією Development Dimensions International та рекрутинговою компанією Monster виявило, що майже три чверті директорів по персоналу переконані, що пошук найкращих ділових талантів значно ускладнився, починаючи з 2005-го року
|
|
|
04.04.2007
|
|
|
Яка ефективність етичних брендів?
Нещодавно британське дослідницьке агентство GfK NOP опублікувало доповідь про ефективність так званих етичних брендів. Сьогодні корпорації активно розробляють стратегії, які націлені на залучення клієнтів через експлуатацію морально-духовних складових, чим помітно полегшують сприйняття своєї діяльності
|
|
|
03.04.2007
|
|
|
Дев'ять з 10-ти операцій злиття та поглинань не досягають намічених результатів
Дев'ять з десяти угод про злиття чи поглинання не досягають поставлених перед ними завдань. Першочерговою причиною таких невтішних даних є те, що менеджмент організацій зазвичай захоплюється фінансовими та технологічними проблемами, забуваючи про питання інтеграції корпоративних культур та стилів управління
|
|
|
30.03.2007
|
|
|
Європейські компанії потрапляють під ризик ненормативності
Попри підвищену напруженість у сфері корпоративного управління та законодавчої бази, а також зростання тиску з боку регуляторів, більшість європейських компаній до сих пір не можуть впровадити дієві методи захисту від етичних та нормативних проблем, які призводять до корпоративних скандалів, як у випадку із Enron та Parmalat
|
|
|
27.03.2007
|
|
|
Компанії нехтують відділами продажів
Нікому не потрібно пояснювати, що успішність або провал компанії часто залежить від ефективності продавців, які в ній працюють. Проте, не зважаючи на це, компанії часто здійснюють недостатні інвестиції у підтримку та розвиток відділів продажів
|
|
|
23.03.2007
|
|
|
Шукачі роботи не люблять "лінивих" роботодавців
Попри всі розмови про важливість бренду роботодавця та складність залучення та утримання талановитого персоналу, чверть шукачів роботи до сих пір стикається із байдужістю з боку майбутнього роботодавця
|
|
|
21.03.2007
|
|
|
Кількість жінок-підприємців зростає
Жінки у всьому світі з набагато більшим запалом беруться до ведення власного бізнесу, ніж будь-коли раніше. Частка жінок сьогодні складає третину від загальної кількості підприємців у світі. Проте, на відміну від чоловіків, жінки, які беруться до власної справи, не хочуть покидати "насиджене" місце на своїй "щоденній" роботі. Такі дані дослідження, проведеного Center for Women's Leadership Babson College
|
|
|
15.03.2007
|
|
|
Шукачі роботи об'єднуються по всьому світу
Можливо наступне твердження видасться вам банальністю, проте до сих пір при влаштуванні на роботу має значення не те, що ви знаєте або вмієте, а те, кого ви знаєте. Нове опитування виявило, що близько 4 із 10 працівників, яким вдалося успішно здійнятися по кар'єрній драбині, зробили це завдяки своїм знайомствам
|
|
|
07.03.2007
|
|
|
Талановиті спеціалісти також хочуть мати особисте життя
Лише п'ять років тому твердження про те, що топ-менеджер може покинути роботу через надмірну завантаженість подорожами та відрядженнями, нестачу часу на особисте життя та високу інтенсивність праці, здавалося абсурдом
|
|
|
05.03.2007
|
|
|
Роботодавці підвищують витрати на навчання
Апетит до корпоративного навчання продовжує підвищуватися. Зокрема, у Америці щорічні витрати на навчання кожного працівника в середньому складають більше $1000
|
|
|
28.02.2007
|
|
|
Голосний "титул", низька компенсація і намір покинути роботу
Якщо витратити трохи часу, перечитуючи статті про лідерство в організаціях та управління персоналом, стає зрозуміло, що між задоволенням співробітників та підходами HR-спеціалістів до задоволення співробітників зяє глибока прірва
|
|
|
27.02.2007
|
|
|
Хочете, щоб вас любили, чи хочете бути хорошим менеджером?
Всі ми хочемо, щоб нас любили. Проте, менеджери, які витрачають занадто багато часу на облаштування дружніх стосунків із колективом, не можуть бути ефективними управлінцями. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Hay Group
|
|
|
22.02.2007
|
|
|
Адаптація нових співробітників відбувається занадто повільно
Важко не погодитися, що перш ніж людина, яка прийшла на нову роботу, відчує себе "у своїй тарілці", повинен пройти деякий час. Проте, чверть менеджерів вважають, що пристосування до корпоративної культури відбувається занадто повільно
|
|
|
21.02.2007
|
|
|
Шість місяців на новій посаді
Вам здається, що ці люди почали працювати лише вчора. Проте, нове дослідження вказує, що вже через шість місяців перебування на новій посаді у працівників починається загальне падіння мотивації та залученості у робочий процес
|
|
|
15.02.2007
|
|
|
Business Intelligence продовжує розвиватися
Об'єм ринку Business Intelligence (BI) до кінця року зросте до ?1.5 млрд. Причиною таких прогнозів є підсилення конкуренції між постачальниками та продавцями продуктів ВІ
|
|
|
12.02.2007
|
|
|
Глобальні компанії переслідує питання культури
Третина керівників найбільших компаній світу переконана, що складність створення глобальної культури та нездатність пристосуватися до локальної специфіки ведення бізнесу вказує на низьку ймовірність успіху на глобальному ринку. Такі дані були отримані в результаті опитування, проведеного компанією Accenture, в
якому взяли участь топ-менеджери США, Італії, Франції, Великобританії, Німеччини, Іспанії, Канади, Японії та Китаю
|
|
|
02.02.2007
|
|
|
Наставництво стає звичною справою
За кілька коротких років корпоративне наставництво зуміло перетворитися із рідкісної дивини на звичний інструмент розвитку лідерів у компанії. Сьогодні майже половина менеджерів американських організацій визнає, що брали участь в тих чи інших наставницьких заходах
|
|
|
31.01.2007
|
|
|
Керуючи управлінцями
Результати нового дослідження, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), показують, що майже половина працівників незадоволена своїми стосунками із лінійними менеджерами
|
|
|
24.01.2007
|
|
|
Руйнування зв'язків шкодить менеджерам середньої ланки
Руйнування зв'язків шкодить менеджерам середньої ланки у всьому світі. Багато з них відчувають себе глибоко нещасними на своєму теперішньому місці роботи. Третина менеджерів стверджує, що управління їхніх компаній працює зовсім неправильно
|
|
|
22.01.2007
|
|
|
Надмір інформації створює додатковий тиск на менеджерів
Багатьом менеджерам важко справитися зі своїми обов'язками через те, що їм легше відшукати і проаналізувати інформацію про своїх конкурентів, ніж зробити те саме з інформацією про свою власну організацію. Такі дані було отримано в результаті опитування, проведеного компанією Accenture, в якому взяли участь понад 1000 менеджерів середньої ланки великих компаній США та Великобританії
|
|
|
18.01.2007
|
|
|
США вирощує лідерів майбутнього
Американські мультинаціональні та індустріальні гіганти, на зразок General Electric, успішно вирощують та розвивають лідерів майбутнього. Такі дані нового дослідження
|
|
|
17.01.2007
|
|
|
Зарплата генеральних директорів — крах принципів ринку
Гігантські рівні компенсацій генеральних директорів та топ-менеджерів вказують на порушення ринкових принципів та не можуть бути виправдані навіть високим рівнем ризику, який беруть на себе керівники, стверджує дослідження, проведене Work Foundation
|
|
|
12.01.2007
|
|
|
Не варто нарікати на культуру
Настав час припинити нарікати на "проблеми культури", коли відбувається провал поглинання чи злиття. Дослідження, проведене компанією KPMG, виявило, що більшість компаній, яким не вдалося отримати очікуваних результатів від злиття чи поглинання, вважають "питання культури" хорошим виправданням свого провалу
|
|
|
10.01.2007
|
|
|
Низька ефективність комунікації — прокляття корпоративних нарад
Якщо ви вважаєте, що можете дати співробітникам чітку вказівку щодо того, як покращити ефективність їхньої діяльності, подумайте ще раз. Роботодавці та працівники часто повертаються із корпоративних нарад з абсолютно протилежними висновками щодо бажаного напрямку подальшої діяльності
|
|
|
09.01.2007
|
|
|
Подяка не "купить" вам любові
Сказати "дякую" за добре виконану роботу — це звична менеджерська практика, а не хтозна-яке досягнення. І більшість співробітників розуміють, що проста подяка не може бути заміною ні грошовій винагороді, ні кар'єрним перспективам
|
|
|
26.12.2006
|
|
|
Від роботи не сховаєшся
Більшості з нас уже не потрібно пояснювати, чому робота тісно увійшла у майже кожну сферу життя. Завдяки безлічі мобільних пристроїв 9 з 10-ти менеджерів перебувають на постійному зв'язку із офісом навіть у вільний від роботи час. Рівень розмитості меж між роботою та особистим життям став об'єктом дослідження нового опитування, проведеного рекрутинговою мережею США ExecuNet
|
|
|
22.12.2006
|
|
|
Європейським перспективам загрожує низька мобільність
Для жителя Північної Америки потреба подолати кілька сотень чи навіть тисяч кілометрів з професійних причин є абсолютно звичним явищем. У той же час населення Європи є набагато менш мобільним. Не дивно, що така інерційність європейців шкодить конкурентоспроможності компаній. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers LLP
|
|
|
21.12.2006
|
|
|
Керівник — остання людина, до якої звертаються за порадою
Якщо у когось зі співробітників виникнуть проблеми на роботі, керівник буде останньою людиною, до якої він звернеться за порадою. Саме такі дані були отримані внаслідок он-лайн опитування більше, ніж 3000 працівників, проведеного компанією CO2 Partners
|
|
|
20.12.2006
|
|
|
Сильний менеджмент допоможе приборкати хабарництво та корупцію
Лідерство та сильний менеджмент — основні захисники "мешканців" компанії від корупції, особливо коли йдеться про організації, які працюють у новітніх економічних системах та лише починають зводитися на ноги (Китай, Бразилія, Мексика, Індія). Такі результати дослідження, проведеного компанією The Conference Board
|
|
|
18.12.2006
|
|
|
Поганий керівник — біда для працівників
Всі ми чули або навіть на власному досвіді пересікалися зі слабкими сторонами чи приступами гніву поганого керівника. Наскільки обширною є проблема поганих керівників та як вони впливають на діяльність працівників?
|
|
|
13.12.2006
|
|
|
2% найбагатших людей володіють половиною світового майна
2% найбагатших людей володіють половиною світового майна. У той же час половина найбідніших людей планети володіють лише 1%
світового багатства. Такі дані опубліковані у звіті World Institute for
Development Economics Research
|
|
|
11.12.2006
|
|
|
Приховані можливості
Переважна більшість працівників звертають увагу лише на те, скільки грошей отримують наприкінці кожного місяця і не помічають так званих "прихованих" переваг, які отримують на роботі. Як наслідок, вони вважають, що умови праці є гіршими, ніж насправді
|
|
|
05.12.2006
|
|
|
Працівники сфери ІТ завжди перебувають у пошуках нової роботи
Не зважаючи на те, що 68% працівників сфери інформаційних технологій не збираються змінювати своєї роботи протягом найближчих 12-ти місяців, 48% працівників потрапили на свої сучасні посади завдяки рекрутинговим веб-сайтам протягом останнього року. Такі дані нового дослідження
|
|
|
04.12.2006
|
|
|
TOP-25 найвідоміших торговельних марок України
Компанія Research & Branding Group з 05 по 15 листопада 2006 року провела всеукраїнське соціологічне дослідження. Респондентам запропоновано було назвати 5 найвідоміших українських торговельних марок
|
|
|
30.11.2006
|
|
|
Жінки мають менші амбіції... на сором чоловікам
Виявляється, причиною низького рівня жіночої амбітності та мотивованості на роботі є той факт, що вони мають принципово інші пріоритети, ніж чоловіки. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Hay Group, виявило значний розрив у рівнях мотивованості та амбітності між чоловіками та жінками. Більше того, було визначено, що стимули до роботи також залежать від статі
|
|
|
24.11.2006
|
|
|
Цінність співробітників для компанії більша, ніж клієнтів
Компаніям варто ставити на перше місце благополуччя своїх співробітників, а не турботу про клієнтів. Принаймні саме до такого висновку схиляються аналітики, які проводили опитування серед керівників провідних європейських компаній
|
|
|
23.11.2006
|
|
|
Керівники не довіряють своїм компаніям
Тенденція ділитися особистою та приватною інформацією із компанією, в якій ви працюєте, набуває сили. Проте, навіть топ-менеджери не завжди довіряють своїй компанії. Такі дані нового міжнародного дослідження
|
|
|
14.11.2006
|
|
|
Війна за таланти у сфері ІТ стає глобальною
Глобальна війна за технологічні таланти набирає нової сили і це призводить до відчутної нестачі навичок та надхмарного підняття зарплат таких спеціалістів. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers (PwC)
|
|
|
10.11.2006
|
|
|
Компанії незадоволені результатами власних інновацій
Половина компаній незадоволені віддачею від інноваційних витрат. Проте, це не завадило трьом чвертям респондентів планувати подальше збільшення витрат на цей напрямок протягом наступних 5-ти років
|
|
|
07.11.2006
|
|
|
Не будьте занадто самовпевненими
Надмірна самовпевненість керівника — це як надмір солі у салаті. Дослідники виявили, що надмірна самовпевненість настільки ж шкідлива для бізнесу, як і її нестача
|
|
|
01.11.2006
|
|
|
Надання повноважень — не завжди найкраще рішення
Надання додаткових повноважень тим працівникам, які прагнуть мислити і поводитися незалежно, останнім часом стає все більш розповсюдженою і популярною тенденцією і вважається більш ефективним стилем управління, ніж традиційне директивне лідерство. Проте, нове дослідження показує, що це не завжди так
|
|
|
31.10.2006
|
|
|
Купівля ІТ — надзвичайний стрес
Керівники малих бізнесів вважають купівлю нової технології більш стресовою ситуацією, ніж купівлю нерухомості чи одруження. Таким чином, чверть із 300 опитаних керуючих директорів стверджують, що вони з більшою "радістю" переживуть всі етапи організації весілля, ніж здійснять інвестиції у новітні технології
|
|
|
26.10.2006
|
|
|
Нестача знань змушує Європу грати другорядну роль
Недостатня кількість інвестицій в освіту та знання призводить до того, що європейська економіка відстає від американської. Це особливо очевидно, коли йдеться про технологічний прогрес. Європейці завжди знаходяться на крок позаду американців
|
|
|
24.10.2006
|
|
|
Мовчання — корінь краху проектів
Уникнення дискусії навколо п'яти ключових питань щодо впровадження нових бізнес-ініціатив, призводить до краху останніх
|
|
|
24.10.2006
|
|
|
Критичний пробіл у навичках загрожує конкурентоспроможності
Раніше ми вже писали про відтік так званого покоління "бейбі-бумерів" (baby boomers) від робочих посад. Нове ж дослідження показує, що молоді працівники часто виявляються дуже слабко підготованими і мають недостаток як академічних знань, так і робочих навичок, таких як командна робота, комунікативність та креативність
|
|
|
23.10.2006
|
|
|
10 найбільш високооплачуваних керівників. Всі вони чоловіки
Жінки роблять значні успіхи в кар'єрному зростанні, очолюючи потужні компанії і доводячи свою здатність розвивати їх,
передає CNNMoney.com. Найбільш високооплачуваною жінкою-керівником виявилася Safra Catz, президент та фінансовий директор
компанії Oracle, яка заробила $26,1 млн. Другою у списку є Susan Decker, фінансовий директор Yahoo!, яка в минулому році поповнила свій власний бюджет на $24,3 млн.
|
|
|
20.10.2006
|
|
|
Управління часом — ключ до успішних продажів
Коли йдеться про зростання прибутковості серед працівників продажу, ніяке збільшення робочого часу не гарантуватиме успіху. Треба вміти розумно використовувати робочий час, а не бездумно збільшувати його тривалість
|
|
|
19.10.2006
|
|
|
Емоційна амбівалентність — рушій успіху організації
Емоційно амбівалентні люди — ті, які постійно переживають як позитивні, так і негативні емоції — є набагато більш креативними, ніж ті, які переживають лише якусь одну емоцію. Такі дані нового дослідження
|
|
|
09.10.2006
|
|
|
Менеджери ігнорують людей, які мають значення
Скільки важливої експертної інформації у вашій організації пропадає даремно лише через те, що до менеджерів неможливо достукатися, або ж вони не бажають спілкуватися із людьми, які займають нижчі посади в компанії
|
|
|
02.10.2006
|
|
|
Глобальна компанія, глобальні виплати, глобальні премії
Разом з набуттям бізнесом більш глобального статусу зростає і кількість компаній, які прагнуть застосовувати централізовані структури компенсацій та премій. Це дасть змогу переконатися, що працівники та менеджери у всьому світі отримують однакові стимули
|
|
|
22.09.2006
|
|
|
Жінки не завжди готові пожертвувати всім заради кар'єри
Виявляється, перешкоди, які виникають на кар'єрному шляху жінки і заважають їй потрапити на найвищі керівні посади, не є дискримінацією. Просто жінки не готові пожертвувати особистим життям заради кар'єри. Такі дані нового дослідження
|
|
|
14.09.2006
|
|
|
Кілька способів, як не отримати бажану посаду
Мовленнєві помилки та плями від соку на вашому резюме, пропозиції дати хабар чи інші помилки при влаштуванні на посаду можуть зіпсувати вашу кар'єру. Проте, деякі кандидати цього не розуміють. Такі дані нового дослідження
|
|
|
07.09.2006
|
|
|
Працівники сфери ІТ прямують до дверей
Більше, ніж половина працівників сфери ІТ в США страждають від перевтоми і постійно шукають нові можливості для працевлаштування. Такі дані нового дослідження
|
|
|
05.09.2006
|
|
|
Ідеальний керівник майбутнього — 50-річна жінка
Жінки віком понад 50-ти років у майбутньому стануть ідеальними керівниками, оскільки вони володіють навичками "м'якості", що будуть необхідними для менеджерів, які працюють у гнучкому оточенні
|
|
|
04.09.2006
|
|
|
Премії керівників зросли вдвічі
Найбільш високооплачувані керівники США тепер отримують ще більше. Їхні премії подвоїлися за останній рік. При цьому загальний розмір компенсації зріс майже на третину. Такі дані нового дослідження
|
|
|
10.08.2006
|
|
|
Попит на інтернів
У конкурентному середовищі роботодавці стають дедалі більш зацікавленими в інтернах. Вони готові наймати молоді таланти, які вже зарекомендували себе, і в майбутньому суттєво піднімати їм зарплатню. Такі дані нового дослідження
|
|
|
14.07.2006
|
|
|
Стратегічні планувальники ігнорують людський вимір
Провідні глобальні компанії не здійснюють інтеграцію своїх бізнес-планів зі стратегіями своїх працівників, а також ігнорують можливі ризики, пов'язані із персоналом, наприклад, старіння робочої сили. Такі дані нового дослідження
|
|
|
07.07.2006
|
|
|
Особливі умови компенсаційного пакету генеральних директорів
Кількість європейських компаній, які до сих пір використовують особливі умови компенсаційного пакету для керівників найвищого рівня, що передбачають право отримувати акції компанії по спеціальній ціні, дуже суттєво знизилася. Такі дані нового дослідження
|
|
|
04.07.2006
|
|
|
Злиття та поглинання не додають цінності
Менше, ніж половина поглинань та нових надбань досягають своєї мети, яка полягає у збереженні коштів та збільшення цінності. Такі дані нового дослідження Accenture
|
|
|
30.06.2006
|
|
|
Підвищили на роботі? А що далі?
Роботодавці регулярно наймають та просувають на вищі посади менеджерів та керівників, але перед цим не визначають, які функції повинні ними виконуватися. Такі дані нового дослідження
|
|
|
14.06.2006
|
|
|
Європейські ІТ-компанії збільшують кількість офшорів
Європейські ІТ-компанії швидко збільшують можливості своїх офшорів. Причиною цього стала потреба більш вдалої конкуренції із великими гравцями США та вирощеними вдома суперниками у більш дешевих районах, таких як Індія
|
|
|
13.06.2006
|
|
|
Новий рекорд звільнень серед генеральних директорів
Загальна кількість звільнень серед генеральних директорів досягнула другий рік підряд (2005) досягає рекордного рівня. При цьому третина директорів звільняється через проблеми, пов'язані із діяльністю
|
|
|
31.05.2006
|
|
|
Хочеш мати цю роботу? Тоді прикуси язика!
Головною помилкою претендентів на посади, навіть тих, які прагнуть зайняти найвищі рівні, є надмір розмов під час інтерв'ю із рекрутером — такі дані нового дослідження, проведеного в США
|
|
|
25.05.2006
|
|
|
Названо 100 кращих роботодавців Європи
Institute Europe обнародував список ста кращих роботодавців Європи. У нього ввійшли компанії, які забезпечують своїм співробітникам найкращі умови праці. Дослідники опитали співробітників компаній з 15-ти європейських країн
|
|
|
17.05.2006
|
|
|
Зміна підходу до річного бюджету може покращити Ваш бізнес
Робота над змінами концепції щорічного бюджету може призвести до покращення роботи бізнесу, зробити компанії більш відповідальними та динамічними, дати їм можливість розподіляти ресурси та повністю контролювати їх продуктивність. Такі дані нового дослідження
|
|
|
12.05.2006
|
|
|
Чи дійсно жінки в сфері IT отримують менше?
Дослідження показує, що 49% опитаних вважають твердження, висунуте у заголовку, правдивим. І, звісно, всі вони прагнуть, щоб їхні роботодавці не робили різниці між жінками та чоловіками, коли йдеться про компенсаційний пакет
|
|
|
14.04.2006
|
|
|
Обмежений погляд на навчання ускладнює зміни
Дві третини британських бізнесових установ не мають змоги забезпечити організаційні зміни відповідним навчанням та тренуванням своїх працівників. Цим вони надзвичайно збільшують можливість тривалої неспроможності та провалу свого бізнесу
|
|
|
31.03.2006
|
|
|
Рейтинг країн світу за рівнем розвитку ІТ
Сполучені штати Америки посіли перше місце у світі, відповідно до щорічного дослідження, за підсумками якого складається список країн, що найбільш інтенсивно використовують можливості комп'ютера та інтернет
|
|
|
20.03.2006
|
|
|
Компанії, які знаходяться на стадії "супер-розвитку"
Міжнародна організація Grant Thornton International опублікувала результати чергового дослідження, у рамках якого визначалася частка швидкозростаючих компаній (super growth companies) — індекс супер-зростання — в 30-ти досліджуваних країнах
|
|
|
15.03.2006
|
|
|
Названо провідні компанії США для жінок
Разом з тим, що жінки займають менше двох відсотків керівних посад в США, а серед 10-ти менеджерів, у кращому випадку, знайдемо одну жінку, упередження про те, що жінкам тут не місце, все ще панує в корпоративній Америці
|
|
|
27.02.2006
|
|
|
Процес зміни CEO набирає обертів
Протягом 2004-05 років "обіг" CEO серед 200 найбільших американських компаній значно пожвавився. Багато босів змінили роботу, перевіривши на собі щедре правило "золотих парашутів"
|
|
|
15.02.2006
|
|
|
"Понаднормові" години — приємні, а не обтяжуючі
У Європі найбільше працюють менеджери з Британії. Вагомою причиною цього є велике навантаження. Однак, за результатами останнього дослідження, це відбувається не лише тому, що над ними "стоять з батогом", а й через просте отримання насолоди від роботи
|
|
|
08.02.2006
|
|
|
Сумнівна роль бонусів у мотивації робітників
Опитування 183-х HR-директорів та менеджерів показало, що незважаючи на перше місце бонусів у переліку процесів, які, вважається, мотивують персонал, більш ніж 6 з 10-ти (63%) відчувають, що їх бонусні схеми не є ефективними для покращення діяльності на робочому місці
|
|
|
26.01.2006
|
|
|
Світ — за ринок, але проти корпорацій
Більшість жителів 20-ти країн світу вважають, що вільна ринкова економіка — краща зі всіх можливих, але уряди повинні обмежувати апетити великих компаній
|
|
|
24.01.2006
|
|
|
Погані боси є причиною більшості страждань на робочому місці
За результатами опитування 2330 робітників, проведене рекрутинговим агентством Monster, саме погані боси, а не великі перевантаження, непослідовні клієнти або робота під постійним пресингом, приносять працівникам нещастя та напруження
|
|
|
30.12.2005
|
|
|
Найулюбленіші компанії Британії
Management Today (MT) разом з Ноттінгемською Бізнес-школою (Nottingham Business School) та за підтримки Mercer Human Resource Consulting опитали по 10 найбільших акціонерних компаній Британії з 22 секторів, які ранжували своїх конкурентів по сектору за 9-ма критеріями
|
|
|
29.12.2005
|
|
|
Гроші — це ще не все
Точка зору, що збільшеня бюджету на R&D є справжнім спасінням від усіх бізнесових бід, є не завжди вірною. Це підтверджують результати останнього дослідження 1000 Глобальних інноваційних компаній, проведеного Booz Allen Hamilton
|
|
|
16.12.2005
|
|
|
Європа: збільшення операцій M&A
У Європейському сегменті малих та середніх підприємств прогнозується стрімке збільшення операцій злиття та поглинання (M&A)
|
|
|
08.12.2005
|
|
|
Ціна незалученого інтелекту
Роботодавці нерозумно використовують потенціал найманих робітників, а самі працівники марнують свої сили. До такого невтішного висновку приходить Стівен Ковей (Steven Covey) у своїй книзі "Восьма звичка: від продуктивності до досконалості"
|
|
|
15.11.2005
|
|
|
Корпоративні користувачі хочуть, щоб їх навчали
Відповідно до результатів дослідження компанії Trend Micro, корпоративні користувачі очікують від IT-фахівців своїх компаній не тільки технічної допомоги в боротьбі зі спамом і фішингом, але й навчання
|
|
|
01.07.2005
|
|
|
Інтернет-видання ростуть у ціні
Як показує опитування, проведене на замовлення Міжнародної федерації періодичного друку (IFPP), кожен другий журнал у світі заробляє гроші за рахунок своєї інтернет-версії
|
|
|
02.11.2004
|
|
|
Що думають директори?
Corporate Board Member та PricewaterhouseCoopers, після 2,5-річного досвіду роботи з Sarbanes-Oxley та іншими реформами, провели опитування "Що думають директори"
|
|
|
13.01.2004
|
|
|
Згідно опитування, в якому приймало участь 150 лекторів з вищих учбових закладів Великобританії, 85% опитуваних вважають, що навчання через інтернет покращує доступ до освіти
|
|
|
