 |
09.11.2010
|
|
|
Чи варта робота жертви?
Постійна непевність щодо завтрашнього дня та нескінченний тиск, який змушує виконувати свої обов'язки з наростаючою відповідальністю під час економічної кризи, змушують працівників задатися питанням, а чи варта їхня робота здійснюваних заради неї жертв?
|
|
|
08.11.2010
|
|
|
Люди не хочуть працювати в офісах
Переважна більшість працівників у різних країнах світу переконані, що для збереження продуктивності їм не потрібен офіс і вимагають більш гнучкого підходу до організації власної роботи. Саме такі дані представила компанія Cisco після проведення дослідження, в якому взяло участь 2600 співробітників із 13-ти країн світу
|
|
|
04.11.2010
|
|
|
Компанії з Індії та Китаю шукають талановитих співробітників у Європі та Америці
Все більша кількість компаній, які працюють на новітніх ринках, планують збільшувати кількість персоналу, який вони наймають у Північній Америці та Європі. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією IBM Institute for Business Value, в якому взяли участь більше 700 HR-директорів та інших топ-менеджерів з 61 країни
|
|
|
02.11.2010
|
|
|
Емоційно залучені співробітники приносять своїм компаніям більшу користь
Емоційно залучені співробітники з більшою ймовірністю рекомендуватимуть продукти роботодавця, підтримуватимуть його ініціативи та купуватимуть частку акцій компанії. Саме такими даними поділилося нове дослідження, проведене консультаційною компанією із розробки стратегії бренду The Brand Union
|
|
|
01.11.2010
|
|
|
IT-директорам настав час брати більш активну участь у розвитку бізнесу
Відповідно до останнього опитування Gartner, 70% керівників компаній уважають, що в найближчі кілька років підприємництво буде активно розвиватися, попутно приводячи до значної трансформації бізнесу. У цьому зв'язку IT-директорам необхідно ужити заходів для того, щоб гарантувати участь IT у модернізації бізнесу
|
|
|
26.10.2010
|
|
|
Як працівники ставляться до своїх керівників?
Економічна криза, схоже, добігає свого закінчення. Але її вплив на бізнес-середовище виявився занадто значним, щоб можна було стверджувати, що разом з економічним зростанням все повернеться на свої місця. Так, близько половини (45%) американських працівників відзначають, що криза суттєво вплинула на їхні стосунки з керівниками. А з них — 74% признаються, що цей вплив був негативним
|
|
|
25.10.2010
|
|
|
«Заморожені» зарплати почали «відтавати»
Більше трьох чвертей (76%) організацій, які вдалися до "заморожування" виплат на час економічної кризи, починають знову піднімати платню своїм співробітникам (або планують зробити це до кінця 2010-го року). Саме такі дані наводить дослідження, проведене компанією Buck Consultants
|
|
|
14.10.2010
|
|
|
Відкритість та чесність впливає на результативність компанії
Компанія Corporate Executive Board опублікувала дані нового дослідження, які вказують на те, що відкритість та чесність мають значний вплив на результативність компанії. Результати дослідження вказують також на те, що компанії, зі слабкою етичною культурою в 10 разів часіше стикаються з проблемами ефективності управління, ніж ті, в яких етична культура знаходиться на належному рівні
|
|
|
11.10.2010
|
|
|
Колишні топ-менеджери стикаються зі складними проблемами переходу
Генеральні директори та інші топ-менеджери, які втратили свою роботу, зазвичай повинні справитися з трьома складними проблемами, перш ніж вони зможуть продовжити свій кар'єрний розвиток. Цими перешкодами є: нездатність усвідомити свої реальні сильні та слабкі сторони, тривала взаємодія з однією компанією та неготовність сприйняти те, що вони можуть працювати на іншій посаді, окрім топ-управлінської. Саме такі результати дослідження, проведеного компанією OI Partners
|
|
|
04.10.2010
|
|
|
Передумови успішності керівника
Кожна рада директорів щиро вірить в успішність генерального директора та топ-менеджерів, коли призначає їх на посади. Але не всі доходять згоди щодо найбільш ефективного управлінського стилю та особистості, яка необхідна для цього. Хтось переконаний, що найефективнішим буде керівник, націлений на результат і готовий рухатися до цілі, незважаючи на жодні перешкоди. Інші вважають, що куди кращих показників зможуть досягнути лідери, спрямовані в першу чергу на "людьский" аспект управління
|
|
|
30.09.2010
|
|
|
Електронна пошта та інтранет — найкращі методи комунікації для залучення ваших співробітників
Найбільш звичними та розповсюдженими методами комунікації, які використовуються в організаціях для підвищення залученості співробітників виявилися електронна пошта (83%) та інтранет (75%). Такі дані нового дослідження, проведеного компанією International Association of Business Communicators (IABC) спільно з Buck Consultants, A Xerox Company. Опитування також виявило, що приблизно половина роботодавців наразі активно використовують такі інструменти, як Facebook та Twitter
|
|
|
28.09.2010
|
|
|
Криза закінчилася — запевняють інвестори
Якщо раніше експерти дозволяли собі висловлювання лише про деякі полегшення економічної ситуації у світі, то сьогодні, через два роки після колапсу інвестбанку Lehman Brothers, інвестори впевнено говорять, що фінансова криза нарешті закінчилася, а світова економіка в цілому — стабілізувалася
|
|
|
23.09.2010
|
|
|
Все більша кількість працівників вирішують змінити роботу разом зі зростанням оптимізму
Опитування, проведене GfK Custom Research North America, глобальною дослідницькою компанією, виявило, що кожен п'ятий співробітник має намір змінити роботу, якщо у нього буде для цього можливість, що, звісно ж, негативно вплине на показники утримання. Втім, 53% працівників віддадуть перевагу залишитися зі своєю теперішньою компанією, навіть якщо їм буде запропонована хороша робота в якомусь іншому місці
|
|
|
20.09.2010
|
|
|
Інновації задихаються під тиском топ-менеджменту
Чому одним компаніям вдається досягнути настільки більш помітних успіхів у розвитку продуктів та інновацій, ніж іншим? Виявляється, відповідь на це запитання завжди лежала на поверхні — успішність компаній в інноваційній діяльності залежить від рівня залученості (чи, точніше, "незалученості") топ-менеджменту в процес. Для когось може видатися дивним, але секрет успішних інновацій полягає в недопущенні до них управлінців найвищої ланки
|
|
|
15.09.2010
|
|
|
Лестощі — шлях нагору
Якщо до ваших думок хоч раз закрадалася підозра, що далеко не всі працівники отримують свої посади за таланти чи здібності — можливо ви не так вже й помиляєтесь. Адже за даними нового дослідження, проведеного Kellogg School of Management, менеджери, які мають навички складних форм лестощів — з більшою швидкістю збираються по корпоративній драбині у великих корпораціях
|
|
|
