 |
08.09.2009
|
|
|
Хто керує керівниками?
Більшість організацій люблять заплющувати очі на реальність. Менеджери середньої ланки захищають від "незручної" інформації своїх керівників — топ-менеджерів. Як наслідок, люди, які керують компанією на найвищому рівні, часто не знають, що відбувається в низах
|
|
|
04.09.2009
|
|
|
Юнацький оптимізм: Міф чи реальність?
Стереотип про те, що молоді люди частіше проявляють оптимізм, ніж старші, схоже, сформувався ще багато століть тому. Прийнято вважати, що саме молоде покоління проявляє найбільший оптимізм щодо майбутнього. Та чи є хоча б якісь реальні підстави вважати, що молодість корелює з оптимізмом?
|
|
|
31.08.2009
|
|
|
Зростання зарплат знову відновиться наступного року
Останні дослідження показують, що співробітники компаній можуть очікувати на відновлення зростання зарплат у наступному році. Після більше, ніж року, переповненого необхідністю приймати важкі рішення, компанії нарешті побачили "світло наприкінці тунелю", стверджує консалтингова компанія Watson Wyatt, яка й провела дослідження. Головне, щоб це "світло" не виявилося "вогнями потяга, який мчиться назустріч"
|
|
|
19.08.2009
|
|
|
Топ-менеджери почали проявляти оптимізм
Схоже, економіка нарешті починає виходити зі стану кризи. Одне з останніх досліджень показало, що керівники сьогодні проявляють вищий рівень впевненості та готові збільшувати розміри інвестицій у різні сфери. І хоча закінчення цього року швидш за все ще буде доволі нелегким — дослідження компанії Conference Board дійсно почало помічати перші ознаки оптимізму. Особливо, коли генеральним директорам пропонується оцінити перспективи майбутніх шести місяців
|
|
|
17.08.2009
|
|
|
Як керувати віртуальними командами
Якщо віртуальні команди справді є майбутнім бізнесу, як прогнозують багато експертів, тоді менеджерам ще слід добряче попрацювати над розвитком своїх компетенцій управління такими командами. Адже, як показує проведене нещодавно дослідження, 13 із 14-ти найбільш розповсюджених проблем, пов'язаних зі стосунками на робочому місці, притаманні в першу чергу командам, які розкидані по різних країнах світу
|
|
|
13.07.2009
|
|
|
Рішення, прийняті протягом двох наступних років, визначатимуть наступне десятиліття
Незалежно від того, чи продовжаться тенденції, пов'язані зі спадом, чи економіка нарешті увійде в етап зростання, менеджери, які будуть приймати рішення протягом наступних двох років швидш за все визначатимуть не лише те, наскільки швидко зуміє відновитися їхня організація, але й те, якої результативності вони зуміють досягнути протягом наступного десятиліття
|
|
|
09.07.2009
|
|
|
Майбутнє зростання може призвести до появи корпоративних хижаків
Несподіване зростання кількості пропозицій роботи, які з'явилися за останні кілька місяців, може бути першою ознакою того, що економіка нарешті починає відновлюватися і ми прямуємо від спаду до зростання. Втім, для членів правління багатьох компаній ця новина може видатися не такою вже й приємною — адже їм не хочеться знову боротися за власність
|
|
|
07.07.2009
|
|
|
Плата за результат не впливає на результативність
Парадокс можна побачити вже у самій назві. Адже плата за результат покликана підвищувати результативність. І за логікою речей, людина, яка знає, що показавши кращі результати вона отримує вищу винагороду, повинна докладати усіх зусиль, щоб досягнути бажаної ефективності. Втім, сьогодні експерти та науковці починають приходити до висновку, що часто відбувається цілковито протилежне
|
|
|
02.07.2009
|
|
|
Чи може лихо сприяти підвищенню мотивації у компанії?
Постійна напруга та регулярні скорочення зарплатні і персоналу, які стали звичною справою під час світової економічної кризи, схоже, призводять до зростання мотивації серед працівників та роботодавців. Принаймні сьогодні вони з надією дивляться у майбутнє і розуміють: для того, щоб вижити — потрібно боротися
|
|
|
30.06.2009
|
|
|
Покоління «Y», яке ж воно насправді?
Рецесія — не єдина проблема, з якою доводиться стикатися молодим людям, які лише входять на ринок праці. Виклики перед ними ставить загальна система освіти, а також негативні стереотипи, які нав'язуються ринком праці через засоби масової інформації та інші джерела
|
|
|
18.06.2009
|
|
|
Відновлення довіри... чи важливо це для бізнесу?
Соціальна напруга, пов'язана зі втратою робочих місць, скорочення компенсаційних пакетів та інших подібних негативних аспектів, поволі пішла на спад. Втім, втрачену суспільну довіру до бізнесу доведеться відновлювати ще дуже і дуже довго
|
|
|
16.06.2009
|
|
|
Менеджери страждають від урізання компенсаційних пакетів
Все більше та більше менеджерів проходять через процес скорочення компенсації внаслідок того, як компанії намагаються скоротити витрати і вижити під час світової економічної рецесії. Втім, такі скорочення можуть зашкодити компаніям у довгостроковому розрізі
|
|
|
15.06.2009
|
|
|
Як утримати потрібних людей
Закономірна реакція компанії на рецесію полягає в намаганні скоротити витрати на персонал. Втім, зменшення інвестицій у начебто неважливі проекти, скорочення інновацій та урізання бонусів може призвести до того, що компанію почнуть покидати найцінніші і найталановитіші працівники
|
|
|
10.06.2009
|
|
|
Мислення поза межами управління результативністю
Управління командою вимагає від менеджера куди більшого, ніж просто відстеження фінансових результатів та цілей продажу. Бонуси управлінців повинні не в меншій мірі залежати і від того, наскільки вони здатні проводити "складні" розмови із підлеглими про результативність, а також від того, наскільки здатні вони допомагати підлеглим встановлювати власні цілі та досягати їх
|
|
|
04.06.2009
|
|
|
Війна за таланти не закінчилася
Війна за таланти не закінчилася. Вона просто стала менш помітною, зважаючи на "шум", створений істерією навколо рецесії. Саме такі висновки робить нове дослідження
|
|
|
02.06.2009
|
|
|
Бізнес до сих пір ігнорує «людську» сторону процесу злиттів та поглинань
Вісім з 10-ти європейських бізнесів щорічно викидають мільярди євро на підтримку складних випадків злиттів та поглинань. При цьому найскладніше їм утримувати ключові таланти на своїх робочих місцях, а також підтримувати мотивацію людей, які залишилися, хоча б на мінімально припустимому рівні
|
|
|
