 |
12.12.2008
|
|
|
Фінансові директори залишилися без фінансів
Можливо, це частина людської природи, але більшість фінансових директорів настільки оптимістично оцінювали майбутнє своїх компаній, що набрали кредитів, які нереально повернути в умовах сучасної економічної кризи
|
|
|
09.12.2008
|
|
|
Настав час переосмислити свої підходи до роботи
Всі ми знаємо, що мотивовані люди, які захоплені своєю роботою, зазвичай виявляються найбільш продуктивними. Але чи можливо підвищити мотивацію персоналу завдяки одній тільки зміні їхнього мислення? Нове дослідження, проведене у Канаді, стверджує, що можливо!
|
|
|
03.12.2008
|
|
|
Чому менеджери не звільняють слабких працівників
Всім відомо, що низькоефективні співробітники — одна із найбільших проблем і, водночас, найпотужніших викликів для менеджерів. Чому ж при цьому більшість менеджерів стверджують, що вони радше продовжуватимуть працювати зі слабкими, але знайомими працівниками, ніж найматимуть хоч і сильних, але нових?
|
|
|
28.11.2008
|
|
|
«Бойовий дух» менеджерів під загрозою
Коли з усіх боків на працівників "ллються" новини про все нові та нові скорочення, звільнення та банкрутства провідних світових компаній, зовсім не дивно, що вони почувають себе "дещо незахищеними". А як у такій ситуації зберігати продуктивність, мотивацію і залишатися залученим у робочий процес?
|
|
|
25.11.2008
|
|
|
Паперова робота шкодить продуктивності менеджерів
Протягом багатьох років ви недоїдали та недосипали, намагаючись отримати просування по кар'єрній драбині! І заради чого? За даними нового дослідження середньостатистичний менеджер середньої ланки проводить близько третини свого робочого дня за паперовою роботою, тоді як безпосередні управлінські обов'язки відбирають у нього лише 10% часу
|
|
|
21.11.2008
|
|
|
Скорочуємо витрати, а не персонал
Роботодавці потроху відмовляються від масових скорочень персоналу, які характеризували протікання криз попередніх років, і все частіше обирають більш інтелігентні підходи до скорочення витрат. Сучасні роботодавці турбуються про добробут найбільш ефективних своїх співробітників, оскільки чудово розуміють, що криза закінчиться, а таких людей вони більше не знайдуть
|
|
|
19.11.2008
|
|
|
Як керувати людьми, які пережили скорочення
Найскладніша розмова в житті кожного менеджера — це та, коли він пояснює своєму успішному та ефективному колезі, чому компанія змушена звільнити його за скороченням кадрів
|
|
|
14.11.2008
|
|
|
Найкращий час для навчання
Бюджет на навчання — одна з тих позицій, яку компанії намагаються скоротити в числі перших, коли настає економічна криза. Втім, останні дослідження переконливо доводять, що таке на перший погляд логічне рішення далеко не завжди виявляється виграшним для компанії. А у більшості випадків потрібно робити цілковито протилежне — починати інвестувати в навчання додаткові кошти
|
|
|
10.11.2008
|
|
|
Новий світовий фінансовий порядок
Основні новітні світові економіки (індійська та китайська) можуть обійти Захід за рівнем світової частки ВВП вже протягом найближчих п'яти років. А це, в свою чергу, означатиме, що відбувся надзвичайно потужний перерозподіл світової економіки, на який обов'язково потрібно зважати міжнародним корпораціям
|
|
|
06.11.2008
|
|
|
Покоління «Y» відчує наслідки економічної кризи «на власній шкірі»
Вони не знали нічого, окрім років процвітання. Тому не дивно, що економічна криза виявилась "снігом на голови" ні до чого не підготовлених представників покоління "Y". Дехто з них сьогодні скаржиться, що менеджери встановлюють перед ними нереальні завдання, а інші нарікають на підвищення тиску та необхідність проводити на роботі додатковий час
|
|
|
03.11.2008
|
|
|
Підвищення зарплатні? Жодних шансів!
Ваші витрати на комунальні послуги, підтримання здорової форми та харчування можуть постійно зростати. Але якщо ви вірите у підвищення зарплати, для того щоб покрити всі ці витрати — можете навіть не сподіватись
|
|
|
29.10.2008
|
|
|
Деморалізовані, демотивовані та недієздатні
Коли менеджери вже й самі повірили, що гірше бути просто не може, працівники більшості компаній показали, що насправді буває й гірше. Рівень непевності, стресу та робочого виснаження досягнув таких висот, що сьогодні у багатьох компаніях побоюються розмовляти про такі поняття, як мотивація та результативність
|
|
|
08.10.2008
|
|
|
Шукати потрібно не спеціалістів, а способів їх утримання
Попри наростання економічної кризи і як наслідок — підвищення рівня безробітності (зокрема у США), менеджери стверджують, що тепер вони все більше та більше часу витрачають на утримання ключового персоналу, включаючи і виплату їм додаткових бонусів і дороге спеціалізоване навчання
|
|
|
