 |
31.01.2007
|
|
|
Керуючи управлінцями
Результати нового дослідження, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), показують, що майже половина працівників незадоволена своїми стосунками із лінійними менеджерами
|
|
|
24.01.2007
|
|
|
Руйнування зв'язків шкодить менеджерам середньої ланки
Руйнування зв'язків шкодить менеджерам середньої ланки у всьому світі. Багато з них відчувають себе глибоко нещасними на своєму теперішньому місці роботи. Третина менеджерів стверджує, що управління їхніх компаній працює зовсім неправильно
|
|
|
22.01.2007
|
|
|
Надмір інформації створює додатковий тиск на менеджерів
Багатьом менеджерам важко справитися зі своїми обов'язками через те, що їм легше відшукати і проаналізувати інформацію про своїх конкурентів, ніж зробити те саме з інформацією про свою власну організацію. Такі дані було отримано в результаті опитування, проведеного компанією Accenture, в якому взяли участь понад 1000 менеджерів середньої ланки великих компаній США та Великобританії
|
|
|
18.01.2007
|
|
|
США вирощує лідерів майбутнього
Американські мультинаціональні та індустріальні гіганти, на зразок General Electric, успішно вирощують та розвивають лідерів майбутнього. Такі дані нового дослідження
|
|
|
17.01.2007
|
|
|
Зарплата генеральних директорів — крах принципів ринку
Гігантські рівні компенсацій генеральних директорів та топ-менеджерів вказують на порушення ринкових принципів та не можуть бути виправдані навіть високим рівнем ризику, який беруть на себе керівники, стверджує дослідження, проведене Work Foundation
|
|
|
12.01.2007
|
|
|
Не варто нарікати на культуру
Настав час припинити нарікати на "проблеми культури", коли відбувається провал поглинання чи злиття. Дослідження, проведене компанією KPMG, виявило, що більшість компаній, яким не вдалося отримати очікуваних результатів від злиття чи поглинання, вважають "питання культури" хорошим виправданням свого провалу
|
|
|
10.01.2007
|
|
|
Низька ефективність комунікації — прокляття корпоративних нарад
Якщо ви вважаєте, що можете дати співробітникам чітку вказівку щодо того, як покращити ефективність їхньої діяльності, подумайте ще раз. Роботодавці та працівники часто повертаються із корпоративних нарад з абсолютно протилежними висновками щодо бажаного напрямку подальшої діяльності
|
|
|
09.01.2007
|
|
|
Подяка не "купить" вам любові
Сказати "дякую" за добре виконану роботу — це звична менеджерська практика, а не хтозна-яке досягнення. І більшість співробітників розуміють, що проста подяка не може бути заміною ні грошовій винагороді, ні кар'єрним перспективам
|
|
|
26.12.2006
|
|
|
Від роботи не сховаєшся
Більшості з нас уже не потрібно пояснювати, чому робота тісно увійшла у майже кожну сферу життя. Завдяки безлічі мобільних пристроїв 9 з 10-ти менеджерів перебувають на постійному зв'язку із офісом навіть у вільний від роботи час. Рівень розмитості меж між роботою та особистим життям став об'єктом дослідження нового опитування, проведеного рекрутинговою мережею США ExecuNet
|
|
|
22.12.2006
|
|
|
Європейським перспективам загрожує низька мобільність
Для жителя Північної Америки потреба подолати кілька сотень чи навіть тисяч кілометрів з професійних причин є абсолютно звичним явищем. У той же час населення Європи є набагато менш мобільним. Не дивно, що така інерційність європейців шкодить конкурентоспроможності компаній. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers LLP
|
|
|
21.12.2006
|
|
|
Керівник — остання людина, до якої звертаються за порадою
Якщо у когось зі співробітників виникнуть проблеми на роботі, керівник буде останньою людиною, до якої він звернеться за порадою. Саме такі дані були отримані внаслідок он-лайн опитування більше, ніж 3000 працівників, проведеного компанією CO2 Partners
|
|
|
20.12.2006
|
|
|
Сильний менеджмент допоможе приборкати хабарництво та корупцію
Лідерство та сильний менеджмент — основні захисники "мешканців" компанії від корупції, особливо коли йдеться про організації, які працюють у новітніх економічних системах та лише починають зводитися на ноги (Китай, Бразилія, Мексика, Індія). Такі результати дослідження, проведеного компанією The Conference Board
|
|
|
18.12.2006
|
|
|
Поганий керівник — біда для працівників
Всі ми чули або навіть на власному досвіді пересікалися зі слабкими сторонами чи приступами гніву поганого керівника. Наскільки обширною є проблема поганих керівників та як вони впливають на діяльність працівників?
|
|
|
13.12.2006
|
|
|
2% найбагатших людей володіють половиною світового майна
2% найбагатших людей володіють половиною світового майна. У той же час половина найбідніших людей планети володіють лише 1%
світового багатства. Такі дані опубліковані у звіті World Institute for
Development Economics Research
|
|
|
11.12.2006
|
|
|
Приховані можливості
Переважна більшість працівників звертають увагу лише на те, скільки грошей отримують наприкінці кожного місяця і не помічають так званих "прихованих" переваг, які отримують на роботі. Як наслідок, вони вважають, що умови праці є гіршими, ніж насправді
|
|
|
