 |
20.10.2006
|
|
|
Управління часом — ключ до успішних продажів
Коли йдеться про зростання прибутковості серед працівників продажу, ніяке збільшення робочого часу не гарантуватиме успіху. Треба вміти розумно використовувати робочий час, а не бездумно збільшувати його тривалість
|
|
|
19.10.2006
|
|
|
Емоційна амбівалентність — рушій успіху організації
Емоційно амбівалентні люди — ті, які постійно переживають як позитивні, так і негативні емоції — є набагато більш креативними, ніж ті, які переживають лише якусь одну емоцію. Такі дані нового дослідження
|
|
|
09.10.2006
|
|
|
Менеджери ігнорують людей, які мають значення
Скільки важливої експертної інформації у вашій організації пропадає даремно лише через те, що до менеджерів неможливо достукатися, або ж вони не бажають спілкуватися із людьми, які займають нижчі посади в компанії
|
|
|
02.10.2006
|
|
|
Глобальна компанія, глобальні виплати, глобальні премії
Разом з набуттям бізнесом більш глобального статусу зростає і кількість компаній, які прагнуть застосовувати централізовані структури компенсацій та премій. Це дасть змогу переконатися, що працівники та менеджери у всьому світі отримують однакові стимули
|
|
|
22.09.2006
|
|
|
Жінки не завжди готові пожертвувати всім заради кар'єри
Виявляється, перешкоди, які виникають на кар'єрному шляху жінки і заважають їй потрапити на найвищі керівні посади, не є дискримінацією. Просто жінки не готові пожертвувати особистим життям заради кар'єри. Такі дані нового дослідження
|
|
|
14.09.2006
|
|
|
Кілька способів, як не отримати бажану посаду
Мовленнєві помилки та плями від соку на вашому резюме, пропозиції дати хабар чи інші помилки при влаштуванні на посаду можуть зіпсувати вашу кар'єру. Проте, деякі кандидати цього не розуміють. Такі дані нового дослідження
|
|
|
07.09.2006
|
|
|
Працівники сфери ІТ прямують до дверей
Більше, ніж половина працівників сфери ІТ в США страждають від перевтоми і постійно шукають нові можливості для працевлаштування. Такі дані нового дослідження
|
|
|
05.09.2006
|
|
|
Ідеальний керівник майбутнього — 50-річна жінка
Жінки віком понад 50-ти років у майбутньому стануть ідеальними керівниками, оскільки вони володіють навичками "м'якості", що будуть необхідними для менеджерів, які працюють у гнучкому оточенні
|
|
|
