|
|
Найбільші компанії світу від Forbes
Журнал Forbes опублікував щорічний рейтинг Forbes Global 2000, куди входять найбільші корпорації світу. Перше місце у загальному рейтингу в 2009 році дісталося General Electric. У 2008 році вона займала другий рядок, поступившись британському банку HSBC
|
 |
|
|
Власники бізнесу «тонуть» у «морі» резюме
Зважаючи на те, що на кожну вакансію сьогодні пробують подати свою кандидатуру в середньому 10 людей, можна було б припустити, що з таким вибором менеджерам тепер набагато легше обирати найталановитіших спеціалістів. Але, як виявилося, таке "різноманіття" тільки ускладнює їм життя
|
|
|
|
Дріб'язкові менеджери перешкоджають розвитку
У складні часи економічної рецесії керівникам варто задуматися про максимізацію всіх можливих переваг та прихованих талантів своїх співробітників, на які раніше просто не зверталася увага
|
|
|
|
"Найгучніший" не значить найкомпетентніший
Скромність реально може завадити кар'єрі. На вершину управлінської ієрархії зазвичай потрапляють ті, хто робить найбільше "шуму", не залежно від того, наскільки компетентними вони є
|
|
|
|
Чотири місяці, щоб змінити життя
Ви щойно потрапили під скорочення? Відчуваєте себе трохи невпевнено? Більшість топ-менеджерів оцінюють час, який знадобиться їм на пошук нової роботи у чотири місяці. А дехто навіть вважає, що цей процес займе у них сім місяців
|
|
|
|
Конфлікт може мати позитивні наслідки
Люди, які захоплені своєю роботою, почуваються щасливішими і показують вищу результативність навіть під час конфлікту. Більше того, часто конфлікт здатен підштовхнути команду до розвитку, піднісши її на нові вершини результативності та інноваційності
|
|
|
|
Таланти-емігранти повертаються додому
У той час як світова економіка набирає все більших та більших рис глобальності, криза не обійшла стороною і її, змусивши менеджерів, які працювали за межами своєї батьківщини, пакувати валізи та повертатися додому
|
|
|
|
Повага — найкращий мотиватор
Опитування, проведене консалтинговою компанією з питань лідерства та розвитку AchieveGlobal, виявило, що незалежно від покоління, до якого належать співробітники (вимогливих представників покоління "Y", наполегливих та старанних "X" чи навіть "baby boomers", які вже готуються до пенсії) — кожен із них прагне, щоб до нього ставилися з повагою
|
|
|
|
«Хороші хлопці» в компаніях закінчилися
Коли на світовому ринку в буквальному сенсі велася війна за таланти (пам'ятаєте це?), ефективне управління персоналом полягало в обходжуванні та втіленні у життя практично будь-яких забаганок працівників. Роботодавці були готові на все, щоб втримати своїх найцінніших спеціалістів. Але часи змінилися. Сьогодні працівники як ніколи готові жертвувати бонусами, можливостями для просування, відсотками зарплатні і навіть особистим життям заради можливості зберегти свою посаду
|
|
|
|
Нова робота — старі звички...
Від нової роботи очікують, що вона стане своєрідним "новим стартом". Втім, вантаж звичок, який лягає на плечі співробітників на першій роботі, часто впливає на їхню результативність і на новому місці. А іноді не тільки їхню, але і й тих людей, які їх оточують!
|
|
|
|
Як уникнути «розриву» в лідерстві
Більшість представників різних компаній вважають, що сам факт знання про те, що найближчими роками очікується масовий відхід представників покоління baby boomers на пенсію, дозволить підготуватися до лідерського наступництва. Чи, простіше кажучи, підготувати молодше покоління до того, що саме вони стануть на чолі великих корпорацій. На жаль, ситуація часто виявляється зовсім не такою простою, як здається на перший погляд. І більшість компаній все-таки постраждають від зміни поколінь, відчувши на
|
|
|
|
Страх веде до ненависті, а не до наполегливої роботи
У той час, як щоденно під скорочення потрапляють тисячі співробітників різних компаній по всьому світі, абсолютно природньо відчувати себе "дещо незахищеним". І хоча зрозумілим є прагнення компаній всіма правдами і неправдами скоротити витрати, менеджерам необхідно дуже уважно стежтити, щоб мотивація талановитих співробітників та розвиток кар'єри не "випали" із їхнього списку пріоритетів
|
|
|
|
Топ-5 антикризових професій
Криза усе більш негативно відбивається на рівні безробіття в Україні. Тільки за офіційним даними, на початок 2009-го року без роботи залишилося близько 900 тис. чоловік, що становить більше 3% всіх працездатних українців. І все ж таки, незважаючи на такий стан справ, залишаються професії, які користуються в роботодавців зростаючим попитом
|
|
|
|
Топ-менеджерам варто повернутися до базових знань
Топ-менеджери компаній звикли вважати свій багаторічний досвід управління гарантом того, що вони завжди зможуть впоратися із викликами сьогодення не залежно від того, наскільки серйозними вони будуть. Але, як показує сучасна економічна та фінансова криза, чимало топ-менеджерів поводяться у скрутній ситуації як кролики під світлом фар автомобіля, який наближається. І це ще раз доводить, що управлінцям найвищої ланки слід переосмислити свої підходи, щоб отримати змогу пережити кризу, яка трапляєт
|
|
|
|
Що робити вчорашнім студентам
Студенти, які перебувають на останньому курсі навчання, готуються до випускних іспитів. Через чотири-п'ять місяців вони перестануть бути студентами і стануть випускниками. А що далі?
|
|
|
|
Кожна друга українська компанія скорочує персонал
Майже половина українських компаній (47%) удалися або ще вдадуться до скорочення персоналу, намагаючись скоротити свої витрати. Такі дані представлені в дослідженні аудиторської компанії Ernst & Yang
|
|
|
|
Докладайте усіх зусиль, щоб нікого «не ранити»
Лінійні менеджери навіть найкращих компаній сьогодні постають перед необхідністю скорочувати персонал. При чому, не маючи можливості провести коучінг та надати необхідну їм підтримку, такі менеджери потрапляють під ризик знизити мотивацію свого найціннішого активу — людей; посилити серед уцілілих співробітників відчуття песимізму та приреченості
|
|
|
