Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Ценности 22 февраля 2007 г.

Решающая проверка ценностей

Источник: книга Джека и Сюзи Уэлч "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе".

    Последние два года под моим руководством работает сотрудник (назовем его Чарльз), который постоянно обеспечивает нужные показатели, но при этом все его очень не любят, так как он выбирает себе любимчиков, ведет себя заносчиво и скрытно. Я испытываю противоречивые чувства: с одной стороны, мне хочется его уволить, но с другой — не могу себе представить, как буду работать без него. Что вы мне посоветуете?
    — Грейт-Нек, США

Джек и Сюзи Уэлч
Поговорите с ним начистоту и увольте, если он откажется измениться. Ведь если вы хоть раз говорили с сотрудниками о важности справедливости, прозрачности и обмена информацией в коллективе, вам нужно придерживаться этих ценностей на деле. Оставив Чарльза в компании, вы дадите сотрудникам понять: все ваши слова — пустая болтовня.

Если вы ждете от своих людей определенных действий, называя их необходимыми для победы в бизнесе и жизни, то вознаграждайте тех, кто их совершает.

И — что не менее важно — расстаньтесь с теми, кто отказывается так поступать.

И самое главное: не увольняйте пренебрегающих ценностями компании сотрудников втихую, маскируя свое решение отговорками вроде «Чарльз уволился по личным причинам, чтобы больше времени посвящать семье». Вам нужно во всеуслышание заявить, что Чарльза попросили уйти, так как он не придерживался конкретных ценностей компании.

И тогда можете быть уверены: преемник Чарльза будет вести себя по-другому, как и остальные, кто сомневался в вашей приверженности установленным ценностям.

Конечно, каждая компания хочет заполучить людей, обеспечивающих прекрасные результаты, — таких, как Чарльз. Но ваша цель — добиться того, чтобы сотрудники могли обеспечивать результаты, придерживаясь ценностей компании. Никто не должен выезжать на чужой шее. Иначе вы только создадите атмосферу недоверия и страха. С такой культурой тоже можно побеждать, но недолго.

Поэтому стисните зубы и увольте Чарльза. Возможно, сначала его уход будет ощутим, но вскоре вы удивитесь тому, насколько усерднее и эффективнее станут работать остальные участники команды, увидев, что вы подкрепили свои слова действиями.

Отрывок из книги "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе" любезно предоставлен издательством "Манн, Иванов и Фербер".


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
У них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не училУ них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не учил
Доведи идею до ума. 100 творческих упражнений для мозгового штурма, проработки и реализации проектовДоведи идею до ума. 100 творческих упражнений для мозгового штурма, проработки и реализации проектов
Все мы врём. Как ложь, жульничество и самообман делают нас людьмиВсе мы врём. Как ложь, жульничество и самообман делают нас людьми
Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. СделайПравило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай
Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)