ДЛЯ КОГО:

Собственников бизнеса, руководителей корпоративных центров, управляющих компаний, головных офисов, компаний по управлению активами, руководителей подразделения стратегического развития, ставящих перед собой задачи построения или оптимизации системы управления Группой компаний в целом

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Приобрести навыки, улучшить понимание:
• формирования/ переопределения стратегии Группы Компаний;
• определения/ переопределения роли, модели корпоративного центра (головного офиса, управляющей компании);
• установления принципов взаимодействия: собственники — корпоративный центр — бизнес-единицы;
• построения/ оптимизации бизнес-процессов корпоративного центра (головного офиса, управляющей компании).

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ:

• Формирование «правил игры» в Группе Компаний
  • "Быть или не быть общей стратегии развития Группы компаний?". Что такое стратегия Группы. Подходы, инструментарий в ее формировании (основные компетенции Группы, позиция в кластере, зоны прибыли, business-engine).
  • Принципы управления портфелем бизнесов. Природа выделения (консолидации) бизнес-единиц. "Что сохранять, а что нет".
  • Особенности Группы компаний в работе на рынке капитала: заимствование; сохранение и приумножение свободных денежных средств в украинских реалиях. Институты совместного инвестирования как альтернатива банковским депозитам: pro и contra.
  • Базовые принципы формирования политики корпоративного управления. Взаимоотношения: собственники — топ-менеджмент бизнесов, «водораздел в ответственности» между корпоративным центром (головным офисом/ управляющей компанией) и бизнес-единицами, природный конфликт.
  • Корпоративная социальная ответственность как инструмент укрепления долгосрочных партнерских связей внутри Группы компаний и коммуникации стратегии холдинга.

• Определение/ переопределение роли корпоративного центра Группы (головного офиса, управляющей компании)
  • Когда имеет смысл создавать корпоративный центр.
  • Корпоративный центр — сервисная компания или отдельный бизнес?
    Альтернативные модели корпоративных центров: операционный управляющий, стратегический управляющий, финансовый управляющий.
  • Возможный эффект и следствия создания корпоративного центра.
  • Примеры моделей корпоративных центров, принципов и механизмов работы.

• Построение, оптимизация бизнес-процессов корпоративного центра
  • Принципы моделирования бизнес-процессов.
  • Распределение зон ответственности, разработка карт ответственности.
  • Деловая игра: "Построение Холдинга".

Количество участников — не более 10 человек.

Предварительная регистрация:

Людмила Белецкая
LB@scg.com.ua
тел. (044) 569-76-24, 569-76-25
моб. (067) 323-64-24