ПРОГРАМА ДЛЯ:

управлінського персоналу компаній, який працює над формуванням стратегії розвитку компанії, побудовою нової системи управління, оптимізацією, реінжинірингом бізнес-процесів.

МЕТА ПРОГРАМИ:

набути практичні навички та отримати розуміння:

• перевизначення/ створення напрямку руху компанії;
• визначенні стратегії для моделювання бізнесу;
• моделюванні стратегічних бізнес-процесів компанії;
• використанні моделі для визначення управлінських ролей та відповідальності;
• формуванні підходів до управління впровадженням бізнес-процесів;
• особливостей роботи з бізнес-процесами задля впровадження змін, виведення компанії на новий рівень розвитку.

На додаток до навчального процесу учасники отримають

• Відібрані рекомендовані статі та кейси на CD;
• Сертифікат Strategic Consulting Group (SCG)

ПРОГРАМУ ВЕДУТЬ:

Олександр Саврук, керуючий партнер SCG
Оксана Щегельська, заступник директора SCG
Вероніка Верба, керівник проектів SCG
Віктор Іванов, консультант SCG

ПРОГРАМА:

• ДЕНЬ 1. СТРАТЕГІЯ ДЛЯ АРХІТЕКТОРА БІЗНЕСУ
  • Революція управлінських підходів в світі. Зміна в бізнес-культурі, підходах та інструментарії в управлінні розвитком компанії
  • Стратегічне ДНК компанії. Пошук стратегічної ідеї. Поняття „внутрішня" та "зовнішня" стратегії. Відкриття нових можливостей для розвитку бізнесу через формуванні Візії, Місії
  • Навчальний приклад "Ведення стратегічної сесії".
  • Особливості формування стратегії для подальшого моделювання бізнес-процесів, оптимізації, реінжинірингу.
  • Навчальний приклад

• ДЕНЬ 2. МОДЕЛЮВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
  • Поняття та феномен бізнес-процесу. Розуміння бізнес-процесів
  • Основи стратегічного моделювання. Ланцюжок створення цінності для клієнтів, споживачів. Особливості та інструментарій переведення глобальної ідеї в операційне життя
  • Навчальний приклад: "Стратегічне моделювання бізнес-процесів"
  • Бенчмаркінг моделей бізнес-процесів у світі. Приклади моделей бізнес-процесів українських компаній, які швидко розвиваються

• ДЕНЬ 3. ПЕРЕХІД НА ПРОЦЕСНЕ УПРАВЛІННЯ
  • Вплив бізнес-процесів на компанію. Стратегічний, культурний, технічні аспекти.
  • Власник бізнес-процесу. Сутність та природа. Зміна ролей в організації, особливості процесно-орієнтованої організаційної структури
  • Сутність процесного управління. Управлінські принципи процесної організації. Роботи, що не приносять доданої цінності. моделювання
  • Потенційний ефект від використання процесного управління, переваги та можливі труднощі. Приклади
  • Перевірка готовності команди до бізнес-процесів, переходу на процесне управління: "Кислотний тест"
  • Створення передумов для переходу на процесне управління
  • Майстерність в управлінні змінами. Приклади проектів переходу компаній на процесне управління

• ДЕНЬ 4. АCTIVITY-BASED СОSTING (АВС) — ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕСНОГО УПРАВЛІННЯ ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (АВM)
  • Еволюція системи калькулювання витрат: від традиційного розподілу накладних витрат до обліку витрат ресурсів за процесами
  • Управлінський облік у процесній компанії: сутність, логіка і правила
  • Альтернативи прийняття управлінських рішень на основі розрахунку реальної прибутковості продукції, клієнтів, каналів розподілу продукції Навчальний приклад з розрахунку вартості процесів і продуктів

• ДЕНЬ 5. МЕТОДИКА МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ В СТАНДАРТІ IDEF(0), КАРТ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ, ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
  • Основи стандартів IDEF (0). Принципи та техніка моделювання бізнес-процесів
  • Особливості у визначенні/ перевизначенні ролей/ посад
  • Принцип відбору спеціалізованого програмного інструментарію для моделювання бізнес-процесів
  • Приклади моделей бізнес-процесів українських компаній з різних галузей
  • Оцінка доцільності регламентування процесів. Базові параметри регламентування. Спеціалізований інструментарій оптимізації
  • Основні принципи проектування організаційних структур, особливості. Перевірка доцільності створення відділів.
  • Структурне наповнення, особливості карт відповідальності при впровадженні процесного управління
  • Наскрізний кейс: "Моделювання бізнес-процесів в стандарті IDEF (0) , формування карт відповідальності" (Виконання кейсу буде проводитись в спеціальному програмному забезпеченні. Прохання до учасників: мати з собою ноутбук (на якій буде встановлена програма). При відсутності такої можливості подати відповідне замовлення на ім'я Людмили Білецької.)

Вартість програми:

1200 у.о., оплата в гривнях по курсу Нацбанка України.

Контакти:

Людмила Білецька
LB@scg.com.ua
тел. (044) 569-76-24, 569-76-25
моб. (067) 323-64-24