|
Семінар покликаний підсилити розуміння природи змін, логіки знаходження принципів — чинників здійснення перетворень. До того ж, познайомити з існуючими теоріями та кращими практиками трансформаційних проектів.
Учасники зможуть опанувати основні принципи формування стратегії змін, ведення проектів змін як в організації, так і в суспільстві (елементи планування та організації проектів змін).
Зміни: макроконтекст. Зміни в управлінській культурі, підходах та інструментарії в управлінні розвитком систем у світі. Розуміння систем, вплив структури на поведінку. Приклади системних підходів в бізнесі, історії, літературі, освіті. Творці та піонери парадигм.
Природа змін. Розуміння змін. Принципи, які працюють чи не працюють. Підходи та особливості впливу на систему. Порівняння теорій та підходів до ведення змін.
Ініціювання змін. «Тест» на доцільність та готовність. Створення / підсилення розуміння необхідності змін та їх суті. Створення «пускового механізму». Візійне, інтелектуальне, емоційне залучення людей до змін. Робота зі спротивом до змін, мотивацією. Стратегічна комунікація. Роль лідера.
Визначення масштабу змін. Визначення підходу до ведення змін. Еволюційні, трансформаційні, антикризові зміни. Знаходження детермінанти або «точки входу». Зміни у внутрішніх «процесах-ритуалах». Формування власних дієвих принципів ведення змін або стратегії змін.
Проект ведення змін. Агенти змін та критична маса. Визначення пріоритетів. Основи планування ініціатив. Базовий шлях. Роль керівника. Профілактика ризиків та запобігання негативом напруженню. Включення «каталізаторів». Система управління результативністю у змінах, збалансована система індикаторів.
Семінар-практикум проходитиме за адресою:
Києво-Могилянська Бізнес-Школа, вул. Волоська 8/5, 4 поверх
За детальнішою інформацією звертайтеся до:
Людмила Білецька, LB@scg.com.ua, (044) 220-1250, (067) 323-6424
Семінар-практикум вестимуть:
 |
Олександр Саврук
Декан kmbs. Більше 15 років керує проектами управління змінами, формування стратегічних ідей бізнесу, переходу на процесне управління, в тому числі реінжинірингу бізнес-процесів, управління якістю ведення бізнесу на підприємствах різних галузей, як українських, так і міжнародних організацій. Викладає у Києво-Могилянській Бізнес-Школі та Школі охорони здоров'я при Києво-Могилянській Академії.
Олександр є заступником голови Наглядової ради ВАТ "Малинська паперова фабрика", [швейцарська транснаціональна корпорація Weidmann Systems International AG].
Засновник інтернет-порталу Менеджмент.com.ua та інтернет-проекту "Візія", член Української асоціації менеджмент-консультантів. Працював радником міністра економіки з мікроекономічних питань.
Навчався та підвищував кваліфікацію у провідних університетах Європи та Північної Америки. Був доповідачем на багатьох міжнародних спеціалізованих конференціях, зокрема на 6-му щорічному Конгресі Сost Management Сongress 2000, New Orleans, Louisiana, USA з темою "Впровадження системи процесно-орієнтованого управління витратами [Activity Based Costing — "ABC"] в схiдноєвропейських виробничих компаніях: "ABC" як інструмент трансформації підприємств"; мав персональний семінар в Гарвардському університеті [Cambridge, Massachusetts, USA].
|
|
 |
Оксана Щегельська
Директор Strategic Consulting Group, має 12-річний досвід роботи консультантом, керівником проектів Групи стратегічного консалтингу. Член Української Асоціації менеджмент-консультантів. Керує та впроваджує проекти трансформації/ розвитку виробничих та торгівельних компаній/ холдингів, побудови Керуючих Компаній. Відповідальна за супровід оновлення принципів стратегії бізнесу та стратегії змін. Здійснювала керівництво та тренінг групи з регіональних консультантів по впровадженню реструктуризації. Провела більше 60-ти семінарів-практикумів для корпоративних клієнтів, компаній з різних галузей промисловості, викладачів вищих навчальних закладів 6-ти регіонів України. Результати двох проектів були подані в США на Конгресі "СМС 2000" у Новому Орлеані. |
|
