Ким би ви не були, ваше положення у ланцюжку поколінь диктує не лише особливості роботи, але й вказує на те, наскільки великий розрив між вами та іншими групами співробітників — старшими та молодшими. І хоча така різниця між молодшим і старшим поколіннями є абсолютно природною і впливає фактично на всі аспекти взаємодії між їх представниками, у середовищі бізнесу нестача порозуміння між юними працівниками та їх старшими колегами може мати непередбачувані негативні наслідки, такі як: руйнація команди, зниження прибутків та погіршення "здоров'я" організації.

У книзі "Мотивація працівників, орієнтованих на власну вигоду" (Motivating the "What's In It for Me?" Workforce) автор Кем Мерстон (Cam Marston) дарує надію на вирішення проблем тих менеджерів, які розчарувалися у можливості знайти спільну мову зі своїми молодшими підлеглими. Він дає дієві поради генеральним директорам, які, відходячи на пенсію, звільняють тепле місце для юних та менш досвідчених працівників. Окрім цього, у книзі знайдуть для себе поради і самі працівники, які навчаться бути водночас і собою, і кращими співробітниками для компанії.

Ярослав Федорак, за матеріалами Business Book Review.