http://www.management.com.ua Останнi надходження методологічних матеріалів інтернет-порталу для управлінців Менеджмент.com.ua Management.com.ua ru webmaster@management.com.ua webmaster@management.com.ua Михайло Колиснык, Александр Ризенко, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2009) http://www.management.com.ua/finance/fin168.html В управленческом учете существуют две концепции расчета издержек: метод полной асорбции издержкам (absorption costing) и метод расчета по переменным издержкам (variable costing), которые подобно двуликому Янусу не позволяют однозначно относиться к вопросам себестоимости и формирования цены. Наибольшая двойственность в управленческом учете у АВС-костинга (Activity Based Costing), поскольку он может быть сконструирован как по принципу большей абсорбции издержек, так и по методу, который будет ближе к расчету по переменным расходам... <p><a href="http://www.management.com.ua/finance/fin168.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Tue, 09 Feb 2010 09:00:00 +0200 Олександр Данилюк, Management.com.ua http://www.management.com.ua/vision/vis020.html "Людина без цілі — це людина, яка пливе за течією, яка віддалася на волю випадкових почуттів і незрозумілих позивів. Вона здатна на будь-яке зло, оскільки зовсім не контролює власне життя... Головна мета допомагає злити всі інші турботи в житті в єдине ціле... Людина повинна жити заради своїх цінностей, якщо треба — боротися за них, оскільки сам процес життя полягає в здобутті цінностей..." Ці слова належать Айн Ренд... <p><a href="http://www.management.com.ua/vision/vis020.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Fri, 05 Feb 2010 09:00:00 +0200 Павел Алферов, Intelligent Enterprise (№13-14, 2009) http://www.management.com.ua/ims/ims160.html Многие считают, что разработка ИТ-стратегии сейчас никому не нужна — не до нее, на плаву бы удержаться. Однако китайский мудрец Конфуций когда-то сказал: "Того, кто не задумывается о далеких трудностях, непременно поджидают близкие неприятности". Становление и развитие ИТ-службы — долгий, сложный и болезненный процесс. Сделанные ошибки аукаются годы спустя. Тактическое решение, поспешно принятое в рамках борьбы с кризисом, способно обернуться многомиллионными затратами через пару лет... <p><a href="http://www.management.com.ua/ims/ims160.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Wed, 03 Feb 2010 09:00:00 +0200 Глава из книги "Mary Kay. Путь к успеху" http://www.management.com.ua/strategy/str194.html Золотое правило гласит: «Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой». Об этом говорится в Библии, в Евангелии от Матфея (7:12), но и сегодня этот призыв ничуть не утратил своего значения. Разумеется, он был адресован всем людям, но какое это великолепное правило для руководителя! К сожалению, сегодня многие считают это правило скучным клише, но оно, на мой взгляд, остается ключевым для руководителя. Мы в компании Mary Kay Inc. воспринимаем его очень серьезно. Каждое решение руководства опирается на него... <p><a href="http://www.management.com.ua/strategy/str194.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Mon, 01 Feb 2010 09:00:00 +0200 Дмитрий Маслов, журнал "Das Management" (№2, 2010) http://www.management.com.ua/qm/qm132.html Современным уровнем потребления, разнообразием продуктов и услуг мы обязаны отцам-основателям научного менеджмента в лице Тейлора, Файоля, Эмерсона, Форда и других замечательных людей, благодаря которым, слово менеджмент приобрело свой смысл, а массовое производство изменило мировое общественное устройство. Но есть и другая сторона медали: классический функциональный менеджмент — это механистическая бюрократия, административно-командный стиль руководства, игнорирование ума и созидательной способности работников... <p><a href="http://www.management.com.ua/qm/qm132.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Fri, 29 Jan 2010 09:00:00 +0200 Дарина Степанец, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№4, 2009) http://www.management.com.ua/cases/case078.html Как правило, лидером становится та компания, которая способна замечать потребности еще в зародыше, первой выйти на нетронутый рынок и занять пустую нишу. Стремительный рост, головокружительные идеи, признание — все это укрепляет позицию лидера, компании №1, почти не оставляя, таким образом, шансов конкурентам. Но приблизиться к лидеру рынка можно, используя мастерство, мудрость и грамотный маркетинг... <p><a href="http://www.management.com.ua/cases/case078.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Wed, 27 Jan 2010 09:00:00 +0200 Марат Саид-Галиев, бизнес-консультант «H-aRt» http://www.management.com.ua/hrm/hrm202.html Каждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать. Тех, кто способен действовать самостоятельно и кого не надо «пинать», чтобы он сделал хоть что-нибудь. Тех, кому можно доверять и кто работает честно и не думает только о том, как бы ловчее не стянуть деньги работодателя или, как поменьше сделав, больше получить. Тех, кто, не смотря на трудности, добивается результата, а не бежит с каждой проблемой к руководителю... <p><a href="http://www.management.com.ua/hrm/hrm202.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Mon, 25 Jan 2010 09:00:00 +0200 Фрагмент из книги В. П. Савчука "Стратегия + Финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителей" http://www.management.com.ua/finance/fin167.html Стратегическое бюджетирование — это взгляд на систему финансового планирования со стороны собственника и топ-менеджмента компании. Эти люди играют решающую роль в процессе формирования главных целей развития бизнеса, но по своему назначению далеки от составления конкретных бюджетов подразделений компании. Может произойти разрыв между стратегическим управлением и финансовым планирование, если финансовые менеджеры не будут учитывать цели и стратегии организации, а собственник и топ-менеджеры не будут понимать, как и зачем происходит бюджетный процесс в компании... <p><a href="http://www.management.com.ua/finance/fin167.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Fri, 22 Jan 2010 09:00:00 +0200 Эми Вебб (Amy Webb), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2009) http://www.management.com.ua/ims/ims159.html Помните ли вы тот момент, когда впервые оказались в Интернете? Как это было? Может быть, вы тестировали новый сайт вашей компании или, возможно, еще будучи студентом, искали материалы для подготовки к сессии, либо ломали голову над названием для своего первого электронного ящика? C тех пор как появился сам термин «Интернет», цифровое пространство изменилось настолько, что мы и представить себе не можем, как жить и работать без поисковиков, электроники, аськи или Youtube. Мы влипли... <p><a href="http://www.management.com.ua/ims/ims159.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Wed, 20 Jan 2010 09:00:00 +0200 Глава из книги "Организация, ориентированная на стратегию" http://www.management.com.ua/strategy/str193.html В рассказах руководителей предприятий о том, как они достигли таких впечатляющих результатов, постоянно звучат два слова: соответствие и ориентир. Почему ориентир? Представьте хорошо освещенную множеством ламп комнату. Их мощность составляет тысячи ватт. Сравните этот рассеянный свет с ярчайшим лучом лазерной указки, источник питания которой — маленькая батарейка. Несмотря на свою небольшую мощность, указка выбрасывает слепящий луч. Точно так же правильно сформулированная и хорошо понятая стратегия сможет привести к потрясающим результатам... <p><a href="http://www.management.com.ua/strategy/str193.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p> Mon, 18 Jan 2010 09:00:00 +0200