МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія
Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)
|
204. Как упорядочить процесс разработки стратегии
|
31.01.2002
|
|
Кевин Койн, Сому Субраманьям
|
|
|
|
|
Хотя разработка стратегии в нынешних условиях — дело весьма ответственное, сложное и тонкое, об этом мало что можно почерпнуть из журналов по вопросам управления и посвященных бизнесу бестселлеров, изданных за последние годы. Каждый год появляются новые «знатоки », провозглашающие, что их модели — ключевые компетенции, способность удержать клиентов, управленческие экосистемы, стратегическая целенаправленность, тотальное управление качеством, «резервы », управляемый хаос — самые правильные. Действительно, эти схемы иногда оказываются идеальными, но чаще всего их применение приводит лишь к посредственным результатам...
|
звернень: 14086, відгуків: 5
|
215. Компанія, що створює знання
|
29.07.2001
|
|
Ікуджиро Нонака
|
|
|
|
|
У сучасній економіці, де навіть цілком достовірний факт піддається сумніву, одним із дієвих джерел конкурентних переваг є знання. На ринку, де все швидко змінюється, вмирають технології і діє глобальна конкуренція, продукт стає застарілим чи не впродовж ночі, успішними стають ті компанії, які постійно створюють нові знання, поширюють їх на всю організацію та швидко втілюють у нові технології та продукти. Цими показниками визначається "компанія, що створює знання", її місією є постійні інновації...
|
звернень: 16658, відгуків: 3
|
220. Стратегія: сліпий та слон
|
13.04.2001
|
|
Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel
|
|
|
|
|
На думку провідних спеціалістів в галузі менеджменту Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand та Joseph Lampel, у сучасних поглядах на стратегію переважають десять концепцій. До них відносяться як ранні школи проектування та планування, так і сучасні: школи навчання, культури та школи оточуючого середовища. Науковці та практики-консультанти, безумовно, продовжують зосереджуватись на вузьких питаннях, але автори вважають, що для менеджерів буде краще, якщо вони намагатимуться побачити картину цілком. Найбільші помилки в стратегічному менеджменті було допущено тоді, коли одна точка зору сприймалася занадто серйозно. Висновком з цього є те, що необхідна перш за все практика, а не техніка чи теорія...
|
звернень: 13345, відгуків: 2
|
|
|
|
|
|
|