МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (228)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (2)
Фрагменти книжок (138)
Книги (241)
Семінари / Події (0)
Ресурси (24)

Статті

41. Business Intelligence: Эра знаний и стратегия бизнеса
28.02.2012 В. П. Савчук, доктор экономических наук  
Business Intelligence: Эра знаний и стратегия бизнесаСтратегическое управление бизнесом в своем привычном виде уходит в историю. Те, кто не сказал ему последнее «прости», рискуют опоздать к отходу сверхскоростного поезда будущего. Бизнес становится все более прагматичным, планирование — краткосрочным, а инновации и наука — ключевыми факторами роста практически для любой компании...
звернень: 17928, відгуків: 1

42. Стратегії, які працюють
17.02.2012 Олена Вольська, EBS  
Стратегії, які працюютьКожен бізнесмен, який прагне до розвитку та не зацікавлений «сидіти на місці», періодично задає собі питання: яка повинна бути стратегія його бізнесу, яка стратегія є успішною, і як зробити так, щоб обрана стратегія працювала. Звичайно, існують дослідження і в принципі давно відомий факт, що у 80% випадках нічого не виходить лише тому, що ніхто ніколи не приступав до хороших, логічних і ймовірно цілком успішних стратегій, які були розроблені...
звернень: 19574, відгуків: 0

43. Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажетесь завтра
08.02.2012 Оксана Гафаити, консультант по развитию бизнеса  
Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажетесь завтраВ характере каждой компании есть что-то от ее основателя. И чем меньше бизнес, тем заметнее сходство. Эмерсон верно подметил: "Организация — это удлиненная тень одного-единственного человека". Но унаследовав взгляды своего владельца, бизнес часто меняет их, повзрослев. Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменным должно быть одно — четкое видение и ясные цели...
звернень: 152577, відгуків: 0

44. Глобальный фазовый барьер
03.01.2012 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»  
Глобальный фазовый барьерСегодня уже фактически стало общепринятым мнение о том, что текущий экономический кризис — это не просто очередной кризис капитализма, подобный предыдущим. Это системный кризис нынешней индустриальной фазы развития человечества, сопровождающийся системными проблемами доминирующей евроатлантической цивилизации. Заставляет задуматься тот факт, что Украина гонится за прошлым сразу в двух измерениях...
звернень: 20315, відгуків: 3

45. Краткая история эволюции менеджмента
26.10.2011 Екатерина Шeкoвa, Высшая школа менеджмента СПбГУ  
Краткая история эволюции менеджментаПрофессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — факторы, от которых решающим образом зависит успех дела. Меняются факторы успеха — меняется технология эффективного бизнеса, а значит меняются и требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей...
звернень: 17496, відгуків: 0

46. Монетный двор бизнеса
28.09.2011 Давид Лоттенбах, Максим Печерский, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2010)  
Монетный двор бизнесаНа уже существующих рынках компании часто открывают разумные, оригинальные, а иногда и ра­зрушительные для них способы создания ценности. Посмотрите на компании Starbucks и Apple — до их прихода на рынок существовали как сети кафетериев, так и производители портативных гаджетов. Внимательнее присмотритесь к компаниям, которые не только знают о принципах создания прибыльного проекта на своем рынке, но и используют для этого возможности интернет-технологий...
звернень: 8578, відгуків: 0

47. Подход «4x4» и стратегическое планирование
14.09.2011 Джералд Кендалл (Gerald I. Kendall)  
Подход «4x4» и стратегическое планированиеДля преодоления препятствий на пути к эффективному стратегическому планированию был разработан процесс или метод «4x4», помогающий руководителям в достижении устойчивых, согласованных результатов работы возглавляемых ими служб и подразделений, как в настоящее время, так и в будущем. Процесс был назван «4x4» потому, что он предусматривает проведение стратегического планирования в два этапа по 4 дня каждый...
звернень: 17014, відгуків: 0

48. Риски под колпаком
12.07.2011 Эдуард Мальцев, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1-2, 2011)  
Риски под колпакомГлавная обязанность руководителя стратегическими бизнес-единицами — управление стратегическими рисками. Понимание рисков позволяет ему либо сконцентрироваться на совершенствовании созданной бизнес-модели, либо обеспечить ее смену. Особенно актуальной и в то же время сложной эта задача становится в современных экономических условиях. Эта статья посвящена главному риску на сегодняшний день — стратегическому риску стагнации...
звернень: 13014, відгуків: 0

49. Реализация стратегии. Компетенции, которые создают конкурентные преимущества
13.04.2011 Михаил Левицкий, журнал "Das Management" (№10-12, 2010)  
Реализация стратегии. Компетенции, которые создают конкурентные преимуществаРеализация стратегии — что еще может быть более важным для организации. Реализация стратегии — это процесс, посредством которого предприятие создает стоимость для акционеров, это процесс, посредством которого организация создает свои индивидуальные особенности, которые ее отличают от конкурентов и делают более привлекательной для потребителей. Однако от 80 до 90% организаций не сумели реализовать хорошо разработанные и сформулированные стратегии...
звернень: 31890, відгуків: 1

50. РАЗНОЦВЕТНЫЕ МИРЫ. Популярное введение в «спиральную динамику»
28.03.2011 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»  
РАЗНОЦВЕТНЫЕ МИРЫ. Популярное введение в «спиральную динамику»Сколько раз с вами бывало такое: вы пытаетесь что-то объяснить человеку, но у вас не получается — он не понимает ничего из того, что вы говорите, как будто он живет в каком-то другом мире. «Да он что, с Луны свалился», — спрашиваете вы себя. Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов...
звернень: 15134, відгуків: 0

51. Моделирование кризиса
21.02.2011 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»  
Моделирование кризисаАнализ многочисленных публикаций, посвященных нынешней экономической ситуации (называть ее «кризисом» язык не поворачивается хотя бы в силу ее долговременности), показывает, что их авторы исходят из совершенно разных моделей реальности. Естественно, в силу этого между ними совершенно невозможна дискуссия — как невозможна профессиональная дискуссия между эндокринологом и астрофизиком, ибо они говорят на разных профессиональных «языках», — иначе говоря, смотрят на мир сквозь призму разных моделей...
звернень: 14483, відгуків: 3

52. Управление совместным предприятием
21.01.2011 Джим Бамфорд, Дэвид Эрнст  
Управление совместным предприятием Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Корпоративное управление стало одним из главных приоритетов руководителей публичных компаний, чего нельзя сказать об управлении совместными предприятиями. А ведь в них, по словам самих топ-менеджеров, системы и процедуры корпоративного управления совсем не так хороши, как у их учредителей...
звернень: 10607, відгуків: 0

53. Как падают великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
27.12.2010 Джим Коллинз (Jim Collins)  
Как падают великие и почему некоторые компании никогда не сдаютсяДаже пребывая на вершине мира, в самой сильной компании, самом прибыльном секторе бизнеса, можно свернуть на дорогу в никуда, и догадаться об этом практически невозможно. Джим Коллинз изучил истории падения самых великих компаний и предлагает воспользоваться своими выводами в книге «Как падают великие» («How the Mighty Fall and Why Some Companies Never Give In»)...
звернень: 15206, відгуків: 0

54. Воздушные замки управления
10.12.2010 Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (№6, 2009)  
Воздушные замки управленияВ непростые кризисные времена компаниям в равной степени нужны и адаптивность, формализация. Но как правило, верх берет последнее: сегодня руководители все же больше склонны «закручивать гайки» — ужесточать планы, процедуры, сроки... В итоге компании утрачивают столь нужную для выживания гибкость и творческий потенциал. В чем же причина такой ситуации? И достижима ли гармония?...
звернень: 14416, відгуків: 0

55. Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 3
02.09.2010 Олександр Юрчак, незалежний експерт  
Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 3Третя та завершальна частина циклу "Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект" аналізує стан використання сучасних підходів, методів та інструментів маркетингу та роль маркетологів. Якщо попередні статті більше акцентували на правильному організаційному "форматі" щодо колективної розробки та реалізації стратегії, то в цій частині ми спробуємо заглянути всередину процесу, зрозуміти які завдання стоять перед українськими стратегами в контексті підвищення ефективності цього процесу та сприйняття сучасних викликів...
звернень: 23267, відгуків: 4

56. Будущее мировых центров инноваций
10.08.2010 Андре Андонян, Кристоф Лус, Луис Пирес  
Будущее мировых центров инновацийПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В настоящее время вниманием руководителей компаний и государственных лидеров практически полностью завладел мировой экономический кризис. Однако им не следует упускать из виду и такой аспект, как разработка и внедрение инноваций...
звернень: 13022, відгуків: 1

57. Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 2
06.07.2010 Олександр Юрчак, Анна Старинська  
Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 2У попередній статті були наведені переваги проектного підходу при формулюванні та реалізації стратегії. В цій частині ми наведемо конкретні методи та інструменти з проектного управління, які легко адаптуються для процесів стратегічного планування і дозволяють досягти значно кращої ефективності...
звернень: 29832, відгуків: 0

58. Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 1
26.03.2010 О.В. Юрчак, незалежний експерт, постійний член Чартерного Інституту маркетингу (UK)  
Сучасний стан розробки стратегій в Україні. Частина 1У 2006 р. Fortune навів дані свого дослідження, які свідчили про те, що "менше 10% ефективно сформульованих стратегій ефективно реалізуються". Напевно цей показник анітрохи не кращий в Україні, — принаймні, наш загальний економічний стан нині дає підстави так думати. В серії з трьох статей на цю тему, ми дамо свою версію причин неефективної розробки та реалізації стратегій та можливих шляхах підвищення цієї ефективності з огляду на наші українські реалії. Частина перша стосується існуючих бар'єрів та можливих підходів по їх подоланню...
звернень: 26547, відгуків: 6

59. Ключевые способности для распределенного лидерства
19.02.2010 Томас У. Малоун (Thomas W. Malone)  
Ключевые способности для распределенного лидерстваВ деловом мире мало что удается сделать в одиночку. Как правило, чтобы воплотить видение в жизнь, приходится вступать в контакт с другими людьми и структурными подразделениями. Успешной карьере в организации помогают несколько специфических способностей. Мы называем их "распределенным лидерством". Это умение предвидеть, осмысливать ситуацию, изобретательность и умение устанавливать отношения...
звернень: 11660, відгуків: 0

60. Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов
18.12.2009 Алексей Славич-Приступа, независимый консультант  
Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесовВ последние десятилетия множество публикаций создавали впечатление, что роль профессионалов стратегического менеджмента — служб стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, стратегических консультантов — значительно повысилась. В действительности существенных изменений не произошло. По аналогии с афоризмом «Война слишком серьезное дело, чтобы доверять ее военным», — корпоративная стратегия все еще слишком серьезное дело, чтобы доверять ее стратегистам...
звернень: 11626, відгуків: 2




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua