О книге Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология
Производственная система Toyota (бережливое производство) — непревзойденная технология снижения издержек на производстве. Однако успех Toyota определяется не только совершенством производства, но и великолепно отлаженной системой разработки новых продуктов. Благодаря этой системе Toyota может создавать больше новых моделей и делать это быстрее, чем любая другая автомобильная компания.
Книга впервые расскажет о том, как функционирует система разработки продукции на Toyota. Подробно освещаются такие методы, как система главных инженеров, параллельное проектирование на базе альтернатив, правильный старт процесса разработки, выровненный процессный поток, жесткая стандартизация конструкции, процесса и профессиональных навыков разработчиков и т. д.
Книга ориентирована на руководителей и инженеров, а также студентов и преподавателей экономических и технических вузов.
Оглавление Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология
РАЗДЕЛ I. Введение
Глава 1. Революция в разработке новой продукции
Глава 2. Модель бережливой системы разработки продукции
РАЗДЕЛ II. Подсистема «Процесс»
Глава 3. Определить, в чем ценность продукта для потребителя,
чтобы отличать добавление ценности от потерь
Глава 4. Обеспечить правильный старт процесса разработки,
чтобы на ранней стадии проектирования досконально изучить альтернативные варианты
Глава 5. Обеспечить выровненный поток процесса разработки продукции
Глава 6. Применять жесткую стандартизацию, чтобы снизить вариацию, повысить гибкость и обеспечить предсказуемость результатов
РАЗДЕЛ III. Подсистема «Люди»
Глава 7. Развивать систему главных инженеров для интеграции
всего процесса разработки
Глава 8. Создать организационную структуру, которая позволяет сочетать функциональную компетентность и межфункциональную интеграцию
Глава 9. Повышать уровень технических знаний и навыков всех инженеров
Глава 10. Сделать поставщиков составной частью системы разработки продукции
Глава 11. Создать систему обучения и непрерывного совершенствования
Глава 12. Сформировать культуру постоянного стремления к совершенству
РАЗДЕЛ IV. Подсистема «Инструменты и технологии»
Глава 13. Адаптировать технологию к потребностям людей и процесса
Глава 14. Координировать работу организации с помощью простых средств визуальной коммуникации
Глава 15. Использовать эффективные инструменты для стандартизации и организационного обучения
РАЗДЕЛ V. Создать целостную систему бережливой разработки продукции
Глава 16. Целостная система: собираем по частям
Глава 17. Устранение потерь в потоке создания ценности при разработке продукции
Глава 18. Преобразование культуры: суть бережливой разработки продукции
