Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Рано или поздно я буду управлять штатом сотрудников, где буду их начальником. Хотя нет, я — президент компании, но должен быть и начальником для своих подчиненных. По этой причине я решил прочитать книгу Брюса Тулгана. То, что компании управляются неверно, я знал уже давно. Об этом говорил и Петр Осипов: «Думаете, что открыть бизнес в конкурентной нише — провальное дело? Вы ошибаетесь! Просто не делайте бизнес так, как это делают 99% предпринимателей в России». Основной смысл передал. Советы есть как простые, так и нестандартные. Насчет простых советов — это нормально. Истины заключаются в простых вещах, поэтому если информация кажется простой — это не значит, что автор дурак. Возможно, он говорит именно то, что нужно, а уже Ваша задача — принять это и применить. Больше всего зацепила 6 глава — «Говорите людям, что и как они должны делать». Часто начальник говорит подчиненному, что надо сделать вот это и это, а уже как — решай сам. Но главное, чтобы все было сделано хорошо. Как выяснилось, такой подход неверный, так как контролировать нужно даже промежуточные процессы.

Что по дизайну и структуре книги — все отлично. Издательство «Манн, Иванов и Фербер» славится своими красивыми книжками уже не первый год, поэтому останавливаться на этом подробно смысла не вижу. Бумага качественная, печать хорошая. Главы структурированы удобно — если читать по одной главе в день, как это делал я, то можно прочитать максимум за 10-14 дней. Впрочем, читать сразу много — подход, на мой взгляд, неправильный. Не забывайте делать пометки в своем журнале, чтобы применить на практике самые ценные и нужные советы на Ваш взгляд. У меня таких пометок накопилось достаточно много. Вот есть книги, где найти минусы сложно. Здесь я их не вижу, а выжимать хоть какие-нибудь минусики — глупо. Прочитать советую как начинающим предпринимателям, так и уже работающим менеджерам, начальникам в целом. Причем Вы можете быть начальником совершенно в разных структурах. Даже если Вы кладовщик — книга будет полезной. Если Вы топ-менеджер, то подавно, ибо процессов у Вас в тысячу раз больше. Итак, оставим же эпидемию неэффективного управления. Мы можем создавать свои стратегии, но иногда нужно пользоваться западными — они действительно хороши.

С уважением, Дмитрий Арсенюк.

Бывает ли у Вас такие ощущение, что не можете найти с подчиненными общий язык? Желаете ли Вы, чтобы талантливые сотрудники оставались работать с Вами и не уходили в другие компании или отделы? Есть ли у Вас мечта, создать супер профессиональную команду, но никак этого не выходит добиться, так как не знаете как?

Многие менеджеры оставляют своих работников «один на один» с их работой до тех пор, пока не появляются проблемы. Упровленцы не стараются найти время на каждого сотрудника. Они считают «микроменеджмент» порочным и просто избегают его.

Из-за такого безграмотного отношения к управлению возникает множество проблем, на решение которых затрачивается слишком много ресурсов. А их можно было бы избежать при правильном управлении.

В книге «Быть начальником — это нормально» признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления.

— корректно доносит информацию до подчиненных;

— регулярно получает и анализирует обратную связь;

— вовремя предотвращает и исправляет ошибки подчиненных;

— грамотно мотивирует своих сотрудников.