Тогда, я думаю, что вам стоит посмотреть на такую вещь, как "Перечень типовых бизнес-процессов предприятия (Структура классификации процессов)".
Структура классификации процессов (Process Classification Framework) разработана Американским Центром производительности и качества (American Productivity&Quality Center).
Вобше-то под рукой и Друрри, и Аткинсон, и Shahid Ansari, и Pauline Weetman, и Аренс Т., Аск У., Барретта А, и Ray Proctor, и William J.Bruns, а есть еще практика и особенности бизнеса клиента, особености програмного продукта для внедрения УУ.
Вы думаете, что такая есть?
Уверен в обратном, т.к. каждая хозяйствующая единица - уникальна в своём роде и стандартного, типового решения быть просто не может.
Т.к. вы имеете в распоряжении труды-библии в управленческом учёте, то Вам ничего и не мешает самостоятельно готовить бизнес-решение.
Правда. элемент управления очсень сложный (чтобы Вам там не говорили Сергей и специалисты некой консалтинговой фирмочки). а его решение выльется в проджект и немалую копеечку, т.к. услуги серьёзного консультанта международной компании стоят очень недёшево (да и не факт. что возьмутся за это), а нанимать самоучек думаю не стоит. Проще уж самому как-нибудь...
:) Спасибо.
Тарас. попробуйте форумы посерьёзней.
если что: АСЬка 225873059
Тема очень интерессная. Я опыта в АВС-анализе не имею, как впрочем и практики, т.к. есть дела поприоритетней. но было бы неплохо делиться с Вами наработками и успехами.
Взагалі спеціалізуюсь на бюджетуванні та фінансово-економічному аналізі. Десиртацію пишу по інвестиціях. Якщо є бажання можна вирішувати разом якісь питання.
taras [профіль]
Ок.
Бюджетирование... Даже лучше... В этой сфере достаточно пробелов, но существует возможность получения в недалёком будующем практики - перевод в подразделение по финансовому планированию.
Думаю, что поделиться будет чем.
Тарас!
В АВС нету ни затрат и расходов. Поэтому класифицировать нечего.
Там есть ресурсы-операции-продукты.
Универсальными могут быть только фундаментальные блоки в пределах операций, ресурсов, продуктов.
А создание универсального справочника операций нереально. Представьте себе производство фарм препаратов и машиностроение и прикиньте как Вы это опишите :)
Ну и что Вы пугаете определениями?! Если так уверенны в своих понятиях - приведите пример затрат и чем они отличаются от ресурсов?
Это из Лингво.
costing , калькулирование (стоимости, себестоимости, издержек) ( процесс, метод или система расчета стоимости товарно-материальных запасов, себестоимости отдельного продукта, услуги, партии, процесса, контракта и т. д. )